Universidad Latina de Amrica.

Ingeniera Civil.
-Frederick taylor
-Henry Fayol
-Koontz y o 'donnell
Consideraban la
administracin como una
ciencia social que deba
asegurar al mximo de
prosperidad para cada
trabajador .
-Agustin Reyes Ponce
-Jose antonio
Fernndez
Es un conjunto sistemtico
de reglas para lograr la
mxima eficiencia en las
formas de estructurar y
manejar un organismo
social.

Proceso distintivo que
consiste en planear,
organizar, ejecutar y
controlar, para determinar
y lograr los objetivos,
mediante el uso de seres
humanos y de otros
recursos.

-Experiencia
-Prctica
-
Metodologa
-Eficiencia
-Estudio de
funciones
-Modelo
admin.

comunicacin
-motivacin
Organizacin
como sistema
social
-Resolucin de
conflictos

-Democracia
-alentar
-Identificacin
de problemas
-modelos
matematicos
-Enfoque
moderno y
diseo de
modelos
Ven la administracin a
travs de un proceso que en
base a la comunicacin y la
organizacin evita y
resuelve conflictos para
llegar al objetivo deseado.
Planeacin Organizacin Direccin Control
Dentro de la administracin existe el proceso
administrativo que pretende a partir de ciertas
funciones alcanzar un objetivo:


PLANEACIN
Sirve para determinar los objetivos en
los cursos de accin que van a
seguirse, formular una estrategia y un
conjunto de planes para lograr el
objetivo.

Aclarar, amplificar y determinar los
objetivos.
Establecer las condiciones y suposiciones
bajo las cuales se har el trabajo.
Seleccionar y declarar las tareas para lograr
los objetivos.
Establecer polticas, procedimientos y
mtodos de desempeo.
Anticipar los posibles problemas futuros.

Se utiliza para distribuir el
trabajo entre los miembros
del grupo y para establecer y
reconocer las relaciones
necesarias.

Objeto: Hacer que cada uno de
los miembros conozca "qu
actividades son las que va a
ejecutar".
La funcin organizadora crea lneas
definidas de autoridad y responsabilidad en
una organizacin mejorando as las
funciones de activacin y control del
gerente.


Subdividir el trabajo en unidades operativas. (deptos)
Agrupar las obligaciones operativas en puestos .
Reunir los puestos operativos en unidades manejables y
relacionadas.
Aclarar los requisitos del puesto.
Seleccionar y colocar a los individuos en el puesto
adecuado.
Utilizar y acordar la autoridad adecuada para cada
miembro de la administracin

1. Es de carcter continuo, puesto que la empresa y sus
recursos estn sujetos a cambios constantes.

2. Es un medio a travs del cual se establece la mejor
manera de lograr los objetivos del grupo social.

3. Suministra los mtodos para que se puedan
desempear las actividades eficientemente con un
mnimo de esfuerzos.


4. Evita la lentitud e ineficiencia en las actividades
reduciendo los costos e incrementando la
productividad.

5. Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos, al
delimitar funciones y responsabilidades.

Toma medidas que inicien y continen la acciones
requeridas para que los miembros del grupo
ejecuten la tarea.


Poner en practica la filosofa de participacin por
todos los afectados por la decisin.
Conducir y retar a otros para que hagan su mejor
esfuerzo.
Motivar a los miembros.
Comunicar con efectividad.
Desarrollar a los miembros para que realicen todo
su potencial.

Los gerentes siempre han encontrado
conveniente comprobar o vigilar lo que s
esta haciendo para asegurar que el trabajo de
otros esta progresando en forma satisfactoria
hacia el objetivo predeterminado.

Se utiliza para establecer un buen plan,
distribuir las actividades componentes
requeridas para ese plan. Supervisar las
tareas asignadas.


Comparar los resultados con los planes generales.

Evaluar los resultados contra los estndares de
desempeo.

Idear los medios efectivos para medir las
operaciones.

Comunicar cuales son los medios de medicin.

Transferir datos detallados de manera que
muestren las comparaciones y las
variaciones.

Sugerir las acciones correctivas cuando sean
necesarias
Henry Fayol (1841-1925) fue un ingeniero civil
que dedico toda su vida al trabajo en la
sociedad annima commentutry
fourchambault et descazeville donde lleg a
ser director general en 1888, cargo que
desempeo hasta que se jubil en 1918.
Desarrolla una teora administrativa y un
modelo administrativo, muy acogido en su
poca.
Divisin del trabajo
Proceso administrativo
Formulacin de criterios tcnicos
Consiste en dividir un
proceso productivo
en cada una de las
operaciones que lo
componen, de modo
que cada una de ellas
sea efectuada por un
solo trabajador.


Cada trabajador se transforma as en un
experto en una o en pocas operaciones de un
proceso productivo ms amplio, alcanzando
su mxima eficiencia y eliminando
el tiempo que requiere el desplazamiento de
una operacin a otra.

Planeacin Organizacin Direccin Control
Dentro de la administracin existe el proceso
administrativo que pretende a partir de ciertas
funciones alcanzar un objetivo:


Fayol realiz una serie de investigaciones de las
cuales resumi ciertos criterios para toda empresa.
La formulacin de estos criterios tcnicos orientan
la funcin administrativa dicindoles a los
trabajadores que deben de cuidar en el trabajo, que
no se debe hacer, que criterios considerar.

CENTRALIZACIN

Es retener o reservar en una persona o grupo el poder de
tomar las decisiones en una organizacin.

DELEGACIN

Es la transferencia de poder de un superior a un subordinado,
para que lo represente, ms no la delegacin de la jerarqua.
AUTORIDAD

Es el principio del que se deriva toda la administracin y, por
lo mismo, su elemento principal, que es la direccin.

COMUNICACIN

Es como el sistema nervioso de un organismo social; lleva al
centro director todos los elementos que deben conocerse, y
de este, hacia cada rgano siguiendo las
ordenes de coordinacin.

DISCIPLINA

Los miembros de una organizacin tienen que respetar las
reglas y convenios que gobiernan la empresa. Resultado de
un buen liderazgo en todos los niveles.

UNIDAD

Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una
operacin particular solamente de una persona.


Funcin
administrativa
Otras
funciones

EFICIENCIA

Esto es hacer las cosas bien. Es lograr los
objetivos garantizando los recursos
disponibles al mnimo costo y con la mxima
calidad.


Volumen de
recursos empleados
constante
Cantidad de
productos
obtenidos
constante
Decimos que hay eficacia cuando:

Cantidad de
producto
Recurso empleado
EFICACIA

Se refiere a lograr los objetivos satisfaciendo
los requerimientos del producto o servicio en
trminos de cantidad y tiempo.
Cuando se consiguen las metas que se haban
definido.
Hacer las cosas
correctamente.


Proyecto
Dinero
Material
personal
1

No alcanza
metas y
desperdicia
sus recursos
2

Administra
muy bien sus
recursos pero
no alcanza la
meta fijada
3

Alcanza sus
metas pero
hace un uso
discriminado
de los recursos
4

Alcanza sus
metas y
economiza
haciendo
rendir
recursos
PRODUCTIVIDAD

Es la relacin entre la cantidad de productos
obtenida por un sistema productivo y los
recursos utilizados para obtener dicha
produccin.

La relacin entre los resultados y el tiempo
utilizado para obtenerlos. La obtencin de los
mximos resultados con el mnimo de recursos




Mnimo
de recurso
Mximos
resultados
GRUPO SOCIAL
Este elemento es de gran importancia, sin el no se
puede dar la administracin. La administracin
siempre se da dentro de un grupo social ,
entendindose por grupo social, grupo de personas,
empresas o instituciones.

COORDINACIN DE RECURSOS

En la administracin se requiere combinar,
sistematizar y analizar los diferentes recursos
La administracin siempre esta enfocada a
lograr fines o resultados. En ocasiones, los
ejecutivos no relacionados con los negocios
afirman que el objetivo de los
administradores de negocios es sencillo:
obtener utilidades o beneficios. Para
muchas empresas de negocios, una meta
importante es el aumento a largo plazo del
valor de sus acciones .