UNIVERSIDAD

NACIONAL DE
COLOMBIA
INTRODUCCIN A LA
INGENIERIA


ROBIN MELO LOPEZ
257330
LA QUINTA DISCIPLINA

PETTER M. SENGE
Como impulsar el aprendizaje en
la organizacin inteligente.
PARTE I

NUESTROS ACTOS
CREAN LA REALIDAD
1. DADME UNA
PALANCA Y MOVERE EL
MUNDO.
Organizaciones Inteligentes.
Disciplinas De La Organizacin
Inteligente.
Pensamiento Sistmico.
Domino Personal.
Modelos Mentales
Construccin De Una Visin Compartida.
Aprendizaje En Equipo
La Quinta Disciplina.
Metanoia Un Cambio De Enfoque.


2. SU ORGANIZACIN
TIENE PROBLEMAS DE
APRENDIZAJE.
Yo Soy Mi Puesto.
El Enemigo Externo.
La Ilusin De Hacerse Cargo.
La Fijacin En Los Hechos.
La Parabola De La Rana Hervida.
La Ilusin De Que Se Aprende Con La
Experiencia.
El Mito Del Equipo Administrativo.
3. PRISIONEROS DEL
SISTEMA, O PRISIONEROS DE
NUESTRO PROPIO
PENSAMIENTO?
EL JUEGO DE LA CERVEZA.
Lecciones Del Juego De La
Cerveza.
La Estructura Influye Sobre La
Conducta.
La Estructura De Los Sistemas
Humanos Es Sutil.
El Punto De Apalancamiento A
Menudo Se Descubre Mediante
Nuevos Medios De Pensar.
PARTE II

LA QUINTA DISCIPLINA

PIEDRA ANGULAR DE
LA ORGANIZACIN
INTELIGENTE.
4. LEYES DE LA QUINTA
DISCIPLINA
Los Problemas De Hoy Derivan
De Las Soluciones Del Ayer.
Cuanto Ms Se Presiona Ms
Presiona El Sistema.
La Conducta Mejora Antes De
Empeorar.
El Camino Facl Lleva Al Mismo
Lugar
La Cura Puede Ser Peor Que La
Enfermedad.
Lo Ms Rapido Es Lo Ms Lento.
La Causa Y El Efecto No Estn
Proximos en el espacio y el tiempo.
Los cambios pequeos pueden
producir resultados grandes, pero
las zonas de menor apalancamiento
a veces son las menos obvias.
Dividir un elefante por la mitad no
genera dos elefantes pequeos.


5. UN CAMBIO DE
ENFOQUE.
Ver el mundo de nuevo.
Circulos de causalidad.
Refuerzo y equilibrio de la
realimentacin y las demoras.
Los ladrillos del pensamiento sistemico.
Realimentacin reforzada.
Cmo crecen los cambios pequeos.
Procesos compensadores.
Estabilidad y resistencia.
6. CONFIGURACIONES
NATURALES: Patrones que
controlan acontecimientos.
Arquetipo 1: lmites de
crecimiento.
Definicin
Principio administrativo.
Donde se encuentra .
Estructura.
Patrn de conducta.
Como aplicar la palanca.


Arquetipo 2: Desplazamiento de
la carga.
Definicin
Principio administrativo.
Donde se encuentra .
Estructura.
Patrn de conducta.
Como aplicar la palanca.

7. EL PRINCIPIO DE
PALANCA.
Cuando creamos nuestras
propias limitaciones de
mercado
La opcin entre crecimiento
autolimitado y crecimiento
autosostenido.
8. EL ARTE DE VER LOS
ARBOLES SIN DEJAR DE VER
EL BOSQUE.
Los peligros de ser PIONERO.

PARTE III

LAS DISCIPLINAS
CENTRALES:

construyendo una
organizacin con capacidad
de aprendizaje.
9. DOMINIO PERSONAL.
El espritu de la organizacin
inteligente.
Dominio y destreza.
Por que lo queremos.
Resistencia.


El dominio personal y la quinta
disciplina.
Integracin de razon e intuicin.
Ver nuestra conexin con el
mundo.
Compromiso con la totalidad
Alentar el dominio personal en una
organizacin.
10. MODELOS MENTALES
Por que fracasan las mejores ideas.
Una nueva perspectiva de los
negocios.
Las enfermedades basicas de la
jerarquia.
La disciplina de los modelos
mentales.
Los modelos mentales y la quinta
disciplina

11. VISIN COMPARTIDA
Un inters comn.
Por que importan las visiones
compartidas.
La disicplina de construir una
visin compartida.
La visin compartida y la quinta
disciplina.

12. APRENDIZAJE EN
EQUIPO.
La capacidad de un equipo.
La disciplina del aprendizaje en
equipo.
Aprendiendo a practicar.
El aprendizaje en equipo y la
quinta disciplina.
PARTE IV


PROTOTIPOS
13. APERTURA.


COMO SUPERAR EL POLITIQUEO
INTERNO QUE PREDOMINA EN LAS
ORGANIZACIONES
TRADICIONALES?
14. LOCALISMO.
com se controla sin
controlar?
La ilusin de ejercer el control.
Control sin control.

15. EL TIEMPO DE UN
MANAGER.
COM CREAN LOS
EJECUTIVOS EL TIEMPO PARA
APRENDER?
16. FINALIZANDO LA GUERRA
ENTRE EL TRABAJO Y LA
FAMILIA.


17. MICROMUNDOS: LA
TECNOLOGIA DE LA
ORGANIZACIN
INTELIGENTE
18. LA NUEVA FUNCIN
DEL LIDER.
LIDER COMO DISEADOR.
LIDER COMO MAYORDOMO.
LIDER COMO MAESTRO.
TENSIN CREATIVA.
COMO DESARROLLAR TALES
LIDERES.
PARTE V



CODA
19. UNA SEXTA
DISCIPLINA?

GRACIAS POR SU
ATENCIN
FIN.