El control interno es un proceso efectuado

por personas (directores de una entidad,

gerentes y otros miembros del personal),
diseados para proporcionar una
seguridad razonable acerca del logro de
objetivos.

cada quien es una organizacin es
responsable de su propio desempeo
Ayuda asegurar que la empresa esta
cumpliendo con las leyes
reglamentaciones.
Disminuye la posibilidad de daos a la
reputacin de una organizacin
Ayuda a que la organizacin cumpla con
sus objetivos

un buen sistema de control, no garantiza el
xito de una compaa
ANTES
Supervicion
Castigo
Control previo
Responsabilidad de
otros
NUEVO ENFOQUE
Basados en procesos
de autocontrol
Realiza en tiempo
real
Participativo,
consultivo, y
legatario

Gestin basada en procesos
Elaboracin de manuales de procesos y
procedimientos
Definicin del rol de las oficinas del
control interno
La administracin de los riesgo como
practica de una buena gerencia.

El desarrollo de la normatividad existente y
con el fin de estructurar el sistema de
control interno, se consultaron modelos y
tendencias internacionales y se adaptaron
a la normatividad vigente y a las
condiciones especiales del pas, logrando
una estandarizacin de un MODELO
COLOMBIANO.
Son muy raras las empresas que cuentan
con un sistema de control concebido
como instrumentos para el aprendizaje
institucional y para el mejoramiento
continuo. Este hecho concuerda con el
escaso desarrollo alcanzado por los
rganos de direccin de las empresas y el
consecuente predominio de sus
componentes operativos dedicados a la
transformacin de insumos en productos.
Es notoria la ausencia de controles que
establezcan el impacto de las decisiones
estratgicas sobre las variables claves de
resultados de la empresa.

En contraste con lo anterior, las
organizaciones grandes y medianas,
poseen controles de verificacin con fines
punitivos o que buscan forzar la ejecusion
para que se ajuste a las metas planeadas.
1. CONTROL POR EL SUPERIOR
2. EL CONTROL SE CENTRA EN EL
DESEMPEO INDIVIDUAL
3. DETERMINAR EL CULPABLE
4. USO COMUN DEL CONTROL TOTAL DE
LA CALIDAD
5. AMPLIO USO DE ACT.
Proteger los recursos de la organizacin
Garantizar que el sistema disponga de sus
propios mecanismo de verificacion y
evaluacin
Velar por que la entidad disponga de
procesos de implantacin y mecanismos
adecuados para el diseo y desarrollo de la
organizacin .
Garantizar la correcta evaluacin y
seguimiento de la gestin
Asegurar la oportunidad y confiabilidad de la
informacion


Es el Modelo Estndar de Control Interno
que permite el diseo, desarrollo y
operacin del sistema de control en las
entidades del estado.
Los administradores forman parte del
grupo de trabajo, en lugar de hallarse
separados de los empleados por la puerta
de una oficina.
La medicin del desempeo individual no
se basa en objetivos verificables
especficos; el acento se pone en cambio
en desempeo grupal.
Los japoneses permiten que los
subordinados no sean exhibidos a causa
de sus fallas seria incongruente con la
atribucin a individuos de la culpa de
desviaciones respecto de los planes.

En la dcada de los cincuentas y sesenta
privo la impresin de que los productos
japoneses eran de mala calidad. Pero
esta idea a cambiado; ahora la buena
calidad es una de las caractersticas que
se asocian con los productos japoneses.
Esto de debe en parte al xito en ese pas
del control de calidad, el cual implica la
activa participacin de los trabajadores
de los niveles interiores en circulo de
control de calidad.

El control de calidad total ( CCT) requieres
que los trabajadores identifiquen y
notifiquen problemas de calidad, puede
implicar, por ejemplo; detener la lnea de
produccin para que puedan realizar
acciones correctivas.
1. CONTROL POR LOS COMPAEROS
2. EL CONTROL SE DIRIGE AL DESEMPEO
GRUPAL
3. SALVACION DEL HONOR
4. AMPLIO USO DE CIRCULOS DE CONTROL
DE CALIDAD
5. AMPLIO USO DE ACT.