Herramientas y

Tcnicas de
Planificacin





Capitulo 9


Pronsticos
Exploracin
ambiental
Benchmarking
Tcnicas para
evaluar el ambiente
C
Tcnicas para evaluar el
ambiente
Exploracin ambiental
Conocimiento de la competencia
Escenario

Elaboracin de pronsticos
Tipos de pronsticos
A) Pronstico de Ingresos
B) Pronstico Tecnolgico


Exploracin
ambiental
Escenario
Conocimiento
de la
competencia


C
Pronsticos
Cuantitativa
Cualitativa
De ingresos
Tecnolgicos
Tipos Tcnicas


C
Improving
Forecasting Effectiveness
Eficacia de los
pronsticos
Compare With
No Change
Comparar con
los posibles
resultados
Use Simple
Techniques
Uso de
tcnicas
sencillas
Use Multiple
Methods
Uso de mtodos
mltiples


C
El proceso de benchmarking
Formar un equipo de planificacin
Recopilar datos relevantes
Analizar los datos
Crear un plan de accin
Implementar el plan


C
Tipos de
presupuestos
Ingresos
Egresos
Ganancias
Efectivo
Gastos de capital


C


Herramientas de planificacin
operacional
Programacin (Gantt, de carga y PERT)
Anlisis del punto de equilibrio
Programacin lineal
Teora de filas de espera
Teora de probabilidades
Simulacin


C
Actividad Mes
Revisin del
manuscrito

Diseo de pginas
muestra

Elaboracin de
ilustraciones

Impresin de
pruebas de galeras

Impresin de pruebas
de pgina

Diseo de la portada
1
4 3
2
Fecha del informe Avance real
Metas
Un sencillo diagrama de Gantt


C
Un sencillo diagrama de carga
Editores Mes
Annie

Hal

Kim

Maurice

Dave

Penny
1
Trabajo programado
2 3 4 6
5


C


Slack
Time
Tiempo de
holgura
Activities
Actividades
Critical
Path
Ruta crtica
Events
Eventos
PERT
Networks
Redes
PERT


C
Pasos en el desarrollo
de una red PERT
Identificar todas las actividades
Determinar el orden de cumplimiento
Diagramar el flujo de actividades
Estimar tiempo para completar cada actividad


C
Determinar programa para fechas de inicio y fin
de cada actividad

Breakeven Analysis
Anlisis del punto
de equilibrio
BE = TFC/P-VC
BE = TFC
P - VC
Variable Cost
Costos
variables
Fixed Cost
Costos
fijos
Price
Precio

C
$90,000

80,000

70,000

60,000

50,000

40,000

30,000

20,000

10,000
100 200 300 400 500 600
I
n
g
r
e
s
o
s
/
c
o
s
t
o
s

(
$
)

Produccin (en millares)
Punto de equilibrio
Total de ingresos
Costos totales
rea de
prdidas
rea de
ganancias

Costos
variables
Costos
fijos
Anlisis del punto de equilibrio


C
Otras herramientas de
planificacin operacional
Programacin Lineal
Teora de filas de espera
Teora de probabilidades


Requerimientos para la
programacin lineal
Asignacin de recursos
Objetivo de optimizacin
Alternativas para combinar recursos
Produccin de mezclas de productos
Relacin lineal entre variables


C


Representa evento del mundo real
Manipulacin de variables
Evaluacin el impacto
La simulacin como herramienta
de planificacin


C


Proceso de planificacin para la
administracin de proyectos
Definir objetivos
Identificar actividades y recursos
Establecer secuencias
Estimar duracin de actividades
Determinar fechas de terminacin del proyecto
Compararlo con los objetivos
Determinar requisitos de recursos adicionales


C