ADMINISTRACION Y ORGANIZACIN DE EMPRESAS

COACHING
DOCENTE:
LIC. BRYAN FERNANDEZ DELGADO


INTEGRANTES:
JHOSEMAR CCAMA CCASAS
JEYSON SANTANA GUEVARA
SAMUEL CARBAJAL GUEVARA
DANNY PETER LLAVE TORRES
JOSE SMITH CALIZAYA AYME

El coaching es un sistema de comunicacin
positiva y efectiva que ensea a preguntar,
a escuchar, a responder, a tomar conciencia
y a establecer un plan en accin con nuevas
y mejores expectativas.
DEFINICIN
COACHING
Prejuicios
Algunas ideas falsas sobre el coaching
Nadie puede definir qu es el coaching - El coaching es un
proceso bien definido, con principio y fin.
Coaching es hacer feliz a la gente - Coaching es ayudar a una
persona a que alcance ciertos niveles de desempeo.
Coaching es, simplemente, otra manera de llamar a la tarea
de un mentor - El coaching tiene una duracin determinada y trata
cuestiones especficas, cuyos resultados son medibles en cada tramo del
camino.
Un coach es alguien que se caracteriza por alentar- Un coach
no alaba los esfuerzos de un individuo; ayuda a la gente a entender lo
que deben cambiar.
El coaching demanda mucho tiempo - A un buen gerente le
bastar con dedicar el cinco por ciento de su jornada laboral al coaching
Los beneficios del entrenamiento guiado
Qu beneficios me puede reportar como mando?
COACHING
1. Mejoras en el desempeo y en la productividad.
2. Mejoras en las relaciones interpersonales.
3. Favorece los procesos de desarrollo personal.
4. Mayor autonoma para los colaboradores y ms tiempo para el
mando.
5. Favorece la creatividad y la resolucin eficaz de problemas.
6. Genera una mayor implicacin y compromiso.
7. Mayor flexibilidad y adaptacin a los procesos de cambio.
COACHING - TIPOS
Personal

Es el arte de facilitar el
desarrollo potencial
de las personas para
alcanzar objetivos
coherentes y cambios
en profundidad. En
este proceso, el
coach ayuda a las
personas a esclarecer
sus metas, ya sean
personales, laborales,
de relaciones
afectivas, etc., y a
ponerse en camino
para alcanzarlas


Ejecutivo

El Coaching o
entrenamiento
ejecutivo es un proceso
que persigue como
objetivo prioritario el
mximo desarrollo
profesional y personal
del coachee y,
realizado de una forma
ptima y correcta,
puede suponer una
profunda transformacin
del individuo que lo
recibe.







Empresarial

Consiste en ayudar
al cliente a clarificar
y alcanzar sus
objetivos, el
coach adems de
poseer habilidades
propias de coaching,
debe tener
conocimiento del
mundo empresarial y
de los criterios
empleados en los
negocios
1 Principio OBSERVADOR
No sabemos como son las cosas, slo sabemos como las
observamos o las interpretamos.
2 Principio ACCIN Y SER
No solo actuamos de acuerdo a cmo somos, tambin
somos de acuerdo a cmo actuamos.
3 Principio EL INDIVIDUO Y EL SISTEMA
SOCIAL
Los individuos actuamos de acuerdo a los sistemas sociales
a los que pertenecemos, pero a travs de nuestras acciones,
aunque condicionadas por esos sistemas, podemos cambiar
tales sistemas sociales.
Mejora del desempeo y la
productividad
Desarrollo de la gente
Mejora del aprendizaje
Mejora de las relaciones
Mejora de la calidad de vida en el
trabajo
Ms creatividad
Mejor uso de habilidades y
recursos
Respuestas ms rpidas y
efectivas a situaciones de
emergencia
Mayor flexibilidad y
adaptabilidad al cambio
S ON DOS CONCE PT OS QUE AL UDE N A
PROCE S OS DI S T I NT OS . AUNQUE L A
DI F E RE NCI A E S S OL O DE GRADO
COACHING Y MENTORING

MENTORING
Es el proceso en el cual un maestro contribuye con
un aprendiz para que ste desarrolle cierto tipo de
potencialidades
COACHING
Es el proceso en el cual un maestro contribuye con
un aprendiz para que ste desarrolle cierto tipo de
potencialidades.
DIFERENCIAS
Mentor Coach
Enfoque Individual Rendimiento
Papel Facilitador sin agenda Especficos de la agenda
Relacin Auto seleccin Viene con el trabajo
Fuente de influencia Valor percibido Posicin
Devuelve a la persona Afirmacin / aprendizaje El trabajo en equipo y
rendimiento
Arena Vida Tareas relacionadas con una
actividad
CONCLUSIONES

Los beneficios que podemos obtener por parte de la
prctica del coaching son mltiples, pero que en
resumen mejorara a travs de la comunicacin un
mayor desarrollo de la empresa en base a su pilar
fundamental: el desarrollo de la gente que lo conforma.
El coaching ejecutivo es til para cualquier persona que
lidere o forme parte de equipos, proyectos, asociaciones.
Mientras que el empresarial , va dirigido hacia los
empleados de una organizacin,para favorecer la
comunicacin interna, optimizar el rendimiento laboral.
El coaching es mas aplicativo que el mentoring para los
fines a los que apuntamos nosotros, entendiendo que se
refiere a la carrera de ingeniera civil y sus especialidades,
principalmente a la gerencia de proyectos.

RECOMENDACIONES
o Se recomienda entender las diferencias del coaching
y mentoring para de esta marera poder aplicar de
forma efectiva en el campo en el cual lo vayamos a
desarrollar.

o Es importante evaluar la posibilidad de poner en
prctica el coaching en una empresa, y que a travez
de este, empezar a comunicar de mucha mejor
manera los objetivos de la empresa que antes no
estaban muy claras para cada uno de sus integrantes.
o
o Antes de ejercer o implementar el Coaching en una
empresa se debe analizar bien de qu tipo ser este,
ya que la situacin de una empresa ser siempre un
caso particular respecto a otra.