REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITCNICA DE LA FUERZA ARMADA BOLIVARIANA
VICERRECTORADO DE ASUNTOS SOCIALES
CARACAS DISTRITO CAPITAL
(Administracin publica)
Alumnas:
Pez Lady
C.I: V-20.273.922
Prez Julisabel
C.I: V- 14.925.357


Escrita
represin que
es por escrito,
funcionario de mayo
r jerarqua dentro de
l plantel, al docente
objeto de la sancin.

Faltas y
Sanciones




Graves
castigos corpora
les o afrentosos
a los alumnos.
negligencia en el
ejercicio del car
go.
Por abandono de
l cargo.
inasistencia y el i
ncumplimiento r
eiterado de las o
bligaciones.
conducta contrar
ia a la tica profe
sional, a la moral
, a las buenas co
stumbres.



Leves
Inasistencia inju
stificada durante
2das hbiles en
el trmino de un
mes.
Incumplimiento
de las normas .
Incumplimiento
reiterado de las
actividades.
Retardo injustific
ado en la entreg
a de los recaudo
s relativos a la ad
ministracin esc
olar.

Amonestacin


Oral
represin que hace
el supervisor inmedi
ato, en el
lugar de trabajo, per
sonal y privadament
e, al docente objeto
de la sancin.

Retardo injustifi
cado y reiterado
en el horario de
trabajo.
Falta de cortesa
Tres amonestacio
nes orales en el t
rmino de un ao.
La inasistencia inj
ustificada
Consiste en la separacin def
initiva del cargo o cargos que
vena
desempeando el docente, c
on inhabilitacin para el servi
cio en cargos docentes, duran
te un
perodo de tres a cinco aos,
por decisin motivada del Mi
nistro de Educacin, Cultura y
Deportes
consiste en la priv
acin temporal de
su ejercicio, sin
remuneracin ni c
onsideracin de ti
empo de servicio.
Separacin del cargo
Haber sido objeto de tres (3) amonestaciones escritas
en el trmino de un ao.
Incumplir en forma injustificada y reiterada con el tie
mpo destinado para el logro de los objetivos
Incumplimiento injustificado en la entrega de los reca
udos de la administracin escolar.
Destitucin
Los profesionales de la docencia
que hayan egresado del servicio a
ctivo por renuncia o por invalidez
, podrn solicitar su reingreso, pr
evio cumplimiento de las normas
establecidas en este Reglamento
para el ingreso a la carrera docen
te.
Los profesionales de la docencia
al reingresar al servicio activo, ser
n objeto de la correspondiente e
valuacin y clasificacin a fin de e
stablecer su ubicacin o reubicaci
n, conforme a la Tabla de Posici
ones de la Carrera Docente.

Proceder en los
siguientes casos:
Reingreso
Egreso
Por renuncia esc
rita del funciona
rio, debidament
e aceptada.
Por invalidez, in
capacidad o por
jubilacin.
Por separacin
del cargo o desti
tucin e inhabili
tacin para el se
rvicio en cargos
docentes o
administrativos
Participacin social de
la gestin publica
Principios


Honestidad
Participacin
celeridad
Eficacia
eficiencia
Transparencia
rendicin de cuentas y
responsabilidad en el
ejercicio de la funcin
pblica, con
sometimiento pleno a
la ley y al derecho

Bases
141 Constitucin
12 27 LOAP
En el poder local
presupone distribucin
de poder entre todos los
integrantes de una
comunidad. Desde luego,
esto implica un problema
poltico porque sociedad
y estado tienen objetivos
contradictorios en lo que
respecta al poder. Y hay
grados de subordinacin
al estado muy distintos
entre miembros de una
comunidad local. Por otra
parte, la industria cultural
tambin sujeta a la
sociedad, causando
grados muy diversos de
dependencia..
Descentralizacin Compromiso





Se desarrolla atendiendo al
principio de simplicidad en
los tramites administrativos,
para ello se creo la Ley de
Simplificacin de Trmites
Administrativos de 1.999, se
destin especficamente a
desarrollar.
Art. 30 "Con el principio de
profundizar la democracia y
de incrementar la eficiencia y
eficacia de la gestin de la
Administracin Publica, se
podrn descentralizar
competencias y servicios
pblicos de la Repblica a los
estados y municipios, y de los
estados y municipios, de
conformidad con la
Constitucin de la Repblica
Bolivariana de Venezuela y la
Ley.


Los compromisos o
convenios de gestin
son mecanismos
institucionales,
celebrados entre
organismos estatales y
las comunidades
organizadas y
organizaciones pblicas
no estatales con el
propsito de impulsar
ciertos programas o
servicios pblicos; bajo
ciertos parmetros de
evaluacin y
rendimiento. Los
compromisos de gestin
estn contemplados en
la Ley Orgnica de
Administracin Pblica
ADMINISTRACIN
PBLICA
CRBV
ARTICULO 141
SERVICIO A LA CIUDADANIA

PRINCIPIOS
1.HONESTIDAD
2. PARTICIPACION
3. EFICACIA
4. EFICIENCIA
5.TRANSPARENCIA
6. RENDICION DE CUENTA
7. RESPONSABILIDAD
8. APEGO A LA LEY
ARTICULO 142
CREACION DE INSTITUCIONES POR
DECRETO LEY

CONTROLADAS POR
EL ESTADO EN
FORMA QUE LA LEY
ESTABLEZCA

ARTICULO 143
DERECHO A LA INFORMACION

ACTUACION DEL ESTADO
ACCESO A LOS ARCHIVOS Y
REGISTROS ADMINISTRATIVOS
SEGURIDAD INTERIOR Y
EXTERIOR
INVESTIGACION CRIMINAL,
CONFIDENCIALIDAD SECRETO
ESTATUTO DE LA
FUNSION PUBLICA
CRBV
ARTICULO 144
APEGO A LAS NORMAS Y REQUISITOS

PARA:
LOS INGRESOS, ASCENSOS,
TRASLADOS, SUSPENCIONES
Y RETIRO

ARTICULO 145
AL SERVICIO DEL ESTADO

NOMBRAMIENTO Y RENUNCIA
SIN INTREVENCION DE
ORIENTACIONES POLITICAS

ARTICULO 147
LA REMUNERACION

LOS INGRESOS SON POR
CONCURSO
CONTRATADOS Y OBREOS
ARTICULO 146
LOS CARGOS SON PARA
CARRERAS

EXCEPTUADOS: ELECCCION
POPULAR, LIBRE
NOMBRAMIENTO Y
REMOCION DE CARGO

PRINCIPIOS:
HONESTIDAD
IDONEIDAD
EFICIENCIA
ASCENSOS
DEPENDERAN DE
MERITO,
TRASLADO,
SUSPENSIN
RETIRO
CONFORME A LA LEY
Y LAS ESCALAS DE
SALARIO
ARTICULO 148
DESEMPEO DE LOS CARGOS

MAS DE UN CARGOS PUBLICO
NO, SOLO SI SON CARGOS
ACADEMICOS, ASISTENCIALES
O ACCIDENTALES
ARTICULO 149
DESEMPEO DE LOS CARGOS

NO PODRN ACEPTAR CARGOS, HONORES O RECOMPENSAS DE
GOBIERNOS EXTRANJEROS SIN LA AUTORIZACIN DE LA
ASAMBLEA NACIONAL


Los derechos
establecidos en la
ley son
irrenunciables

Irrenunciabilidad

LOTTT

ART. 01


Proteger al
trabajador


Cualquiera de las partes
podr dar por terminada la
relacin de trabajo

Renuncia de los trabajadores


Garantizar sobre la base
del desarrollo econmico
y social el cumplimiento
de la formacin colectiva
en los centro de trabajo y
asegurara su
incorporacin al trabajo.

Papel del estado
Modificacin de la normas
Las normas son
modificadas con
fin de conseguir
mejoras para los
trabajadores
MAPA MENTALES
EL ARTE DE LA GUERRA
SUN TSU
CAPITULO I
LA EVALUACIN
EL ARTE DE LA GUERRA
SUN TSU
ESTADO
VIDA O MUERTE FACTORES
TIEMPO
DOCTRINA TERRENO
MANDO
DISCIPLINA
ESTRATEGIAS
TCTICAS
APARENTAR
INCAPACIDAD ,
INACTIVIDAD, HACER
CREER QUE SE ESTA
LEJOS
UNIDAS-DESUNIDAS
ORGANIZADAS NO
ORGANIZADAS
VICTORIA !!!
BUEN CLCULO DE
LAS EVALUACIONES
CAPITULO II
INICIACIN DE LAS
ACCIONES
PRESENCIA POR MUCHO
TIEMPO = CALAMIDAD
NO REGRESAR DE
INMEDIATO, IR
POR
ARMAMENTOS
DEL ENEMIGO Y
ALIMENTOS
ASUMIR LOS BENEFICIOS
DEL ADVERSARIO
PROMOVER LA
RECOMPENSA =LUCHA
POR PROPIA INICIATIVA
HOMBRES VALIENTES
PROMOVER LA EL
BUEN TRATO A LOS
SOLDADOS
MAYOR EFICIENCIA
VICTORIA! NO
PERSISTENCIA
CAPITULO III
PROPOSICIONES DE
LA VICTORIA Y DE
LA DERROTA
ESTRATEGIAS
CAPTURAR SOLDADOS ,
DOMINAR A SUS JEFES
ATAQUES A LA
CIUDAD COMO
ULTIMO
RECURSO
TRES MESES
COORDINAR
RECURSOS
NO ATACAR POR
CLERA Y CON
PRISA
VICTORIA PRODUCTO DE LAS ESTRATEGIAS
CAPITULO IV
DISPOSICIN DE LOS
MEDIOS
ORGANIZAR Y
PLANIFICAR PARA
GANAR
EVALUAR CONDICIONES DEL
ADVERSARIO
DOMINIO DE
LOS MEDIOS ,
VALORACIN,
CALCULO Y
COMPARACIN
CALCULAR LA
GUERRA
CAPITULO V
LA FIRMEZA
FUERZA DEL
ESPRITU
ENTUSIASMO,
ORDEN,
ORGANIZACIN,
RECURSOS ,
COMPROMISO

ASTUCIA
CAPITULO VII
ENFRENTAMIENTO
DIRECTO O INDIRECTO
UTILIZAR EL ORDEN
PARA ENFRENTAR AL
DESORDEN
COACCIN
DESPROVEER
AL ENEMIGO
ADAPTACIN Y DOMINIO
LOGRO DE LOS
OBJETIVOS
VICTORIA
CAPITULO VI
LO LLENO Y LO VACIO
MTODOS PARA
CONFUNDIR Y
PERTURBAR AL
ENEMIGO
ACTUAR EN
CONSECUENCIA
DE LO EVALUADO
Y OBSERVADO
VIDA
NO REPETIR
ESTRATEGIAS MUERTE
ADAPTACIN A LOS
CAMBIOS
CAPITULO VIII
ENFRENTAMIENTO
DIRECTO O
INDIRECTO
El general no debe
levantar su
campamento en un
terreno dificil
Cuando un terreno
este cerrado
prepara alguna
estrategia y
muvete
Los que conocen las
variables posibles
para aprovecharse
del terreno sabe
como manejar las
fuerzas armadas
Capitulo IX
distribucin de los
medios
Observacin del
enemigo
efecto de la luz y
mantente
en la posicin ms
elevada del valle.
Combate
estando cuesta
abajo y nunca
cuesta arriba.
Capitulo x
Topologa
Terrenos
Accesible.
Difcil.
Neutro.
Estrecho.
Abierto.
Entender estas clases de terreno
es responsabilidad del general y
es imprescindible considerarlos
de ello depende la victoria o la
derrota.
Derrota
Numero de fuerza.
Recompensa y
castigo.
Insuficiencia de
entrenamiento.
Pasin irracional.
Ineficacia de la ley
del orden
Seleccin de
soldados.
Tiene que ser apoyado
para el ejercito; para que
los jefes militares
aseguren el curso a la
victoria y calcular los
riesgos y distancia.
Salen vencedores los
que libran batallas
conociendo estos
elementos.
Cuando las leyes
de la guerra
sealan una
victoria segura es
apropiado
entablar batalla.
Salen derrotados
los que luchan
ignorndolos
Si las leyes no
son de la
guerra no
favorables no
indica victoria
favorable
Mirar a los
soldados como
miras un recin
nacido as
estarn
dispuestos a
seguirte.
Capitulo XI
Sobre las nueve
clases de
terreno
Que los movimientos
de tus tropas y la
preparacin de tus
planes sean
insondables
Dispersin.
Ligero.
Clave.
Comunicacin.
Intercesin.
Difcil.
Desfavorable.
Cercado.
Mortal.
Armas
Capitulo XII
Sobre el arte de
atacar por
el fuego
Personas
Almacenes
Suministros
Equipo
Capitulo XIII
Sobre las nueve
clases de
terreno
Informacin
No puede
ser
obtenida
por fuente
no
confiables
Debe obtenerse
. Personas que
conozcan la situacin
del adversario.
clases de espas: el espa
nativo, el espa interno, el
doble agente, el espa
liquidable, y el espa
flotante. C
El espionaje es
esencial
para las operaciones
militares.
No ser ventajoso por el
ejercito actuar sin
conoce la situacin del
enemigo informacin.