ESTRUCTURA

DIVISIONAL POR
PRODUCTOS O
SERVICIOS
Erika Hernndez M.
Tatiana Lancheros P.
Mayerli Triana A.
La estructura divisional por productos o servicios consiste
en dividir la organizacin en grupos , los cuales disean ,
producen y comercializan sus productos . En cada divisin el
gerente es autnomo del control y la toma de decisiones.

Pueden seguir uno de los 3 patrones:
1. Productos
2. Geogrfico
3. Por clientes
ESTRUCTURA DIVISIONAL POR
PRODUCTOS O SERVICIOS
ORGANIGRAMA
VENTAJAS
Las divisiones funcionan bien ya que permiten a
un equipo centrarse en un solo producto o servicio,
con una estructura de liderazgo que apoya sus
objetivos estratgicos ms importantes.
Mejora la asignacin de capital, ya que al tener su
propio presidente o vicepresidente hace ms probable que la divisin reciba los recursos
que necesita de la compaa, con lo cual consigue disminuir los riesgos.
Facilita la bsqueda de nuevas oportunidades en los mercados.
Reacciona estratgicamente ante los cambios y ayuda a preparar a directivos generales.
Permite a cada divisin tener su propia tecnologa, as como producir y comercializar
de forma independiente sus productos.
El enfoque de una divisin le permite construir una cultura y espritu comn que
contribuye tanto a una moral ms alta como a un mejor conocimiento del portafolio
de la divisin.
Enfoque de la empresa se basa en la satisfaccin del cliente.





DESVENTAJAS
No es recomendada para empresas con lneas reducidas de
productos o servicios.

Una compaa compuesta por las divisiones que
compiten puede permitir que la poltica en la oficina en
lugar del pensamiento estratgico afecte su punto de vista
sobre asuntos como la asignacin de recursos de la
empresa.

las divisiones pueden atraer la compartimentacin, que
puede llevar a incompatibilidades. Por ejemplo, la divisin
de software de negocios de Microsoft desarroll el Social
Connector de Microsoft Office Outlook 2010. No fueron
capaces de integrar Microsoft SharePoint y Windows Live
hasta meses despus de que Social Connector pudo
interactuar con MySpace y LinkedIn.
EMPRESAS QUE UTILIZAN ESTE TIPO DE
ESTRUCTURA
La mayora de empresas que utilizan este tipo de
estructura tienen:
Diversidad de productos
Gran tamao

Ejemplos:
General Motors , Nestle , Nutresa , entre otros


GRUPO NUTRESA S.A
EJEMPLO DE EMPRESA
Operativamente, el grupo est
estructurado por negocios: Crnicos,
Galletas, Chocolates, Caf, Helados y
Pastas. Comercialmente, los negocios
estn apoyados por estructuras
segmentadas por canal, en Colombia, y
compaas propias de distribucin
exclusiva a nivel internacional. Servicios
Nutresa S.A.S. le presta servicios
administrativos a todas las compaas
del Grupo.
http://www.gestiopolis.com/administracion-
estrategia-2/tipos-sistemas-de-organizacion.htm

http://www.aulafacil.com/principios-estructura-
organizacion/curso/Lecc-12.htm

http://pyme.lavoztx.com/ventajas-y-desventajas-de-
la-estructura-organizacional-divisional-4195.html


BIBLIOGRAFA