ENFOQUE SITUACIONAL

CONTINGENCIA

Algo incierto o eventual, que puede suceder o
no, dependiendo de las circunstancias.

La verdad o falsedad solamente puede
conocerse por la experiencia y la evidencia, y no
por la razn.
La estructura de la organizacin son dependiente del
ambiente, por eso diferentes ambientes requieren
diferentes diseos organizacionales. por lo que se hace
un modelo apropiado para cada situacin.
CONCEPTO DE SKINNER
Mecanismo
controladores
en la conducta
aprendida
Acta sobre el
ambiente para
dar una
consecuencia
Refuerza,
altera,
mantiene o
suprime a la
conducta.
AMBIENTE CONSECUENCIA CONDUCTA
Teora clsica: concibe la organizacin como un
sistema cerrado,rgido y mecnico sin
conexin con el ambiente.


Teora de las relaciones humanas: es una
organizacin cerrada o introspectiva que se
enfoca solo en la conducta humana.
Teora de la burocracia: el nfasis de esta
teora es la divisin racional del trabajo, en las
jerarqua de autoridad.

Teoria estructuralista: interaccin entre la
organizacin y el ambiente, dando a conocer
la organizacin como un sistema abierto.
Teora neoclsica: la eficiencia en el
procesos y de la eficacio relacionados con
el objeto.

Teora conductista: se enfatiza en la
flexibilidad de su organizaciones y su
adaptabilidad a los cambios ambientales.



Teora de sistema: son organizaciones de
sistema que se interconecta y se
interrelacionan con el ambiente.



Teoria situacional: el nfasis se coloca en el
ambiente y en las demandas ambientales
sobre la dinmica organizacional.
En general la teora situacional hace nfasis
en que no hay nada absoluto en las
organizaciones ni en la teora administrativa:
todo es relativo y siempre depende de algn
factor.
ORIGENES DE LA TEORIA
SITUACIONAL
Surge a partir de investigaciones que buscaban verificar
cules eran los modelos de estructuras organizacionales
ms eficaces en determinadas empresas.


El resultado concluyo que la estructura de una organizacin y
su funcionamiento, dependen de la interfaz con el ambiente
externo.

No existe una manera nica y mejor de organizar

INVESTIGACIN DE CHANDLER
Realizo una investigacin sobre los cambios estructurales de
las grandes organizaciones, y las relacion con la estrategia
de negocios.

Chandler concluy que los diversos ambientes obligan a que
las empresas adopten nuevas estrategias

INVESTIGACIN DE BURNS Y
STALKER
Orgnica
Flexible, variable, adaptable y
transitoria.
Mecnica
burocrtica, permanente, rgida y
definitiva.
CONCLUSIONES DE BURNS Y
STALKER

La empresa mecanicista es ms apropiada en condiciones
ambientales estables y la orgnica en condiciones de cambio
e innovacin


El ambiente determina la estructura y el funcionamiento de
las organizaciones.

INVESTIGACIN DE JOAN
WOODWARD
Esta sociloga estudio la correlacin entre los principios de
administracin de las diferentes teoras y el xito de la
empresa.

La tecnologa empleada afecta el diseo organizacional.

Hay fuerte correlacin entre la estructura organizacional y la
previsibilidad de las tcnicas de produccin.

TIPOLOGA DE LOS AMBIENTES
Homogneo: Poca segmentacin en mercados

-Heterogneo: Mucha segmentacin en los mercados.

Segn su dinmica:

-Estables: Existen pocos cambios (Ninguno).

-Inestable: Muchos cambios (ambiente. dinmico)