DESARROLLO

PERSONAL E
INSTRUMENTOS DE
LIDERAZGO
1
El liderazgo es la capacidad
de traducir un sueo en
realidad
Warren Bennis
2
Un lder es como el te en
bolsita. No se sabe cuan
bueno es, hasta que esta en
agua hirviendo


Recuerde como se han mostrado
nuestros lderes o lideresas.

Cmo debera SER un lder o lideresa? Qu
caractersticas debe tener. Qu hace, que
siente. Si tuviramos que presentarlo a
nuestros amigos, qu diramos de l.
Competencia personal

Cmo debera TRATAR A LOS DEMS? Qu
hace que la gente siente que es su lder.
Despus de presentarlo a nuestros amigos,
qu diran sobre cmo se relaciona con ellos.
Competencia social
La Historia de nuestro Lder
3
Si conoces a los dems y te
conoces a ti mismo, ni en cien
batallas corrers peligro. Si no
conoces a los dems pero te
conoces a ti mismo, perders una
batalla y ganars otra. Si no
conoces a los dems, ni te
conoces a ti mismo, corrers
peligro en cada batalla.

Sun Tzu, El Arte de la Guerra
4
5
Aspectos centrales del
Desarrollo Personal
Competencia Personal Competencia Social
Conocimiento Personal
Conocimiento emocional
Adecuada autoevaluacin
Autoconfianza
Regulacin Personal
Autocontrol
Confiabilidad
Conciencia
Adaptabilidad
Innovacin
Motivacin
Orientacin al logro
Compromiso
Iniciativa
Optimismo
Empata
Entendimiento de los otros
Desarrollo de otros
Orientacin al servicio
Aceptando la diversidad
Conciencia poltica
Habilidades sociales
Influencia
Comunicacin
Motivador del cambio
Construccin de lazos
Colaboracin y cooperacin
Construccin de equipo
6
Conocimiento Personal: Conocimiento de nuestros
estados internos, preferencias, recursos e intuiciones

Conocimiento emocional: Reconocimiento de
nuestras emociones y sus efectos.

Adecuada autoevaluacin: Conocimiento de nuestras
fortalezas y nuestras debilidades.

Autoconfianza: Un fuerte sentimiento de valor sobre
nuestras capacidades.
Competencia Personal
(Cmo nos administramos)
7
Regulacin Personal: Administracin de nuestros
estados internos, impulsos y recursos

Autocontrol: Manteniendo nuestras emociones
disruptivas y nuestros impulsos en su justo lugar.

Confiabilidad: Manteniendo estndares altos de
honestidad e integridad.

Conciencia: Tomar responsabilidad por nuestros
actos.

Adaptabilidad: Flexibilidad y manejo del cambio.

Innovacin: Sentimiento de confort con ideas,
enfoques e informacin nueva.
Competencia Personal
(Cmo nos administramos)
8
Motivacin: Tendencias emocionales que guan y
facilitan el logro de objetivos

Orientacin al logro: Esfuerzo desplegado para lograr
altos niveles de excelencia.

Compromiso: Alineamiento con los objetivos del
grupo u organizacin.

Iniciativa: Estado de alerta para actuar
inmediatamente sobre oportunidades identificadas.

Optimismo: Persistencia en la bsqueda de logros,
no obstante los obstculos y las barreras.
Competencia Personal
(Cmo nos administramos)
9
Competencia Personal
(Cmo nos administramos)
Suponga que tiene 85 aos de vida y sus amigos
y familia quieren hacerle un homenaje.

Supongamos adems que unos de sus nietos es
quien dar las palabras de homenaje

Cmo quisiera ser recodado.

Escriba el discurso del nieto.




10
En los momentos de decisin,
lo mejor es hacer lo correcto,
un poco menos bueno sera
hacer lo equivocado, pero lo
peor es no hacer nada


Winston Churchil
11
Competencia Social
(Cmo manejamos nuestras relaciones)
Empata: Conciencia de las necesidades, sentimientos
y preocupaciones de los dems

Entendimiento de otros: Ser sensible a los
sentimientos de los dems y tomar un inters activo
en sus preocupaciones.
Desarrollo de otros: Identificar las necesidades de
desarrollo de los dems y fortalecer sus habilidades.
Orientacin al servicio: Anticipar, identificar y
satisfacer las necesidades de nuestros pares.
Aceptando la diversidad: Cultivar oportunidades a
travs de las diferencias en las personas.
Conciencia poltica: Capacidad para leer las corrientes
emocionales y las relaciones de poder en los equipos.
12
Demostrar tu liderazgo
significa que cuando surgen
los problemas los enfrentas de
una manera madura, racional y
sincera, por muy molesto que
te resulte.

Robin s. Sharma
Competencia Social
(Cmo manejamos nuestras relaciones)
13
Habilidades Sociales: Adepto a inducir respuestas
deseables en otras personas

Influencia: Habilidad para esgrimir tcticas efectivas
de persuasin.
Comunicacin: Habilidad para escuchar abiertamente
y enviar mensajes convincentes.
Motivador del cambio: Destreza para iniciar y
administrar el cambio.
Construccin de lazos: Habilidad para alimentar
relaciones interpersonales.
Colaboracin y cooperacin: Habilidad para trabajar
con otras personas hacia objetivos compartidos.
Construccin de equipo: Habilidad para crear
sinergias grupales en la bsqueda de objetivos
colectivos.
Competencia Social
(Cmo manejamos nuestras relaciones)
14
Cuestionario: En grupos responder a las siguientes
preguntas:

1. Cul es la capacidad de PNFILO de influir en las
personas?
2. Es PNFILO capaz de comunicarse con las
personas?
3. Qu hace PNFILO para motivar y generar el
cambio en su entorno?
4. Qu hace PNFILO para fortalecer los lazos, los
vnculos con los otros?
5. Cmo demuestra PNFILO que est dispuesto a
colaborar con las otras personas?
6. Qu hace PNFILO para construir o fortalecer los
equipos de los cuales es miembro?


Competencia Social
(Cmo manejamos nuestras relaciones)
15
Aspectos centrales del
Desarrollo Personal
El ejemplo no es lo ms
importante para influir en los
dems. Es lo nico

Albert Schweitzer
Palabras finales
16
Aspectos centrales del
Desarrollo Personal
Trabajo Final
Contestar a las siguientes dos
preguntas:

Cmo quiero ser recordado
(cinco elementos de desarrollo
personal y liderazgo).
Cules son los compromisos
conmigo mismo para llegar a
ser un gran lder.

17
Aspectos centrales del
Desarrollo Personal
Que nadie piense que no es
influyente. Quien quiera que
sea, y sea donde fuere que
est, quien conoce se
convierte en luz y en potencia.

Henry George
18
PNFILO YAPU CONDO


Cel. 71811862