ANLISIS CASO N3

SCOTT AND SONS

COMPANY

Integrantes:
Mibzar Bascun A.
Berta Moreno L.
Jonathan Parra G.
Daniela Muoz S.

Profesor:
Ren Sanjins
2 Semestre 2014

SCOTT AND SONS COMPANY

En 1868 comenz sus funciones.

En 1927 creo una revista gratuita Cuidado del

Csped.
En los aos 20 suma a su lista de productos los
fertilizantes para residencias particulares.
En los aos 30 comenz a distribuir a pequea
escala.

PROBLEMTICA
Responder al crecimiento y demanda de mercado

con presencia geogrfica manteniendo su posicin

en el mismo.
Reducir

sus

costos

de

ventas

operacionales.
Adquisicin de deuda a largo plazo.

gastos

ESTADOS DE RESULTADOS
1957
1958
1959
1960
18.675,9 23.400,2 30.563,7 38.396,4

1961
43.140,1

Costo Vtas y gtos de operacin

15.500,9 18.914,7 24.119,5 30.416,8
Gtos Grles adm e invest y desarrollo 1.817,2 2.134,1 2.499,3 2.853,6
Depreciacin y amortizacin
263,2
185,9
377,6
584,2
Cargos por intereses
199,8
212,7
410,6
881,6
Total costo Ventas
17.781,1 21.447,4 27.407,0 34.736,2
Util. antes de imptos sobre la renta
894,8 1.952,7 3.156,7 3.660,2
Util. Feder y estat. sobre la renta
443,5 1.051,6 1.671,2 1.875,2
Util neta despes de Imptos
451,3
901,1 1.485,5 1.785,0

34.331,7
3.850,7
589,6
1.131,5
39.903,5
3.236,6
1.665,9
1.570,7

Ventas netas

ESTADOS DE RESULTADOS
ANLISIS HORIZONTAL
Ventas netas
Costo Vtas y gtos de operacin
Gtos Grles adm e invest y desarrollo
Depreciacin y amortizacin
Cargos por intereses
Total costo Ventas
Util. antes de imptos sobre la renta
Util. Feder y estat. sobre la renta
Util neta despes de Imptos

1957-1958 1958-1959 1959-1960 1960-1961

25,30%
30,61%
25,63%
12,35%
22,02%
17,44%
-29,37%
6,46%
20,62%
118,23%
137,11%
99,67%

27,52%
17,11%
103,12%
93,04%
27,79%
61,66%
58,92%
64,85%

26,11%
14,18%
54,71%
114,71%
26,74%
15,95%
12,21%
20,16%

12,87%
34,94%
0,92%
28,35%
14,88%
-11,57%
-11,16%
-12,01%

BALANCE
Activos
Efectivo
Ctas por cobrar
Inventarios
Total Act. Circulante
Terrenos, Inmuebles, b equipos
Depreciacin (-)
Activo fijo neto
Inv. Acciones y antic. Subsidiarias
Otras partidas de activos
Total Activos

1957
1958
1959
1960
1961
533,9 1.232,0 1.736,4 2.328,7 1.454,3
2.640,0 4.686,5 5.788,4 15.749,7 21.500,5
2.340,3 3.379,8 6.993,2 3.914,3 5.590,2
5.514,2 9.298,3 14.518,0 21.992,7 28.545,0
2.253,5 2.439,5 7.364,6 8.003,4 8.370,2
544,0
650,0 1.211,3 1.687,1 2.247,1
1.709,5 1.789,5 6.153,3 6.316,3 6.123,1
1.165,6
28,9
232,3
462,0
133,6
488,5
376,6
837,5 1.132,0
937,8
8.877,8 11.493,3 21.741,1 29.903,0 35.739,5

BALANCE
Pasivos
Ctas por pagar Proveedores
Documentos por pagar bancos
Imptos, int y otros gatos por pagar
Porcin D/L que vence a C/P
Total pasivo C/P
Pasivo L/P
De la compaa controladora
De la subsidiaria
Total Deuda

1957
1.541
300
674
77
2.592

1958
2.135
1.438
174
3.746

1959
4.140
1.000
1.901
324
7.365

1960
2.791
1.941
383
5.115

1961
6.239
1.208
513
7.959

2.187
4.779

2.060
5.806

1.777
5.163
14.305

9.000
4.650
18.764

12.000
4.170
24.130

Capital social preferente

Capital social comn y supervit
Total Pasivo y capital contable

1.757
2.342
8.878

2.432
3.255
11.493

2.393
5.044
21.741

2.348
8.791
29.903

2.254
9.356
35.740

BALANCE
ANLISIS HORIZONTAL
Activos
1957-1958 1958-1959 1959-1960 1960-1961
Efectivo
130,8%
40,9%
34,1% -37,5%
Ctas por cobrar
77,5%
23,5% 172,1%
36,5%
Inventarios
44,4% 106,9% -44,0%
42,8%
Total Act. Circulante
68,6%
56,1%
51,5%
29,8%
Terrenos, Inmuebles, b equipos
8,3% 201,9%
8,7%
4,6%
Depreciacin (-)
19,5%
86,4%
39,3%
33,2%
Activo fijo neto
4,7% 243,9%
2,6%
-3,1%
Inv. Acciones y antic. Subsidiarias -97,5% 703,8%
98,9% -71,1%
Otras partidas de activos
-22,9% 122,4%
35,2% -17,2%
Total Activos
29,5%
89,2%
37,5%
19,5%

BALANCE
ANLISIS HORIZONTAL
Pasivos
1957-1958 1958-1959 1959-1960 1960-1961
Ctas por pagar Proveedores
38,5%
94,0%
-32,6%
123,5%
Documentos por pagar bancos
-100,0% -100,0% Imptos, int y otros gatos por pagar 113,2%
32,2%
2,1%
-37,8%
Porcin D/L que vence a C/P
125,8%
86,5%
17,9%
34,0%
Total pasivo C/P
44,5%
96,6%
-30,6%
55,6%
Pasivo L/P
De la compaa controladora
-5,8%
-13,7%
406,4%
33,3%
De la subsidiaria
-9,9%
-10,3%
Total Deuda
21,5%
146,4%
31,2%
28,6%
Capital social preferente
Capital social comn y supervit
Total Pasivo y capital contable

38,4%
39,0%
29,5%

-1,6%
54,9%
89,2%

-1,9%
74,3%
37,5%

-4,0%
6,4%
19,5%

BALANCE
ANLISIS VERTICAL
Activos
Efectivo
Ctas por cobrar
Inventarios
Total Act. Circulante
Terrenos, Inmuebles, b equipos
Depreciacin (-)
Activo fijo neto
Inv. Acciones y antic. Subsidiarias
Otras partidas de activos
Total Activos

1957
6,0%
29,7%
26,4%
62,1%
25,4%
6,1%
19,3%
13,1%
5,5%
100,0%

1958
10,7%
40,8%
29,4%
80,9%
21,2%
5,7%
15,6%
0,3%
3,3%
100,0%

1959
8,0%
26,6%
32,2%
66,8%
33,9%
5,6%
28,3%
1,1%
3,9%
100,0%

1960
7,8%
52,7%
13,1%
73,5%
26,8%
5,6%
21,1%
1,5%
3,8%
100,0%

1961
4,1%
60,2%
15,6%
79,9%
23,4%
6,3%
17,1%
0,4%
2,6%
100,0%

BALANCE
ANLISIS VERTICAL
Pasivos
Ctas por pagar Proveedores
Documentos por pagar bancos
Imptos, int y otros gatos por pagar
Porcin D/L que vence a C/P
Total pasivo C/P
Pasivo L/P
De la compaa controladora
De la subsidiaria
Total Deuda
Capital social preferente
Capital social comn y supervit
Total Pasivo y capital contable

1957
17,4%
3,4%
7,6%
0,9%
29,2%

1958 1959 1960 1961

18,6% 19,0% 9,3% 17,5%
0,0% 4,6% 0,0% 0,0%
12,5% 8,7% 6,5% 3,4%
1,5% 1,5% 1,3% 1,4%
32,6% 33,9% 17,1% 22,3%

24,6% 17,9% 8,2% 30,1% 33,6%

0,0% 0,0% 23,7% 15,5% 11,7%
53,8% 50,5% 65,8% 62,8% 67,5%
19,8% 21,2% 11,0% 7,9% 6,3%
26,4% 28,3% 23,2% 29,4% 26,2%
100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0%

ANLISIS FINANCIERO

ANLISIS FINANCIERO

ANLISIS FINANCIERO

ANLISIS FINANCIERO

ANLISIS FINANCIERO

CONCLUSIN
Las cuentas por cobrar tienen plazos muy
superiores a las cuentas por pagar, por lo que debe
ajustar sus polticas de crdito y cobranza.
La empresa se esta financiando con deuda a largo
plazo la cual es mas cara.
Los costos de ventas y administracin crecieron
considerablemente a 1961.

ANLISIS CASO N3
SCOTT AND SONS
COMPANY

Integrantes:
Mibzar Bascun A.
Berta Moreno L.
Jonathan Parra G.
Daniela Muoz S.

Profesor:
Ren Sanjins
2 Semestre 2014