Unidad #1

Tema:
1.3 Modelado de
Arquitectura de Negocios
Para poder abordar iniciativas de transformacin en una
empresa, es fundamental contar con modelos que reflejen de
forma completa y precisa la arquitectura de negocio de la misma.

Estos modelos tambin son imprescindibles para asegurar que el
resto de la arquitectura de la empresa pueda responder de
forma gil a los cambios que se demandan desde negocio, o que
surgen por el impacto de cambios externos.

Es necesario encontrar un lenguaje comn basado en modelos
que sean comprensibles por todos dentro de la organizacin y
por sus partners.


Esta idea est claramente sustentada en la propia
especificacin de BMPN, en el captulo donde se establece su
alcance, donde queda meridianamente claro que su utilizacin
se circunscribe al modelado de procesos y que por tanto,
queda fuera de su objetivo.

Otros tipos de modelos que la arquitectura de negocio
requiere, como son:
Organizacin y recursos
Descomposicin funcional
Estrategia
Modelos de datos e informacin
Reglas de negocio
Teniendo esto en cuenta, surge claramente la necesidad de un
lenguaje de modelado que cubra todos estos mbitos de la
arquitectura de negocio.
Actualmente la propuesta ms completa que permite cubrir esta
necesidad es ArchiMate.

Se trata de un lenguaje de modelado de arquitectura
empresarial, gestionado por The Open Group y alineado con
la metodologa para la definicin de arquitectura de TOGAF.
Su diseo se realiz con las premisas de ser lo ms completo y
simple que fuera posible para dar respuesta a las necesidades
que se plantean en ms del 90% de las organizaciones.


Abarca principalmente las capas de negocio,
aplicacin y tecnologa, permitiendo representar un
amplio abanico de conceptos:

Capa de negocio: unidades organizativas, actores, roles,
procesos de negocio, funciones de negocio, servicios de
negocio, objetos de negocio, ubicaciones del negocio, etc.

Capa de aplicacin: servicios de aplicacin,
componentes de aplicacin, objetos de datos, interfaces,
funcionalidades, etc.

Capa de tecnologa: servicios de infraestructura,
comunicaciones, repositorios de datos, etc.

Disponemos, adicionalmente, de extensiones
que hacen si cabe ms potente su utilizacin:

Extensin para la estrategia y la motivacin:
stakeholders, drivers, principios, metas, objetivos,
requerimientos, etc.

Extensin para la implementacin y la
entrega: roadmaps, programas, proyectos, gaps,
roles y resultados.
Como conclusin, la complementariedad
entre ArchiMate y BPMN nos dota con una
herramienta muy poderosa para conseguir
una representacin completa de la
arquitectura de negocio de una compaa,
aprovechando definiciones basadas en
estndares de eficacia probada.


Una apuesta natural es utilizar ArchiMate para cubrir los
modelos negocio en general y, cuando se trata de especificar
el detalle del funcionamiento de cada proceso, utilizar BPMN
para representar sus eventos, actividades, participantes, etc.
consiguiendo una visin completa de toda la arquitectura de
negocio.

1.3.1 Tipos de
Organizaciones

los tipos de organizaciones son clasificados segn
sus objetivos, estructura y caractersticas
principales

Se dividen en:
1) Organizaciones segn sus fines.
2) Organizaciones segn su formalidad
3) Organizaciones segn su grado de centralizacin
Organizaciones Segn Sus Fines
segn el principal motivo que tienen
para realizar sus actividades. Estas se
dividen en
Organizaciones con fines de
lucro
Organizaciones sin fines de lucro
Organizaciones Segn su Formalidad.-
Segn tengan o no estructuras y
sistemas oficiales y definidos para la
toma de decisiones, la comunicacin y
el control.
OTROS TIPOS DE ORGANIZACIONES SON:
Organizaciones Informales: Consiste en medios no oficiales
pero que influyen en la comunicacin, la toma de decisiones y
el control que son parte de la forma habitual de hacer las
cosas en una organizacin.

Organizaciones Segn su Grado de Centralizacin.- Es decir,
segn la medida en que la autoridad se delega. Se dividen en:
Organizaciones Centralizadas: En una organizacin
centralizada, la autoridad se concentra en la parte superior
y es poca la autoridad, en la toma de decisiones, que se
delega en los niveles inferiores
Organizaciones Descentralizadas: En una organizacin
descentralizada, la autoridad de toma de decisiones se
delega en la cadena de mando hasta donde sea posible

1.3.2 Recursos de
las Organizaciones
Los recursos de las organizaciones son todos
aquellos elementos que estn bajo el control de
una organizacin, y que potencialmente pueden
contribuir al logro de sus objetivos.

La teora de los recursos define a la empresa como
una coleccin nica de recursos y capacidades que
no se pueden comprar y vender libremente en el
mercado (Conner, 1991). De este modo, cada
empresa es nica, y las diferencias de recursos y
capacidades entre las distintas empresas, se
manifiestan en diferencias en los resultados a largo
plazo.

Los recursos de las organizaciones
se pueden clasificar en:

Recursos humanos
Recursos materiales
Recursos financieros
Recursos intangibles
Recursos humanos:
Son el trabajo y
conocimiento que aporta el
conjunto de personas de
una organizacin

Recursos Materiales:
Son los bienes tangibles que la organizacin
puede utilizar para el logro de sus
objetivos. En los recursos materiales
podemos encontrar los siguientes
elementos:
- Maquinarias
- Inmuebles
- Insumos
- Productos terminados
- Elementos de oficina
- Instrumentos y herramientas

Recursos financieros:
son el efectivo y el conjunto de activos
financieros que tienen un grado de
liquidez. Es decir, que los recursos
financieros pueden estar compuestos
por:
- Dinero en efectivo
- Prstamos a terceros
- Depsitos en entidades financieras
- Tenencias de bonos y acciones
- Tenencias de divisas

Recursos Intangibles:

Hay dos clases principales de recursos intangibles:
- legales
- competitivos

Son aquellos recursos distintos de los
financieros, que no pueden ser percibidos
fsicamente (vistos, tocados, medidos).
1.3.3 Enfoque
Sistmico
Qu es?

Es una manera de abordar y formular
problemas con vistas a una mayor eficacia en la
accin, que se caracteriza por concebir a todo
objeto (material o inmaterial) como un sistema
o componente de un sistema, entendiendo por
sistema una agrupacin de partes entre las que
se establece alguna forma de relacin que las
articule en la unidad que es precisamente el
sistema.

El concepto de sistema
Un sistema es una agrupacin de elementos
en interaccin dinmica organizados en
funcin de un objetivo.

Es decir que en un sistema podemos sealar:
1. Elementos;
2. Interaccin;
3. Organizacin;
4. Objetivo (Finalidad).

Los elementos de un sistema forman un todo
y pueden ser conceptos, objetos o sujetos;
estos elementos pueden ser vivientes, no
vivientes o ambos simultneamente, as como
tambin ideas, sean stas del campo del
conocimiento ordinario, cientfico, tcnico o
humanstico.

La interaccin entre los elementos y la
organizacin de los mismos es lo que
posibilita el funcionamiento del sistema.

Los sistemas, que pueden ser naturales o
artificiales (hechos por el hombre), tienen
una finalidad (sirven para algo), en otras
palabras cumplen una funcin.
Caractersticas de los sistemas
Los sistemas se caracterizan por su
estructura y por su funcionamiento.

Estructuralmente un sistema puede ser
divisible, pero funcionalmente es
indivisible, no lo permite la organizacin
y la interaccin de sus elementos, ya
que alguna de sus propiedades
esenciales se perdera con la divisin.
En lo relativo a la estructura podemos
sealar: los elementos, los lmites, la red
de comunicacin y los depsitos.

En cuanto al aspecto funcional podemos
sealar: los flujos, los elementos de
control (vlvulas), los retardos y los lazos
(o bucles) de realimentacin.
Elementos
Los elementos son los componentes de un sistema.
Los elementos pueden ser representacin o
conceptualizacin de caractersticas de la realidad.
Hay elementos que entran al sistema: las entradas.
Hay elementos que dejan el sistema: las salidas o
resultados.

Lmites
Los lmites son las fronteras que enmarcan a un sistema y lo
separan del mundo exterior (los lmites pueden ser fsicos,
como tambin jurdicos o mentales). Los lmites los fija la
entrada y la salida del sistema.