Tte. Cab.

Jose Antonio Guerrero Flores

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Se dice que el material es mas
valioso a medida que avanza a
travs del proceso y aumenta
su capacidad para satisfacer
las necesidades.
MANTENIMIENTO
FLUJO
TAREA
EL PROCESO DE PRODUCCION ESTA
FORMADO POR:
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Estructura Interna de una Tarea
Estructura
interna de
una tarea
Tareas
esenciales
Tareas
auxiliares
Margen de
tolerancia
Tareas de
preparacin y
post ajuste de
maquinas
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Tipos de
flujo de
bienes
esttico
Funcional
(centro de
trabajo)
secuencial
Los flujos pueden ser de:

bienes: ocurre cuando se mueven de una tarea a la siguiente.

Informacin: es un complemento en el proceso productivo de
un bien o servicio. (van unidas fsicamente al producto)

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Bases:
Operaciones de fabricacion agrupada en celula
Tiempos cortos y lotes pequeos
Tiempos entre operaciones despreciables
Estructura de productos: plano-concentracion
de operaciones
compras: regulares y flexibles. Alta frecuencia
sincronizada con el consumo
Control: por unidades de manipilacion
normalizada
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Sin embargo, existen muchas ms cosas involucradas en una
empresa de manufactura, adems de reducir los inventarios
para obtener el control de los costos. tiene que ver con otros
asuntos,
como la regulacin del proceso,
el nivel de automatizacin, la manufactura flexible,
el establecimiento de tiempos de arranque para maquinaria,
la productividad de la mano de obra directa, los gastos de
administracin,
la administracin de los proveedores,
la calidad del producto que debe ser entregado a los
clientes

La manufactura Just-in-Time
es una extensin del
concepto original de la
administracin del flujo de
materiales para reducir los
niveles de inventario.
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La descripcin convencional del JIT como un
sistema para fabricar y suministrar
mercancas que se necesiten, cuando se
necesiten y en las cantidades exactamente
necesitadas.
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OTRO
PROYECTO DE
REDUCCION DE
EXISTENCIA
NO ES
SIMPLEMENTE UN
PROYECTO DE
PRODUCCION O
DE COMPRAS
OTRO
PROGRAMA
PARA
MOTIVAR AL
PERSONAL
OTRO METODO
PARA REDUCIR
TIEMPO D
PRODUCCION
OTRO PROYECTO
PARA ELIMINAR
DESPERDICIOS
El mtodo JIT no
es simplemente
otro proyecto ms
para eliminar
desperdicios
No es en absoluto un proyecto, sino un
proceso. No es una lista de cosas que
hacer, sino un proceso que ayuda a
establecer un orden de prioridades en lo
que se hace
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Condiciona que el distribuidor comercial
disponga exclusivamente de los stocks que
le permitan cubrir los requerimientos de la
demanda en corto tiempo.
Es necesario tener en cuenta ciertos
puntos para la implementacion del JIT
Creacion de plataformas conjuntas
Concentracion de transporte
Incremento de informaciones
Contratacion de servicios
especializados
Incrementar la calidad
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La finalidad del mtodo JIT es mejorar la
capacidad de una empresa para responder
econmicamente al cambio.