mercado de trabajo, es decir, entre el conjunto de personas disponibles que tienen la capacidad necesaria para ocupar los puestos que se ofrecen. Reclutamiento externo de gerentes y profesionales Las fuentes principales de reclutamiento son las universidades y los centros de enseanza superior.
Consiga al personal adecuado a la primera Se requiere obtener toda la informacin posible, entrevistar a la persona invitarle a cenar o a comer y comprobar las referencias. No hay atajos, no se puede acortar el camino. Reclutamiento interno Esta poltica tiene tres ventajas fundamentales.
La persona ya conoce la organizacin y a sus miembros, y este conocimiento aumenta las posibilidades de que triunfe. Ascender a personas del interior fomenta la lealtad y lleva a los miembros del interior a hacer un mayor esfuerzo. Suele ser menos caro ascender a una persona que contratarlas en otras organizaciones. Consideraciones jurdicas La ley para la igualdad en la remuneracin y la ley de los derechos civiles, fueron algunos de los primeros intentos por rectificar el impacto discriminatorio de las practicas existentes en el campo de los recursos humanos. Los tribunales, as como la mayor parte de las legislaturas de los estados siguen ampliando estos esfuerzos y realizando diversas enmiendas y decretos del ejecutivo. Las leyes La legislacin bsica esta en el prrafo VII de la ley de los derechos civiles de 1964(enmendada en 1972 para establecer la comisin para la igualdad de oportunidades de empleo (CIOE)), que prohbe la discriminacin en el empleo por causas de raza, sexo, edad, regin, color, u orgenes nacionales. Estos requisitos se conocen como: igualdad de oportunidades para el empleo (IOE). Los decretos ejecutivos requirieron adems que las empresas que realicen negocios con el gobierno federal hagan su mejor esfuerzo por reclutar, contratar y ascender a mujeres y miembros de grupos minoritarios. Estos esfuerzos extraordinarios definen lo afirmativo de la accin afirmativa. Existe un enfoque mas reciente para lograr la equidad de sueldos para trabajos iguales que se conoce como valor equiparable. El valor equiparable es un principio que indica que los trabajadores diferentes, los cuales requieren capacidad y conocimientos comparables, merecen una retribucin comparable. Personas mayores o con discapacitacin fsica o mental estn protegidas por: Ley para la discriminacin de empleo a causa de edad de 1967. Ley de la rehabilitacin vocacional. Primer derecho de la carta de los derechos humanos( derecho al empleo cuando se pueda cumplir con las responsabilidades esenciales del puesto). El prrafo VII tambin prohbe el hostigamiento sexual. La enmienda del titulo VII, La ley de discriminacin por embarazo prohbe despedir a la mujer exclusivamente en razn de su embarazo. Implicaciones para los gerentes Hay dos tipos de discriminacin que preocupan a los administradores: La discriminacin para el acceso: se refiere a las consideraciones y practicas para la contratacin. La discriminacin en el trato: Seleccin El proceso de seleccin ideal implica una decisin de ambas partes. De la organizacin si ofrece un empleo atractivo y de el candidato, si el empleo ofrecido se ajusta a sus necesidades y metas. Pasos en el proceso de seleccin Seleccin de gerentes Gerente experimentado: suele pasar por varias entrevistas antes de ser contratado, casi siempre por gerentes de puestos mas altos los cuales evalan su desempeo pasado. Gerente no experimentado: suelen ingresar a la organizacin despus de que salen de la universidad y suelen ser entrenados ya que tienen potencial administrativo.