Ing.

Carlos Celis
P.
COSTOS Y PRODUCTIVIDAD
COSTO
Costo es la utilizacin de los recursos de una
empresa, con la finalidad de producir o adquirir
un producto o brindar un servicio.
CLASIFICACION DE LOS
COSTOS
Pueden ser clasificados segn el enfoque que se
les de :
1) De acuerdo con la funcin en la que se
originan.
a). Costos de Produccin : Los costos de
produccin son los que se generan en el
proceso de transformar la materia prima
en productos terminados.
CLASIFICACION DE LOS
COSTOS
Los tres elementos bsicos de los costos de
produccin son :
Materia prima
Mano de Obra directa
Costos indirectos de fabricacin
b). Costos de distribucin o venta.
c). Costos de administracin.

CLASIFICACION DE LOS
COSTOS
2) De acuerdo a su identificacin con una
actividad, departamento o producto:
a).Costos Directos: Estn ligados directamente al producto y que
son inherentes al el. Mat.prima, materiales directos y M.O.D.
b). Costos Indirectos: No son inherentes al producto ejemplo:
Profesionales, m.o.i, mat.indirectos, contribuciones sociales, depreciacin,
gastos de fabricacin ( agua, E.E,utiles de limpieza, EPP,
mant.local u otro gasto relacionado con la planta )
3) De acuerdo con su comportamiento :
a). Costos variables: varan en relacin al volumen y ventas.
Mat.prima, materiales directos, M.O.D, Cost.Ind.Fab.
Variable
b). Costos fijos: No varan con la variacin del volumen prod.
Dentro de un periodo determinado.
c). Costos semivariables o semifijos.
CLASIFICACION DE LOS
COSTOS
4) De acuerdo a la naturaleza de la Empresa:
a). Costos por ordenes. Automviles
b). Costos por procesos. Cemento.
OTROS TERMINOS DE COSTO
1. Costo primo = materia prima + materiales directos
+ M.O.D.
2. Costos de conversin = M.O.D + Costos indirectos
de fabricacin.
3. Costo de fabricacin = Materia prima + materiales
directos + M.O.D + costos indirectos de
fabricacin.
4. Costo de produccin = Inv.Inic de Prod.Proceso +
Costo fabricacin Inv.Fin.de Producto en
proceso.
OTROS TERMINOS DE COSTO
5. Costo de ventas = Inv.Inic de Prod.term + Costo
produccin Inv.Fin.de producto term.
6. Valor de Venta : valor que se da a un producto, sin
considerar el impuesto general a las ventas.
7. Precio de venta : Valor que se da a un producto,
considerando el impuesto general a las ventas.
COSTO DE FABRICACIN
Costo de fabricacion semanal F.P..xls
DIAGRAMAS_DE_PROCESO_Fijol_-_2013.-2(1).xls
Costo de
Fabricaci
n
Materia Prima
Materiales directos
Mano de Obra
Directa
Materiales indirectos
Sueldos del contador de
costo
Sueldo del supervisor
de planta
Luz , agua de planta
Seguro de la fabrica
Depreciacin, etc.

Costos directos
Costos indirectos
Productividad
Es una medida de lo bien que se ha combinado y
utilizado los recursos.

Productividad = Produccin / Insumos
Productividad = Recursos logrados/ Recursos
empleados.
REDUCCION DE COSTOS Y
GASTOS EN LA EMPRESA
Las posibilidades de reducir costos pueden y
deben ser expresados en trminos de
despilfarros y desperdicios, los cuales son
denominados MUDAS en japons. La mejor
manera de reducir los costos en la Empresa es
mediante la deteccin, prevencin y eliminacin
sistemtica del uso excesivo de recursos.
Para reducir los costos, deben ejecutarse en
forma simultanea siete actividades, de las cuales
el mejoramiento de la calidad ocupa el lugar mas
importante y las otras seis actividades deben ser
consideradas como parte de la calidad del
proceso.
REDUCCION DE COSTOS Y
GASTOS EN LA EMPRESA
Las actividades a las que hacemos mencin son :

Mejoramiento de la calidad.
Mejoramiento de la productividad.
Reduccin de inventarios.
Acortamiento de las lneas de produccin.
Reduccin del tiempo ocioso de las maquinas y
equipos.
Reduccin del espacio utilizado.
Reduccin del tiempo total del ciclo.
Mejoramiento de la calidad

Menor cantidad de errores
Menor cantidad de productos defectuosos
Evitando retrabajos o reprocesos.
Satisfaccion a los clientes. Dado que es mas
costoso conseguir nuevos clientes que conservarlos.
Mejoramiento de la
productividad
Generar mayor volumen de produccin con la
misma cantidad de recursos, o un mismo
volumen con menor cantidad de recursos.
Ello se puede conseguir Fijando objetivos,
estableciendo estrategias y acciones concretas
para su logro y medir los logros obtenidos.
Video.LINEA DE CONDENSERIA KUKA 001.wmv
Mejoramiento de la
Productividad
La productividad se ve afectada por una serie
conbinada de muchos factores.
Estos factores determinantes incluye la calidad y
coste de los materiales, escala de las
operaciones, el porcentaje de la capacidad, la
disponibilidad y capacidad de produccin de la
maquinaria principal, la actitud y nivel de
capacidad de la mano de obra y la motivacion y
efectividad de los administradores.

Reduccin de inventarios
Inventario ocupa espacio
Genera necesidades de transporte y
almacenamiento.
Se desmejora la calidad y puede volver obsoletos
a los insumos y productos terminados.
Acortamiento de las lneas de
produccin
Una linea de produccion larga, implica mayor
numeros de personas.
Mayor cantidad de trabajos en proceso.
Ciclo de proceso mas largo.
Mayor cantidad de errores.

Reduccin del tiempo ocioso de
las maquinas y equipos
Una maquina parada significa etapa de proceso
ociosa.
Generacion de defectos en el producto.
Altos gastos en reparaciones.
Afectando a la satisfaccion del cliente como en
los resultados financieros.

Reduccin del espacio
utilizado
Reduce el inventario.
Disminuye las necesidades de transporte.
Reduccin del tiempo total del
ciclo
El tiempo total del ciclo o tiempo de espera (
rotacion del dinero ) comienza cuando se paga la
materia prima y los diversos suministros y
termina cuando la empresa recibe de sus clientes
el pago por el producto vendido.
Un tiempo de espera corto, implica mejor uso y
rotacion de los recursos, menor costos de las
operaciones y flexibilidad en la satisfaccion de las
necesidades del cliente.
Categorias clasicas de
despilfarro
Despilfarro de sobreproduccion
Despilfarro de inventarios
Despilfarros de reparaciones / productos
defectuosos.
Despilfarro de movimiento.
Despilfarro de procesamiento.
Despilfarro de espera
Despilfarro de transporte

Despilfarros

Despilfarros
Despilfarro de energa
Despilfarro al contratar personas para tareas que
pueden mecanizarse o asignarse a personas
menos capacitadas.
Sobreinversin para la produccin requerida.
Capacidades de empleados desaprovechadas.
Costo de la no calidad
Es el costo de hacer las cosas mal.
Debe calcularse cuanto esta costando a la
empresa los errores, equivocos, la perdida de
tiempo, los metodos ineficaces, las correcciones,
el volver hacer una cosa, las quejas de los
clientes, los clientes perdidos, los productos
devueltos.
La mejora de la calidad, es la forma mas facil,
economica y poderosa de ahorrar dinero.
Costo de la no calidad
En toda empresa siempre se tendr costos de
calidad y mala calidad.
Los costos de la mala calidad primero deben
identificarse y luego convertirse como una
oportunidad de mejora, es decir reducirlos hasta
eliminar la causa que lo producen.
Toda mejora de calidad debe ser visto desde un
punto operativo-financiero, es decir que luego
que se encuentra la cuasa de la mala calidad, no
se escatime en invertir para tener un resultado
positivo.
Costo - volumen - utilidad
Punto de equilibrio : Cuanto debe producirse para no
perder, aunque no se gane.
Ventas=( precio venta ) ( unidades producidas o
vendidas )
y = px
Costos= Costo fijo total + costo variable total
Costos = Costo fijo total + (costo variable
unitario)(unidades producidas o vendidas )
y = a + bx
Punto de equilibrio : Ventas = Costos Ingresos =
Egresos.
X = a / ( p b )