ADMINISTRACIN

DE
PERSONAL
Presentacin del Silabo
Bibliografa a utilizar
http://www.slideshare.net/taniarivas/93356071-1gestiondeltalentohumanochiavenato-1
Actividades
en que participaremos
Cul es el elemento principal de una organizacin?
Las personas crean
organizaciones
Una organizacin tiene por lo
menos una persona
No existe organizacin sin
personas
Algunos conceptos
William B. Werther, Jr
El propsito de la administracin de recursos
humanos es mejorar las contribuciones
productivas del personal a la organizacin de
manera que sean responsables desde un
punto de vista estratgico, tico y social

PIGORS Y MYERS
La administracin de personal es un cdigo sobre
formas de organizar y tratar los individuos en el
trabajo, de manera que cada uno de ellos pueda
llegar a la mayor realizacin posible de sus
habilidades intrnsecas, alcanzando as una
eficiencia mxima de ellos mismos y de su grupo, y
dando a la empresa de la que forman parte, una
ventaja competida determinante, y por ende sus
resultados ptimos.

Es la parte de la administracin de
empresas que trata de todas las
polticas y procedimientos utilizados
en la organizacin para el correcto
manejo de los recursos humanos a fin
de que puedan desarrollar todo su
potencial.

Recursos humanos somos todos los seres humanos, nuestro
intelecto y nuestra capacidad de pensar nos lleva a ser
siempre un recurso, sin embargo, esto no asegura ser un
Talento Humano, lo cual requiere desarrollar habilidades,
conocimiento y perfeccionar el arte de pensar.
Recurso Humano es un diamante
en bruto necesita ser trabajado
para lograr su esttica.
Talento Humano es un diamante
tallado, atractivo por su esttica,
solo requiere de mantenimiento
para que brille permanentemente
Las personas pasamos buena parte de nuestras
vidas en el trabajo. Y desarrollarse en la vida est
ligado generalmente al desarrollo en el trabajo.
Desarrollo integral que no slo consiste en
aprender cosas nuevas, sino tambin en
desarrollar habilidades y destrezas de diversa
ndole
La Administracin del Capital Humano
Produce un
valor
econmico
Es un enfoque
de la
administracin
de recursos
humanos
Al personal se
le considera
como un
elemento de
nivel
estratgico
Analiza, mide
y evala las
polticas y
prcticas que
crean valor
econmico
Administracin
del Capital
Humano
(The Accounting
for People Task
Force)
Capital
Humano
Competencias y
habilidades
Creatividad
Experiencia Conocimiento
Talento
Contexto de
Gestin
Del Talento
Humano
Personas Organizacin
Objetivos
Personales
Objetivos
corporativos
Atender clientes
Competir en el
mercado
Producir bienes
Prestar servicio
Activadores
inteligentes de
los recursos de la
organizacin
Seres
Humanos
Socios
De la
organizacin Personalidad
Historias
Conocimientos
Habilidades
Destrezas
Dinamizan e
impulsan la
organizacin
Aportan:
Inteligencia
Conocimientos
Trabajo Esfuerzo
Habilidades
Capacidades
Las personas son los principales elementos
bsicos de la eficacia organizacional, por lo
tanto las necesitamos para que se cumplan los
objetivos de la organizacin; para esto, los
gerentes deben de dirigir con tacto a los
empleados, ya que de ellos depende el buen
cumplimiento de los objetivos planeados
OBJETIVOS DE LA GESTIN DEL TALENTO
HUMANO
Auxiliar a la
organizacin
a alcanzar
sus objetivos
y realizar su
misin.
Aportar
competitividad a
la organizacin,
utilizando
inteligentemente
las habilidades y
la capacidad de
la fuerza laboral.
Proveer a la
organizacin
empleados bien
entrenados y
motivados.
Permitir el
aumento de la
autorrealizacin
y la satisfaccin
de los
empleados.
Desarrollar y
mantener la
calidad de vida
en el trabajo.
Administrar
el cambio.
Establecer
polticas ticas y
desarrollar
comportamientos
socialmente
responsables.
El Autor CHIAVENATO, Idalberto (2002) menciona que La gestin
del talento humano es un rea muy sensible a la mentalidad que
predomina en las organizaciones.
Es contingente y situacional, pues depende de aspectos como la
cultura de cada organizacin, la estructura organizacional adoptada,
las caractersticas del contexto ambiental, el negocio de la
organizacin, la tecnologa utilizada, los procesos internos y otra
infinidad de variables importantes.
La gestin del talento humano es considerada uno de los aspectos
ms importantes en las organizaciones, y este depende de las
actividades y la forma en que desarrollan, tomando en consideracin
varios aspectos como puede ser caractersticas, costumbres,
habilidades y aptitudes de cada uno de los miembros que conforman
la organizacin y las actitudes para realizar el trabajo.
Concepto
La Gestin del Talento Humano es un rea
muy sensible a la mentalidad que predomina
en las organizaciones.
Es contingente y situacional, pues depende
de aspectos como la cultura de cada
organizacin o la estructura organizacional
adoptada, las caractersticas del contexto
ambiental, el negocio de la organizacin, la
tecnologa utilizada, los procesos internos y
otra infinidad de variables importantes.
Conjunto de polticas y practicas
necesarias para dirigir los aspectos de los
cargos gerenciales relacionados con las
personas o recursos humanos: esto
incluye reclutamiento, seleccin,
capacitacin, recompensas y evaluacin
del desempeo.
Concepto
Gestin del Talento
Humano
Admisin Aplicacin Compensacin Desarrollo Mantenimiento Monitoreo
Reclutamiento
Seleccin
Diseo de Cargos
Evaluacin
del Desempeo
Remuneracin
Beneficios y
Servicios
Entrenamiento
Programas de
Cambio
Comunicacin
Disciplina
Higiene y
Seguridad Industrial
Relaciones con
Sindicato
Idalberto Chiavenato, 2002. p.15
Leyes, Reglamentos
Sindicato
Economa
Competitividad
Sociedad, Cultura
Composicin de la
fuerza laboral
ENTORNO
INTERIOR
Visin, Misin
Objetivos, Estrategias
Cultura de la org.
Naturaleza de las
Tareas
Estilo y Experiencias
del Lder
Responsabilidad, Productos de, Competitividad, Calidad de Vida
Social y conducta Alta Calidad
tica
Base de Datos
Sistema de
Informacin
gerencial
El talento humano como principal activo de la
organizacin se ha convertido en la base de la
productividad.
Las empresas exitosas invierten en su personal,
a fin de optimizar el capital intelectual logrando
un profesional talentoso, comprometido, que
ponga en prctica sus capacidades, habilidades,
destrezas, conocimientos, inteligencia,
innovacin, para el beneficio de la organizacin y
en consecuencia alcanzar los resultados
deseados de manera eficiente.
Proceso de la Gestin del Talento
Humano
La moderna gestin del talento
humano implica varias actividades,
como descripcin y anlisis de cargos,
planeacin de RH, reclutamiento,
seleccin, orientacin y motivacin de
las personas, evaluacin del
desempeo, remuneracin,
entrenamiento y desarrollo, relaciones
sindicales, seguridad, salud y
bienestar, entre otros.




Admisin de personas: procesos
utilizados para incluir nuevas
personas en la empresa.
Aplicacin de personas: procesos
utilizados para disear las
actividades que las personas
realizarn en la empresa, y orientar
y acompaar su desempeo.



Compensacin de las personas:
procesos utilizados para incentivar
a las personas y satisfacer sus
necesidades individuales ms
sentidas.
Desarrollo de personas: procesos
empleados para capacitar e
incrementar el desarrollo
profesional y personal.
Mantenimiento de personas:
procesos utilizados para crear
condiciones ambientales y
psicolgicas satisfactorias para las
actividades de las personas,
Incluyen administracin de la
disciplina, higiene, seguridad y
calidad de vida, y mantenimiento de
relaciones sindicales.
Evaluacin de personas: procesos
empleados para acompaar y
controlar las actividades de las
personas y verificar resultados,
Incluyen bases de datos y sistemas
de informacin gerenciales,
Existe un principio bsico en la ARH: administrar personas es una
responsabilidad de lnea y una funcin de staff.
Qu significa esto? Este sencillo: quien debe administrar las
personas es el propio gerente o supervisor, al cual estn
subordinadas.
l tiene la responsabilidad lineal y directa de la conduccin de sus
subordinados.
Por esta razn, existe el principio de unidad de mando: cada persona
debe tener uno y slo un gerente.
La contrapartida de este principio es que cada gerente es el jefe nico
y exclusivo de sus subordinados.
Para que el gerente pueda asumir con plena autonoma esta
responsabilidad de administrar su personal, debe recibir asesora y
consultara del rgano de ARH, que le proporciona los medios y
servicios de apoyo.
En consecuencia, administrar personas es una responsabilidad de
cada gerente, que a su vez debe recibir orientacin del staff respecto
de las polticas y procedimientos adoptados por la organizacin.

Administrar
personas y
competencias
humanas
representa hoy una
cuestin es-
tratgica para las
empresas, puesto
que es una
actividad muy
importante para
permanecer
limitada a un
rgano de la
empresa.
Ya no es
posible que
slo un rea de
la empresa
logre
centralizar y
tener en sus
manos la
administracin
de las
competencias y
talentos de
todas las
personas de la
organizacin.
En pocas pasadas,
cuando exista
estabilidad, certeza y
permanencia, cuando
casi nada cambiaba y
las personas trabajan
rutinariamente y con
los mismos
esquemas, sin
agregar nuevos
conocimientos y
habilidades, el
rgano de ARH era el
nico responsable de
la administracin de
todos los recursos
humanos de la
empresa.
Ahora, en plena era de la
informacin, cuando el cambio, la
competitividad, lo imprevisible y
la incertidumbre constituyen los
desafos bsicos de la empresa,
este antiguo sistema
centralizador, hermtico y cerrado
est abrindose para mejorar.
El monopolio de la ARH est
desapareciendo y tambin su
antiguo aislamiento y
distanciamiento de las principales
decisiones y acciones de la
empresa.
As nace un nuevo mundo para la
ARH. Nunca antes la ARH fue tan
necesaria como en este momento
de cambio y transicin, slo que
su papel debe ser diferente e
innovador
Formemos
equipos de trabajo