Planejamento

Ttico


Profa. Marta Valentim


Marlia
2008
UNIVERSIDADE ESTADUAL PAULISTA
Faculdade de Filosofia e Cincias Campus de Marlia
Departamento de Cincia da Informao
um processo desenvolvido com o objetivo de
alcanar uma determinada situao almejada, de
modo mais eficiente e eficaz, otimizando esforos
e recursos existentes na organizao.

Para isso, existem diversos nveis de
planejamento praticados por uma organizao.

O planejamento um processo gerencial, ou seja,
pensar em planejamento significa, portanto,
pensar em gerenciamento.
Planejamento
c2008, Valentim
Planejamento
c2008, Valentim
Caractersticas

Objetivos e
Metas

Meios para
atingir os
objetivos e
as metas

Mtodos
operacionais e
alocao de
recursos
Nveis

Estratgico


Ttico



Operacional
Tipos

Planejamento
Estratgico

Planejamento
Ttico


Planejamento
Operacional
Planejamento
c2008, Valentim
Estratgia
Organizacional
Processos
Organizacionais
Operaes
Organizacional
Planejamento Estratgico
Planejamento Ttico
Planejamento
Operacional
Nvel Planejamento Contedo Prazo Caractersticas
Institucional
Intermedirio
Operacional
Estratgico
Ttico
Operacional
Longo
Mdio
Curto
Genrico e
Sinttico
Menos
genrico e
mais
detalhado
Detalhado e
analtico
Macroorientado: aborda
a empresa como uma
totalidade
Aborda cada unidade
de trabalho ou cada
unidade de custo
separadamente
Microorientado: aborda
cada tarefa ou operao
isoladamente
Planejamento
c2008, Valentim
Planejamento
Estratgico
Planejamento
Financeiro
Planejamento
da Produo
Planejamento
de Marketing
Planejamento
de RH
Fluxo de Caixa
Alcance dos
Objetivos
Departamentais
Planos
Tticos
Planos
Operacionais
Investimentos
Aplicaes
Produo
Manuteno
Abastecimento
Vendas
Propaganda
Treinamento
c2008, Valentim Fonte: Chiavenato; Sapiro 2003
O planejamento ttico tem por objetivo otimizar
determinada rea e no a organizao como um todo,
isto , trabalha com decomposies dos objetivos,
estratgias e polticas estabelecidos no planejamento
estratgico.

O planejamento ttico desenvolvido em nveis
organizacionais inferiores, ou seja, realizado no nvel
gerencial ou departamental, tendo como principal
finalidade a utilizao eficiente dos recursos
disponveis para a consecuo de objetivos
previamente fixados, segundo uma estratgia
predeterminada, bem como as polticas orientadoras
para o processo decisrio organizacional.
Planejamento Ttico
c2008, Valentim
Planejamento Ttico
Caractersticas Principais:
Processo permanente e contnuo;
Aproxima o estratgico do operacional;
Aproxima os aspectos incertos da realidade;
executado pelos nveis intermedirios da
organizao;
Pode ser considerado uma forma de alocao de
recursos;
Tem alcance mais limitado do que o planejamento
estratgico, ou seja, de mdio prazo;
Produz planos mais bem direcionados s
atividades organizacionais.
c2008, Valentim
Conceito:

Representa uma tentativa da organizao de
integrar o processo decisrio e alinh-lo
estratgia adotada, para orientar o nvel
operacional em suas atividades e tarefas, a
fim de atingir os objetivos organizacionais
anteriormente propostos (CHIAVENATO,
1994).

c2008, Valentim
Planejamento Ttico
Questes essenciais:
O qu fazer?
D para fazer?
Vale a pena fazer?
Quem faz?
Como fazer bem?
Funciona?
Quando fazer?

c2008, Valentim
Planejamento Ttico
Planejamento
Estratgico
Planejamento
Financeiro
Planejamento
da Produo
Planejamento
de Marketing
Planejamento
de RH
Fluxo de Caixa
Alcance dos
Objetivos
Departamentais
Planos
Tticos
Planos
Operacionais
Investimentos
Aplicaes
Produo
Manuteno
Abastecimento
Vendas
Propaganda
Treinamento
c2008, Valentim Fonte: Chiavenato; Sapiro 2003
Planejamento Operacional
Preocupa-se com os mtodos operacionais e
alocao de recursos:
Detalhamento das etapas do projeto;
Mtodos, processos e sistemas aplicados;
Pessoas: responsabilidade, funo,
atividades/tarefas;
Equipamentos necessrios;
Prazos e cronograma.
c2008, Valentim
c2008, Valentim
Planejamento Operacional
Planos que especificam os detalhes de como
devem ser alcanados os objetivos organizacionais
globais;
Detalhado e analtico;
Curto prazo;
Microorientado;
Como fazer:
Procedimento (mtodo);
Oramento (recursos);
Programao (tempo);
Regulamento (comportamento).
Anlise dos
objetivos
Planejamento do
uso do tempo
Planejamento dos
recursos
Avaliao dos
riscos
Polticas e
procedimentos
Estrutura
organizacional
Estabelecimento
do cronograma
Elaborao do
oramento
c2008, Valentim
Planejamento Operacional
Anlise dos
objetivos
Identificao
das
atividades
Programao
do trabalho
Cronograma
Planejamento Operacional
c2008, Valentim
Nmero Atividade Durao
Atividade
precedente
1 cxcxcx 1 ms 0
2 jhjhjhj 9 meses 1
3 kjkjkjk 1 semana 2
4 popop 6 meses 3
5 rerere 6 meses 4
6 sasas 1 ms 5
7 bvbvb 1 ms 6
n nnnnn n ms n
Planejamento Operacional
c2008, Valentim
Atividade 1
1 ms 0
Atividade 2
9 meses 1
Atividade 3
1 semana 2
Atividade 4
6 meses 3
Atividade 5
6 ms 4
Atividade 6
1 ms 5
Atividade 7
1 ms 6
Planejamento Operacional
c2008, Valentim
Atividade n
n ms n
Atividade n
Atividade 5
Atividade 4
Atividade 3
Atividade 2
Atividade 1
10 9 8 7 6 5 4 3 2 1
Planejamento Operacional
c2008, Valentim
Atividades/Tempo
REFERNCIAS
c2008, Valentim
BRASILIANO, A. C. R.; BRANCO, L. Manual de planejamento ttico e
tcnico em segurana empresarial. So Paulo, Sicurezza, 2003. 175p.

CHIAVENATO, I. Administrao: teoria, processo e prtica. 2.ed. So Paulo,
Makron Books, 1994. 522p.

CHIAVENATO, I.; SAPIRO, A. Planejamento estratgico: fundamentos e
aplicaes. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003.415p.