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Formulación de Proyectos mediante

el Marco Lógico

Por
Hans Müller Santa Cruz
Introducción

 Terminología
 Marco Lógico
¿Qué es un proyecto?

Es un conjunto de actividades, organizadas


colectivamente, limitadas en el espacio y el
tiempo, que utilizan recursos finitos
destinadas a alcanzar un objetivo preciso,
bajo ciertas condiciones de contexto.
¿Qué es un proyecto?

 En nuestro caso
– Un conjunto de actividades pertinentes,
organizadas por un equipo de investigación de la
UMSS.
– Limitadas en el tiempo y el espacio (1 a 3 años),
región de Cochabamba.
– Recursos Finitos (Fondos Concursables,
Recursos de la UMSS y otros)
¿Qué es un proyecto?

 En nuestro caso
– Destinadas a alcanzar un objetivo preciso, inserto
en las prioridades temáticas de la Convocatoria.
– Bajo la situación de contexto del Plan de Acción,
Plan Nacional de Ciencias y Tecnología,
Programas Temáticos, Convocatorias.
La estructura lógica de un proyecto

Objetivo Global = fin/más allá del alcance del proyecto

Definido y limitado por el


Objetivo Preciso proyecto

Resultado Esperado Resultado Esperado

Actividad Actividad Actividad Actividad Actividad

Recursos Humanos y Materiales

Presupuesto
Distinción OG-OP

Objetivo Global Objetivo Global

Objetivo Preciso

Resultado Esperado Resultado Esperado


OG (1 o +) OP (único)
•¿Por qué se hace •Definido por el
este proyecto? Proyecto
Actividad
•Sobrepasa el Actividad Actividad Actividad
•Indica lo queActividad
se
proyecto habrá logrado al
•Indican a que se va
finalizar el proyecto
contribuir
•Suficiente para
Recursos Humanos y Materiales
justificar el proyecto
Presupuesto
Los objetivos globales de un proyecto

 Importancia del proyecto para la sociedad, la


universidad, en términos de beneficios más
amplios y a largo término para los
beneficiarios finales y otros grupos.
 Permiten asegurar una concordancia con los
programas universitarios, sectoriales, etc.
 El proyecto por si solo, no permite
alcanzarlos, pero puede contribuir.
El objetivo preciso

 Es el objetivo a alcanzar a través de la


puesta en marcha del proyecto.
 Define el proyecto
 Garantiza una visión y dirección común entre
las partes involucradas.
Es sobre el OP que deben converger los
esfuerzos
El objetivo preciso

 Expresado en términos de resultados


 Debe ser mesurable, definiendo indicadores
objetivamente verificables y las fuentes de
verificación
La estructura lógica de un proyecto

Objetivo Global

Objetivo Preciso

Resultado Esperado Resultado Esperado

Actividad Actividad Actividad Actividad Actividad

Recursos Humanos y Materiales

Presupuesto
Resultados Esperados (RE)

 Son objetivos intermedios que deben ser alcanzados


para realizar el OP.
 Serán necesarios y suficientes para alcanzar el OP.
 Están en paralelo, no en serie, el uno no es causa
del otro.
Son los productos directos de las actividades, no hay
que hacer nada adicional para alcanzar los RE, que
en su conjunto permitirán lograr el OP.
La estructura lógica de un proyecto

Objetivo Global

Objetivo Preciso

Resultado Esperado Resultado Esperado

Actividad Actividad Actividad Actividad Actividad

Recursos Humanos y Materiales

Presupuesto
Actividades

 Lo que hay que hacer para obtener los


Resultados Esperados.
 Ligadas a los Resultados, numeradas en
función de éstos.
 Concluidas, dan los resultados, si las
hipótesis en su nivel se cumplen.
 Ejecutadas en el transcurso del proyecto.
 Diseñadas de manera precisa y operacional.
Recursos Presupuesto

 Son los recursos materiales y humanos


necesarios para realizar las actividades y
asegurar el funcionamiento del proyecto.
 Presupuesto. El costo total de los recursos.
Estructura en Cascada

Programa Amplio Proyecto


Restringido

Objetivos Globales

Objetivo Preciso Objetivo Global

Resultados Objetivo Preciso Objetivo Global

Actividades Resultados Objetivo Preciso

Actividades Resultados

Actividades
En los Proyectos Concursables

1. Plan de Acción,
Programa Temático,
Objetivos Globales

Objetivo Preciso Objetivo Global

Convocatoria Resultados

Actividades
Objetivo Preciso

Resultados
Objetivo Global

Objetivo Preciso

2. Proyecto de Actividades Resultados

Actividades

Investigación 1
2
3. Planes Trimestrales 3
Gestión del Ciclo de un Proyecto

Son las diferentes etapas de la vida de un proyecto, desde su


concepción, hasta las lecciones aprendidas de su ejecución.
Consta de etapas distintas y separadas,
Complementarias y ligadas.
Gestión del Ciclo de un Proyecto
GENESIS
Elaboración y
emisión
Convocatoria

Presentación de
GESTACIÓN Admisión
Elaboración de la
Propuesta de Proyecto
Evaluación
de Investigación
Calidad Científica

Evaluación
Ejecución Pertinencia
Proyecto
TRAMITACIÓN
Ejecución Jerarquización
Gastos
Revisión
Seguimiento Presupuestaria
Proyecto

Seguimiento Selección Final


EJECUCIÓN
Administrativo

Contratación
Reprogra
mación

Interrupción

CIERRE
Cierre Proyecto de
Investigación
El método del Marco Lógico

 Metodología estructurada de planificación utilizada


para elaborar un programa, un proyecto.
 Supone un proceso participativo, apuntando a lograr
un consenso.
 Apunta a precisar el objetivo, los resultados, las
actividades, los recursos y los costos, sus relaciones
causales, los indicadores a ser utilizados para
evaluar y medir el progreso hacia los resultados; así
como los riesgos susceptibles de influenciar sobre el
éxito o fracaso del proyecto.
El método del Marco Lógico

 Aproxima objetivos y resultados. ¿Dónde se


quiere llegar, por qué y cómo?
 Proceso de aprendizaje y reforzamiento de
competencias.
 Ayuda al análisis y la decisión
 Lo que permite una mayor flexibilidad en el
nivel de las actividades.
Hay que distinguir el Método del Marco Lógico, con el Marco Lógico
que es el producto.
¿Qué es el Marco Lógico?

 Un cuadro sinóptico del proyecto, que:


– Resume las características principales
– Ayuda a verificar la coherencia lógica.
 Un cuadro estandarizado que ayuda la Gestión del
Ciclo de Proyectos por:
– Comparaciones y seguimiento en el ciclo
– Comparación entre proyectos.
 Una herramienta de comunicación entre los actores.
Marco Lógico

Objetivos Globales Indicador O.V. Fuente de Verificación

Objetivo Preciso Indicador O.V. Fuente de Verificación Hipótesis


Resultado 1 Indicador O.V. Fuente de Verificación

Resultado 2 Indicador O.V. Fuente de Verificación

Actividad 1.1
Actividad 1.2
Recursos Costos
Actividad 2.1
Actividad 2.2
Premisas
(Condiciones
necesarias)
Indicadores
Lógica de Fuente de
objetivamente Hipótesis
Intervención Verificación
verificables
Objetivos
Globales
Objetivo
Preciso

Resultados
Esperados

Recursos Costos

Actividades

Premisas
El método del Marco Lógico

 Su aplicación se la realiza en:


– La Gestación del Proyecto, a través de la
construcción del Marco Lógico
– En la Ejecución, Seguimiento del Proyecto,
mediante ajustes del Marco Lógico.
– En la Evaluación, como base.
Construcción del Marco Lógico

 Existen diferentes metodologías, como:


– Árboles de Problemas,
 Sin embargo, suponemos que se tiene claro en lo
que se quiere hacer.
 Ya conocemos el significado de las filas:
– Objetivos globales
– Objetivo preciso
– Resultados Esperados
– Actividades.
 Veamos el significado de las columnas.
Lógica de Intervención

Indicadores
Lógica de Fuente de
objetivamente Hipótesis
Intervención Verificación
verificables
Objetivos
Globales
Objetivo
Preciso

Resultados
Esperados

Recursos Costos

Actividades

Premisas
Lógica de Intervención

 Texto Narrativo del o


los Objetivos Globales,
el Objetivo Específico y
los Resultados
Esperados y las
Actividades.
 La redacción debe ser
clara, concisa y
precisa.
Lógica de Intervención

 Texto Narrativo del o  Por ejemplo


los Objetivos Globales, – Objetivo Global:
el Objetivo Específico y  Caracterización de la
los Resultados flora andina en
Esperados y las Cochabamba.
Actividades.  Preservación de los
ecosistemas de la
 La redacción debe ser región del Río Ichilo.
clara, concisa y  Experticia de la UMSS
precisa. en el eje temático de
Biodiversidad.
Lógica de Intervención

 Texto Narrativo del o  Por ejemplo


los Objetivos Globales, – Objetivo Preciso
el Objetivo Específico y  Determinación del
los Resultados stress producido en las
Esperados y las golondrinas por la
Actividades. apertura del camino
vecinal Quillacollo
 La redacción debe ser Vinto.
clara, concisa y
precisa.
Lógica de Intervención

 Los resultados esperados


deben estar numerados. Un
resultado por celda.
– 1.- ……
 Las actividades deben estar
doblemente numeradas,
haciendo referencia al
resultado que está ligado.
Una actividad por celda.
– 1.1.- …..
Lógica de Intervención

 Los resultados esperados  Por ejemplo:


deben estar numerados. Un 1. Estado del arte sobre la
resultado por celda. producción de miel en la
– 1.- …… región.
 Las actividades deben estar 2. Caracterización de la
cadena productiva de la
doblemente numeradas,
miel.
haciendo referencia al
3. Determinación de agentes
resultado que está ligado.
conservantes naturales
Una actividad por celda. para la miel.
– 1.1.- …..
Lógica de Intervención

 Los resultados esperados  Por ejemplo:


deben estar numerados. Un 1. Caracterización de la
resultado por celda. cadena productiva de la
– 1.- …… miel.
2.1. Revisión bibliográfica
 Las actividades deben estar
2.2 Encuestas actores
doblemente numeradas,
2.3 ………
haciendo referencia al
resultado que está ligado.
Una actividad por celda.
– 1.1.- …..
Hipótesis

Indicadores
Lógica de Fuente de
objetivamente Hipótesis
Intervención Verificación
verificables
Objetivos
Globales
Objetivo
Preciso

Resultados
Esperados

Recursos Costos

Actividades

Premisas
Hipótesis o Suposiciones

 Condiciones externas no controladas por el


proyecto:
– Necesarias al éxito del proyecto
– Tratan sobre hechos inciertos, probables, que habrá que
vigilarlos.
– Formulados de manera positiva
– Corresponden a un nivel.

Quelaactúan
Delimitan sobre el logro
responsabilidad de las de los objetivos.
personas involucradas en el proyecto
Si una hipótesis identificada tiene pocas posibilidades de ser verificada,
habrá que cambiar la estrategia elegida.
Hipótesis: los niveles

 Nivel: Fila en el Marco Lógico.


 Objetivo o Actividad en un nivel + hipótesis
del mismo nivel = Objetivo alcanzado en el
nivel superior (Lógica Horizontal)

La hipótesis en un nivel condiciona el logro del nivel


superior
Hipótesis: los niveles

Lógica de Indicadores objetivamente Fuente de


Hipótesis
Intervención verificables Verificación

Entonces

Si y
Las Hipótesis: lógica horizontal

Indicadores
Lógica de Fuente de
objetivamente Hipótesis
Intervención Verificación
verificables
Objetivos
Globales
Objetivo
Preciso

Resultados
Esperados

Recursos Costos

Actividades

Premisas
Las Hipótesis

 La redacción de estas debe ser concisa,


pero lo más específica posible.
 Hipótesis de Actividad
– Los miembros del equipo contarán con el permiso
de la Facultad para realizar los trabajos de campo
en la zona de intervención del proyecto.
– La adquisición del servidor de datos se hará en
un plazo no mayor a 2 meses de iniciada la
actividad.
Las Hipótesis

 Hipótesis de resultado.
– Los integrantes del equipo de investigación tienen
la experticia suficiente para obtener el resultado
planteado.
 Hipótesis de objetivo.
– El municipio de Puerto Villarroel coadyuvará en la
aplicación de los resultados obtenidos, brindando
instalaciones y soporte logístico.
Premisas

Indicadores
Lógica de Fuente de
objetivamente Hipótesis
Intervención Verificación
verificables
Objetivos
Globales
Objetivo
Preciso

Resultados
Esperados

Recursos Costos

Actividades

Premisas
Premisas

 Son hipótesis:
– Como las otras hipótesis, escapan al control del
proyecto.
– A diferencia de las otras hipótesis, éstas deben
cumplirse antes de iniciar el proyecto.
 Elconvenio de colaboración, gestionado por la DRIC,
entre la UMSS y el Municipio de Colomi está suscrito.
Indicadores Objetivamente
Verificables

Indicadores
Lógica de Fuente de
objetivamente Hipótesis
Intervención Verificación
verificables
Objetivos
Globales
Objetivo
Preciso

Resultados
Esperados

Recursos Costos

Actividades

Premisas
Indicadores Objetivamente
Verificables

 Precisan los resultados que deben ser


alcanzados, miden y expresan
concretamente el desempeño del proyecto.
 Traducen los objetivos en referencias
operacionales y verificables.
 Comunican concretamente lo que se espera.
 Los IOV indican qué, cuanto, quien cuando,
donde.
Indicadores Objetivamente
Verificables

 Indicadores de realización (producto de la actividad realizada)


– Número de experimentos hechos.
 Indicadores de resultado (efectos inmediatos proyecto)
– 2 artículos científicos en la revista …
 Indicadores de impacto (efecto durables del proyecto)
– Al menos 10 citaciones en revistas indexadas luego de 2 años de
haber concluido el proyecto.

Solo los indicadores de impacto y resultado aparecen en el Marco Lógico


Los IOV precisan qué (calidad), cuanto
(cantidad) y en que tiempo y lugar

 ¿Qué? Algo que sea  ¿Cuanto? Una cantidad


– Bien correlacionado al mesurable, un nivel a
objetivo o al resultado alcanzar,
– Verificable de manera – Ni muy alto
objetiva – Ni muy bajo
– Insensible a otros
factores que el objetivo
que se pretende medir.
Indicadores Objetivamente
Verificables

 Específicos(influenciados por el proyecto,


expresan un cambio sensible)
 Mesurables (de manera objetiva)
 Aceptables (no muy caros)
 Realistas
 Tiempo (razonables en el tiempo)
Pasar de lo genérico a lo específico

Genérico: Artículos publicados

Específico: Al menos dos artículos publicados

Más Específico: Al menos dos artículos publicados en revistas


indexadas hasta el año 2009.
Redacción de los Indicadores

1. Indicador de base
 Artículos publicados
2. Agregar la cantidad
 2 artículos publicados
3. Agregar la calidad
 2 artículos publicados en revistas indexadas
4. Agregar el tiempo
 2 artículos publicados en revistas indexadas hasta el año
2009
Fuentes de Verificación

Indicadores
Lógica de Fuente de
objetivamente Hipótesis
Intervención Verificación
verificables
Objetivos
Globales
Objetivo
Preciso

Resultados
Esperados

Recursos Costos

Actividades

Premisas
Fuentes de Verificación

 Describen de donde y bajo que forma


provienen la información sobre los
indicadores (eventualmente quien debe
recolectar la información y en que
 Fiarse en fuentes existentes, si éstas están
disponibles, accesibles, fiables,
suficientemente precisas y pocos costosas.
 Sino crear fuentes de verificación.
Fuentes de Verificación

 Idealmente :  Ejemplos:
– Accesibles – Relevamientos de
– Poco costosas terreno.
– Fiables – Encuestas
– Al día – Reportes de proyecto
– Pertinentes – Reportes de la
administración
– Adaptadas a la escala
de la percepción
deseada.
Recursos y Costos

Indicadores
Lógica de Fuente de
objetivamente Hipótesis
Intervención Verificación
verificables
Objetivos
Globales
Objetivo
Preciso

Resultados
Esperados

Recursos Costos

Actividades

Premisas
Recursos y Costos

 Recursos:
– Recursos físicos y no físicos que son necesarios
para ejecutar las actividades planificadas:
personal, infraestructura, materiales.
 Costos:
– Estimación monetaria de los recursos.