Qu es la

motivacin?
Es la raz que explica nuestra
conducta.
Es un proceso multi-determinado
que energiza y dirige el
comportamiento en base de un
objetivo.
Es el impulso y el esfuerzo para
satisfacer un deseo o una meta

Motivacin y Conducta
Con el objeto de explicar la relacin motivacin-conducta, es importante
partir de algunas posiciones tericas que presuponen la existencia de ciertas leyes
o principios basados en la acumulacin de observaciones empricas.

Existen tres premisas que explican la naturaleza de la conducta humana. Estas
son:
El comportamiento es causado: Es decir, existe una causa interna o
externa que origina el comportamiento humano, producto de la
influencia de la herencia y del medio ambiente.
El comportamiento es motivado: Los impulsos, deseos,
necesidades o tendencias, son los motivos del comportamiento.
El comportamiento est orientado hacia objetivos: Existe una
finalidad en todo comportamiento humano, dado que hay una causa
que lo genera. La conducta siempre est dirigida hacia algn objetivo.
Clasificacin de las
Motivaciones
Segn Mattos, dice que la motivacin puede ser:
- Motivacin Intrnseca (MI): Es intrnseca, cuando la
persona fija su inters por el estudio o trabajo, demostrando
siempre superacin y personalidad en la consecucin de sus
fines, sus aspiraciones y sus metas.
- Motivacin Extrnseca (ME): Es extrnseca, cuando la
persona slo trata de aprender no tanto porque le gusta la
asignatura o carrera si no por las ventajas que sta ofrece.

EL CICLO MOTIVACIONAL
Si enfocamos la motivacin como un proceso para satisfacer
necesidades, surge lo que se denomina el ciclo motivacional.
a) Homeostasis
b) Estmulo
c) Necesidad

d) Estado de tensin
e) Comportamiento
f) Satisfaccin
Cuyas etapas son las
siguientes:
a) Desorganizacin del
comportamiento.
b) Agresividad.

Sin embargo, para redondear el concepto bsico, cabe
sealar que cuando una necesidad no es satisfecha
dentro de un tiempo razonable, puede llevar a ciertas
reacciones como las siguientes:
c) Reacciones
emocionales.

d) Alineacin, apata
y desinters.


Segn la pirmide de Maslow dispondramos de:

NECESIDADES FISIOLGICAS BSICAS
Son necesidades fisiolgicas bsicas para mantener la homeostasis,
dentro de estas se incluyen:
Necesidad de respirar, de beber agua, de dormir, de regular la
homeostasis (ausencia de enfermedad), de comer, de liberar desechos
corporales y necesidad sexual
NECESIDAD DE SEGURIDAD
Surgen de la necesidad de que la persona se sienta segura y protegida.
Dentro de ellas se encuentran:
Seguridad fsica, de empleo, de ingresos y recursos, moral y fisiolgica,
familiar, de salud, contra el crimen de la propiedad personal, de
autoestima.
NECESIDADES SOCIALES: Estas tienen relacin con la
necesidad de compaa del ser humano, con su aspecto afectivo
y su participacin social. Dentro de estas necesidades tenemos
la de comunicarse con otras personas, la de establecer amistad
con ellas, la de manifestar y recibir afecto, la de vivir en
comunidad, la de pertenecer a un grupo y sentirse aceptado
dentro de l, entre otras.
NECESIDADES DE RECONOCIMIENTO: Tambin conocidas
como las necesidades del ego o de la autoestima. Este grupo
radica en la necesidad de toda persona de sentirse apreciado,
tener prestigio y destacar dentro de su grupo social, de igual
manera se incluyen la autovaloracin y el respeto a s mismo.
NECESIDADES DE AUTO SUPERACIN: tambin conocidas como de
autorrealizacin o autoactualizacin, que se convierten en el ideal para cada
individuo. En este nivel el ser humano requiere trascender, dejar huella,
realizar su propia obra, desarrollar su talento al mximo.
El punto ideal de la teora de Maslow sera aquel en el cual
el hombre se sienta "autorrealizado" pero esto es muy
raro, se podra decir que menos del 1% de las personas
llegan a la plena realizacin.
La autosugestin es un estimulante de la mente muy
poderoso.
Las personas llegan a ser, lo que sus pensamientos
dominantes. Si cuando despiertas lo primero que haces es
pensar en tus motivaciones, cuando platicas, hablas de tus
motivaciones, y antes de dormirte, ests pensando en tus
sueos
Tus ideas cobrarn vida propia y te impulsarn a actuar.
ATENCIN