Forma de reorganizacin o reestructuracin

de las empresas mediante la cual se lleva a

cabo una mejora de los sistemas de trabajo,
el rediseo organizacional y el
establecimiento adecuado de la planta de
personal para mantener la competitividad.



En strictu sensu significa una reduccin de la
planta de personal, pero, en general expresa
una serie de estrategias orientadas al
Rightsizing (logro del tamao
organizacional ptimo) y/o al rethinking
(repensar la organizacin).

Se debe ser cuidadoso en la
ejecucin de medidas de
downsizing, pues son
decisiones que afectan
profundamente la vida y la
productividad de los
individuos, sobre todo
cuando se lleva a cabo una
disminucin en la fuerza
laboral. Las medidas de
downsizing son clasificadas
en dos enfoques: el reactivo
y el estratgico o proactivo.
Ventajas del
Downsizing:


1. Disminucin de costos al reducir algunos
departamentos que integraban la empresa y que
ya no son necesarios.

2. Organizaciones ms flexibles y ligeras.

El downsizing puede ayudarse de otras
herramientas, ya sea de diagnstico, de
personal, de reestructura de la organizacin o
algunas otras de las ya mencionadas. Aunque
el downsizing puede ser un arma de doble
filo: se busca la eficiencia de la organizacin
ante cambios rpidos cualquiera que sea su
magnitud, pero se debe ser cauteloso en el
proceso de implantacin pues podra generar
situaciones ms perjudiciales que benficas.
Conceptos
Relacionados con
el Downsizing:
Resizing: Volver a dimensionar o medir. Se
podra decir que surge a consecuencia de una
poltica de downsizing que ha producido un
dficit de productividad o incremento de
resultados negativos. Aparece como un gran
avance pero mejora slo parcialmente el
funcionamiento, la productividad y la
eficiencia de las organizaciones.

Otro
concepto
relacionado:
Rightsizing: "Medicin correcta", es un
enfoque que privilegia la calidad estratgica
total, la eficiencia y el consiguiente logro de
beneficios, a partir de una organizacin
flexible. Implica la creacin e innovacin en
nuevos productos, nuevos servicios y nuevos
mercado a partir de las necesidades del
cliente (deleitndolos y seducindolos). Se
plantea como bsico un proceso
comunicacional desde y hacia el cliente.

Analizar y eliminar toda actividad, proceso o
rea que no agregue valor
Reducir los procesos, hacindolos ms cortos,
simples y productivos
Promueve la descentralizacin de las
decisiones, cambiando la actitud del personal
desde una perspectiva de mero ejecutor a un
decisor participativo.
Principios bsicos del
Rightsizing:
Obviamente esto requiere de un compromiso
por parte de las persona y de una administracin
estratgica al respecto. Los resultados sern el
reflejo de una administracin estratgica de los
cambios, aprovechamiento de oportunidades y
nuevas formas o herramientas de la
administracin.