PLANIFICATION DE PRODUCTION

2 Gestion de production
Planification de production
Le besoin de planification
anticiper pour satisfaire la demande
prvoir les approvisionnements
Prvoir lutilisation des moyens de production
Pour optimiser la production

3 Gestion de production
Objectif de la planification
partir de donnes connues ou estimes, organiser au mieux
les moyens de production pour satisfaire la demande
Planification informations Planning prvisionnel
Un systme de traitement de linformation
4 Gestion de production
Les types dinformation





Type dinformation :
Environnement
Le systme productif
Le produit
Les cots
Planification informations Planning prvisionnel
5 Gestion de production
Les informations
Environnement intrieur et extrieur
Stratgie de lentreprise
Tendances du march et conjoncture
Demandes prvisionnelles
Donnes sur le systme productif
Volume de main duvre et qualifications disponibles
Capacits de production (par units de production, ateliers ou
machines)
Stocks disponibles et encours de production
6 Gestion de production
Les informations (suite)
Les informations sur les produits
Gammes de fabrication
Dlais dobtention (par approvisionnement extrieur ou par
fabrication)
Les donnes comptables
Cots de production (changements de srie, production, )
Cots de modification du systme (rorganisation de ligne, )
Cots de variation des capacits de production (heures
supplmentaires, intrim, mise en route dune ligne, )
Cots dapprovisionnement
7 Gestion de production
Outils de planification



Deux types doutils
Moyens dauto-organisation du systme productif comme le
kanban (surtout utiliss en flux tir) et souvent
complmentaires dautres outils
Outils algorithmiques
Algorithmes MRP MRP2 OPT
Programmation linaire
Programmation dynamique



Planification informations Planning prvisionnel
8 Gestion de production
Planning prvisionnel



Planification informations Planning prvisionnel


Les rsultats de la planification
Quantits produire
Rpartition des production entre les sites, ateliers, machines
Niveaux de stocks ncessaires en produits finis, encours et
composants
Utilisation des ressources humaines et matrielles
Les approvisionnements
Plans de sous-traitance
9 Gestion de production
Niveau de dcision
Dcisions stratgiques
Dcisions tactiques
Dcisions oprationnelles

Remarque : la planification peut dborder sur le niveau stratgique
(par le Plan Industriel et Commercial PIC) et sur le niveau
oprationnel (par un calcul grossier de lordonnancement)
10 Gestion de production
Temporalit des dcisions
Deux grands types de planification :
Planification mono-priode
Planification multi-priode
11 Gestion de production
Planification mono-priode
Planification mono-priode ou planification statique
Connaissance de ltat initial du systme de production
Connaissance de la demande pour la priode suivante
tat souhait du systme de production en fin de priode

Cadre dutilisation
Trs forte incertitude sur les demandes des priodes suivantes
et trop peu dinformations pour que lon puisse proposer une
planification pour ces priodes
12 Gestion de production
Planification mono-priode
Dcision 2 Dcision 1
Excution de la dcision 1 Excution de la dcision 2
tat du systme
rel linstant t
tat du systme
voulu linstant t+2
tat du systme
voulu linstant t+1
tat du systme
rel linstant t
13 Gestion de production
Planification multi-priode
Planification multi-priode ou planification dynamique
Connaissance de ltat initial du systme de production
Connaissance de la demande pour les priodes de planification
suivantes (informations court terme fiable, prvisions pour le long
terme)

Cadre dutilisation
Des informations sur lvolution des demandes, ce qui permet
Deffectuer des arbitrages entre les diffrentes priodes
De lisser les charges
De prvoir de diffrer des demandes

14 Gestion de production
Planification multi-priode
Dcision 1
Excution de
la dcision 1
tat du systme
rel linstant t
Prvisions sur 3 priodes de t t+3
t t+1 t+2 t+3 t+4 t+5
Dcision 3
Prvisions sur 3 priodes de t+2 t+5
Excution de
la dcision 3
tat du systme
rel linstant t+2
Dcision 2
tat du systme
rel linstant t+1
Prvisions sur 3 priodes de t+1 t+4
Excution de
la dcision 2
15 Gestion de production
Outils de la planification
Les MRPs
Un dtour par la planification hirarchise
Planification par programmation linaire
Planification par programmation dynamique
La mthode OPT
Le kanban
Outils pour la planification de production unitaire
PLANIFICATION DE PRODUCTION