organizacin para lograr objetivos y metas que tienen en comn.
DEFINICION: IMPORTANCIA: Es importante porque de ella depende el xito o fracaso de cualquier empresa u organizacin. Una correcta y adecuada administracin llevara al xito.
CONSEJOS DE JETRO
Nos trata de explicar que siempre a traves de nuestra historia existi la organizacin piramidal basada en la estructura jerarquica, que va desde un lder que va delegando responsabilidades, nos la explica con la historia de jetro.
COMENTARIO: La estructura piramidal basada en la estructura jerrquica permiti a Moiss delegar autoridad y as disminuyo la carga de tener que or a todos, y esto mejoro y as todos fueron escuchados. En conclusin fue la mejor decisin que Moiss pudo tomar para organizar al pueblo el cual lo seguan como lder.
Necesidad de planear, organizar y controlar. Necesidad de ordenes escritas. Uso de consultorio. Concepto de organizacin, principio escalar. Descentralizacin en la organizacin. Empleo de control escrito y testimonial, establecimiento del salio mnimo. Control de la produccin e incentivos salariales. 4000 a.c 2600 a.c 2000 a.c 1800 a.c 1491 a.c 600 a.c 500 a.c 400 a.c 175 a.c 284 a.c Necesidad de sistemas y estndares. Delegacin de autoridad. Enunciado de la Universidad de la Adm. Distribucin fsica y manejo de materiales. Principio de especializacin. Descripcin de funciones. Contabilidad de costos, balances contables, control de inventarios. Teora de la fuente de autoridad, especializacin. Mtodo cientfico, contabilidad de costos y control de calidad. Principio de consenso en al organizacin, liderazgo, tcticas polticas. Principio de especializacin de los operarios, conceptos de central. 1436 d.c 1525 d.c 1767 d.c 1776 a.c 1799 d.c 1800 d.c 1810 a.c 1832 d.c 1856 d.c 1886 d.c 1900 d.c Estandarizacin de operaciones, mtodos de trabajo aginados, auditoria. Arte y ciencia de la administracin. Practicas de personal, capacitacin de los operarios, planes de vivienda para estos. Organigrama, administraci n ferroviaria. Enfoque cientfico; difusin del trabajo, estudio de tiempos y mov. Contabilidad de costos. Adm. Cientfico, Estudio de tiempos y mov. Racionalizacin de trabajo, Enfasio en planeacin y el control. INFLUENCIA DE LA ORGANIZACIN MILITAR Organizacin militar Desarrollo de teoras Administracin influyo de Organizacin Lineal Orgenes Organizacin militar Ejercito peruano Antigedad y poca medieval Escala jerrquica Elemento tpico Organizacin militar Aumentaba el volumen Operaciones militares Necesidad de delegar autoridad es un de la donde de creca tiene en la del de la INFLUENCIA Scrates las FILOSOFO S Define administracin como habilidad personal, separada del conocimiento tcnico y de la experiencia Platon Escribi Repblica Dio a conocer forma democrtica de gobierno y los negocios polticos. Dio el principio de prevalencia de lo principal sobre lo accesorio. Escribi Poltica organizacin de estado, 3 formas: Monarqua, Aristocracia y Democracia. Describi El discurso del mtodo donde describe el mtodo cartesiano Escribio Teoria del contrato social el estado surge de un acuerdo de voluntades. Franci s Bacon Aristtel es Descarte s Roussea u Normas administrativas Principio de organizacin publica fueron transfiriendo Instituciones estatales Instituciones de las iglesias catlicas Transferencia fue lenta No haba unidad de propsito y de objetivos de las porque esta a las ECLESIASTI CA Conocidos como INFLUENCIA 4 Fases el REVOLUCIO N INDUSTRIAL Divisin del trabajo Simplificacin de las operaciones Mecanizacin de la industria y agricultura Aplicacin del vapor a las maquinas Aplicacin de fuerza motriz a la industria Dio lugar a grandes fabricas Desarrollo del sistema fabril Inversin de vas frreas Telgrafos Telfono Aceleracin del transporte y comunicacione s la era de la competitividad y de la competencia Desarrollo tecnolgico libre comercio Transformacin de los mercados Aumento de la capacidad de inversin Aumento del ritmo de cambio tecnolgico Crecimiento de negocios y empresas PIONEROS Y EMPRESARI OS Paso por Surgieron los Emporios industriales Entonces aparecieron los Gerentes profesionales Marketing Factores como se acercaba Mayor negocio empresarial Vas frreas Popularizaci n Inversiones Seguros La urbanizacin fueron las se las y Esto permiti Promulgacin Leyes laborales Debido al de tal se dio Bajo nivel de vida Riesgo de accidentes Grandes jornadas de trabajo Capitanes de la industria CASO 1: La Analista de O y M
Ana Mara Montes trabaja como analista de organizacin y mtodos (O&M) en una gran empresa nacional. Como analista O&M, Ana Mara basa su trabajo completamente en el siguiente mtodo: se dedica a dudar de todo lo que existe en la empresa, analiza y descompone los procesos existente, los sintetiza y organiza de otra manera, y verifica que no se haya omitido nada en este trabajo.
Haga una comparacin entre el mtodo de trabajo de Ana Mara y el Mtodo Cartesiano. ANALIZA Y DESARROLLE LOS SIGUIENTES CASOS PRACTICOS ANA MARA
Dudar de todo lo que existe en la empresa. Analiza y descompone los procesos existentes. Sintetiza y organiza de otra manera. Verifica que no se haya omitido nada en este trabajo. MTODO CARTESIANO
Principio de la duda sistemtica. Principio de anlisis y descomposicin. principio de sntesis o de la composicin. Principio de enumeracin o de la verificacin. APLICA LOS PRINCIPIOS DEL MTODO CARTESIANO CASO 2: La Inspiracin de Armando
Armando de Souza es un administrador innovador. En la empresa que dirige, Armando estableci una jerarqua de autoridad (directores, gerentes y funcionarios), una asesora (especialistas de derecho, contabilidad, publicidad y personal) y una coordinacin funcional para que todos trabajen de manera organizada. En la escala jerrquica, cada director o gerente emplea el principio de la unidad de mando. Tambin cre una empresa donde los funcionarios reconocen la autoridad y un conjunto de reglas necesarias para que todos laboren en ambiente agradable. En realidad Armando es realmente innovador?
Si es innovador por que esta al da con los cambios y los aplica y de esa manera organiza la empresa que dirige delegando autoridad.
De donde saco Armando esas ideas?
Esas ideas tienen sus orgenes en la organizacin militar de los ejercicios de la antigedad y poca medieval. Sun Tzu general y filosofo chino escribi el libro Arte de la guerra. Da a conocer el principio unidad de mando segn el cual un subordinado solo puede tener un superior, la escala jerrquica segn el cual se da la necesidad de delegar autoridad y el principio de direccin. LAS COMPAAS MAS ADMIRADAS DEL MUNDO CASO 3:
Responder:
1) Por qu razones algunas empresas son mas admiradas mientras otras son odiadas?
Algunas empresas son admiradas por la calidad de producto por la atencin al publico, por el beneficio que le dan a sus trabajadores, por la calidad de servicio, por la creatividad y la innovacin. 2) Por qu las empresas mas admiradas son un excelente lugar para trabajar? Porque son empresas de buena calidad y excelencia para el personal que labora y el trato que brinda el dirigente a sus trabajadores y por el beneficio de la empresa y el buen funcionamiento, donde todos laboren en un ambiente agradable.
3) Son las empresas mas admiradas necesariamente las mejores? Explique Son las mas admiradas y las mejores porque sobresalen en el mercado como en ventas, como en activos por ser una empresa rentable, por tener una presencia significativa en cada uno de sus principales mercados, por que dichas empresas de alguna u otra forma han sabido resaltante impresa ante las temas. 4) Si usted fuera un dirigente Qu hara para incrementar la admiracin hacia su empresa?
Se brindara un buen servicio a los clientes y buen funcionamiento de calidad y calidad de productos y hacer publicidad.
No solo pensar en el beneficio de la empresa tambin en los trabajadores y crear un ambiente agradable de trabajos y as el personal sea mas productivo.
25 EMPRESASA MAS ADMIRADAS
1) Apple 2) Amazon 3) Google 4) Berkshire Hathaway 5) Starbuces 6) Coca Cola 7) Walt Disney 8) Fetex 9) Southwest Airlines 10)General Electric 11)American Express 12)Costco Wholesale 13)Nife 14) BMW 15) Procter & Gamble 16) IBM 17) Nordstrom 18) Singapore Airlines 19) Johnson & Johnson 20) Whole Foods Market 21) Samsung Electronics 22) Mc Donalds 23) 3M 24) Microsoft 25)Toyota Motor