MCGREGOR

TEORIA X y Y
Integrantes:

Andrea Olortegui
Luis Huamn Luna
Freddy Felipa
Marc ---

Qu es la Teora X y Y?
Las teoras X y Y, dos maneras excluyentes de
percibir el comportamiento humano adoptadas por
los gerentes para motivar a los empleados y obtener
una alta productividad.
Se ven como extremos analgicos de un continuo de
concepciones intermedias.
La teora X y la teora Y son dos grupos de
suposiciones. sobre sta McGregor selecciono estos
trminos porque quera una terminologa neutral sin
connotaciones de ser "bueno" o "malo".


Cules son sus caractersticas?
Teora X
Las personas tienen aversin para el trabajo, la
mayora de la gente debe ser controlada y amenazada
con castigos para que se esfuercen en conseguir los
objetivos de la empresa.
Prefiere ser dirigido, no quiere asumir
responsabilidades.
Es perezoso.
Busca ante todo su seguridad.
Su nica motivacin es el dinero.

Cules son sus caractersticas?
Teora Y
El esfuerzo fsico y mental en trabajo es tan natural como en el
juego o el reposo, al individuo promedio no le disgusta el trabajo en
s.
No es necesario la coaccin, la fuerza o las amenazas para que los
individuos se esfuercen por conseguir los objetivos de la empresa.
Los trabajadores se comprometen en la realizacin de los objetivos
empresariales por las compensaciones asociadas con su logro. La
mejor recompensa es la satisfaccin del ego.
La gente esta motivada y tiene capacidad para asumir
responsabilidades hacia los objetivos organizacionales.
La mayora de las personas poseen un alto grado de imaginacin,
creatividad e ingenio que permitir dar solucin a los problemas de
la organizacin.

Cules es el objetivo de aplicacin?
Estudia de manera
sistemtica a los
trabajadores de acuerdo a
sus actitudes y capacidades
a fin de poder trabajar en
sus debilidad.
Cul es la Importancia de la Teoria?
X y Y son un gran
aporte para la
administracin por
aumentar la eficiencia de
la empresa a travs de la
organizacin de
aplicacin de principios
generales de la
administracin.
Cules son sus Ventajas?
Claridad en los objetivos
Perfeccionamiento de la
planeacin
Estndares claros para el control
Aumento de la motivacin
Evaluacin mas objetiva
Incremento de la moral
Cules son sus desventajas?
Desventajas
Coersion sobre los subordinas.
Aprobacion por objetivos
incompatibles
Exceso de papeleo
nfasis en resultados mas fcilmente
cuantificable que sobre lo mas
importante.
Seguimiento rigido de objetivos que
bien podrian desecharse.
Cmo debe de aplicarse dicha teora?
Descentralizacin y
delegacin.
Ampliacin del cargo, mayor
significacin del trabajo.
Participacin y administracin
consultiva
Autoevaluacin del
desempeo.
Ejemplos
Andrea Olortegui
Freddy Felipa
Marc
Luis Huamn