Existem diferentes definies de entrevista, mas todas envolvem a interao entre duas ou mais pessoas em que um entrevistador formula perguntas para as demais, buscando com isso obter informaes de carter cognitivo, comportamental ou afetivo. As entrevistas permitem obter maiores conhecimentos a respeito de quem o entrevistado, como ele pensa, quais so seus pontos de vista sobre assuntos importantes para o pesquisador, seus valores e aspiraes, etc.
2 A boa entrevista permite no apenas obter um conhecimento mais profundo a respeito do que pensa o entrevistado, mas tambm permite analisar seu comportamento: aspectos no verbais como reaes, desconforto, atitudes de autodefesa, podem ser analisados pelo entrevistador e agregar conhecimento. Entrevistas so teis nos casos em que se adota uma abordagem qualitativa, quando se precisa buscar informaes conhecidas somente pelo indivduo ou para preparar uma pesquisa documental, uma observao ou questionrio. 3 As vantagens da entrevista residem em poder ser aplicada mesmo com populaes analfabetas, a possibilidade de explicar o que significa a pergunta, a maior sinergia entre os participantes, a possibilidade de estimular o entrevistado a falar mais a respeito do tema. Mas as limitaes esto no fato de que pode haver dificuldade de comunicao, influncias indevidas, desconforto, preconceitos, reflexividade e dificuldades de contextualizao. 4 H muitos tipos de entrevista: 1. As informais no tm qualquer estruturao, partindo- se do objetivo da pesquisa; 2. A focalizada lida com um tema central, e o entrevistador mantm o entrevistado no foco; 3. A por pautas consiste em uma lista de assuntos sobre os quais o entrevistado deve falar; 4. A semiestruturada envolve algumas questes centrais, e com outras sendo feitas quando necessrio; 5. A estruturada exige um roteiro de perguntas previamente estabelecido, que no deve ser modificado em nenhum caso. 5 Planejar uma entrevista envolve alguns cuidados: deve- se definir o propsito; busque informaes sobre os entrevistados; faa um contato inicial; defina um local adequado; defina um meio de registro das respostas; planeje o tempo; agende a entrevista; use um roteiro de pautas ou de perguntas (exceto nos dois primeiros tipos); prepare um agradecimento final em que se deixe as portas abertas para novas entrevistas, garanta-se o retorno ao entrevistado e o sigilo da fonte. 6 ETAPA ATIVIDADES Planejamento Elaborao do roteiro, pr-teste, realizao de entrevistas- piloto, reviso do roteiro, escolha dos entrevistados e do local, envio do convite e agendamento dos encontros, preparao do equipamento de registro. Execuo Contato inicial, explicao do tema e da pesquisa, garantia de anonimato, permisso de registro, questionamentos, fechamento da entrevista. Concluso Agradecimento final, registro de impresses, transcrio da entrevista, envio da entrevista transcrita para validao e autorizao de uso. 7 Sobre as perguntas, importante evitar perguntas que possam levar o entrevistado a dizer o que socialmente aceitvel (por exemplo, no se pergunta diretamente se uma pessoa racista poucas o admitem abertamente), e interessante comear com perguntas mais fceis de responder ou mais genricas, para depois passar para os aspectos mais complicados. Os quadros a seguir trazem os tipos de pergunta, conforme Vergara, e o fluxo da entrevista, de acordo com Szymansky. 8 TIPO DEFINIO EXEMPLO Descritivas Pedem ao entrevistado para descrever alguma coisa geral ou especfica. Quais so as tarefas que voc realiza junto equipe de Planejamento Estratgico? Explicativas Pedem ao entrevistado para indicar razes para algum fenmeno social. Por que, em sua opinio, a empresa decidiu realizar um Planejamento Estratgico? Avaliativas Pedem ao entrevistado que apresente um juzo de valor. Como voc avalia o interesse de seus colegas de equipe nas atividades de Planejamento Estratgico? Hipotticas Pedem ao entrevistado que se posicione em relao a uma situao que, embora irreal, poderia acontecer na prtica. O que voc faria para aumentar a participao dos colegas da equipe nas atividades de Planejamento Estratgico? Categoriais Pedem ao entrevistado que apresente uma classificao ou ordenao em sua resposta. Como voc classifica os seus colegas de equipe em termos de interesse nas atividades de Planejamento? 9 TIPO DEFINIO EXEMPLO Desencadeadoras Baseiam-se nos objetivos da pesquisa, focalizam os pontos a serem estudados sem restringirem a fala do participante. Como voc descreve o processo de planejamento estratgico em termos de sua participao nas atividades? Esclarecimento Buscam esclarecer e aprofundar os discursos. Aplicam-se, sobretudo, nos casos em que a fala do entrevistado se mostrar confusa ou parecer ocultar alguma coisa. Voc afirmou que os gestores da empresa parecem no dar importncia ao planejamento estratgico. Voc pode listar as evidncias que percebeu em relao a essa falta de apoio? Focalizadoras Buscam trazer a conversa de volta para o tema, evitando digresses por parte do entrevistado. Voc apresentou vrias evidncias que, em sua opinio, comprovam a falta de apoio dos gestores ao planejamento. Voltando questo da sua participao no processo, como isso afeta suas atividades? Aprofundamento Devem ser usadas no caso de o entrevistado ter apresentado respostas apenas superficiais, sem contribuir tanto quanto se deveria. Voc mencionou uma discusso com um dos colegas do grupo de trabalho a respeito da anlise SWOT. Poderia me falar mais a respeito das posies que estavam sendo discutidas? 10