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La administracin se encarga de dirigir

adecuadamente una empresa u


organizacin para lograr objetivos y metas
que tienen en comn.

DEFINICION:
IMPORTANCIA:
Es importante porque de ella depende el
xito o fracaso de cualquier empresa u
organizacin.
Una correcta y adecuada administracin
llevara al xito.

CONSEJOS DE JETRO

Nos trata de explicar que siempre a traves
de nuestra historia existi la organizacin
piramidal basada en la estructura
jerarquica, que va desde un lder que va
delegando responsabilidades, nos la
explica con la historia de jetro.

COMENTARIO:
La estructura piramidal basada en la
estructura jerrquica permiti a Moiss
delegar autoridad y as disminuyo la carga
de tener que or a todos, y esto mejoro y
as todos fueron escuchados. En
conclusin fue la mejor decisin que
Moiss pudo tomar para organizar al
pueblo el cual lo seguan como lder.

Necesidad de
planear, organizar
y controlar.
Necesidad de
ordenes escritas.
Uso de
consultorio.
Concepto de
organizacin,
principio escalar.
Descentralizacin
en la
organizacin.
Empleo de control
escrito y
testimonial,
establecimiento
del salio mnimo.
Control de la
produccin e
incentivos
salariales.
4000 a.c 2600 a.c 2000 a.c 1800 a.c 1491 a.c 600
a.c
500 a.c 400 a.c 175 a.c 284
a.c
Necesidad de
sistemas y
estndares.
Delegacin de
autoridad.
Enunciado de la Universidad de la Adm.
Distribucin fsica y manejo de
materiales.
Principio de especializacin.
Descripcin de
funciones.
Contabilidad de
costos, balances
contables, control de
inventarios.
Teora de la
fuente de
autoridad,
especializacin.
Mtodo cientfico,
contabilidad de costos
y control de calidad.
Principio de consenso en
al organizacin, liderazgo,
tcticas polticas.
Principio de
especializacin de los
operarios, conceptos
de central.
1436 d.c 1525 d.c 1767 d.c 1776 a.c 1799 d.c
1800 d.c 1810 a.c 1832 d.c 1856 d.c 1886 d.c 1900 d.c
Estandarizacin de
operaciones, mtodos de
trabajo aginados,
auditoria.
Arte y ciencia de
la administracin.
Practicas de personal,
capacitacin de los
operarios, planes de
vivienda para estos.
Organigrama,
administraci
n ferroviaria.
Enfoque cientfico;
difusin del trabajo,
estudio de tiempos y
mov. Contabilidad de
costos.
Adm. Cientfico,
Estudio de tiempos y mov.
Racionalizacin de trabajo,
Enfasio en planeacin y el
control.
INFLUENCIA DE
LA
ORGANIZACIN
MILITAR
Organizacin
militar
Desarrollo de
teoras
Administracin
influyo
de
Organizacin
Lineal
Orgenes
Organizacin
militar
Ejercito peruano
Antigedad y poca
medieval
Escala
jerrquica
Elemento tpico
Organizacin militar
Aumentaba el volumen
Operaciones militares
Necesidad de
delegar autoridad
es un
de la
donde
de
creca
tiene
en la
del
de la
INFLUENCIA
Scrates
las
FILOSOFO
S
Define administracin como habilidad
personal, separada del conocimiento
tcnico y de la experiencia
Platon
Escribi Repblica
Dio a conocer forma democrtica de
gobierno y los negocios polticos.
Dio el principio de prevalencia de lo
principal sobre lo accesorio.
Escribi Poltica organizacin de estado, 3
formas: Monarqua, Aristocracia y
Democracia.
Describi El discurso del mtodo donde
describe el mtodo cartesiano
Escribio Teoria del contrato social el
estado surge de un acuerdo de voluntades.
Franci
s
Bacon
Aristtel
es
Descarte
s
Roussea
u
Normas
administrativas
Principio de
organizacin
publica
fueron transfiriendo
Instituciones estatales
Instituciones de las
iglesias catlicas
Transferencia fue lenta
No haba unidad de
propsito y de objetivos
de las
porque
esta
a las
ECLESIASTI
CA
Conocidos
como
INFLUENCIA
4
Fases
el
REVOLUCIO
N
INDUSTRIAL
Divisin del trabajo
Simplificacin de las
operaciones
Mecanizacin
de la industria
y agricultura
Aplicacin del vapor a
las maquinas
Aplicacin de
fuerza motriz
a la industria
Dio lugar a grandes
fabricas
Desarrollo del
sistema fabril
Inversin de vas frreas
Telgrafos
Telfono
Aceleracin
del transporte
y
comunicacione
s
la era de la
competitividad y
de la
competencia
Desarrollo
tecnolgico libre
comercio
Transformacin de
los mercados
Aumento de la
capacidad de
inversin
Aumento del ritmo
de cambio
tecnolgico
Crecimiento de
negocios y
empresas
PIONEROS Y
EMPRESARI
OS
Paso por
Surgieron los
Emporios
industriales
Entonces aparecieron los
Gerentes profesionales
Marketing
Factores como
se
acercaba
Mayor
negocio
empresarial
Vas frreas
Popularizaci
n
Inversiones
Seguros
La urbanizacin
fueron las
se
las
y
Esto permiti
Promulgacin
Leyes
laborales
Debido al
de tal
se dio
Bajo nivel
de vida
Riesgo de
accidentes
Grandes
jornadas de
trabajo
Capitanes de la
industria
CASO 1: La Analista de O y M

Ana Mara Montes trabaja como analista de organizacin
y mtodos (O&M) en una gran empresa nacional. Como
analista O&M, Ana Mara basa su trabajo completamente
en el siguiente mtodo: se dedica a dudar de todo lo que
existe en la empresa, analiza y descompone los
procesos existente, los sintetiza y organiza de otra
manera, y verifica que no se haya omitido nada en este
trabajo.

Haga una comparacin entre el mtodo de trabajo de
Ana Mara y el Mtodo Cartesiano.
ANALIZA Y DESARROLLE LOS SIGUIENTES
CASOS PRACTICOS
ANA MARA

Dudar de todo lo
que existe en la
empresa.
Analiza y
descompone los
procesos existentes.
Sintetiza y organiza
de otra manera.
Verifica que no se
haya omitido nada en
este trabajo.
MTODO
CARTESIANO

Principio de la duda
sistemtica.
Principio de anlisis
y descomposicin.
principio de sntesis
o de la composicin.
Principio de
enumeracin o de la
verificacin.
APLICA LOS PRINCIPIOS DEL MTODO
CARTESIANO
CASO 2: La Inspiracin de Armando

Armando de Souza es un administrador innovador.
En la empresa que dirige, Armando estableci una
jerarqua de autoridad (directores, gerentes y
funcionarios), una asesora (especialistas de
derecho, contabilidad, publicidad y personal) y una
coordinacin funcional para que todos trabajen de
manera organizada. En la escala jerrquica, cada
director o gerente emplea el principio de la unidad
de mando. Tambin cre una empresa donde los
funcionarios reconocen la autoridad y un conjunto
de reglas necesarias para que todos laboren en
ambiente agradable.
En realidad Armando es realmente innovador?

Si es innovador por que esta al da con los cambios y
los aplica y de esa manera organiza la empresa que
dirige delegando autoridad.

De donde saco Armando esas ideas?

Esas ideas tienen sus orgenes en la organizacin
militar de los ejercicios de la antigedad y poca
medieval. Sun Tzu general y filosofo chino escribi el
libro Arte de la guerra. Da a conocer el principio unidad
de mando segn el cual un subordinado solo puede
tener un superior, la escala jerrquica segn el cual se
da la necesidad de delegar autoridad y el principio de
direccin.
LAS COMPAAS MAS ADMIRADAS DEL
MUNDO
CASO 3:

Responder:

1) Por qu razones algunas empresas son
mas admiradas mientras otras son odiadas?

Algunas empresas son admiradas por la calidad de
producto por la atencin al publico, por el beneficio
que le dan a sus trabajadores, por la calidad de
servicio, por la creatividad y la innovacin.
2) Por qu las empresas mas admiradas son un
excelente lugar para trabajar?
Porque son empresas de buena calidad y excelencia
para el personal que labora y el trato que brinda el
dirigente a sus trabajadores y por el beneficio de la
empresa y el buen funcionamiento, donde todos
laboren en un ambiente agradable.

3) Son las empresas mas admiradas
necesariamente las mejores? Explique
Son las mas admiradas y las mejores porque
sobresalen en el mercado como en ventas, como en
activos por ser una empresa rentable, por tener una
presencia significativa en cada uno de sus principales
mercados, por que dichas empresas de alguna u otra
forma han sabido resaltante impresa ante las temas.
4) Si usted fuera un dirigente Qu hara para
incrementar la admiracin hacia su empresa?

Se brindara un buen servicio a los clientes y buen
funcionamiento de calidad y calidad de productos y
hacer publicidad.

No solo pensar en el beneficio de la empresa tambin
en los trabajadores y crear un ambiente agradable de
trabajos y as el personal sea mas productivo.

25 EMPRESASA MAS ADMIRADAS

1) Apple
2) Amazon
3) Google
4) Berkshire Hathaway
5) Starbuces
6) Coca Cola
7) Walt Disney
8) Fetex
9) Southwest Airlines
10)General Electric
11)American Express
12)Costco Wholesale
13)Nife
14) BMW
15) Procter & Gamble
16) IBM
17) Nordstrom
18) Singapore Airlines
19) Johnson & Johnson
20) Whole Foods Market
21) Samsung Electronics
22) Mc Donalds
23) 3M
24) Microsoft
25)Toyota Motor

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