LECOLE CLASSIQUE DES

ORGANISATIONS
TAYLOR
FAYOL
WEBER
Introduction
Lentreprise : une organisation
particulire
Lentreprise : une organisation centrale
de nos socits
Lorganisation scientifique du
travail
Frederick Wislow Taylor (1856-1915)
lments de biographie
1911 : Les principes de la direction
scientifique des entreprises (Principles
of scientific management)

Les principes de lOST
La rationalisation du travail
La sparation des tches de conception
et dexcution du travail
La slection scientifique et
lentranement de louvrier
Le salaire au rendement
La spcialisation maximale
Les principaux reproches
Conception trs sommaire de la
physiologie du travail
Ngligence des composantes
psychologique et sociologique du travail
Possibilit de plusieurs organisations
rationnelles du travail
Dshumanisation du travail et
dqualification des oprateurs
Henri Fayol (1841-1925) et la
fonction administrative
Ingnieur la socit Commentry-
Fourchambault et Decazeville
1916, Administration industrielle et
gnrale - Prvoyance, Organisation,
Commandement, Coordination,
Contrle
Il plaide pour lenseignement de la
gestion dans les coles dingnieurs
La gestion repose sur 6
grandes fonctions
Les activits techniques
Les activits commerciales
Les activits financires
Les activits de scurit
Les activits comptables
Les activits administratives
Importance de la fonction
administrative
Unicit et permanence du
commandement
Unicit de direction
Clart de la hirarchie
Autorit et responsabilit
Centralisation
Max Weber (1864-1920) et sa
dfinition de ladministration
bureaucratique idale
Elments de biographie :
Sociologue n en Allemagne
Etudes de droit Heidelberg et Berlin
Publie ses propres travaux partir de 1904
Soppose aux historicistes et aux
utilitaristes
1922, Economie et Socit

La thorie de Max Weber en
matire dorganisation
Thorie sur les structures dautorit
Pourquoi les individus obissent-ils aux
ordres ?
Distinction entre le pouvoir et lautorit
Classement des organisations
selon la manire de lgitimer
lautorit
Le type charismatique bas sur les
qualits personnelles du leader
Le type dorganisation traditionnelle
bas sur lhritage
Le type dorganisation rationnelle-lgale
ou bureaucratique bas sur le choix des
moyens pour atteindre des objectifs
spcifiques
Le type dorganisation
bureaucratique : le plus
efficace
Rejet des prfrences personnelles du
leader et du rejet des coutumes et
traditions
Stricte dfinition du travail et de
lautorit de chacun
Structure hirarchique qui contrle tout
Des rgles crites qui prvoient tout
Existence dexperts
Conclusion
La supriorit dune organisation rside
dans un contrle plus grand, dans une
prvisibilit plus forte

Les rsultats sont obtenus par
limpersonnalisation