MBA EM GESTO DE PROJETOS (PMI)

A TECNOLOGIA DA INFORMAO COMO

DIFERENCIAL ESTRATGICO EM UMA EMPRESA DE
ENGENHARIA DE PROJETOS
TTULO:
MBA EM GESTO DE PROJETOS (PMI)


A TI ( Tecnologia da Informao) pode ser definida como uma ferramenta
muito til, que transforma as bases de competitividade, estratgicas e
operacionais das empresas. As organizaes passaram a realizar seu
planejamento e criar suas estratgias voltadas para o futuro, tendo como uma de
suas principais bases a TI, em virtude de seus impactos sociais e empresariais
(ALBERTIN, 2001).
DEFINIO DE TECNOLOGIA DA INFORMAO
MBA EM GESTO DE PROJETOS (PMI)


De modo mais amplo, a tecnologia da informao refere-se a um conjunto de
hardware e software que tem, como funo, o processamento das informaes,
que implica coletar, transmitir, estocar, recuperar, manipular e exibir dados, tarefas
que podem estar includas em microcomputadores, conectados a redes ou no,
mainframes, scanners (leitoras) de cdigos de barra, estaes de trabalho,
softwares como planilhas eletrnicas ou banco de dados, O conceito se aplica a
todos os aspectos de proteo de informao de dados, alm de outros
(MORAES et al., 2004).
DEFINIO DE TECNOLOGIA DA INFORMAO
MBA EM GESTO DE PROJETOS (PMI)
- Objetivos:

Gerar diferencial estratgico em projetos utilizando recursos de TI;

Estruturao da empresa para atender as exigncias mnimas da
SEGURANA DA INFORMAO que o mercado exige.
CENRIO PROBLEMA:
MBA EM GESTO DE PROJETOS (PMI)
- Itens serem desenvolvidos:

Elaborao de projetos utilizando a tecnologia 3D;

Criao de um banco de dados contendo templates de desenhos e
memoriais;

Criao de um sistema de inter travamento em arquivos editveis;

SOLICITAES AO DEPARTAMENTO DE TI:
MBA EM GESTO DE PROJETOS (PMI)

Criao de um software para o controle das revises durante e aps a
entrega do projeto;

Implementao de sistema para segurana da informao:
Monitoramento em navegaes na internet, Sistema de back-up dirio,
Aquisio de sistemas de impresso que atenda todas as necessidades
internas da empresa, Palestras e treinamentos relacionados a
conscientizao da segurana da informao.
SOLICITAES AO DEPARTAMENTO DE TI:
MBA EM GESTO DE PROJETOS (PMI)
1) Elaborao de projetos utilizando a tecnologia 3D:

Soluo:

- Realizar aquisies e substituio das estaes de trabalho por workstacion
com capacidade de processamento que atenda a necessidade do software;
- Aquisio de licenas de software;
- Realizao de treinamentos para os projetistas.
DIFERENCIAL:
MBA EM GESTO DE PROJETOS (PMI)
Vantagem:

- Elaborao de projetos com maior facilidade de interpretao e maior
fidelidade com o real;

- Diminuio do nmero de interferncias no observadas pelos projetistas,
facilitando a execuo da obra e consequentemente otimizao dos
custos.
DIFERENCIAL:
MBA EM GESTO DE PROJETOS (PMI)
2) Criao de um banco de dados contendo templates de desenhos e
memoriais.

Soluo:

- Desenvolvimento de banco de dados pelo setor de TI alimentado por
informaes fornecidas pelos projetistas;

DIFERENCIAL:
MBA EM GESTO DE PROJETOS (PMI)
Vantagens:

- Maior agilidade na elaborao do projeto e diminuio de tempo e custo do
projeto;

- Padronizao dos itens em comum nos diversos projetos, temos como
exemplo legendas, smbolos, cores, cotas. Esta padronizao deixa todos
projetos com as mesmas caractersticas se tornando marca registrada da
empresa, alm de facilitar a interpretao de clientes antigos da empresa.

DIFERENCIAL:
MBA EM GESTO DE PROJETOS (PMI)
3) Criao de um sistema de inter travamento entre arquivos editveis.

Soluo:

- Criao de software pelo setor de TI em conjunto com os projetistas;



DIFERENCIAL:
MBA EM GESTO DE PROJETOS (PMI)
Vantagens:

- Agilidade maior durante a elaborao do projeto, alm de diminuir o custo
possibilita um tempo de entrega menor para o projeto;

- Elimina a possibilidade de informaes desencontradas entre documentos
do mesmo projeto, falha comum em projetos com inmeras revises.


DIFERENCIAL:
MBA EM GESTO DE PROJETOS (PMI)
4) Criao de um software para o controle das revises durante e aps a
entrega do projeto

Soluo:

- Criao de software pelo setor de TI em conjunto com os projetistas.



DIFERENCIAL:
MBA EM GESTO DE PROJETOS (PMI)
Vantagens:

- Manter atualizado a lista com os documentos em sua reviso mais recente;

- Evitar contratempos durante a execuo da obra pela utilizao de
documentos obsoletos.

DIFERENCIAL:
MBA EM GESTO DE PROJETOS (PMI)
5) Implementao de sistema para segurana da informao: Monitoramento
em navegaes na internet, Sistema de back-up dirio, Aquisio de sistemas
de impresso que atenda todas as necessidades internas da empresa,
Palestras e treinamentos relacionados a conscientizao da segurana da
informao

Soluo:

- Especificao e aquisio de equipamentos de backup;
- Aquisio de sistema de impresso.




DIFERENCIAL:
MBA EM GESTO DE PROJETOS (PMI)
Vantagens:

- Garantir ao cliente sigilo de suas informaes;

- Assegurar que as informaes dos projetos no sero perdidas.

DIFERENCIAL:
MBA EM GESTO DE PROJETOS (PMI)
ALBERTIN, Alberto Luiz. VALOR ESTRATGICO DOS PROJETOS DE TECNOLOGIA DE
INFORMAO. Rae - Revista de Administrao de Empresas, So Paulo, v. 41, n. 3, p.42-50,
set. 2001.

MORAES, Giseli Diniz de Almeida; TERENCE, Ana Cludia Fernandes; ESCRIVO FILHO,
Edmundo. INFORMATION TECHNOLOGY AS A SUPPORT TO THE STRATEGIC MANAGEMENT
OF INFORMATION IN SMALL BUSINESSES. Journal Of Information Systems And Technology
Manag Ement, So Paulo, v. 1, n. 1, p.27-43, 08 abr. 2004

REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
MBA EM GESTO DE PROJETOS (PMI)
Valdinei Castelan
PROFESSOR:
Mateus Henrique Bredda
RA: 79962

Jos Jesus Thomaz de Souza Filho
RA: 79963
ALUNOS:
MBA EM GESTO DE PROJETOS (PMI)
OBRIGADO!