El objetivo de este curso es que el empleado

conozca los procesos de control de riesgos de

AlliedSignal y pueda detener y corregir actos
inseguros en su area de trabajo.

Definicin: Incidente de seguridad o Accidente
es cualquier suceso o acontecimiento no
planeado que pueda causar o cause lesiones
dao al equipo o al ambiente.
Las lesiones laborales se dan cuando el incidente
tiene una relacin directa con el trabajo.
LIDERAZGO EN SEGURIDAD
USTEDES OBTIENEN EL NIVEL DE
SEGURIDAD QUE USTEDES EXIJAN
DIARIAMENTE DE SUS EMPLEADOS
Causas de los Incidentes de Seguridad
Segun Heinrich.
1
29
300
Lesion grave
Lesion
Leve
Sin
Lesion
Cultura
Falla o error personal
Acto o cond. Inseguros.
Incidente
Lesion.
TEMPANO DE HIELO
Muertes


Lesiones Incapacitantes Lesiones c/Actividad Restringida

Lesiones c/Trat. Medico Lesiones c/ Primeros Auxilios



Incidentes c/ Potencial de
Lesion Grave

ACTOS Y CONDICIONES INSEGURAS




PROCESO CONTINUO
RECONOCER
CORREGIR PREVENIR
CAUSAS DE LOS INCIDENTES
CON LESION
90 - 96 % CAUSADOS POR
ACTOS INSEGUROS
MENOS DEL 10 %
CAUSADOS POR
CONDICIONES INSEGURAS
CORRIGIENDO
LA ACTITUD INSEGURA
DETENGA UNA ACCION
INSEGURA
ASEGURESE DE QUE EL
EMPLEADO CONOCE :
- LA RAZON PORQUE ESA
CONDUCTA ES INSEGURA
- COMO PUEDE HACER EL
TRABAJO SIN RIESGO
Que hace que se den los actos Inseguros?
Comportamiento
(Inseguro o Seguro.)
Cultura
Organizacional.
Actitudes de
cada Persona.
Son guias Internas.
Se basan en sentimientos y percepciones.
No son medibles.
Son guias Externas.
Se basa en lo que un grupo
acepta. Es Lenta al cambio.
Actos Observables
Que hace que se den los actos Inseguros?
Antecedentes:
-Cultura Org.
-Actitud Personal
Comportamiento Seguro
Consecuencias.
Comportamiento Inseguro
Consecuencias.
Barreras.
?
Un empleado no desea
Lastimarse haciendo su trabajo.
Clasificacin de actos Inseguros.
Responsabilidad Tipo de
Comportamiento
Ejemplos Metodos de
Control
Responsabilidad
del trabajador.
Comportamiento
Controlable: Juegos,
Reglas faciles de
seguir.
Operador retira la
silla de otro al
momento de
sentarse.
Entrenamiento
Disciplina
Responsabilidad
del trabajador y
de la
Organizacion.
Comportamiento
dificil de llevar a
cabo: Procedimientos
especiales; Lock Out
Tag Out.
Operador Trepa a las
racas porque la unica
escalera no esta
disponible.
Ingenieria
(Eliminar riesgo)
Entrenamiento
Disciplina
Responsabilidad
de la
Organizacin
Comportamiento Fuera
de control directo del
Operador; Uso de la
Herramienta que
provee la compaia.
Operador usa el
equipo y
herramientas no
adecuadas al trabajo.
No Existe otra
opcin
Ingenieria
(Eliminar riesgo
Las Lesiones y Daos Materiales.
Son un obstaculo para el crecimiento de
la organizacin ya que producen:
-Moral baja en el personal.
-Costos no previstos.
-Paros del proceso.
-Pago de sanciones al gobierno.
-Alta rotacin de personal.
-Una pobre imagen en la comunidad.
-Una gran carga de trabajo no
productivo.
El material y maquinaria son reemplazables.
Barreras para el comportamiento Seguro:
Falta de capacitacin. Falta de experiencia.
No existe equipo o herramienta adecuadas.
Distraccin del operador.
Trabajo mal diseado. (Excede la capacidad del
personal, es monotono, por si mismo riesgoso.)
Falta de Comunicacin entre supervisor y
empleado.
Ideas previas Nunca me he lesionado.
Cultura Pobre: Reactiva, permite juegos etc.
Exceso de carga de trabajo. Dos empleos.
Problemas familiares o personales....
Etc, etc, etc,!!! .......
Eliminar el riesgo.
La mejor manera de eliminar el riesgo
es diseando un trabajo a prueba de
error humano.
Cuando no es posible eliminar el error
humano se requiere administrar el
riesgo. (Disminuir la frecuencia,
Capacitacin, procedimientos etc)
Al final de las opciones esta el EPP.
Las lesiones y el personal.
El personal lesionado es quien recibe el
impacto mas fuerte:
-Preocupacin y angustia de familiares
cercanos.
-Preocupacin por la prdida de otros
ingresos.
-Gastos imprevistos.
-Inseguridad personal y disminucion de
capacidad si la lesion es permanente.

Las Personas y nuestro tiempo no son reeplazables.