CURSO DE

ADMINISTRACIN
1953 Universidad de Yale

De todos los graduados el 3% tenia metas fijas,
objetivos claramente definidos y escritos en
papel

20 aos despus se hizo un seguimiento
al mismo numero de alumnos..
.. El grupo del 3% habia alcanzado ms de
cien veces al otro 97%


LO MAS IMPORTANTE


VIVIR EN ARMONIA CON UNO
MISMO Y CON LA NATURALEZA
Por qu estudiar
administracin?
Administradores trabajan en las
organizaciones
Organizacin: Convenio sistemtico entre
personas para llevar a cabo algn propsito
especfico.
Tienen un propsito
Integrada por personas
Estructura sistemtica que limita
funciones de miembros

Categoras dentro organizacin
Operarios: forma directa en puesto

Administradores: dirigen actividades de otros
Administracin y jerarquas

Diferentes niveles jerrquicos en la
organizacin
Supervisin elemental
Mximo directivo.

Diferentes especialidades administrativas
(finanzas, marketing, recursos humanos, etc)


Jerarqua tradicional

Definicin de Administracin
Proceso de lograr que las actividades lleguen
a su trmino eficientemente con otras
personas, y por medio de ellas.
Proceso de planear, organizar, liderar y
controlar el uso de los recursos para alcanzar
los objetivos del desempeo.
etc



Eficacia y Eficiencia
Eficiencia: obtener el mayor resultado
con el menor uso de recursos.
Recursos escasos
No desperdiciar
Hacer las cosas bien
Eficacia: Terminar las actividades;
realizar las actividades que
permitirn alcanzar las metas.
Ciencia, tecnologa y arte
Como ciencia:
fundamentos cientficos (metodologa,
observacin, datos)
Qu, por qu, cundo ocurre un fenmeno
en un marco de causa y efecto
Como tecnologa:
modelos, herramientas.
Como arte:
Intuicin, visin integral, creatividad,
innovacin.


Funciones de la Administracin
4 funciones bsicas:
Planeacin Organizacin Direccin Control
Conduce a
Alcanzar los
objetivos de la
empresa
Planeacin
Visin: Imagen futura de la organizacin,
sueo del futuro considerando todos los
actores.
Misin: propsito de la empresa. En que
negocio se encuentra la empresa?
Objetivos
Planes (operativos, estratgicos)
Estrategias



planeacin
valores
Anlisis
interno
Anlisis
externo
PLANEACIN ESTRATGICA
Visin
Misin
metas
objetivos
estrategias
polticas
Visin y misin de Camposol
Visin
Ser una empresa global, con el respaldo de
una marca posicionada internacionalmente,
admirada por sus capacidades y la calidad de
sus productos.
Misin
Satisfacer de manera confiable y consistente a
nuestros clientes, con innovacin y
diferenciacin, creciendo en un entorno de
eficiencia, calidad de vida, desarrollo de
nuestra gente y de sensibilidad con la
comunidad y el ambiente.

Mision y vision de Drokasa
VISION
Somos el mejor aliado o socio estratgico de nuestros clientes y
representadas en el mercado nacional e internacional.



:: MISION
SOMOS el mejor aliado de nuestros clientes, desarrollando productos
que mejoran su calidad de vida.
MEDIMOS el xito por el liderazgo de nuestros productos en el
mercado, por la confianza, preferencia y satisfaccin de nuestros
proveedores, clientes y consumidores.
CUMPLIMOS en dar el mejor servicio con creatividad, esfuerzo y
responsabilidad en todo lo que realizamos y con decisin oportuna en la
accin, trabajando en un ambiente de comunicacin y desarrollo
personal.


Visin y Misin de Control
Ambiental
VISIN
En el ao 2020, Control Ambiental de Colombia
ser reconocida por ofrecer las mejores soluciones
en:
El tratamiento y aprovechamiento de residuos orgnicos
slidos y lquidos.
Tendr presencia en cuatro pases de Amrica Latina y
Aportar a la sostenibilidad de los recursos naturales.

MISIN
Conservar la belleza de la naturaleza mediante el
tratamiento y aprovechamiento de los residuos
orgnicos, slidos y lquidos contribuyendo a la
sostenibilidad del planeta.


Misin y Visin de la UCSS
VISION
Ser una comunidad acadmica que, en comunin con el
magisterio de la Iglesia Catlica, contribuye al respeto y
promocin de la dignidad humana en todos sus valores y
aspectos, preservando, desarrollando y difundiendo una
cultura integral, humanista y cientfica
MISION
Formar, mediante la enseanza, la investigacin, la
proyeccin social y el servicio a las comunidades locales,
nacionales e internacionales, personas libres,
responsables y competentes que, en sintona con la
Doctrina Social de la Iglesia, respondan a los problemas y
exigencias de la realidad para promover el bien comn.



Organizacin
Determina lo que se necesita hacer, cmo se
llevar a cabo y quien lo har
Determinar actividades
Donde se toman las decisiones
Estructura y diseo organizacional: quin
reporta a quin
Administracin de recursos humanos
Manejo de equipos
Manejo del cambio y la innovacin

Planeacin Organizacin Direccin Control
Conduce a
Alcanzar los
objetivos de la
empresa
Direccin
Cmo entender el comportamiento individual
Dirigir y motivar a todas las personas
involucradas.
Resolucin de conflictos
Seleccin de los canales de comunicacin
Conduccin de otros
Liderazgo: Los gerentes como lderes
Los gerentes y la comunicacin
Cmo motivar a los empleados

Planeacin Organizacin Direccin Control
Conduce a
Alcanzar los
objetivos de la
empresa
Control
Vigilar las actividades y asegurar que se
logren segn el plan.
Correcciones

Planeacin Organizacin Direccin Control
Conduce a
Alcanzar los
objetivos de
la empresa
Habilidad de los
administradores
Tcnicas:
Uso conocimiento, mtodos, tcnicas y equipos para
realizar tareas
Competencia profesional
Humanas:
Capacidad de comunicar, motivar, coordinar, dirigir y
resolver conflictos
Conceptuales:
Pensar, razonar, diagnosticar situaciones y resolver
problemas

Del libro de chiavenato

Competencias del
administrador
Competencia: Cualidad de analizar
situaciones, proponer soluciones y
resolver problemas

Competencias duraderas:
Conocimiento
Perspectiva
Buen juicio
Actitud


Conocimiento Perspectiva Buen juicio Actitud
Saber
- Aprender a
aprender
- Ampliar el
conocimiento
- Transmitirlo y
compartirlo

Saber hacer

- Aplicar el c.
- Visin global y
sist.
- Trabajar con
otros
- Soluciones
Lograr que pase

- Emprendedor
- Creativo
- Agente de
cambio
-Autorrealizacin
Saber Analizar

-Evaluar
situacin
-Espritu crtico
-Juzgar
hechos
-Ponderar
situaciones
-Priorizar
En actualidad el administrador
No solo ejecuta tareas es responsable de sus
colaboradores
Conoce diversas disciplinas: derecho,
psicologa, estadstica, sociologa, etc
Atento a sucesos del presente y del pasado
Previsin del futuro, amplia visin
Afrontar sucesos internos y externos
Agente de conduccin y cambio

Roles de los administradores
Rol administrativo: categoras especficas de
comportamiento administrativo.

3 categoras:
- Papel interpersonal: relacin con personas
- Papel Informativo: 75% intercambiando
informacin
- Papel decisorio: tomar decisiones

Los administradores efectivos
son tambin administradores
exitosos?
realizan los administradores que ascienden las
mismas actividades que los administradores que
realizan el mejor trabajo?

Actividades de los Administradores
Ad. tradicional: decide, planea, controla
Comunicacin: Intercambio informacin, papeleo
Ad. Recursos humanos: motivacion, disciplina,
capacitacin, etc
Formacin de redes: socializacin, participacin
en las polticas y interaccin otros gerentes de
fuera