Entrega informacin de utilidad que facilite la toma de decisiones, tanto a

usuarios externos a la empresa, como a usuarios internos.

La informacin que entrega un sistema de contabilidad de costos, tiene los
siguientes propsitos principales:
a. Valorizacin de los productos que se encuentran en proceso de
terminacin y los terminados, como asimismo de los productos
vendidos (costo de ventas).
b. El control de gestin, a travs de la comparacin entre el costo
presupuestado (costos estndares) y el costo real
c. Planeacin, a travs de presupuestos
d. Entregar informacin que ayude a la toma de decisiones,
operacionales, tcticas y estratgicas.
La contabilidad de costos debe entregar informacin de utilidad a la
contabilidad financiera y a la contabilidad administrativa.
Contabilidad de costos
Contabilidad financiera
Entrega informacin a usuarios externos a la empresa, tales
como accionistas, bancos, proveedores y entidades
gubernamentales. Esta informacin est conformado por los
Estados Financieros (Balance General, el Estado de
Resultados, Estado de Flujo de Efectivos y las Notas
Explicativas a los Estados Financieros).

La informacin que entrega la contabilidad financiera, se rige
por los principios de contabilidad generalmente aceptados,
constituidos por reglas, convenciones y procedimientos, los
cuales conforman la prctica contable. La informacin que
entrega la contabilidad de costos, en el marco de la
contabilidad financiera tiene que ver con el propsito indicado
en la letra a.
Entrega informacin a usuarios internos a la empresa, tales
como los administradores.

La informacin que entrega la contabilidad administrativa,
no se rige por los principios de contabilidad generalmente
aceptados.

La informacin que entrega la contabilidad de costos, en el
marco de la contabilidad administrativa, tiene que ver con
los propsitos indicados en las letras b, c y d.

La contabilidad administrativa, tambin recibe los nombres
de contabilidad de gestin y de contabilidad gerencial.
Contabilidad administrativa
En la determinacin del costo, se deben considerar cuatro pasos:
a. Identificacin el objeto del costo. El objeto del costo puede ser un
producto, un proceso o bien un servicio.

b. Identificar los recursos consumidos. En una empresa productiva de
bienes, los recursos consumidos en la fabricacin de los productos, son
los costos directos de materias primas y mano de obra y los costos
indirectos de fabricacin.

c. Medicin y acumulacin de los recursos consumidos. Esto tiene que
ver con la cuantificacin de los recursos consumidos.

d. Valorizacin de los recursos consumidos. Esto tiene que ver con la
interpretacin y la preparacin de la informacin de costos para los
distintos usos, tanto de carcter externos como internos.
Determinacin del costo
Diferencia entre costo del producto y gasto del perodo
En una empresa productora de bienes, el costo del
producto se refleja en el Balance General, en las
cuentas de inventarios del activo circulante:
productos en proceso y productos terminados.

Cuando los productos terminados son vendidos, el
costo del producto se convierte gasto del perodo y
se imputa a resultados, como un costo de ventas.
Recursos
consumidos:

Materia prima directa
Mano de obra directa
Gasto de fabricacin
Proceso
productivo:
Las materias primas directas
cambian su estado
natural
Balance
General:

Activo circulante:
P. en Proceso
P. Terminados

Costo del
producto
Estado de
Resultados:

Costo de Ventas

Gasto del
perodo
Ciclo del costo
Clasificacin de los costos
1. En relacin con las reas funcionales:
a. De administracin
b. De ventas
c. De distribucin
d. De produccin
Clasificacin de los costos
2. En relacin con sus elementos:
a. Materia prima directa: Materiales que en el proceso
productivo sufren un proceso de transformacin que les
hace cambiar su estado natural, a productos terminados y
que sn fcilmente identificados con el producto terminado.
Ejemplo; las lminas de acero en la industria del automvil
b. Mano de obra directa: Las remuneraciones del esfuerzo
humano, fsico y/o intelectual necesario para la
transformacin de las materias primas en productos
terminados. Para ser considerada mano de obra directa, esta
que ser fcilmente identificada con el producto terminado.
Ejemplo: la remuneracin de los ensambladores en la
industria del automvil
Clasificacin de los costos
c. Gastos de fabricacin o costos indirectos de fabricacin:
Aquellos costos distintos de la materia prima directa y de la
mano de obra directa.. Ejemplo, lo pernos usados para
ensamblar las lminas de acero y las remuneraciones de los
ensambladores en el departamento de ensamblado
Comprende todos los costos que no son fcilmente
identificados con el producto terminado, pero que son
necesarios para que el proceso productivo se pueda llevar a
cabo.
Las primeras partidas que reciben los gastos de fabricacin
son la materia prima indirecta y la mano de obra indirecta.
Otras partidas son: la electricidad consumida por los equipos
productivos y el cargo por concepto de depreciacin de stos.
Clasificacin de los costos
3. En relacin con la produccin:
a. Costo primo: Costo de la materia prima directa ms el costo de
mano de obra directa.
b. Costo de conversin: Costo de la mano de obra directa ms el
gasto de fabricacin. Corresponde al costo de la transformacin
de la materia prima directa, en producto terminado.
Clasificacin de los costos
4. En relacin con la facilidad de asociacin:
a. Costos directos: Son aquellos que son susceptibles de ser
asociados con productos, procesos, reas de la organizacin o
actividades especficas.
b. Costos indirectos: Son aquellos costos comunes a los
productos, reas de la organizacin o actividades especficas.
Clasificacin de los costos
5. En relacin al momento en que son imputados al
estado de resultados:
a. Costo del producto: Aquellos costos que se presentan como
activos en el Balance General. Cuentas de inventarios:
productos en proceso y productos terminados.

b. Costo del perodo: Los gastos de administracin y venta
incurridos en un periodo de tiempo determinado; no
valorizan los productos y se imputan al Estado de
Resultados en el perodo que ocurren.
Clasificacin de los costos
6. En relacin con su comportamiento con los cambios
en volumen de produccin :
a. Costos directos o variables: Aquellos costos que varan en
forma directamente proporcional con los cambios que se dan
en el nivel de produccin o de actividad.
b. Costos fijos: Aquellos costos que no se ven alterados por los
cambios que se dan en el nivel de produccin o de actividad.
c. Costos semivariables: Aquellos costos que tiene un
comportamiento mixto, es decir una parte fija y una parte
variable. A partir de la parte fija, varan en forma
directamente proporcional con los cambios que se dan en el
nivel de produccin o de actividad.
Clasificacin de los
sistemas de costos
1. Segn la naturaleza del proceso productivo:
a. Costos por rdenes especficas
Caractersticas:
Los productos son heterogneos.
Se fabrica a pedido del cliente.
El costo se acumula en Hojas de Costos.
No importa el perodo de tiempo para el clculo del costo
unitario.
Clasificacin de los
sistemas de costos
b. Costos por procesos
Caractersticas:
Los productos son homogneos.
Se fabrica para stock y posterior venta.
El costo se acumula en Procesos Productivos.
Si importa el perodo de tiempo para el clculo del
costo unitario.
1. Segn la naturaleza del proceso productivo:
Clasificacin de los sistemas de costos

2. Segn la oportunidad del costeo
a. Costos reales o histricos
Costos post-calculados
b. Costos predeterminados

Costos pre-calculados
Costos estndares
Clasificacin de los sistemas de costos

3. Segn el enfoque del costeo
a. Costeo tradicional
Costo total
b. Costeo directo

Costo variable
Problema
Costos por Ordenes Especficas

A continuacin se muestra la Planilla de Remuneraciones del mes de Marzo de un Taller del rea
metal mecnica que fabrica piezas y repuestos a pedido de los clientes:
Sueldo Bono de Asignacin Grati- Total
Funcin: base produccin de riesgo ficacin haberes
Administracin 12.000.000 3.000.000 4.500.000 19.500.000
Bienestar 1.500.000 375.000 562.500 2.437.500
Informtica 3.000.000 750.000 1.125.000 4.875.000
Mano de obra indirecta 2.000.000 500.000 750.000 3.250.000
Mano de obra directa 6.000.000 1.500.000 1.500.000 2.250.000 11.250.000
Total 24.500.000 6.125.000 1.500.000 9.187.500 41.312.500
a.- El bono de produccin 25% del sueldo base sirve de base para el pago otros benef icios
c.- La asignacin de riesgo equivalente al 20% del sueldo se paga en perodo de la vacacin
d.- La gratif icacin a cuenta de utilidades es equivalente a un 15% del sueldo anual y se paga en 6 cuotas iguales
e.- Cuando las personas salen de vacacin se les paga un bono equivalente a 15 das de sueldo
f .- Las personas asociadas a la mano de obra directa tienen 17 das de vacacin (como promedio), el resto 15 das.
Horas hombres de mano de obra directa y el consumo valorizado de materias primas:
H. C. nro. 10 11 12 13 Aseo Taller Total
250 800 950 400 600 3.000
Materia prima: 1.000.000 3.400.000 3.600.000 2.000.000 10.000.000
Inventarios iniciales:
a.- Productos en proceso H.C. nro.10 $ 2.300.000 b.- Productos terminados H.C. nro 9 $ 5.400.000
Las H.C nros. 9, 10 y 11 se terminaron y se entregaron a los clientes, la nro. 12 est terminada y no fue
entregada an al cliente y la nro. 13 est en proceso de terminacion
Otros datos: Administracin Bienestar Informtica Produccin Total
Materiales; $ 100.000 300.000 600.000 1.000.000 2.000.000
Gastos varios; $ 100.000 150.000 400.000 550.000 1.200.000
Depreciacin activo fijo; $ 1.800.000 500.000 600.000 3.000.000 5.900.000
Kwh consumidos 500 300 800 3.500 5.100
H.H. de computador 250 50 70 130 500
Metros cuadrados 120 80 100 400 700
N de empleados 12 4 6 28 50
Gastos del mes:
Energa elctrica $ 1.020.000
Servicio de aseo externo $ 2.100.000
Servicio de alimentacin externo $ 875.000
Se pide
a) Calcular la provisin recargo de las remuneraciones.

b) Distribuir el costo de la remuneracin.

c) Departamentalizar los gastos.

d) Reasignar el gasto de los departamentos de servicio.

e) Imputar el costo a las Hojas de Costos.

f) Preparar el Estado de Costos y el de Resultados

g) Ingreso ventas = $65.000.000


Provisin recargo de la remuneracin
Beneficios con periodicidad
Vacacin * + distinta a la mensual **
Provisin =
Base

* Se debe provisionar el tiempo pagado y no trabajado, ya que
es un costo para la empresa ( el tiempo de la vacacin).

** No se pagan en doce cuotas iguales, como por ejemplo: bono
de produccin, anticipo de gratificacin a cuenta de la tilidad,
aguinaldos de fiestas patria y navidad, etc.
Provisin recargo de la remuneracin

La base se valoriza considerando el tiempo efectivamente
trabajado. Si la vacacin considera 3,4 semanas, la base debe ser
por 48,6 semanas (52 semanas - 3,4 semanas)
La base puede considerar:

a.- Slo el sueldo base

b.- El sueldo base ms otro (s) beneficio (s).

Provisin recargo de la remuneracin.
La provisin (porcentaje), distribuye costo de la
remuneracin en los 12 meses del ao, en forma pareja. Si el
promedio de la vacacin es por ejemplo 17 das, el costo
de la vacacin debe considerar el tiempo de 3,4 semanas (17
das / 5 das por semana)

Podra ocurrir que todos los beneficios remuneracionales se
pagan en forma pareja a travs del perodo anual.Significa
esto, que no es necesario aplicar el recargo usando la
provisin?

No, igual se debe hacer la provisin para recargar en forma
pareja, el costo de la vacacin
Provisin recargo de la remuneracin
Se deben provisionar aquellos beneficios que no se pagan en
forma pareja, o dicho de otra manera no en 12 cuotas iguales.
Podra ocurrir que el beneficio se paga con periodicidad
mensual, pero no en forma pareja, lo cual implica que
tambin se debe aprovisionar.
Se debe trabajar con ms de una provisin, cuando el
numerador es distinto para un grupo de trabajadores, con
tantas provisiones, como tantas veces sea distinto el
numerador para un grupo de trabajadores
a.- Clculo de las provisiones recargo remuneraciones
Mano de obra
Base: Directa Resto
Sueldo base 6.000.000 18.500.000
Bono de produccin 1.500.000 4.625.000
Sueldo mensual 7.500.000 23.125.000
Sueldo anual 90.000.000 277.500.000
Sueldo semanal 1.730.769 5.336.538
Tiempo efectivamente
trabajado; semanas 48,6 49,0
Total base 84.115.385 261.490.385

Beneficios a provisionar:
Vacacin:
Tiempo pagado y no
trabajado; semanas 3,4 3,0
a.- Sueldo 5.884.615 16.009.615
b.- Asignacin de riesgo 1.176.923 0
Gratificacin 13.500.000 41.625.000
Bono de vacacin 3.750.000 11.562.500
Total monto anual 24.311.538 69.197.115
Provisines = 28,9% 26,5%
Aproximado = 29% 27%
Costo de la remuneracin a distribuir
El costo a distribuir debe considerar los siguientes conceptos
remuneracionales:

a) El sueldo base.
b) El sobre tiempo.
c) Los beneficios que se pagan con periodicidad mensual en
forma pareja y que sirven de base para el clculo de la
provisin.
d) Los beneficios que se pagan con periodicidad mensual en
forma pareja y que no son base para el clculo de la provisin,
es decir, los no considerados en el clculo de la provisin.
e) El porcentaje de la provisin calculado, se aplica sobre el
valor de los beneficios usados como base.
b.- Distribucin del costo de las remuneraciones:
Sueldo Bono de Asignacin Costo a
Funcin: base produccin de riesgo Provisin Distribuir
Administracin 12.000.000 3000000 4.050.000 19.050.000
Bienestar 1.500.000 375000 506.250 2.381.250
Informtica 3.000.000 750000 1.012.500 4.762.500
Mano de obra indirecta 2.000.000 500000 675.000 3.175.000
Mano de obra directa 6.000.000 1500000 1.500.000 2.175.000 11.175.000
Total 24.500.000 6.125.000 1.500.000 8.418.750 40.543.750
Valor H.H.M.O.Directa = $ 3.725
Valorizacin Hojas de Costos:
H. C. nro. H.H Costo
10 250 931.250
11 800 2.980.000
12 950 3.538.750
13 400 1.490.000
Mano de obra directa: 2.400 8.940.000
Gasto de fabricacin: 600 2.235.000
Total 3.000 11.175.000
Distribucin del costo:
Administracin 19.050.000
Bienestar 2.381.250
Informtica 4.762.500
Mano de obra directa 8.940.000
Gasto de fabricacin:
a.- Mano de obra indirecta 3.175.000
b.- Mano de obra directa 2.235.000
Total gasto de fabricacin 5.410.000
c.- Departamentalizacin de los otros gastos
Cuotas;
Energa 1.020.000 / 5.100 = 200 $ por Mkwh
Serv. de aseo 2.100.000 / 700 = 3.000 $ por mts.cuad.
Serv. Alimentacin 875.000 / 50 = 17.500 $ por N de emp.
Gastos: Administracin Bienestar Informtica Produccin Total
Materiales 100.000 300.000 600.000 1.000.000 2.000.000
Remuneraciones 19.050.000 2.381.250 4.762.500 5.410.000 31.603.750
Depreciacin activo fijo 1.800.000 500.000 600.000 3.000.000 5.900.000
Gastos varios 100.000 150.000 400.000 550.000 1.200.000
Energa elctrica 100.000 60.000 160.000 700.000 1.020.000
Servicio de aseo externo 360.000 240.000 300.000 1.200.000 2.100.000
Servicio de alimentacin externo 210.000 70.000 105.000 490.000 875.000
Totales 21.720.000 3.701.250 6.927.500 12.350.000 44.698.750
Mtodo directo
Bienestar: Administracin Bienestar Informtica Produccin Total
N de personas 12 0 0 28 40
Proporcin 30% 70% 100%
Informtica:
Base: H.H. computador 250 0 0 130 380
Proporcin 66% 34% 100%
Administracin Bienestar Informtica Produccin Total
Gastos: 21.720.000 3.701.250 6.927.500 12.350.000 44.698.750
Bienestar: 1.110.375 -3.701.250 2.590.875
Informtica: 4.557.566 -6.927.500 2.369.934
Total gasto 27.387.941 0 0 17.310.809 44.698.750
Mtodo escalonado
Bienestar: Administracin Bienestar Informtica Produccin Total
N de personas 12 0 6 28 46
Proporcin 26% 13% 61% 100%
Informtica:
Base: H.H de computador 250 0 0 130 380
Proporcin 66% 0% 0% 34% 100%
Administracin Bienestar Informtica Produccin Total
Gastos: 21.720.000 3.701.250 6.927.500 12.350.000 44.698.750
Bienestar: 965.543 -3.701.250 482.772 2.252.935
7.410.272
Informtica: 4.875.179 -7.410.272 2.535.093
Total gasto 27.560.722 0 0 17.138.028 44.698.750
Mtodo matemtico (ecuaciones simultaneas)
Bienestar: Administracin Bienestar Informtica Produccin Total
N de personas 12 4 6 28 50
Proporcin 24% 8% 12% 56% 100%
Informtica:
Base: nr. H.H. Computador 250 50 70 130 500
Proporcin 50% 10% 14% 26% 100%
Sea "X" Bienestar Sea "Y" Informtica
X = 3.701.250 + 8% X + 10% Y
Y = 6.927.500 + 12% X + 14% Y
Matriz a invertir Matriz inversa Multt. Inversa
X Y X Y X Y V. Original Gastos
8% 10% 92% -10% 1,10370 0,12834 3.701.250 4.974.108
12% 14% -12% 86% 0,15400 1,18070 6.927.500 8.749.294
Administracin Bienestar Informtica Produccin Total
Gastos: 21.720.000 3.701.250 6.927.500 12.350.000 44.698.750
Bienestar: 1.193.786 397.929 596.893 2.785.501 4.974.108
Informtica: 4.374.647 874.929 1.224.901 2.274.816 8.749.294
-4.974.108 -8.749.294 -13.723.402
Total gasto 27.288.433 0 0 17.410.317 44.698.750
Asignacin del gasto de fabricacin
Las materias primas directas se asignan al proceso productivo,
usando para ello, un documento denominado, requisicin (salida)
de materiales. La mano de obra se asigna al proceso productivo, en
base al tiempo trabajado controlado en la tarjeta de tiempo.

Los gastos de fabricacin o costos indirectos de fabricacin se
asignan al proceso productivo, usando para ello una tasa.

Tasa = Gasto de fabricacin / Base.

La base a usar (nivel de actividad), para el clculo de la tasa de
puede ser, el nmero de unidades, las horas hombres de trabajo
directo, las horas mquinas, el costo de la materia prima directa, el
costo de la mano de obra o el costo primo. Se debe usar la base que
sea ms representativa del gasto de fabricacin (la que mejor
explique su comportamiento en relacin con el volumen de
produccin o nivel de actividad).
e.- Imputacin de los costos a las Hojas de Costos
Tasa de aplicacin del gasto de fabricacin:
$ por H.H.
17.410.317 / 2.400 = 7.254,30
Costo pe- Materia Mano de Gasto de Total
H. C H.H. rodo anterior prima directa obra directa fabricacin costo
10 250 2.300.000 1.000.000 931.250 1.813.575 6.044.825 Entregada al cliente
11 800 3.400.000 2.980.000 5.803.439 12.183.439 Entregada al cliente
12 950 3.600.000 3.538.750 6.891.584 14.030.334 Terminada
13 400 2.000.000 1.490.000 2.901.719 6.391.719 En proceso
Totales 2.400 2.300.000 10.000.000 8.940.000 17.410.317 38.650.317
f.- Estado de Costos y de Resultados
Estado de Costos:
Inventario inicial de productos en proceso (HC 10) 2.300.000
Ms:
Costos del perodo corriente: 36.350.317
a.- Materia prima directa 10.000.000
b.- Mano de obra directa 8.940.000
c.- Gastos de fabricacin 17.410.317
= Costo del proceso 38.650.317
Menos:
Inventario final de productos en proceso (HC 13) 6.391.719
= Costo de los productos terminados en el perodo corriente 32.258.597
Ms:
Inventario inicial de productos terminados (HC 9) 5.400.000
= Costo de los productos disponibles para la venta 37.658.597
Menos:
Inventario final de productos terminados (HC 12) 14.030.334
= Costo de Ventas 23.628.264

Estado de Resultados
Ingreso ventas 65.000.000
Menos:
Costo de ventas 23.628.264
Margen bruto 41.371.736
Menos:
Gastos de administracin 27.288.433
Utilidad operacional 14.083.303
Problemas que se presentan al usar una tasa (cuota)
real para aplicar el gasto de fabricacin
a) Hay ciertas partidas de los gastos de fabricacin, cuyo gasto se
conoce en forma tarda, como por ejemplo el gasto de la energa
elctrica, por lo que se pierde la oportunidad en la entrega de la
informacin sobre el costo de los productos


b) Los niveles de actividad pueden experimentar variaciones, entre un
perodo y otro. Debido a que los gastos de fabricacin fijos a nivel
unitario son variables, con los aumentos en el nivel de actividad por
un auge en la economa o en el sector al cual pertenece la empresa,
los costos unitarios disminuirn, por el contrario, ante una recesin,
los costos unitarios aumentarn, esto es un contrasentido que
produce una distorsin en el costo unitario de los productos.
Problemas que se presentan al usar una tasa (cuota)
real para aplicar el gasto de fabricacin

c) Los precios de los gastos de fabricacin tambin pueden
experimentar variaciones significativas, produciendo una
distorsin en los costos unitarios.

d) En un determinado perodo, se pueden producir gastos de
fabricacin excesivos, que deberan ser imputados a
perodos anteriores o posteriores, un ejemplo lo constituye
el gasto de las mantenciones programadas que se efectan
cada cierto tiempo a los equipos productivos
Tasa predeterminada para aplicar el gasto de fabricacin
Presupuesto Flexible
Si se usa una tasa real, cualquiera sea la base elegida, el gasto
de fabricacin se aplica a la cuenta productos en proceso en
su totalidad.
Si se usa una tasa predeterminada (tasa predeterminada =
gasto de fabricacin presupuestado / base presupuestada), se
presentar una variacin entre el gasto de fabricacin
aplicado y el gasto de fabricacin real, denominada variacin
neta.
Esta variacin tiene sus causas, en una variacin en los
precios (variacin de presupuesto) y en una variacin entre el
nivel de actividad real y el nivel de actividad presupuestado
(variacin en el volumen).
En el problema se us la tasa predeterminada
Clculo de las variaciones de los gastos de fabricacin
Variacin neta:

Gasto de fabricacin real Gasto de fabricacin aplicado


S el gasto de fabricacin real es mayor que el gasto de fabricacin
aplicado, la variacin es desfavorable, ya que la cuenta productos en
proceso queda subvaluada y por consiguiente, ocurre lo mismo con las
cuentas productos terminados y costo de venta.

S el gasto de fabricacin real es menor que el gasto de fabricacin
aplicado, la variacin es favorable, ya que la cuenta productos en proceso
queda sobrevaluada y por consiguiente, ocurre lo mismo con las cuentas
productos terminados y costo de venta.
Clculo de las variaciones de los Gastos de Fabricacin
Variacin de presupuesto (de precio):

Gasto de fabricacin real Gasto de fabricacin presupuestado ajustado a nivel real.

S el gasto de fabricacin real es mayor que el gasto de fabricacin
presupuestado, la variacin es desfavorable.

Variacin volumen (en la actividad):

(Nivel de actividad real Nivel de actividad presupuestado) x tasa fija

Si el nivel real es mayor que el presupuestado (capacidad excedente), la
variacin es favorable, si ocurre lo contrario, el nivel real es menor que el
presupuestado (capacidad ociosa), la variacin es desfavorable
Considere ahora, que los gastos de fabricacin se aplican mediante una tasa predeterminada:
Y = 10.800.000 + 4.000 * H.H.
Presupuesto Flexible de Gastos de Fabricacin:
Nivel de actividad 100%
Horas hombres 6.000
Gastos variables $ 24.000.000
Gastos fijos $ 10.800.000
Total gastos de fabricacin $ 34.800.000

Se pide:
g.- Calcular las variaciones de los gastos de fabricacin. Asuma un nivel de actividad real de un 60%
h.- Imputar los costos a las Hojas de costos
g.- Clculo de las variaciones
Nivel de actividad 60%
Horas hombres 3.600 Nivel presupuestado 3.600
Gastos variables 14.400.000 Nivel real 2.400
Gastos fijos 10.800.000 Capacidad ociosa 1.200
Total gastos de fabricacin 25.200.000
Tasa variable 4.000
Tasa fija 3.000
Tasa total 7.000
Gasto de fabricacin aplicado 16.800.000
Gasto de fabricacin real 17.410.317
Variacin neta 610.317 Desfavorable
Gasto de fabricacin real 17.410.317
Gasto de fabricacin P.ajust. a n.real 20.400.000
Variacin de presupuesto 2.989.683 Favorable
Variacin de volumen 3.600.000 Desfavorable


h.- Imputacin de los costos a las Hojas de Costos
7.000
Costo pe- Materia Mano de Gasto de Total
H. C H.H. rodo anterior prima directa obra directa fabricacin costo
10 250 2.300.000 1.000.000 931.250 1.750.000 5.981.250
11 800 3.400.000 2.980.000 5.600.000 11.980.000
12 950 3.600.000 3.538.750 6.650.000 13.788.750
13 400 2.000.000 1.490.000 2.800.000 6.290.000
Totales 2.400 2.300.000 10.000.000 8.940.000 16.800.000 38.040.000
Estado de Costos:
Inventario inicial de productos en proceso (HC 10) 2.300.000
Ms:
Costos del perodo corriente: 35.740.000
a.- Materia prima directa 10.000.000
b.- Mano de obra directa 8.940.000
c.- Gastos de fabricacin 16.800.000
= Costo del proceso 38.040.000
Menos:
Inventario final de productos en proceso (HC 13) 6.290.000
= Costo de los productos terminados en el perodo corriente 31.750.000
Ms:
Inventario inicial de productos terminados (HC 9) 5.400.000
= Costo de los productos disponibles para la venta 37.150.000
Menos:
Inventario final de productos terminados (HC 12) 13.788.750
= Costo de Ventas 23.361.250
Estado de Resultados
Ingreso ventas 65.000.000
Menos:
Costo de ventas 23.361.250
Margen bruto 41.638.750
Mas:
Variacin de presupuesto 2.989.683
Menos:
Variacin de volumen 3.600.000
Gastos de administracin 27.288.433
Utilidad operacional 13.740.000
Costos por Procesos
Problemas que se presentan en la determinacin del costo
unitario:
a) Al inicio y al final del perodo existen inventarios de
productos en procesos, los cuales pueden tener diferentes
grados de avance. El costo de estos inventarios va a depender
precisamente del grado de avance.

b) Durante el proceso productivo se producen prdidas de
produccin las cuales pueden ser clasificadas como normales
o bien como anormales.

b.1. Las prdidas normales son aquellas que se encuentran
dentro de un rango permitido y que son inevitables. El costo
de estas prdidas es absorbido por la produccin, para lo cual
se acostumbra a usar dos criterios:

Costos por Procesos
Problemas que se presentan en la determinacin del costo
unitario:
El costo de las prdidas normales, es absorbido
por los inventarios finales de productos en
proceso, las prdidas anormales y las unidades
terminadas y transferidas, es decir, toda la
produccin.

El costo de las prdidas normales es absorbido
slo por las unidades terminadas y
transferidas.

Problemas que se presentan en la determinacin del costo
unitario:

b.2. Las prdidas anormales son aquellas que
estn fuera del rango permitido, se valorizan
y su costo se muestra en el Estado de
Resultados. Son evitables.


c) Las materias primas directas pueden tener
diferentes puntos de entradas, al principio o
durante el proceso productivo. Estas tambin se
pueden incorporar de un golpe o en forma
gradual, dentro de un rango del proceso.
Costos por procesos.
La produccin equivalente
Lo anterior hace necesario determinar una
produccin equivalente, la cual viene a ser la
expresin de lo no terminado en terminado, esto se
da para los inventarios iniciales y finales de
productos en proceso y las prdidas de produccin.

Por ejemplo si se tiene 1.000 unidades en el inventario
inicial de productos en proceso con un 60% de avance
y la materia prima alfa se introduce al principio de
un golpe, como materia prima alfa, la produccin
asociada a este inventario est terminada, es decir el
costo se incorpor en el perodo anterior.
Costos por procesos. La produccin equivalente
En lo que respecta al costo de conversin, las 1.000
unidades equivalen a 600 unidades terminadas (1.000
unidades x 0,60), luego para el perodo corriente se incurre
en costos de conversin equivalente a terminar 400
unidades (1.000 unidades x 0,40).

En lo que respecta a las prdidas de produccin la
equivalencia de stas como terminadas, va a depender de su
grado de avance. Si por ejemplo se tiene una prdida
normal de 100 unidades y el control de calidad se realiza al
50% de avance, justo al agregar la materia prima beta,
como materia prima alfa las 100 unidades tienen el
costo total de la materia prima alfa, pero como
materia prima beta las 100 unidades no tienen
costo. El costo de conversin es el equivalente al
costo de 50 unidades (100 unidades x 0,5)
Problema de Costos por Procesos

Una empresa fabrica un producto que pasa por dos
departamentos productivos. En el primero la materia
prima alfa se introduce al principio de un golpe y le materia
prima beta en forma gradual entre el 40% y el 80% de
avance. Justo al 40% se realiza un control de calidad,
aceptndose como prdida normal hasta el 1% de las
unidades puestas en proceso.

Al inicio del segundo proceso se incorpora la materia prima
gamma, en una proporcin de medio litro por cada litro
recibido del proceso anterior. Al 90% de avance la
produccin es envasada en botellas de medio litro. Al final del
proceso se procede a tapar las botellas y a colocar una etiqueta
en la que se indica el nombre del producto, los ingredientes
que contiene y la forma de su uso, En este proceso no se
producen prdidas de produccin.


Costos por procesos. Problema

Los datos de produccin y costos son los siguientes:
Proceso 1 Proceso 2
Unidad de medida: Litros Botellas
Inventario inicial de productos en proceso 400 60% de avance 2.000 40% de avance
Valor del inventario inicial 428.000 2.500.000
Unidades terminadas y transferidas 4.000 13.000
Unidades perdidas 100 0
Inventario final productos en proceso 1.300 70% de avance 1.000 60% de avance
Costos del perodo corriente:
Materia prima alfa 2.475.000
Materia prima beta 1.432.500
Materia prima gamma 6.000.000
Botella 5.200.000
Tapa y etiqueta 130.000
Costo de conversin 3.283.000 12.800.000
El esquema del proceso productivo se muestra a continuacin:
M. prima beta Bot. de 1/2 lts.
40% 80% 90%
Unds. terminadas y transf. Unds terminadas
M. prima alfa 4.000 Lts. y transferidas
M. prima gamma 13.000
2.000 Lts. botellas
C. de calidad
P erdidas = 100 lit ros
Se pide: Preparar el Informe de Costos para los dos procesos. Use el mtodo FIFO.
Costos por procesos. Problema

Proceso 1: Inv. final productos en proceso 1.300 70%
Unds. terminadas y transferidas 4.000
Inv. inicial productos en proceso 400 60% Prdida normal ( 0,01 x 5.000 ) 50
Unds. ptas. en proceso (5.400 - 400) 5.000 Prdida anormal ( 100 - 50 ) 50
Unidades procesadas 5.400 Unidades procesadas 5.400
Rango Avance
Materia prima beta 40% 80% 40% 100%
Inventario Inicial 40% 60% 20% 50%
Inventario final 40% 70% 30% 75%
Produccin equivalente Cantidad M.pirma alfa M.prima beta Costo de conv.
Terminar inventario inicial 400 0 200 160 60%
Iniciar y terminar 3.600 3.600 3.600 3.600
Inventario final 1.300 1.300 975 910 70%
Prdida normal 50 0 0 0
Prdida anormal 50 50 0 20 40%
Unidades procesadas 5.400 4.950 4.775 4.690
Costos por procesos. Problema

Informe de Costos
Clculo de los costos unitarios: Costo
Costos Cantidad unitario
a.- Costo perodo anterior 428.000
b.- Costo perodo corriente:
- Materia prima alfa 2.475.000 4.950 500
- Materia prima beta 1.432.500 4.775 300
- Costo de conversin 3.283.000 4.690 700
Total costos 7.618.500 1.500
Distribucin del costo:
a.- Inventario final 1.579.500
- Materia prima alfa 650.000 1.300 500
- Materia prima beta 292.500 975 300
- Costo de conversin 637.000 910 700
b.- Prdida anormal 39.000
- Materia prima alfa 25.000 50 500
- Costo de conversin 14.000 20 700
c.- Unidades terminadas y transferidas 6.000.000
c.1.- Terminar Inventario inicial 600.000
c.1.1.- Costo P. Anterior 428.000
c.1.1.- Costo agregado 172.000
- Materia prima beta 60.000 200 300
- Costo de conversin 112.000 160 700
c.2.- Iniciar y teminar 5.400.000 3.600 1.500
Total costo distribuido 7.618.500
Costos por procesos. Problema

Proceso 2:
Inv. inicial productos en proceso 2.000 40% Inv. final productos en proceso 1.000 60%
Unidades ptas. en proceso (4.000 + 2.000) x 2 12.000 Unidades terminadas y transferidas 13.000
Unidades procesadas 14.000 Unidades procesadas 14.000
Produccin equivalente Cantidad Costo de transf. M.prima gamma Costo de conv. Botella Tapa y Etiq.
Terminar inventario inicial 2.000 0 0 1.200 2.000 2.000 40%
Iniciar y terminar 11.000 11.000 11.000 11.000 11.000 11.000
Inventario final 1.000 1.000 1.000 600 0 0 60%
Unidades procesadas 14.000 12.000 12.000 12.800 13.000 13.000
Informe de Costos
Clculo de los costos unitarios: Costo
Costos Cantidad unitario
a.- Costo perodo anterior 2.500.000
b.- Costo perodo corriente:
- Costo de transferencia 6.000.000 12.000 500
- Materia prima gamma 6.000.000 12.000 500
- Costo de conversin 12.800.000 12.800 1.000
- Botella 5.200.000 13.000 400
- Tapa y etiqueta 130.000 13.000 10
Total costos 32.630.000 2.410
Distribucin del costo:
a.- Inventario final 1.600.000
- Costo de transferencia 500.000 1.000 500
- Materia prima gamma 500.000 1.000 500
- Costo de conversin 600.000 600 1.000
b.- Unidades terminadas y transferidas 31.030.000
c.1.- Terminar Inventario inicial 4.520.000
c.1.1.- Costo P. Anterior 2.500.000
c.1.1.- Costo agregado 2.020.000
- Costo de conversin 1.200.000 1.200 1.000
- Botella 800.000 2.000 400
- Tapa y etiqueta 20.000 2.000 10
c.2.- Iniciar y teminar 26.510.000 11.000 2.410
Total costo distribuido 32.630.000
Costos conjuntos
Caracterstica de la produccin conjunta.

En la fabricacin de muchos de los productos, del
procesamiento de una materia prima comn al trmino de un
proceso productivo, aparecen en forma simultnea ms de un
producto.

Ejemplo de productos conjuntos, lo tenemos en la refinacin del
petrleo crudo, en la destilacin del carbn, y en el
procesamiento de alimentos, como la carne, la leche cruda.

El momento donde es posible distinguir los productos conjuntos
se denomina el punto de separacin.

Los productos antes del punto de separacin son indivisibles, es
decir, no se pueden separar.


Costos conjuntos
Clasificacin:

Depende de la capacidad de generar ingresos.

Productos principales: Generan ingresos significativos.

Subproductos: Generan ingresos no significativos,
comparados con el ingreso que generan los productos
principales, son de venta habitual.

Desechos: Generan ingresos, pero no en forma habitual.

Desperdicios: No generan ingresos y muchas veces hay que
pagar para su eliminacin.

Costos conjuntos
Mtodos de valorizacin:

Los mtodos que a continuacin se exponen son mtodos arbitrarios, que
slo sirven para valorizar la produccin,. Los costos conjuntos calculado
bajo el enfoque de estos mtodos, no se usan para la toma de decisiones
(no son relevantes)

El costo conjunto se asigna slo a los productos principales.


a. Unidades fsicas.

Costo total / unidades producidas.

El costo unitario es el mismo para todos los productos principales. Este
mtodo no es recomendable cuando el precio de venta de los productos es
distinto, ya que algunos darn altas rentabilidades en cambio otras
pequeas, incluso negativas.
Costos conjuntos
b) Valor relativo de venta o valor neto de realizacin.

Considera la capacidad que tienen los productos principales para generar
ingresos. Los productos con mayor capacidad de generar ingresos reciben
una mayor asignacin del costo conjunto.

Si los productos se venden en el mismo punto de separacin los productos
darn la misma rentabilidad.

Cuando los productos reciben procesos adicionales, el costo de stos hace
que las rentabilidades ya no sean las mismas.

Cuando los productos reciben procesos adicionales para ser comerciales,
el costo de stos se deduce al ingreso de los productos principales a
obtener, determinndose un ingreso hipottico de venta en el punto de
separacin.
Costos conjuntos
Procesos adicionales.

Son los costos que van ms all de los puntos de separacin.

Los procesos adicionales representan los costos separables y
se llevan a cabo por dos razones:

a) Los productos en el punto de separacin no son
comerciales, es decir no tienen valor de venta.

b) El proceso adicional entrega un beneficio econmico, es
decir el ingreso diferencial es mayor que el costo
diferencial asociado al proceso adicional.
Costos conjuntos
Tratamiento de los subproductos.


Cuando los subproductos se venden sin recibir procesos
adicionales, entonces el ingreso neto (ingreso bruto gastos de
ventas y/o otros) que ellos generan, se abonan al costo del
proceso de donde salen.


Cuando los productos reciben tratamiento adicional, entonces
se valorizan, con el costo asociado a este proceso
Costos conjuntos
Tratamiento de los desechos y de los desperdicios

El ingreso que producen los desechos se muestra en el Estado de Resultados
como otro ingreso operacional. El motivo de no abonarlo al costo del
departamento de donde sale, es que produciran una distorsin en los costos del
perodo

El gasto que produce el desperdicio se carga al costo del proceso de donde sale.
Problema de Costos Conjuntos
Del procesamiento de la leche cruda en del departamento 1, sale una
crema de leche, una leche descremada y una leche residual tipo A,
esta ltima es un desperdicio. La crema de leche sigue su
procesamiento en el departamento 2, de donde se obtiene una
mantequilla que se vende tal como sale de este proceso y una crema
residual que recibe procesamiento adicional en el departamento 3 para
producir una crema de leche para postre.
La leche descremada se procesa en el departamento 4, para producir la
leche condensada. De este proceso tambin se obtiene una nueva
crema de leche que pasa al departamento 5 para producir la crema
chantilly.
Del departamento 4, tambin se obtiene una leche residual tipo B
(subproducto de venta no habitual) y una leche residual tipo C
(subproducto de venta habitual)

No hay inventarios de productos en proceso.
Costos conjuntos Problema
Mantequilla
Crema de leche DEPTO. 2 Crema de leche
Crema residual DEPTO.3 para postre
DEPTO.1
Leche condensada
Leche descremada DEPTO. 4
Crema de leche DEPTO.5 Crema chantilly
Leche residual tipo A Leche residual tipo B
Leche residual tipo C
Costos conjuntos. Problema
Los datos de costos, produccin, ventas e inventarios para el perodo mensual fueron los siguientes:
Depto 1 Depto 2 Depto 3 Depto 4 Depto 5
Costos: 4.500.000 3.000.000 1.800.000 2.300.000 1.600.000
Inventario inicial: I ngresos por ventas: I nventario final
Productos: unidades unidades precio actual unidades precio futuro
Mantequilla 200 1.600 3.300 320 3.465
Crema de leche p. postre 240 1.800 2.800 200 2.940
Leche condensada 150 1.000 3.500 330 3.675
Crema chantilly 100 1.300 2.700 170 2.835
Leche residual tipo B 500
Leche residual tipo C 0 1.000 1.000 0 1.050
Se pide: Asignar los costos conjuntos y calcular los costos unitarios de produccin
Solucin:
P = V - I I + I F
Produccin I ngreso
1.720 5.280.000 Unidades
1.760 5.040.000 Ingreso veta Vendidas Precio
1.180 3.500.000 Mantequilla 5.280.000 1.600 3.300
1.370 3.510.000 Crema de leche p. postre 5.040.000 1.800 2.800
Leche condensada 3.500.000 1.000 3.500
0 Crema chantilly 3.510.000 1.300 2.700
1.000 1.000.000 Leche residual tipo C 1.000.000 1.000 1.000
Ingreso de las unidades vendidas producidas en el perodo
Mantequilla 1.400 X 3.300 = 4.620.000
Crema de leche p. postre 1.560 X 2.800 = 4.368.000
Leche condensada 850 X 3.500 = 2.975.000
Crema chantilly 1.200 X 2.700 = 3.240.000
Leche residual tipo C 1.000 X 1.000 = 1.000.000
Ingreso futuro de los inventarios finales
Mantequilla 320 X 3.465 = 1.108.800
Crema de leche p. postre 200 X 2.940 = 588.000
Leche condensada 330 X 3.675 = 1.212.750
Crema chantilly 170 X 2.835 = 481.950
Leche residual tipo C 0 X 1.050 = 0
Total ingresos
Mantequilla 4.620.000 + 1.108.800 = 5.728.800
Crema de leche p. postre 4.368.000 + 588.000 = 4.956.000
Leche condensada 2.975.000 + 1.212.750 = 4.187.750
Crema chantilly 3.240.000 + 481.950 = 3.721.950
Leche residual tipo C 1.000.000 + 0 = 1.000.000
Asignacin del costo conjunto del departamento 2
Ingreso Cto. Adicional I. H. P. S. Proporcin Costo
Mantequilla 5.728.800 0 5.728.800 64,48% 1.934.360
Crema de leche p. postre 4.956.000 1.800.000 3.156.000 35,52% 1.065.640
Totales 10.684.800 1.800.000 8.884.800 100,00% 3.000.000
Asignacin del costo conjunto del departamento 4
Ingreso Cto. Adicional I. H. P. S. Proporcin Costo
Leche condensada 4.187.750 0 4.187.750 66,37% 862.810
Crema chantilly 3.721.950 1.600.000 2.121.950 33,63% 437.190
Totales 7.909.700 1.600.000 6.309.700 100,00% 1.300.000
Asignacin del costo conjunto del departamento 1
Ingreso Cto. Adicional I.H.P.S. Proporcin Costo
Mantequilla 5.728.800 1.934.360 3.794.440 34,83% 1.567.303
Crema de leche p. postre 3.156.000 1.065.640 2.090.360 19,19% 863.428
Leche condensada 4.187.750 862.810 3.324.940 30,52% 1.373.374
Crema chantilly 2.121.950 437.190 1.684.760 15,46% 695.894
Totales 15.194.500 4.300.000 10.894.500 100,00% 4.500.000
Costos: Depto. 1 Depto. 2 Depto. 3 Depto. 4 Depto. 5 Costo
Mantequilla 1.567.303 1.934.360 3.501.663
Crema de leche p. postre 863.428 1.065.640 1.800.000 3.729.068
Leche condensada 1.373.374 862.810 2.236.185
Crema chantilly 695.894 437.190 1.600.000 2.733.084
Totales 4.500.000 3.000.000 1.800.000 1.300.000 1.600.000 12.200.000
Costos unitarios: Cto. Total Produccin Cto. Unitario
Mantequilla 3.501.663 1.720,00 2.035,85
Crema de leche p. postre 3.729.068 1.760,00 2.118,79
Leche condensada 2.236.185 1.180,00 1.895,07
Crema chantilly 2.733.084 1.370,00 1.994,95
Los costos segn su comportamiento antes los cambios en el volumen
(causante en el costo), se clasifican en variables y fijos. Los primeros son
aquellos que varan con los cambios que se den en el volumen. Los
segundos son aquellos que permanecen inalterables ante las fluctuaciones
el volumen.

En contabilidad de costos, se asume que los costos variables, varan en
forma directamente proporcional con el volumen , sin embargo se debe
tener presente, que esto se dar dentro de un tramo de produccin
relevante (rango de aplicabilidad dado). Los costos variables nacen con el
uso que se le da a la capacidad productiva.

Los costos fijos estn estrechamente relacionados con la capacidad
instalada, tambin dentro de un rango relevante de produccin.

Los costos fijos, nacen con la necesidad de tener una determinada
capacidad productiva.
Comportamiento de los costos en relacin con el volumen
Pesos
Unidades
Y
X
Y = b*X
Costos variables
Pesos
Unidades
Y
X
Y = a
Costos fijos
Pesos
Unidades
Y
X
Y = a
Costos semivariables
Y = b*X
y = a + b*x
En el costeo tradicional (absorbente), se carga al costo del producto
todos los costos de fabricacin, los variables y los fijos. En el costeo
directo, o costeo variable, se reconoce como costo del producto, slo
los costos variables, es decir se excluye los gastos de fabricacin
fijos, estos ltimos se consideran como un costo del perodo.

El fundamento del costeo directo para excluir los costos fijos como
costos de la produccin, se debe al hecho de que stos costos no son
causados por el volumen de produccin del perodo. Los costos fijos
nacen con la necesidad de tener una capacidad productiva
disponible, y no con el uso que se le da a dicha capacidad.
Costeo por absorcin total versus costeo directo
Si se presentan variaciones en los inventarios de productos
terminados (consideremos por ahora, que no se existen
inventarios de productos en proceso) y la tasa fija de aplicacin de
los gastos de fabricacin se mantiene constante, en los resultados
segn costeo tradicional y segn costeo directo, se presentar una
variacin en las utilidades.

Si la produccin es igual al volumen de ventas, ambos estados
arrojarn igual resultado.
Si la produccin del perodo es mayor que la venta, el resultado
segn costeo tradicional arrojar una mayor utilidad.
Por el contrario, si la produccin es menor que la venta, el costeo
tradicional arrojar una menor utilidad.
Costeo por absorcin total versus costeo directo
Si la produccin es mayor que la venta, se produce un aumento
en los inventarios de productos terminados. Si la produccin es
menor que la venta se produce una disminucin en los
inventarios.
Estas variaciones en los inventarios multiplicada por la tasa fija
de los gastos de fabricacin, ser igual a la diferencia en las
utilidades entre el resultado segn costeo tradicional y el
resultado segn costeo directo.

Conciliacin de las utilidades = Variacin de inventarios x tasa
fija de gastos de fabricacin
Costeo por absorcin total versus costeo directo
Cuando la tasa de los gastos de fabricacin cambia, porque cambia
la produccin del perodo, o porque cambia el gasto de fabricacin
total,, la conciliacin de las utilidades, ahora se hace de la siguiente
manera:

Conciliacin de la utilidad:
Utilidad segn costeo tradicional
+ Costos fijos del perodo anterior
- Costos fijos diferidos para el perodo siguiente
= Utilidad segn costeo directo

Veamos el siguiente ejemplo, de una empresa que vende un producto
nico y que inicia sus operaciones en el mes de enero. La tasa
en el ejemplo, tiene como base el nmero de unidades producidas en
el perodo mensual.
Costeo por absorcin total versus costeo directo
-
Enero Febrero Marzo Abril
Inventario inicial; unds. 0 1.000 600 100
Unidades producidas 5.000 4.800 4.000 5.600
Unidades vendidas 4.000 5.200 4.500 5.000
Inventario final; unds. 1.000 600 100 700
Precio de venta unitario $ 6.000 $ 6.000 $ 6.000 $ 6.500
Costo variable unitario $ 2.500 $ 2.500 $ 2.500 $ 3.000
Gasto de fabricacin fijo $ 5.000.000 $ 6.000.000 $ 6.000.000 $ 6.720.000
Gasto de fabricacin fijo unitario $ 1.000 $ 1.250 $ 1.500 $ 1.200
Gasto de fabricacin valorizando
el inventario final $ 1.000.000 $ 750.000 $ 150.000 $ 840.000
Gastos de administracin fijo $ 8.000.000 $ 8.000.000 $ 8.000.000 $ 9.000.000
Ejemplo numrico
Se pide:
Preparar los Estados de Resultados para el mes de
Febrero y conciliar la diferencia en la utilidad

-
Estado de resultados segn costeo tradicional
Cantidad Valor
Ingreso ventas 5.200 6.000 31.200.000
Menos:
Costo de venta 19.250.000
a.- Variable 5.200 2.500 13.000.000
b.- Fijo:
- Mes de Enero 1.000 1.000 1.000.000
- Mes de Febrero 4.200 1.250 5.250.000
= Margen bruto 11.950.000
Menos:
Gasto de Administracin fijo 8.000.000
= Utilidad operacional 3.950.000
-
Estado de resultados segn costeo directo
Cantidad Valor
Ingreso ventas 5.200 6.000 31.200.000
Menos:
Costo variable 5.200 2.500 13.000.000
= Margen de contribucin 18.200.000
Menos:
Costos y Gasto fijos: 14.000.000
a.- De produccin 6.000.000
b.- De Administracin 8.000.000
= Utilidad operacional 4.200.000
-
Conciliacin de las Utilidades
Utilidad segn costeo tradicional 3.950.000
Mas:
Costos fijos del perodo anterior 1.000.000
Menos:
Costos fijos diferidos para el perodo siguiente 750.000
= Utilidad segn costeo directo 4.200.000
Problema
A continuacin se entregan los datos de produccin y venta de una empresa que fabrica
un producto en un solo proceso productivo
Inventario inicial de productos terminado 500
Inventario inicial de productos en proceso 1.000
Unidades puestas en proceso 5.000
Unidades terminadas y transferidas 5.000
Inventario final productos en proceso 800
Prdida normal 200
Unidades vendidas 3.600 A $20.000 la unidad
Gastos de administracin y venta fijos 12.000.000
Se paga una comisin a los vendedores de un 5% del ingreso neto
Produccin equivalente: Cantidad M.P.D. M.O.D. G. de F.V. G. de F.F.
Terminar inventario inicial 1.000 0 700 700 700
Iniciar y terminar 4.000 4.000 4.000 4.000 4.000
Inventario final productos en proceso 800 800 480 480 480
Prdida normal 200 200 200 200 200
Total unidades procesadas y terminadas 6.000 5.000 5.380 5.380 5.380
Costos:
a.- Del perodo anterior 2.400.000 600.000 300.000 450.000
b.- Costo Del perodo corriente 11.000.000 11.298.000 5.918.000 9.684.000
Costo total 13.400.000 11.898.000 6.218.000 10.134.000
Costos unitarios:
a.- Del perodo corriente 2.200 2.100 1.100 1.800
b.- Del perodo anterior 2.400 2.000 1.000 1.500

Problema
Produccin equivalente: Cantidad M.P.D. M.O.D. G. de F.V. G. de F.F.
Terminar inventario inicial 1.000 0 700 700 700
Iniciar y terminar 4.000 4.000 4.000 4.000 4.000
Inventario final productos en proceso 800 800 480 480 480
Prdida normal 200 200 200 200 200
Total unidades procesadas y terminadas 6.000 5.000 5.380 5.380 5.380
Costos: Totales
a.- Del perodo anterior 2.400.000 600.000 300.000 450.000 3.750.000
b.- Costo Del perodo corriente 11.000.000 11.298.000 5.918.000 9.684.000 37.900.000
Costo total 13.400.000 11.898.000 6.218.000 10.134.000 41.650.000
Costos unitarios:
a.- Del perodo corriente 2.200 2.100 1.100 1.800 7.200
b.- Del perodo anterior 2.400 2.000 1.000 1.500 6.900

Costeo por absorcin total versus costeo directo
Distribucin del costo:
a.- Inv. final prod. en proceso Costo
Cantidad unirario 4.160.000
- Materia prima directa 800 2.200 1.760.000
- Mano de obra directa 480 2.100 1.008.000
- Gasto de fab. variable 480 1.100 528.000
- Gasto de fab. fijo 480 1.800 864.000
b.- Unds. term. y transferidas 5.000 37.490.000
b.1.-Terminar inv. inicial 1.000 7.250.000
b.1.1.- Costo per. anterior: 3.750.000
- M. prima directa 1.000 2.400 2.400.000
- M. de obra directa 300 2.000 600.000
- Gasto de fab. var. 300 1.000 300.000
- Gasto de fab. fijo 300 1.500 450.000
b.1.2.- Costo agreg. per. cte.: 3.500.000
- M. de obra directa 700 2.100 1.470.000
- Gasto de fab. Var. 700 1.100 770.000
- Gasto de fab. fijo 700 1.800 1.260.000
b.2.- Iniciar y terminar 4.000 28.800.000
- M prima directa 4.000 2.200 8.800.000
- M. de obra directa 4.000 2.100 8.400.000
- Gasto de fab. var. 4.000 1.100 4.400.000
- Gasto de fab. fijo 4.000 1.800 7.200.000
b.3.- Prdida normal
- M. prima directa 200 2.200 440.000 1.440.000
- M. de obra directa 200 2.100 420.000
- Gasto de fab. var. 200 1.100 220.000
- Gasto de fab. fijo 200 1.800 360.000
Costo total distribuido 41.650.000

Problema
Costo de las unidades iniciadas y terminadas en el perodo corriente:
Total Unitario
- Variable 22.680.000 5.670
- Fijo 7.560.000 1.890
- Total 30.240.000 7.560
Estados de resultados:
Costo por absorcin total
Cantidad Valor
Ingreso de la explotacin 3.600 20.000 72.000.000
Menos:
Costo de la explotacin 26.576.000
a.- Inventario inicial productos terminados 500 6.900 3.450.000
b.- Inventario inicial productos en proceso 1.000 7.250 7.250.000
c.- Iniciadas y terminadas 2.100 7.560 15.876.000
Margen de la explotacin 45.424.000
Menos:
Gastos de Administracin y ventas 15.600.000
a.- Fijos 12.000.000
b.- Variables 3.600 1.000 3.600.000
Utilidad operacional 29.824.000

Problema
Costeo directo
Cantidad Valor
Ingreso 3.600 20.000 72.000.000
Menos: 23.747.000
Costo y gastps variables
a.- Inventario inicial productos terminados 500 5.400 2.700.000
b.- Inventario inicial productos en proceso 1.000 5.540 5.540.000
c.- Iniciadas y terminadas 2.100 5.670 11.907.000
d.- Gasto de ventas variables 3.600 1.000 3.600.000
Margen de contribucin 48.253.000
Menos:
Costos y gastos fijos: 21.684.000
a.- De administracin 12.000.000
b.- De fabricacin 9.684.000
Utilidad operacional 26.569.000

Problema
Conciliacin de las utilidades:
Cantidad Valor
Utilidad segn Costeo por abs. total 29.824.000
Ms:
Costos fijos del perodo anterior: 1.200.000
a.- Inventario inicial productos terminados 500 1.500 750.000
b.- Inventario inicial productos en proceso 300 1.500 450.000
Menos:
Costos fijos diferidos para el perodo siguiente: 4.455.000
a.- Inventario final productos terminados 1.900 1.890 3.591.000
b.- Inventario final productos en proceso 480 1.800 864.000
Utilidad segn Costeo directo 26.569.000
Ventajas del costeo directo
a. Ayuda la planeacin y el control de las operaciones. El costeo directo
facilita el control a efectuar sobre la actuacin de los centros de
responsabilidad

b. Permite el anlisis de las relaciones: costo volumen utilidad
(punto de equilibrio).

c. Ayuda a la toma de decisiones, basndose en el enfoque contributivo,
el cual permite determinar que curso de accin a futuro es ms
conveniente. El costo variable se considera como una aproximacin a
los costos diferenciales, asociados a cursos de accin a seguir a
futuro. Si los costos fijos permanecen constantes, la atencin se
centra en los cambios que se producen en el margen de contribucin.
Desventajas del costeo directo
a. El uso del enfoque contributivo, en el largo plazo puede ser
perjudicial. El precio se puede disminuir hasta llegar a un punto en
que iguale al costo variable (contribucin marginal igual a cero). Si
la poltica de fijacin de precio se basa en el costo variable, puede
ocurrir que el margen de contribucin no sea suficiente para
recuperar la totalidad de los costos fijos.

b. Hay muchas partidas de gastos de fabricacin, que tienen un
comportamiento mixto, es decir son semivariables, las cuales deben
ser separados en su parte fija y en su parte variable.

c. Otra desventaja, es que el costeo directo no es aceptado por la
contabilidad financiera.
Desventajas del costeo directo
a. El uso del enfoque contributivo, en el largo plazo puede ser
perjudicial. El precio se puede disminuir hasta llegar a un punto en
que iguale al costo variable (contribucin marginal igual a cero). Si
la poltica de fijacin de precio se basa en el costo variable, puede
ocurrir que el margen de contribucin no sea suficiente para
recuperar la totalidad de los costos fijos.

b. Hay muchas partidas de gastos de fabricacin, que tienen un
comportamiento mixto, es decir son semivariables, las cuales deben
ser separados en su parte fija y en su parte variable.

c. Otra desventaja, es que el costeo directo no es aceptado por la
contabilidad financiera.