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Consiste en los recursos disponibles para cumplir con sus metas, pueden

ser:
Humanos
Tecnolgicos
Financieros
Fsicos
La labor del directivo, consiste en adquirir estos recursos y hacer uso
eficaz y eficiente de ellos dentro de la empresa.
Satisface las necesidades de la organizacin de adquirir las capacidades
necesarias para conducir un negocio eficaz y eficiente.
Tareas del directivo:
Captar los trabajadores necesarios.
Asignacin de Puestos
Motivacin
Evaluar el desempeo

Nivel de tecnologa aplicado dentro de la empresa.
La administracin debe decidir el nivel apropiado de tecnologa para la empresa
respecto a sus metas y a las capacidades

Permiten a las empresas realizar las operaciones actuales las cuales
generan fondos para el crecimiento de ella.
Si esto es muy rentable, el dinero ganado puede quedarse en la empresa
y emplearse para tener fondos para el crecimiento deseado.
A lo que se le conoce como utilidades.
Incluyen la planta y equipo de produccin, as como las instalaciones para la
distribucin y los inventarios de materias primas.
El Administrador es asegurar que las plantas estn localizadas en reas donde los
valores del lugar sean propicios para la empresa productora y exista una oferta
adecuada de mano de obra.


Son todos aquellos factores externos que afectan a una organizacin, ya que
existen dentro de un complejo ambiente externo que influye ne la manera
de hacer negocios.
Se clasifican en:
Sociolgicos
Polticos
Econmicos
Tecnolgicos

Una perspectiva sociolgica del medio incluye:
El estatus y tendencias demogrficas
La tica que prevalece y
Los valores personales, y los valores culturales generales.
Cada uno de estos influyen en como la administracin cumple con su cometido.


Las leyes son el medio fundamental mediante el cual los factores polticos afectan a
las empresas. stas deben responder a las leyes y reglamentos locales, estatales y
federales.
Todas las transacciones de negocio deben apegarse a lo que establecen las leyes en el
Uniform Cornmercial Code (UCC), as como a otras partes de las leyes federales y
reformas comerciales estatales.

Los aspectos de la economa, como la inflacin, las tasas de inters y de
desempleo, deben ser tomados en cuenta por los administradores en sus
decisiones.
Competidores y proveedores.
Una tarea esencial del administrador, es adquirir materias.


Tiene el efecto ms drstico en las empresas, ya que los cambios en
el medio externo a menudo se sienten en la empresa.
sta puede estar por completo comprometida con una forma de
tecnologa y haber hecho inversiones de capital importantes en
mquinas y capacitacin, slo para ver surgir una tecnologa nueva,
ms innovadora y costo-eficacia.


Rubn Hernndez, Taller De Administracin: Medio Interno De Las
Empresas. Recuperado de http://prezi.com/gmum5hrxpwb0/taller-de-
administracion-medio-interno-de-las-empresas/
Instituto Tecnolgico de Tlaxiaco. Medio Externo de las Empresas
Recuperado de http://ing-sistemas-7.mex.tl/1228825_2-3-medio-externo-
de-las-empresas.html