OBJETIVOS

Conocer las compensaciones marcadas como

mnimas en la ley federal del Trabajo, y que toda
empresa u organizacin debe respetar y hacer
valer para sus trabajadores.

Conocer los sistemas de incentivos y participacin
de utilidades para as tener el conocimiento de
cmo se establecen o fijan este tipo de
compensaciones, adems se busca establecer
una relacin entre los costos de la compensacin y
el desempeo en la organizacin.

Conocer algunos ejemplos de servicios que
brindan las empresas a sus empleados con el fin
de reducir su ndice de rotacin y con eso lograr
reducir costos.

OBJETIVOS
Analizar la existencia de las
compensaciones directas e indirectas para
as poder identificar cuales son las que
obligatorias y las adicionales, estas son
ofrecidas a los trabajadores como un
adicional a lo que la ley marca como
mnimo.
Dar a conocer la clasificacin de las
prestaciones para la correcta identificacin
en un futuro de los diversos incentivos que
podran ser ofrecidos en las
organizaciones.

Condiciones de Trabajo ( Art. 56, 57)



Jornada de trabajo ( Art. 59,60,61,63,64,68)



Das de descanso ( Art. 69,70,71,72,73,74)


Vacaciones ( Art.
76,77,78,79,80,81)

Salario ( Art.
82,83,84,85,86,87,88,89)

Salario mnimo ( Art. 90,92,97 )
Participacin de los trabajadores en las
Utilidades de las empresas (Art. 117 131)

Habitaciones para los trabajadores (Art.
136,137,138,139,143,144,146,150)

Derechos de preferencia, antigedad
y ascenso (Art. 154,155,162)

Trabajo de las Mujeres (Art.
164,165,166,167,170,171,172)

Trabajadores de confianza (Art.
182- 186)

ES LA GRATIFICACION DE ESTA
VITAL REA A TRAVES DEL
DEPARTAMENTO DE PERSONAL
GARANTIZA LA SATISFACCION DE
LOS EMPLEADOS, LO QUE ASU
VEZ AYUDA A LA ORGANIZACIN A
OBTENER, MANTENER Y RETENER
UNA FUERZA DE TRABAJO
PRODUCTIVA.
La administracin de las
compensaciones debe lograr ciertos
objetivos. En ocasiones estos, crean
conflictos y es necesario hallarles
solucin. Por ejemplo, con objeto de
retener a los empleados y garantizar
la igualdad y justicia, los analistas de
sueldos y salarios cubren cantidades
similares por labores similares.

Este proceso incluye dos
actividades: el establecimiento del
nivel apropiado de pago para cada
puesto y el agrupamiento de los
diferentes niveles de pago en una
estructura pueda administrase de
modo eficaz.

El nivel de pago adecuado refleja el
valor relativo y el valor absoluto de
cualquier puesto.
valor interno relativo

valor absoluto

Una organizacin de tamao
intermedio, con 2000 empleados en
total y una gama completa de 325
puestos diferentes, presentara al
analista de sueldos y salarios
problemas complejos.

Una compensacin mensual de $1450
es adecuada para un soldador no
especializado, pero si el sindicato
insiste en obtener una compensacin
de $1600 es probable que el gerente
de personal y los directivos de la
empresa consideren la opcin de
pagar una suma en vez de enfrentar
fricciones que podran conducir a un
grave conflicto laboral.


Los sistemas de incentivos y participacin
de utilidades establecen una relacin
entre los costos de la compensacin y el
desempeo de la organizacin. Los
costos de la compensacin y el ingreso
que recibe cada trabajador varan de
acuerdo con los altibajos de la
organizacin.
Compensacin basada en unidades
Bonos de Produccin
Comisiones
Curvas de madurez
Incrementos por mritos
Compensacin por experiencia y
conocimientos
Incentivos no monetarios
Incentivos ejecutivos

La participacin en las utilidades establece
una relacin entre el desempeo de la
organizacin y la distribucin de las
ganancias entre los empleados.
A pesar del hecho de que los diferentes
sistemas de participacin de utilidades
deben acoplarse a las diversas
caractersticas de grupos y
organizaciones de carcter especfico, la
mayor parte de los planes cae dentro de
cuatro amplias categoras:

Propiedad de los empleados
Planes de participacin en la
produccin
Planes de participacin en las
utilidades
Planes de compensacin por
reduccin de costos

Para muchos la palabra
compensacin es, en la prctica,
sinnimo de salario. Cualquier otro
ingreso que proporcione la
organizacin suele considerarse de
importancia secundaria haciendo que
el termino prestacin se relegue a
los aspectos suplementarios.

ELEMENTOS DE LA COMPENSACIN GLOBAL

Compensacin INDIRECTA
Calidad de la vida laboral
(incluso ordenamientos legales)
Prestaciones y servicios al
personal

Compensacin DIRECTA
Incentivos y participacin en las
utilidades
Administracin de las
compensaciones
(sueldos y salarios)
Funcin de la
compensacin
indirecta
Objetivos del
empleado
Objetivos de la
organizacin
Beneficios del
aseguramiento
Objetivos
sociales
Las prestaciones

Constituyen aportaciones financieras
aportadas por la organizacin con la
finalidad de incrementar indirectamente el
monto total del salario percibido por el
trabajador pueden ser en dinero o en
especie.
Objetivos
De los
empleados
De la
empresa
Sociales
Procedimiento para actualizar o implantar
un plan de prestaciones a los empleados
1. Segmentar al personal en grupos significativos
que guarden una relativa homogeneidad.
2. Define las posibles prestaciones que se ofrecern
a los diferentes grupos.
3. Revisar la legalidad y fiscalidad de dichas
prestaciones.
4. Revisar el costo total de los paquetes de
prestaciones promedio.
5. Contrastar este plan con las prestaciones
actuales de la organizacin para los diferentes
grupos.
6. Evaluar la viabilidad financiera en el corto, mediano y
largo plazos de los paquetes de prestaciones.
7. En caso de que las condiciones laborales de la
empresa lo permitan, hacer las negociaciones
colectivas necesarias.
8. Preparar un programa de comunicacin y
asesoramiento a los empleados.
9. Mantener un monitoreo contino en cuanto a las
prestaciones.
La poltica de los
servicios y las
prestaciones debe
equilibrar las
ventajas obtenidas
por el empleador y
los trabajadores
Debe tratar de
ofrecer un mximo
de servicios sin
motivar a los
trabajadores a
perder el inters y
los incentivos para
el logro y la mejora
personal.
En las relaciones
cotidianas, la mejor
poltica ser
posiblemente
otorgar slo
aquellas
prestaciones
deseadas por la
mayora de quienes
puedan recibirlas.


A nivel de la salud de los integrantes
de la organizacin, el hecho de
contar con un restaurante interno
disminuye mucho la tendencia a
prolongar el perodo concedido a la
comida.
Permite una posibilidad de
convivencia social que no se
dara de otra manera
VENTAJAS
Altos costos y las
complicaciones
administrativas
Posibilidad de constituir un foco
de insatisfaccin en vez de
verse como una ventaja, si el
nivel de los servicios no es
adecuado.
DESVENTAJAS
Muchas empresas optan por la prctica de contratar los servicios de una
compaa especializada en administracin de restaurantes industriales,
que por una cuota determinada por cada comida se encarga de cuanto se
refiere al restaurante interno.
Los cursos pueden ser de inters directo para la empresa o de
inters slo moderadamente relacionado con el campo de la
empresa.

De singular importancia en este campo son las campaas de
erradicacin del analfabetismo.

Se ha probado hasta la saciedad que el rendimiento y la
productividad de un grupo de trabajo guardan una relacin
directa con el grado de educacin que tengan.
Los programas de
reembolso de gastos
generados en la
educacin formal.

SE CUENTAN
ENTRE LAS
PRESTACIONES
MAS COMUNES
SERVICIOS FINANCIEROS


La formacin de asociaciones con nimo de promover el ahorro o las
inversiones a largo plazo, finalmente, sigue constituyendo una prctica
comn en muchas organizaciones, que en forma casi invariable
registran buenos resultados.

Esta prctica ejerce el efecto directo de proteger la economa del
empleado, e impedir de modo indirecto las solicitudes inoportunas de
prstamos a cualquier plazo, que pueden reducirse en caso de
urgencia, al adelanto de una o hasta dos quincenas
SERVICIOS FINANCIEROS
MAS COMUNES
La
financiacin
de vivienda
Los prestamos
a bajo inters
Los programas
de apoyo para
la compra de
vehculos
personales
SERVICIOS SOCIALES

Con creciente frecuencia las compaas transfieren a sus
empleados a diferentes ciudades del pas. A fin de alentar al
candidato a una nueva ubicacin y a aceptar el desplazamiento a
otra ciudad, las empresas suelen absorber los gastos que provoca
la transferencia.
El pago de deposito
que suele exigirse
para obtener una
casa o departamento
en alquiler
El traslado de
muebles y menaje de
una ciudad a otra
Hospedaje en un
hotel durante los
primeros das
Las prestaciones de suplemento de los servicios de la comunidad,
finalmente, se pueden considerar muy afines a las de integracin y
prevencin de fenmenos sociales indeseables.
T
R
A
N
S
F
E
R
E
N
C
I
A
Figura 13.1 Sabiendo que queran seleccionar servicios hasta por 100
puntos, estos empleados efectuaron diferentes selecciones. Ntese que se
exceptan las plizas de seguro, que la empresa considero no
negociables.

Fbrica de Juguetes
Pinocho, S.A.
Paquete negociable de prestaciones
Mariana Lpez A., 30
aos,
casada, un hijo
Roberto Guzmn,
21 aos,
soltero, estudiante
Alberto Jimnez,
49 anos,
divorciado
1) Fondo de ayuda para estudios universitarios
o cursos varios
10 35 0
2) Fondo de pensiones 5 0 30
3) Fondo de impulso al deporte 5 30 15
4) Guardera infantil 25 0 0
5) Cafetera y/o Restaurante 15 15 15
6) Fondo de ahorro 20 10 35
7) Fondo para vehculo personal 20 10 5
TOTAL 100 100 100