ACCIDENTES Y SEGURIDAD I

CADENA DE CAUSALIDAD DE ACCIDENTES

INTEGRANTES:
VICTOR P. MONTOYA BASURCO
DERWIN A. LAURA VALENCIA
GUSTAVO N. CHAVEZ ACO
RICHARD L. LUNA JALLORANA
MARCO ANCO ORTIZ
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INTRODUCCION
Aunque la empresa disponga y
utilice un buen Sistema de
Prevencin, los incidentes y
accidentes ocurren. Por este
motivo se deben investigar y
analizar, con el objeto de adoptar
las medidas correctoras que eviten
su repeticin o la aparicin de
consecuencias ms graves.
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INTRODUCCION
Es esencial tener claro lo que tratamos de
prevenir o controlar, para entender la secuencia
de sucesos que pueden llegar a producir una
prdida.

El anlisis permitir averiguar con alta fiabilidad
cmo ocurri el suceso, as como identificar las
causas reales, que es el objetivo fundamental.
Proporcionar, adems, la base para decidir la
probabilidad de repeticin y la gravedad
potencial de la prdida, considerados como dos
factores claves para determinar el tiempo y
dinero que se invertir en implantar medidas
correctoras.
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INTRODUCCION
Una vez identificado el conjunto causas que den lugar a la aparicin de los
riesgos, se determinarn las posibles medidas ms eficaces y ms completas
para minimizar o eliminar el riesgo. De otra forma, el riesgo aparecer una y
otra vez, aunque lo sea con sntomas diferentes.
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CADENA CAUSAL DE ACCIDENTES
Existen varios modelos que nos ayudan a comprender mejor este fenmeno,
destacndose dentro de ellos, por lo simple, practico y efectivo, el
denominado Modelo de causalidad de Prdidas Accidentales, desarrollado
por Frank E. Bird Jr. A partir de otro modelo diseado originalmente por H. W.
Heinrich all por los aos 30.
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CADENA CAUSAL DE ACCIDENTES
El modelo de Bird se caracteriza por su insistencia, casi obsesiva, en encontrar
el origen de los accidentes. De ah que el modelo en s se haya construido
sobre la base de la pregunta por qu?, que se vuelve a repetir y a repetir
en cuanto se tiene la respuesta a la pregunta anterior. Pero tambin tiene el
tacto suficiente como para no irse a buscar las causas fuera de los muros de la
empresa, pues su idea predominante es que la empresa puede y debe tomar
internamente las medidas de control que sean necesarias para prevenir la
ocurrencia de accidentes.
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CADENA CAUSAL DE ACCIDENTES
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ANALIZANDO
El modelo de la CADENA CAUSAL es un mtodo que permite al investigador
de un suceso, recorriendo un sentido inverso, identificar de forma clara:
Las prdidas (daos a las personas, a los equipos, al proceso).
Los hechos ocurridos.
Los actos o condiciones inseguras
Los factores personales o de trabajo.
Los fallos en la gestin de la prevencin.
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ANALIZANDO
La Prdida:
La consecuencia del accidente siempre es la prdida de algo en forma de
dao.
Dao a las personas.- Muerte, gran invalidez, incapacidad permanente y
absoluta para todo trabajo, incapacidad parcial, incapacidad transitoria.
Daos materiales.- Daos a los equipos, mquinas, instalaciones o
edificios; daos en materias primas o productos acabados; daos al
proceso; parada del proceso productivo; reduccin de la capacidad de
produccin.
Prdida en proceso de la empresa. De todos los diferentes tipos de
prdidas, el de mayor transcendencia en funcin de la gravedad, es el que
afecta al trabajador?
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ANALIZANDO
El Accidente:
Tal como lo hemos definido, para que
haya un resultado de prdida, ha
tenido que suceder el accidente.
Cuando la empresa permite que
existan riesgos, siempre es posible el
contacto con una energa o con una
sustancia peligrosa.
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ANALIZANDO
Las lesiones producidas por las distintas fuentes de energa son:
Energa mecnica.- Cortes y golpes, atrapamiento, fracturas,
aplastamiento, amputaciones, etc.
Energa trmica.- Hipotermias, lipotimias, deshidratacin, calambres
musculares, golpe de calor, quemaduras de primer segundo y tercer
grado.
Energa elctrica produce.- Electrocucin (contactos directos o indirectos),
quemaduras (por arco elctrico).
Radiaciones ionizantes.- Destruccin de tejidos, anemias, esterilidad,
cncer.
Productos qumicos.- Destruccin de tejidos (prod. Corrosivos), anemias,
esterilidad, cncer, irritaciones, intoxicaciones ( prod. Txicos o nocivos).
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ANALIZANDO
Causas inmediatas:
Son las que se presentan justamente antes del contacto que nos lleva al
accidente, se llaman CAUSAS INMEDIATAS. Suelen ser fcilmente reconocibles
pues son las respuestas a la pregunta Por qu ha sucedido el accidente o
incidente? Y se subdividen en:
Actos inseguros.- Competencia, motivacin, actitud y percepcin.
Condiciones inseguras.- Las condiciones inseguras estn relacionadas con
problemas fsicos, falta de garantas, contaminacin y entorno.
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ANALIZANDO
Segn Frank E. Bird, tras un estudio llevado a cabo, el 85% de los accidentes
se debieron a prcticas inseguras, el 14 % se produjeron por combinacin de
actos y condiciones inseguras y tan slo un 1 % fue debido a condicin
insegura.
Hoy en da se utiliza generalmente la proporcin 80-20, aunque las
condiciones inseguras tambin son ocasionadas por alguien.
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ANALIZANDO
Falta de control:
El control se refiere a una de las funciones del proceso de administracin el
que en sntesis consta de los siguientes momentos: planeamiento,
organizacin, direccin y control.
Toda organizacin; grande, mediana o pequea; debe disponer de un Sistema
de Gestin de la Prevencin de Riesgos Laborales adecuado a sus
caractersticas y dimensiones, es decir, mayor o menor, ms profundo o
menos, en cuanto a procedimientos especficos o generales:
Procedimientos generales.- Evaluacin de riesgos, seguimiento de
acciones correctoras, planificacin de la prevencin, auditorias, control de
la documentacin, registro de datos e informes.
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ANALIZANDO
Procedimientos especficos.- Evaluacin continua de riesgos, inspecciones
de seguridad, investigacin del accidente o incidente, formacin e
informacin, control de salud laboral, utilizacin de equipos de proteccin,
normas e instrucciones de trabajo seguro, preparacin ante emergencias,
comunicacin. Son las herramientas que permiten una mejora continua en
la seguridad de la empresa.
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En el campo de la prevencin de accidentes, las siguientes son algunas de las
acciones de control que de no realizarse debidamente pueden conllevar a los
accidentes:
Organizar y administrar profesionalmente el trabajo.
Realizar programas de induccin en Salud Ocupacional.
Promover y dirigir reuniones de grupos de trabajo para crear conciencia
de los riesgos y sus consecuencias.
Establecer programas de instruccin y de apoyo a los trabajadores.
Investigar los accidentes o enfermedades de los trabajadores.
Analizar los trabajos crticos o de alto riesgo.
Observar el trabajo realizado para descubrir fallas de la organizacin y
tcnica de ejecucin.
Revisar los reglamentos y procedimientos.
Realizar y orientar las inspecciones de seguridad e higiene.

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