Proyectos de inversin

Plan de negocios
Beteta Retuerto, Johany
Vargas Muiz, Elvis
Villegas Chaupin, Mateo
CASO DE ESTUDIO:
Construccin de un edificio ecolgico en Lima.

El proyecto est inmerso en el sector inmobiliario ya que ste ser
gestionado y posteriormente comercializado por la inmobiliaria.

Los Edificios ecolgicos tienen la capacidad de brindar un espacio cmodo y
productivo que, al mismo tiempo, minimice el impacto medioambiental
durante toda la vida del edificio. Por lo general, es aprovechar al mximo cada
unidad de energa, agua y otros recursos, de manera que ahorran dinero en
energa, reducen el impacto medioambiental y aumentan el valor y la
competitividad.

Planificacin de sitios
Gestin del agua Energa Uso Pertinente
Calidad Medioambiental
PMBOK:
Aplicacin de los conocimientos
GESTION DE INTEGRACIN
Inicio Planificacin Ejecucin Control Cierre
INTEGRACIN
Proyecto de
la carta
Desarrollar
plan
Dirigir el
proyecto
Monitoreo y
control de
proyecto
Control
integrado de
cambios
Cerrar el
proyecto
Proyecto
de la carta
Desarrollar
el plan
Dirigir el
proyecto
Monitoreo y
control de
proyecto
Control
integrado de
cambios
Cerrar el
proyecto
DESARROLLO DEL ACTA DE PROYECTO
E
n
t
r
a
d
a
s

Proyecto de declaracin de obra
Caso de negocio
Acuerdos
Factores ambientales de la
empresa
Activos de los procesos de
organizacin
H
e
r
r
a
m
i
e
n
t
a
s

y

T

c
n
i
c
a
s

La evaluacin experta
Tcnicas de facilitacin
S
a
l
i
d
a
s

Carta de proyecto
Existe un mercado marcado por el
poder adquisitivo (nivel medio y medio
alto) as como por la conviccin del
cuidado y preservacin del medio
ambiente que ser potencialmente el
segmento de inters compatible con las
caractersticas del producto.
En base a estimaciones de la demanda
y de la oferta se determin que existe
una demanda insatisfecha que ser en
parte cubierta con los departamentos
ecolgicos que tienen como
caracterstica principal el
aprovechamiento de energa
renovable, la inclusin de
microsistemas para tratamiento de
aguas y el empleo de materiales
saludables.
Inicio Planificacin Ejecucin Control Cierre
Alcance o
mbito
Recopilar requisitos
Definir alcance
Crear EDT (Estructura
de Desglose del
Trabajo )

Verificar
alcance
Control de
alcance

Recopilar
requisitos
Definir
alcance
Crear EDT
Verificar
alcance
Control de
alcance
GESTION DE AMBITO
Plan de gestin de alcance
Proyecto de declaracin de
alcance.

Factores ambientales de la
empresa.
Activos de los procesos de
organizacin.
Descomposicin
Juicio de expertos
Lnea base del
alcance
Actualizacin a los
documentos del
proyecto
ENUNCIADO DEL ALCANCE

El trabajo consiste en 13 etapas de
construccin que son los entregables
principales.

Primera fase: Obras preliminares que son el
trazo y las terraceras.
Segunda: La construccin de la cimentacin.
Tercera: La construccin de Planta baja.
Cuarta: La construccin del primer nivel.
Quinta: La construccin del segundo nivel.
Sexta: La construccin del tercer nivel.
Sptima: La construccin del cuarto nivel.
Octava: La construccin del quinto nivel.
Novena: La construccin del sexto nivel.
Dcima: La construccin del sptimo nivel.
Onceava: La construccin de la azotea.
Doceava: La construccin de obras
exteriores.
Treceava: La construccin de la fachada.

Ser necesario realizar todos los trmites de
permisos y licencias ante las autoridades
Municipales.
CREAR EDT
Edificio Ecolgico
CIMENTACIN
AREAS
EXTERIORES
PLANTA BAJA NIVEL 1-7
AZOTEA
CUARTO DE
MAQUINAS
FACHADA
Topografa
Terracera
Jardines
Inst.
elctrica
Inst.
Sanitaria
Inst.
Hidrulica
reas
verdes
Estructura
Albailera
Ventilacin
Sistema de
contra
incendio
Paneles
para la
pared
Inst.
elctrica
Inst.
Hidrulica
y sanitaria
Inst.
Hidrulica
y sanitaria
Carpintera
especializada
Albailera
Inst. Eco-
ambientales
Ventilacin
Sistema de
contra
incendio
Paneles
para la
pared
Estructura
Inst.
elctrica
Acabado +
pintura
Inst.
Hidrulica
y sanitaria
Inst.
Hidrulica
y sanitaria
Carpintera
especializada
Inst. Eco-
ambientales
Acabado +
pintura
Albailera Estructura
Albailera
Inst.
paneles
solares
Albailera
Acabados
Jardines
Cuarto de
maquinas
Losa de
cimentacin
Pilas de
Cemento
EDT
(Estructura de Desglose del Trabajo)
Inicio Planificacin Ejecucin Control Cierre
Alcance o
mbito
Planificar las
comunicaciones

Gestin de
comunicaciones
Control de las
comunicaciones
Planificar la Gestin
de las
comunicaciones
Gestin de las
comunicaciones
Controlar las
comunicaciones
GESTION DE COMUNICACIONES
E
n
t
r
a
d
a
s

Proyecto de declaracin de
obra
Interesados del registro
Factores ambientales
Activos de los proceso de
organizacin
H
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r
r
a
m
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e
n
t
a
s

y

T

c
n
i
c
a
s

Requisitos de comunicacin
Tecnologa de comunicacin
Modelos de comunicacin
Mtodos de comunicacin
Reuniones
S
a
l
i
d
a
s

Plan de gestin de las
comunicaciones.
Actualizacin de
documentos.


Comunicacin:

Interna
Formal (informe mensual)
Vertical
Plan de gestin de las comunicacin

Inicio Planificacin Ejecucin Control Cierre
RRHH

Planificar los
recursos
Adquirir
equipo
Desarrollar
equipo
Gestionar
equipo

Planificar
los recursos
Adquirir
equipo
Desarrollar
equipo
Gestionar
equipo
GESTION DE RECURSOS HUMANOS
E
n
t
r
a
d
a
s

Proyecto de plan de
manejo
Requisitos de recursos de
las actividades
Factores ambientales de la
empresa
Activos de los procesos
organizacionales
H
e
r
r
a
m
i
e
n
t
a
s

y

T

c
n
i
c
a
s

Organigramas
Descripciones
Redes
Teora de las organizaciones
Juicio de expertos
Reuniones
S
a
l
i
d
a
s

Plan de gestin de
recursos humanos
Gerente de
Proyecto
Jefe de
Marketing y
Ventas
Vendedores (2)
Jefe de
administracin
Asistente
Jefe de diseo
de proyecto
Arquitecto
Director de
proyecto
Requerimientos de personal administrativo
Los puestos de trabajo a cubrir en la
empresa:
Gerencia: Gerente y director
rea de marketing y ventas: Jefe de
Marketing y dos vendedores ( que sern
contratados cuando se comience la venta
de departamentos)
rea de Administracin: Jefe de
administracin y asistente
rea de proyectos: Jefe de proyectos
(Ingeniero Civil) y Arquitecto especialista
en eco-construccin.
Servicios de terceros
Se considera a las operaciones de la
constructora como servicio de terceros ya
que la inmobiliaria contratar a una
constructora para que nicamente se
encargue de la edificacin el proyecto.
Empresa que disee la imagen del
producto (eco building).
PLAN DE GESTION DE RRHH
Cargo Responsabilidades
Gerente general
Velar por la correcta direccin de todas las
actividades que se realizaran en la inmobiliaria.
Planear y coordinar con las distintas reas las vas
para el cumplimiento de los objetivos a corto,
mediano y largo plazo
Director de proyecto
Participar en la aprobacin y verificacin de los
proyectos
Jefe de Administracin y
asistente
Encargados de ver la parte administrativa as como
las finanzas.
Manejo de personal, contratacin de constructora,
as como evaluacin de las mejores alternativas de
financiamiento.
Jefe de diseo (Ingeniero
civil)
Planeamiento de los proyectos inmobiliarios y en
coordinacin con el Arquitecto especialistas en eco
construccin desarrollo los proyectos inmobiliarios
(elaboracin de planos, especificaciones, etc) y de
control de obra.
En coordinacin con la administracin harn la
seleccin de los mejores proveedores a quienes se
les comprara los sistemas ecolgicos
Jefe de Marketing y ventas
Establecer el mix de marketing para promocionar el
proyecto inmobiliario y capacitar a los vendedores
para que puedan promocionar el producto de la
mejor manera explotando el tema ecolgico.
PLAN DE GESTION DE RRHH

Inicio Planificacin Ejecucin Control Cierre
RIESGOS
Plan de riesgos
Identificar
Realizar anlisis
cualitativo
Realizar anlisis
cuantitativo
Planificar la respuesta
de riesgos
Control de
riesgos
Plan de
Gestin de
Riesgos
Identificar
los riesgos
Realizar el
anlisis
cualitativo
de Riesgo
Realizar un
anlisis
cuantitativo
de riesgo
Planificacin
de la
respuesta de
riesgo
Control de
riesgo
GESTION DE RIESGOS
I
n
g
r
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s
o

Plan de gestin de riesgos
Registro de riesgos
H
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m
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s

Estrategias para riesgos
negativos o amenazas.
Estrategias para riesgos
positivos y oportunidades
Estrategia de respuesta
contingencias
La evaluacin experta
S
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i
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a

Actualizaciones al plan de
gestin
Actualiza documentacin
del proyecto
IDENTIFICAR LOS RIESGOS
Registro de Riesgos Estrategia Respuesta a contingencia Encargado
Efectos de la tasa de inters (estimacin de la
construccin)
Aceptar Gerente del proyecto
Desastres naturales Aceptar Director del proyecto
Sindicatos (construccin civil) Aceptar Estipular con el contratista todas estas afectaciones Director del proyecto
Problemas con el vecindario Evitar Anticipar a la vecindad de la obra a realizar Jefe de administracin
Retraso el inicio de obra por entrega tarda de
permisos ambientales
Aceptar Jefe de diseo
Desintegracin del equipo de supervisin Evitar
Mantener los estndares de remuneracin y los buenas
relaciones laboral
Jefe de diseo
Mayores exigencias por parte de los
inspectores
Aceptar Cumplir con todas las objeciones en la inspeccin Jefe de diseo
Demora en la seleccin de contratista Evitar Solicitar oportunamente reuniones y cotizaciones. Gerente del proyecto
Fallas en la construccin Transferir
Estipular en el contrato este tipo de ocurrencias con la
penalidad pertinente al constructor
Director del proyecto
Accidentes laborales Transferir Obligar a la constructora adquirir un SCTR Director del proyecto
Baja calidad de materiales Transferir Contrato con penalidad al proveedor Director del proyecto
Falta de financiamiento Evitar Buscar otras fuentes Gerente del proyecto
Materiales no sean entregados a tiempo Evitar Contrato con penalidad al proveedor Director del proyecto
Ventas insuficientes Transferir Modificar la estrategia comercial Jefe de ventas