Gestin y Toma

de Decisiones


nombre del profesor:
J. Antonio Tello Cime

Eq:3
Cruz Alejandro Jenny
Llanez Gonzlez Josi Dzibi
Ixchel
Palacios Lopez Gibran Israel
Torres Garcia Ana Hely
Informacin para la toma de
decisiones en un entorno global
3.1 Conceptos de costos futuros, de oportunidad,
de sustitucin, de importacin y exportacin,
3.2 Decisiones: de ubicacin de la planta,
variaciones en la capacidad instalada, de
reemplazo de activos fijos
3.3 Decisin de hacer o comprar
3.4 Optimizacin de la mezcla de produccin
3.5 Decisin de venta o procesamiento adicional
3.6 Decisin de eliminacin de un producto
3.7 Decisiones de diversificacin, de aceptar o
rechazar pedidos especiales
3.8 Los costos para la determinacin de los
precios de venta.
3.9 Efecta investigaciones para determinar la
mejorar alternativa de costos, incluyendo el
desarrollo sustentable.
Costos futuros o costos
relevantes
son aquellos que difieren entre cursos
alternativos de accin y pueden
descartarse si se cambia o elimina alguna
actividad econmica.
Costos Futuros
Por ser futuros se consideran estimados,
con mayor o menor grado de acierto.Son
relevantes por que experimentan
cambios positivos o negativos con
respecto a una accin.
COSTOS DE OPORTUNIDAD
Cuando se toma una decisin para empearse
en determinada alternativa, se abandonan los
beneficios de otras opciones. Los beneficios
perdidos al descartar la siguiente mejor
alternativa son los costos de oportunidad de la
accin escogida.

Puesto que realmente no se incurren en costos de
oportunidad, no se incluyen en los registros
contables. Sin embargo, constituyen costos
relevantes para propsitos de toma de decisiones
y deben tenerse en cuenta al evaluar una
alternativa propuesta.
Costo de sustitucin
Un tipo comn de decisin administrativa
es el que se relaciona con la eleccin
entre dos o ms materias primas, cuando
ello no afecta la calidad del producto
terminado. Las variables que pueden
influir sobre la eleccin son el precio de
compra, los costos de procesamiento y el
rendimiento de productos terminados.
Costos de Importacin y
Exportacin
Los costos de una importacin o exportacin
varan segn el incoterm (Trminos
Internacionales de Comercio) el cual hayan
negociado las partes en el contrato de
compra y venta internacional.

Estas normas son una serie de trminos
comerciales usados en todo el mundo para
determinar y dividir los costos de las
transacciones y las responsabilidades tanto
de los compradores como de los vendedores
en el mbito del comercio internacional
Costo de importacin
se denomina costos de importacin al
precio que se asigna a las importaciones
de un bien que se logra comprar en el
exterior del pas y que, por lgica se
considera todos los factores necesarios
para trasladar el producto de otro pas
hacia el nuestro, dichos costos son: pagos
de transporte, de agencia de aduanas y
tributos, entro otros
Aspectos a considerar en la
fijacin de precios
*Costos totales*TIGIS
*Gastos de exportacin
*Gastos de comercializacin
*Riesgos ( comerciales y cambiarios)
*Pas de destino
*Precio de competencia
*Flete internacional
*Seguro de transporte internacional
*Tributos de importacin
*Gastos de importacin
*Costo de canales de contribucin
Costo de Exportacin
Componente del costo: Costo de
Produccin: Materias primas, insumos,
materiales, regalas, gastos generales de
fabricacin, envase etc.
Gastos administrativos: Gastos fijos y variables.
Gastos Comerciales: Solo deben de incluirse
aquellos aplicables a la operacin de
exportacin
Costo financiero: Si se recurre a crditos
promocionales, se cargara a su costo.
*Impuestos: Deben eliminarse todos aquellos
estn exceptuados por la reglamentacin
vigente.
*Gastos directos de exportacin: Incluyen:
Embalaje, seguro de transporte interno,
acondicionamiento interior, almacenaje,
gastos por obtencin de la documentacin
internacional, costo por arrendamiento de
contenedores, etc.
*Gastos Indirectos de exportacin: Se
incluyen los gastos bancarios, de despacho y
terminales de carga, honorarios de
despachante de aduana, as como todos los
tributos que pudiesen corresponderle al
producto
Costos incrementales
Son aquellos costos probables en que una
empresa incurrir como resultado de una
decisin empresarial, estos costos
incrementarn los costos totales.

Pueden ser de dos tipos; fijos o variables, ya
que una decisin empresarial habitualmente
implica la adquisicin de un capital adicional
(maquinarias, equipos, tecnologa mano de
obra, materiales directos).
Tipos de costos incrementales
Hay tres componentes principales de
costos incrementales, que son:
*Los costos explcitos del periodo
*Los costos de oportunidad implcitos
involucrados en la decisin
*Los costos futuros implicados derivados
de la decisin


Costos explcitos del periodo
Los costos explcitos del periodo son de fcil
identificacin, son los reconocidos por la
contabilidad (incluyen los costos de
materiales directos, mano de obra y los
cambios en los costos generales variables
(tales como la electricidad, mantenimiento,
etc.) y que pueden ser fcilmente
anticipados, ejemplo, el nivel de produccin,
si este incremento requiere tambin la
compra de un capital adicional, el costo de
capital es tipo incremental a la decisin.
Costos futuros derivados
Los costos futuros son aquellos gastos en
que la empresa incurrir o
probablemente se presentara en el
futuro, como consecuencia de la
decisin presente, tales costos pueden
ser tanto explcitos como implcitos.
Habitualmente este tipo de costo se
presenta en trminos de valor presente y
debe ser incluido en el anlisis presente.
Contribuciones de la
importacin
Las contribuciones que pueden causarse con
motivo de la importacin son las siguientes:
*Impuesto General de Importacin (arancel),
*Impuesto al Valor Agregado (IVA),
*Impuesto Sobre Automviles Nuevos (ISAN),
*Impuesto Especial sobre Produccin y
Servicios (IEPS),
*Derecho de Trmite Aduanero (DTA) y
*Derecho de Almacenaje.
Impuesto General de
Importacin (IGI)
El Impuesto General de Importacin puede
ser:
1. Ad valorem, cuando se expresen en
trminos porcentuales del valor en aduana
de la mercanca.
2. Especficos, cuando se expresen en trminos
monetarios por unidad de medida.
3. Mixtos, cuando se trate de una
combinacin de los dos anteriores.
Reglamentacin
El cual corresponder de conformidad con la fraccin
arancelaria en la que se clasifique la mercanca
importada, conforme a la Tarifa de la Ley de los Impuestos
Generales de Importacin y de Exportacin, o la Tabla de
Desgravacin de Mxico prevista en algn tratado de libre
comercio, al valor en aduanas de la mercanca importada
en los trminos establecidos en los artculos 64 a 78 de la
Ley Aduanera.

Fundamento legal: Artculo 12 de la Ley de Comercio
Exterior y Ley de los Impuestos Generales de Importacin y
de Exportacin y los diversos Tratados de Libre Comercio
firmados en los que Mxico sea parte.
Estos aranceles pueden adoptar las
siguientes modalidades: *Arancel-cupo,
cuando se establezca un nivel
arancelario para cierta cantidad o valor
de mercancas exportadas o importadas,
y una tasa diferente a las exportaciones
o importaciones de esas mercancas que
excedan dicho monto*Arancel
estacional, cuando establezcan niveles
arancelarios distintos para diferentes
perodos del ao.
Tratado de Libre comercio de
Amrica del Norte
El Tratado de Libre Comercio de Amrica del
Norte o TLCAN es un acuerdo comercial
celebrado entre los tres pases de Amrica
del Norte: Canad, Estados Unidos de
Amrica y Mxico.

Tambin se le conoce como NAFTA, siglas en
ingls de "North American Free Trade
Agreement."Fue firmado en noviembre de
1993 y entr en vigor el 1 de enero de 1994.
El TLCAN establece entre los territorios de
los tres pases una zona de libre
comercio, porque las reglas disponen
cmo y cundo se eliminarn las barreras
arancelarias para conseguir la libre
circulacin de los productos y servicios
entre las tres naciones; esto es, cmo y
cundo se eliminarn los permisos, las
cuotas y las licencias, y particularmente las
tarifas y los aranceles.
El TLCAN brinda a las empresas de
Amrica del Norte un mejor acceso a los
insumos, materia prima, las tecnologas,
los capitales de inversin y los talentos
disponibles en toda la regin.
La eliminacin progresiva de los
aranceles a las importaciones dentro de
la zona del TLCAN ha propiciado la
reduccin de los precios de bienes de
consumo e insumos para la produccin,
lo que beneficia a empresas y familias.
El TLCAN ha disminuido costos e
incrementado las opciones de los
consumidores en Canad, Estados Unidos
de Amrica y Mxico.
La reduccin arancelaria beneficia a las
familias, quienes pagan menos por los
productos que compran. Desde 2003,
prcticamente todo el comercio trilateral
esta libre de aranceles, expandiendo an
ms los beneficios del libre comercio.
Ventanilla nica
Antecedentes
Desde los aos noventa, el comercio
mundial ha crecido dos veces ms
rpido que el producto interno bruto
mundial. En este contexto, los pases
que logren atraer inversin extranjera
y que impulsen el comercio exterior
tendrn mayor crecimiento
econmico. Sin embargo, para
incrementar el intercambio comercial
entre los pases, no basta con reducir
o eliminar aranceles; es necesario
poner en marcha sistemas de
modernizacin aduanera que
permitan reducir costos e
incrementar la competitividad
internacional. Los pases con las
mejores prcticas del comercio
exterior han adoptado el sistema de
Ventanilla nica.
Hoy en da el comercio exterior en
Mxico involucra un alto nmero
de trmites, papeleo y personas.
Existen aproximadamente 30
actores involucrados, entre oficinas
de gobierno, exportadores,
importadores, transportistas y
auxiliares de la funcin aduanera;
esto representa 40 documentos,
165 trmites y 200 diferentes datos,
muchos de los cuales deben
entregarse varias veces.Para ello
son necesarios los programas de
modernizacin, reformas
aduaneras y de facilitacin de
comercio, si los pases buscan
reducir los costos de transacciones
comerciales e incrementar la
competitividad internacional
Qu es ventanilla nica?
Es una herramienta (implementada por
sistemas de tecnologas de informacin y
comunicaciones para facilitar el comercio)
que permite el envo de la informacin
electrnica, una sola vez, ante una nica
entidad, para cumplir con todos los
requerimientos del comercio exterior. Esto
es posible a travs de la simplificacin,
homologacin y automatizacin de los
procesos de gestin.
Objetivos
Agilizar y simplificar los flujos de
informacin entre el comercio y el
gobierno aportar beneficios significativos
para todas las partes involucradas en el
comercio transfronterizo. Incidir en la
competitividad de la economa del pas
con procesos de comercio exterior ms
giles, fciles y seguros.
Estrategia Aduanera
nico medio influyente que rebasa el deber
de informar, cumpliendo probablemente con
su compromiso de orientar, ensear y
transmitir los fundamentos, procedimientos y
las estrategias legales para ubicarse en un
marco de completa seguridad jurdica en el
manejo de las operaciones de comercio
exterior.

Extracto de Revista Informativa
*Anlisis Legal
*Opiniones Aduaneras
*Mecanismos Jurdico-Aduanero
*Operacin Aduanera
*Prctica Aduanera
*Logstica Internacional
Ventajas de los tratados para
Mxico
Las ventajas de Mxico son exportar la mayor
cantidad de productos hechos en Mxico a los
pases que firmen los acuerdos, al ser nicos, se
podr fijar un precio accesible y desde luego
remunerable para los productores. Los tratados
conllevan, entre otras cosas, el acceso
preferencial de bienes y servicios entre los pases
miembros mediante la eliminacin gradual de
aranceles; la simplificacin de los Trmites de
exportacin e importacin; la creacin de
empleos y la promocin de la transferencia de
tecnologa de punta. Sin embargo, la principal
razn por la cual Mxico ha celebrado toda esta
serie de tratados es la de atraer la inversin
extranjera directa.
Tratados firmados por Mxico
*TLC con Chile, que entr en vigor el 1 de enero de 1992.
*TLC con los Estados Unidos de Amrica (EUA) y Canad,
*TLC con Venezuela y Colombia, que entr en vigor el 1 de
enero de 1995.
*TLC con Costa Rica, que entr en vigor el 1 de enero de
1995.
*TLC con Bolivia, que entr en vigor el 1 de enero de 1995.
*TLC con Nicaragua, que entr en vigor el 1 de junio de
1998.
*TLC con la Unin Europea, que entr en vigor el 1 de julio
del 2000. *TLC con Israel, que entr en vigor el 1 de julio del
2000.
*TLC con Honduras, El Salvador y Guatemala, que entr en
vigor el 1 de enero del 2001.
*TLC con la Asociacin Europea de Libre Comercio (AELC),
mismo que entrar en vigor cuando sean aprobados por las
instancias legislativas de los pases firmantes.
Las ventajas y beneficios que los diversos
TLC brindan a sus miembros son
generalmente los mismos, y se pueden
clasificar de la siguiente manera:
*Aranceles,
*Reglas de Origen,
*Solucin de Controversias,
*Principio de Trato Nacional,
*Principio de Nacin ms Favorecida,
*Principio de Nivel Mnimo de Trato.
Principio de Trato Nacional. Este principio estatuye
que todos los productos, tanto nacionales como
importados, deben de ser tratados de la misma
manera, es decir, una vez que se ha importado un
producto ste debe ser reputado como de origen
nacional y no podr ser objeto de impuestos o
cargas especiales slo por su origen extranjero.

Principio de Nacin ms Favorecida. Este principio se
refiere a que cualquier concesin o beneficio que un
miembro le otorgue a otro ser extensivo a los otros
miembros del mismo TLC.

Principio de Nivel Mnimo de Trato. Los miembros
debern otorgar a los productos e inversiones de
otros miembros un trato no menos favorable que el
que le otorguen, en circunstancias similares, a otros
productos o inversiones de otros pases, sean
miembros o no del TLC respectivo.
3.2 Decisiones: de ubicacin de la planta,
variaciones en la capacidad instalada, de
reemplazo de activos fijos
Un tipo de decisin no frecuente pero
significativa es la de seleccionar la
ubicacin de una planta.
Aunque muchas veces factores
independientes del costo son decisivos para
escoger las ubicaciones de plantas, lo
comn es realizar un estudio de mercado
que revele diferencias entre los costos
alternativos.
En muchas industrias, puede lograrse una
diferencia de hasta 10% sobre el total de los
costos de fabricacin y distribucin
simplemente debido a la ubicacin
geogrfica.

Estos diferenciales de costo se deben a dos
factores: 1. la proximidad del lugar a las
fuentes de materias primas o a los clientes y2.
diferencias entre los costos atribuibles a las
caractersticas especficas de una zona, tales
como el tipo de energa disponible, el clima,
tasas salariales, costos de construccin, tasas
tributarias, etctera.
Consideraciones para la
ubicacin
Debe establecerse la importancia de las
caractersticas de la comunidad, tales como
la calidad de la fuerza laboral, escuelas,
costos de vida, clima, facilidades de
transporte.

Estos requisitos bsicos reducen el nmero de
ubicaciones potenciales. Una vez satisfechos,
pueden examinarse en detalle los costos
geogrficamente variables de las ubicaciones
que todava estn bajo consideracin.
*Si la mano de obra representa una proporcin
particularmente importante del costo total del
producto, las tasas salariales prevalentes
pueden ser decisivas para seleccionar de un
sitio.
*Para cada ubicacin debe investigarse el tipo,
suficiencia y costo de la energa elctrica. Los
costos de energa pueden ser dos o tres veces
ms altos en algunas zonas que en otras.
*Los impuestos Federales, estatales y locales son
costos importantes en los estudios de ubicacin
de planta. Las estructuras y tasas tributarias
varan notablemente de un estado a otro, as
como de una ciudad a otra.
Se debe haber realizado un estudio detallado y profundo de
las caractersticas de los residentes, entre las que destacan:
*La proximidad del mercado y clientes.
*La densidad de la poblacin.
*La distancia conveniente a las reas de influencia.
*La pirmide de poblacin por edades..
*El nivel de formacin o educacin.
*La tasa de desempleo.
*Dotacin de servicios e industrial de la zona.
*Las posibilidades de acceso a las materias primas y
compradores.
*Facilidad para disponer de materias primas u otros recursos
(mano de obra cualificada, Universidad, centros de
investigacin, etc.).
*Mano de obra cualificada y posibilidades de
subcontratacin.
*La evaluacin de la cercana de los proveedores,.
*Suministro de agua, luz y telfono, etc,
*Incentivos a la creacin de empresas.
*Ayudas econmicas e incentivos fiscales.
*Calidad de vida.
Las decisiones de la ubicacin, tanto de empresas de servicios
como de bienes, se rigen en una serie de criterios relacionados
con ser mas competitivos:
1.- Proximidad a los clientes: mejor atencin, rapidez, satisfaccin
de necesidades
2.- Ambiente comercial
3.- Costo Total: Terreno, impuestos, energa, etc.
4.- Infraestructura: Por ejem. Transporte, telecomunicaciones
5.-Calidad de la mano de obra: destreza y educacin, voluntad
6.-Proveedores: proveedores calificados; cercana de plantas de
proveedores
7.- Existencia de otras instalaciones
8.- Zonas Francas ( o de libre comercio)
9.- Riesgo poltico y riesgo pas
10.-Barreras gubernamentales: Culturales y legislativas.
11.- Barreras comerciales : TLC, por ejemplo
12.- Normas ambientales
13.- Comunidad anfitriona: calidad de vida
14.- Ventaja competitiva.
3.3 Decisin de hacer o
comprar
El hecho que una compaa haga o
compre materiales, piezas o productos
terminados, es un tipo de decisin comn
en los negocios.

La teora que fundamenta las decisiones
para hacer o comprar no es ni ambigua
ni contradictoria.
La decisin para hacer debera efectuarse
cuando los ahorros anticipados de costo
proporcionan un mayor rendimiento sobre
la inversin de capital requerida, del que
puede obtenerse empleando estos fondos
en una inversin alternativa que implica el
mismo riesgo.
En un estudio sobre las decisiones para
hacer o comprar, concluyen que
frecuentemente se toman estas decisiones
sobre bases insuficientes, incluso
injustificables, y que el desperdicio
resultante asciende a cientos de millones
anuales
3.4 Optimizacin para la
mezcla de produccin
La mezcla de productos, son todos los
productos que ofrecen en venta una
compaa. La estructura de mezclas de
productos tienen dimensiones tanto en
amplitud como en profundidad.Su
amplitud se mide por el numero de lneas
de productos que ofrece, su profundidad
por la variedad de tamaos, colores y los
modelos que ofrecen dentro de cada
lnea de productos.
La amplitud de la mezcla de productos, se
refiere al numero de lneas diferentes de
productos que maneja la compaa.

La profundidad de la mezcla de productos,
indica cuantas versiones de cada producto se
ofrecen dentro de la lnea.

La Consistencia de la mezcla de productos, se
refiere a que tan parecidas estn sus diversas
lneas de productos en cuanto a su uso final, sus
requisitos de produccin, canales de
distribucin u otros factores.
Lnea de productos
La Lnea de Productos es un grupo amplio de
productos que se crea para usos fundamentalmente
similares y que posee caractersticas fsicas
razonablemente similares.

Una lnea de productos tambin puede ampliarse
aadiendo nuevos artculos dentro de la misma
categora.

Existen varias razones para llenar una lnea de
productos: buscar ganancias adicionales, tratar de
satisfacer a los distribuidores, tratar de sacar provecho
de un exceso de capacidad, tratar de manejar una
compaa de lnea completa y de llenar los huecos
para alejar a los competidores.
3.5 Decisin de venta o
procesamiento adicional
Las modificaciones en el producto pueden afectar a la
calidad, a las caractersticas o prestaciones y al diseo. La
mejora de la calidad podr incrementar la duracin,
fiabilidad o seguridad de los productos de consumo
duradero, o la capacidad nutritiva, gusto o sabor de los
productos alimenticios.

Pero un aumento de la calidad supone en general un
aumento del coste, que el consumidor slo estar
dispuesto a pagar si percibe la mejora del producto o es
ms exigente y valora su calidad.

Una mejora de las caractersticas o prestaciones aumenta
su utilidad, rendimiento, seguridad o comodidad. El
cambio en el diseo o estilo del producto mejora su
atractivo.
3.6 Decisin de eliminacin de
un producto
Una de las tcnicas ms adecuadas para llevar
a cabo un crecimiento sano y que a la vez
maximice el valor de la empresa, es la conocida
con el nombre de desinversin (divestment).

Hay un gran nmero de empresas que se resisten
a eliminar ciertas lneas ms por motivos
sentimentales que racionales.
Decisin de la empresa
"Yo s que esta lnea arroja prdidas
contables y su margen de contribucin es
negativo, pero no podemos eliminarla
porque con ella naci el grupo: ella es
parte de la historia".

Director General de grupo Monterrey
3.7 Decisiones de diversificacin, de
aceptar o rechazar pedidos especiales
Con frecuencia las compaas realizan estrategias de
diversificacin en productos, en mercados, en fuerza
de ventas, en el uso de canales distintos o, en algunos
casos, programas de alianza o integracin con otras
compaas con el fin de incorporar ms valor a sus
propuestas y ganar un reconocimiento en el mercado,
tal que sea una fuente de resultados econmicos y
empresariales.

Las decisiones de diversificacin, cualquiera que sea
su orientacin entere las mencionadas anteriormente
o en una combinacin de ellas, pasan por el examen
natural de la conveniencia de los elementos
comerciales, financieros y operativos, necesarios para
realizar con xito la pretendida modificacin.
En esencia, la gran pregunta es si contamos con las
competencias necesarias para realizar con xito el
proyecto de diversificacin.

En general podemos decir que vender un pedido
especial a un precio superior al costo variable, pero
inferior a la suma de costo variable y el costo fijo
asignable a ese producto, puede resultar positivo
para la empresa, si tenemos en cuenta que los
costos fijos por confeccionar este pedido no varan.

La aceptacin del pedido especial contribuir a
aumentar el margen de contribucin y en
consecuencia, el resultado de explotacin de la
empresa.
Aceptacin de una orden especial
Una de las estrategias mas recomendadas para
aprovechar la capacidad ociosa es la de aceptar
pedidos especiales.

Consiste en producir ms del mismo producto a un
precio inferior al del mercado o elaborar otra lnea
de productos a cierto precio que genere
determinado margen de contribucin para cubrir los
costos fijos.

Esta es una herramienta valiosa que el empresario
tiene a su disposicin para disminuir su capacidad
ociosa y lograr un crecimiento ms rpido de la
empresa.
Ejemplo
Una empresa produce y vende 50,000 unidades,
pero la planta tiene capacidad para 100,000. Ha
recibido una oferta especial de compra de
30,000 unidades a un precio de C$120.00 cada
una, mientras que el precio al que vende en el
mercado es de $180.00 por unidad. El director
pide al contralor que le presente un estado de
resultados de las ventas normales planeadas para
el prximo ao.
Nota: En este ejemplo se supone que la mano de obra
cambiar debido a que ser necesario contratar ms
personal para satisfacer ese pedido especial. Del total de
los gastos de administracin y venta, C$200,000.00 son fijos y
C$10.00 corresponden a cada unidad vendida. En el
presente ao, esto corresponde a C$500,000.00 de gastos
variables de venta. Como es de esperarse, al analizar el
estado de resultados el director general duda en aceptar
este pedido especial argumentando que no es deseable
debido a que el costo de produccin de cada unidad es
de C$160.00, el cual es muy superior al precio especial de
venta, C$120.00, aparte de los gastos de operacin
Pero qu es lo que distorsiona el anlisis del
director general? Est usando el sistema total, e
incluye datos relevantes e irrelevantes. Para
tomar una decisin es necesario utilizar el
anlisis incremental o marginal, en este caso,
sobre la base de 30,000 unidades, que es el
pedido especial.
Este anlisis demuestra al director general que si no
acepta este pedido especial estar rechazando
C$300,000.00 de utilidades, porque los costos fijos de
fabricacin y de operacin no sufren ningn cambio
si se acepta o no el pedido.
Informacin cualitativa: Es importante convenir que
el cliente que hace este pedido no intervenga en el
mercado actual de la compaa.
Por otro lado, hay que considerar los problemas que
pueden originar los obreros eventuales y la forma en
que se manejar dicho personal.
Tambin hay que tener en cuenta el posible dao a
la industria derivado de la baja cotizacin del
producto y el costo de oportunidad de aceptar el
pedido.
conclusin

Referencias Bibliogrficas
Ernesto Reyes P. Contabilidad de Costos I Ed. Limusa

Juan Garca ColnContabilidad de Costos Editorial
Mc Graw Hill

Backer Jacobseen, Ramrez Padilla Contabilidad de
Costos Ed. Mc Graw Hill.

http://es.scribd.com/doc/109280253/Contabilidad-
de-Costos-Ejercicios