Es la unidad productiva o de ss que constituida

segn aspectos prcticos y/o legales se

integra con elementos y se vale de la
administracin para un objetivo comn.

Unidad productiva o de servicios y es el
conjunto de todos los elementos que la
integran, se constituye bajo aspectos prcticos
y legales.
ELEMENTOS PRACTICOS:
Humanos
Materiales
Tecnolgicos
Financieros.
Recursos Legales
Sistema:
Conjunto de partes o elementos integrantes de un
todo ordenado y coherente. Estas partes y
elementos, si bien es cierto, pueden estudiarse y
desarrollarse por separado para lograr la
comprensin total del fenmeno en la observacin.
Es necesario la existencia de una interaccin mutua
que los conlleva a alcanzar

Objetivos comunes
Administracin de Recursos Humanos:
Es el proceso, esfuerzo administrativo aplicado a
Salud. Conocimientos Habilidades
De los miembros de la Organizacin, en beneficio del
Individuo y de la propia organizacin
Forma planificada, equilibra, prctica y evaluable de seleccionar,
utilizar y desarrollar las posibilidades de los empleados.

Organizacin
Es da un orden a todo.
Es una estructura interna de las actividades, niveles o funciones de
los elementos humanos, materiales de una entidad.



Objetivos : Los objetivos pueden definirse como parmetros para medir las acciones llevadas
acabo por los administradores de Recursos Humanos.

OBJETIVOS CORPORATIVOS. Reconocer que la Administracin de Recursos Humanos existe para
contribuir a la eficacia de la organizacin. La Administracin de Recursos humanos no constituye
un fin de si misma, sino solo un medio para ayudar a la organizacin a alcanzar sus objetivos
primordiales. En pocas palabras, el papel de la Administracin de Recursos humanos es el de
servir al resto de la organizacin

OBJETIVOS FUNCIONALES: Mantener la contribucin de los Recursos Humanos en un nivel
adecuado a las necesidades de la compaa. Por ejemplo cuando las necesidades de la
organizacin se cubren insuficientemente o cuando se cubren en exceso.

OBJETIVOS SOCIALES: Mostrarse responsable ante las necesidades y desafos de la sociedad,
minimizando los efectos negativos de esas demandas sobre la organizacin. El hecho de que las
organizaciones no utilicen sus recursos en beneficio de la sociedad puede dar como resultado
restricciones sobre ellas. La sociedad puede promulgar leyes que limiten las decisiones relativas al
personal.

OBJETIVOS PERSONALES: Contribuir al logro de las metas de cada persona. En esta rea se puede
fijar como nivel mnimo deseable lograr que la organizacin apoye los proyectos individuales que
coinciden con los objetivos generales. Cuando los objetivos personales no se cumplen, la
motivacin de los empleados decrece; y puede disminuir el nivel de desempeo y aumentar la
tase de rotacin de personal.
No todas las decisiones sobre Recursos Humanos cumplen los cuatro objetivos de la disciplina. En
ocasiones ocurren situaciones en que es necesario equilibrar ventajas y desventajas.


Todos tenemos algo que ver con los R.H.
Las personas que integran el rea de
R.H. u otra rea cualquiera, como
subordinados o como jefes tendrn que;
seleccionar,
dirigir,
comprender
Todos los aspectos que involucren una
relacin laboral dentro y fuera de la
organizacin.
Integrar y coordinar los recursos
organizacionales, tales como:
Personas
Materiales
Dinero
Tiempo
Espacio
Para alcanzar los objetivos definidos de la
manera ms eficiente y eficaz dentro de la
organizacin.
Son elementos que administrados correctamente le
permitirn o le facilitarn alcanzar los objetivos de la
organizacin.
Recursos fsicos o materiales: Dinero, las instalaciones
fsicas, la maquinaria, los muebles, las materias primas
etc
Recursos financieros Se refiere al dinero en forma de
capital, flujo de caja (entrada y salidas) crditos,
financiacin, inversiones.

Recursos mercadolgicos: (Comerciales o de Marketing)
Constituyen los medios por los cuales las organizaciones,
localizan entran en contacto e influyen en los cliente o
usuarios: Promocin, publicidad, desarrollo de nuevos
productos, fijacin de precios, estudios de mercados etc
Recursos tcnicos: Se listan los sistemas,
procedimientos, organigramas, instructivos,
sofwares etc.

Recursos humanos: No solo el R.H. tambin otros
factores como: Conocimientos, experiencias,
motivaciones, intereses vocacionales, aptitudes,
actitudes, habilidades, potencialidades, salud, etc.


Los recursos humanos son mas importantes que los otros dos, pueden
mejorar y perfeccionar el empleo y diseo de los recursos materiales y
tcnicos, lo cual no sucede a la inversa.
LA A.R.H. Consiste en la planeacin, organizacin, el desarrollo, la
coordinacin y el control de tcnicas capaces de promover el
desempeo eficiente del personal en la medida en que la
organizacin representa el medio que permita a las personas que
colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados
directa o indirectamente con el trabajo.

Orgenes de la (A.R.H.): Esta ligada al origen del Derecho Laboral y
la Administracin Cientfica, as como de otras disciplinas.
D. Laboral: porque aparece como una consecuencia de la exigencia
de la clase trabajadora:
reglamentara el trabajo.
necesitaban de un estudio, entrenamiento y la elaboracin de
principios: prctica de sueldos, prestaciones, contrataciones.

Los principios de La Administracin Cientfica (Taylor y Fayol):
coordinacin, direccin de los R.H. Taylor: creo las of. de seleccin.
La Organizacin Funcional: Aparicin de Especialistas: Mercados,
finanzas, produccin.


ESCUELAS

CARACTERSTICAS APORTES CRTICAS
Cuantitativo Aplicacin de anlisis
cuantitativos a la
gerencia.


Desarrollo de
matemticas aplicada y
estadstica.

Los gerentes no
siempre confan en
este tipo de modelos.

Teora del
sistema
La empresa es vista como
una organizacin abierta.
La gerencia requiere
interactuar con el medio
externo. Sinergia

Destaca la importancia
de la relacin con el
ambiente externo.
Idea de un conjunto
para interactuar por
un todo.
No establece
especialidad de
funciones para la
gerencia.

Calidad total Destaca la importancia de
los controles de calidad.
No retrabajo.
Incrementa la calidad
del producto para
satisfaccin del
cliente. realizada por
el cliente interno
Evala el desempeo
de acuerdo a
resultados.

Reingeniera Reinvencin de procesos.
Dramticas mejoras.
Uso de la tecnologa.


Nuevas formas y
procesos para hacer
negocios.
Involucrando al
empleado
Desecha todos los
anteriores conceptos
de manejo de las
empresas.

NUEVAS
Principales ciencias que aportar a la A. P.

Psicologa:
se utilizan mtodos cientficos para comprender mejor las causas del
comportamiento humano, para medir las habilidades y aptitudes, encontrar las
causas de motivacin, conflicto y frustracin.

Los aportes mas importantes estn en: Seleccin de personal, entrenamiento y
capacitacin, Implementacin de sistemas de evaluacin y desempeo,
Orientacin profesional, Conceptos y modelos de actitudes y motivacin, reduccin
de conflictos, estudios de clima laboral etc.

Sociologa
Es la ciencia que estudia las relaciones recprocas de grupos y de
individuos. Cuando los principios de esta ciencia son aplicados a hechos concretos
de la organizacin, aparece la sociologa de la empresa, la sociologa industrial o
la sociologa de la Administracin.

Las aportaciones ms importantes de la sociologa a la Administracin de Recursos
Humanos han sido:
Estudio de grupos formales e informales dentro de la empresa
Tcnicas sociomtricas para integrar buenos equipos de trabajo
Anlisis de la Autoridad, burocracia, movilidad, etc.

.


Antropologa
La referencia a los conceptos de cultura y la subcultura para entender
mejor alguna forma de comportamiento

Derecho:
Los principios que deben regir en las relaciones obrero-patronales

Economa:
Dentro de este marco, trabajo y salarios juegan un importante papel. La
administracin de recursos humanos se ha enriquecido con trminos
tales como. Capital humano, escasez, oferta y demanda, mercado de
trabajo, etc., igualmente los estudios sobre demanda de mano de obra,
impacto de los salarios sobre procesos productivos, los costos y la
inflacin.

Matemticas:
Los modelos de estadstica inferencial han significado una gran
aportacin a la toma de decisiones sobre los recursos humanos.
Igualmente se han aplicado los modelos de regresin a las curvas de
salarios y a la valuacin de puestos. As como otros procedimientos
estadsticos.



Actividades de la Administracin de R.H

Planear organizar
Desarrollar Tcnicas capaces de promover el desempeo
Coordinar eficiente del personal, al igual que la organizacin
Controlar permite alcanzar objetivos individuales relacionados
en forma directa o indirecta con el trabajo



Carcter Contingente de la A. R. H.
Depende de la situacin organizacin del: Ambiente, Tecnologa, Polticas,
Directrices, filosofa administrativa.

Un modelo de aplicacin de R.H. tiene xito en determinada poca, puede
no tenerlo en otras organizaciones o en otras pocas,

La A.R.H. debe tener en cuenta los cambios que ocurren en las
organizaciones y en sus ambientes de manera constante.