Repblica Bolivariana de Venezuela

Universidad Pedaggica Experimental Libertador

Instituto de Mejoramiento Profesional del Magisterio

Barinas, Diciembre de 2009
Transformar
Situacin inicial
Cambio
Recursos
Procesos
Valores
Necesidad
Interaccin de fuerzas
Eficiencia de tareas
Transicin Situacin Objetiva
Capacidad de adaptacin
Variaciones del medio
-Internas
(Estrategias,
comportamien
tos, directivos)
Organizacin rompe el
equilibrio
-Externas
(Decretos, Gubernamentales,
normas, limitaciones fsicas,
econmicas
Magnitud del Cambio
- Nmero de Interesados
Factores a tomarse en cuenta al realizar
Cambio Organizacional
Propensin del Cambio
- Tiempo para el cambio
- Personas impactadas
- Aspectos que se requieren
- Cambios tecnolgicos,
culturales, entre otros
- Necesidad de cambio
- Necesidad de transformacin
cultural
- Apoyo a los interesados
- Antecedentes del cambio
A Mayor complejidad debe existir mayor
disposicin y mayores recursos
Implica tres (3)aspectos
Ver y aceptar necesidad
de cambio
Descongelar Valores
Nuevo patrn de
comportamiento (trasformar)
-Alimentar nuevos
valores, actitudes y
comportamientos
Agentes de Cambio
Recongelar
Recursos necesarios
para la atencin de
la problemtica
Resistencia al Cambio:
No pueden No Conocen No quieren
-Falta de
comunicacin
-Visin
parcializada del
cambio
-Falta de
Formacin
-Falta de
habilidades
-Desacuerdo
-Incertidumbre
- Mayor
trabajo
Implica tres (3)estados
Dejar ir algo
-Definicin de funciones
-Exhibir xitos que motive
-Compartir experiencias
Transicin
Zona Neutral
Nuevo Inicio
Finalizacin

- Mantener Comunicacin
- Actuacin de Lideres
- Dar a conocer los
beneficios de cambio
- Confusin
- Aprender haciendo
- Seguimiento continuo
Las conductas negativas pueden ir modificando con
el tiempo como se muestra a continuacin:
Transformacin
Cambio
Conjunto de acciones
constantes
(Una misma
direccin)
Forma de trabajar
No se realiza de forma brusca
(Requiere de tiempo)
* Trabajar en conjunto
* Formacin
* Compartir ideas
* Delegar Funciones
* Planificacin de Procesos
Estos aspectos tocan la Visin y la
misin de una organizacin que conlleva
al xito de la misma
1. Incumplimiento al
Cumplimiento
2. Cumplimiento al
mejoramiento
sistemtico
Fijar metas
INCUMPLIR
Aceptar defectos
Aceptar disculpas.
Celebracin de record
Establecer Requisitos
CUMPLIR
Prevenir
Reconocer Cumplimiento
Establecer Nuevos estndares
MEJORAR
SISTEMATICAMENTE
Prevenir
Reingenieria
Reconocer Mejoramiento
Cambio Cultural Del
Incumplimiento Al
Mejoramiento