OFICINA DEL DIRECTOR EJECUTIVO POR COLOMBIA ANTE EL BID

Competitividad, Integracion y Cambio Empresarial

Los Negocios a la luz de la Nueva Economa
LUIS GUILLERMO ECHEVERRI VELEZ
DIRECTOR EJECUTIVO POR COLOMBIA Y ECUADOR
El futuro lo determinan: el entendimiento y la reaccin ante el cambio
OFICINA DEL DIRECTOR EJECUTIVO POR COLOMBIA ANTE EL BID
AGENDA
1- Integracin Regional
2- Reflexiones sobre Cambio Empresarial
3- Conclusines
4- Recomendaciones / acciones a seguir
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AGENDA
1-Integracin Regional
2-Reflexiones sobre Cambio Empresarial
3-Conclusines
4- Recomendaciones / acciones a seguir
OFICINA DEL DIRECTOR EJECUTIVO POR COLOMBIA ANTE EL BID
1 Relacin entre los Tipos y los vehculos de Integracin

2 Preguntas que surgen

3 Anlisis del BID sobre el estado del proceso

4 Colombia y su situacin ante el proceso

5 El momento de cambio que vive Colombia

6 Aporte de ideas

1-Integracin Regional
OFICINA DEL DIRECTOR EJECUTIVO POR COLOMBIA ANTE EL BID
1 Relacin entre los Tipos y los vehculos de integracin
Cultural
- Integracin de Hecho Comercial
Fsica

Poltico-Comercial
- Integracin Formal Aduanera
Monetaria

- Vehculos de integracin Poltico-Comercial
Acuerdos Hemisfricos ALCA
Acuerdos Regionales M-sur - CAN
Acuerdos Uno con Varios US/CA
Acuerdos Bilaterales US (TLC)
Preferencias Arancelarias ATPA, SGP
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2- Preguntas que Surgen

1 Se ha vendido bien en WDC el caso de Latinoamrica y el Caribe?

2 Ha existido una poltica profunda para el desarrollo regional con
el concurso de los EE.UU.?

3 Cada gobierno a atendido sus intereses de forma independiente?

4 Cual es la realidad ante el TLC?

5 Como esta la regin?

6 Que tan preparados estamos para promover e integrar el TLC?

7 Que vehculo de integracin conviene mas a Colombia?
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3- Anlisis del BID sobre el estado del proceso
Principales beneficios y trade-offsde la integracion:

1- La ampliacion del comercio hemisferico
Es importante que sea un proceso de doble via con Norte America

2- La atraccion de Inversion Extranjera Directa
Con mayor impacto en los pases que ofrecen polticas ms atractivas; podra
reducirse en algunos pases debido a la concentracin de produccin en otros

3- Un aumento en la productividad
Particularmente en aquellas industrias y firmas con lazos importantes dentro
de la economa globalespecialmente en el caso de los acuerdos Norte-Sur

Fuente: BID Robert Dubling, 2003
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Que se necesita para tener un TLC comprensivo y
balanceado?
- Trabajar la aprobacion con un enfoque regional
- Organizar seriamente la oferta exportable
- Mejorar los factores de Credito
- Mejorar la Infraestructura (PPPs)
- Sistematizar la Aduana
- Estabilizar el acceso a mercados
- Atraer Inversion Extranjera Directa
- Hacer irreversibles las reformas estructurales
- Focalizar la cooperacin de los EEUU/Canad
- Promocion del Acuerdo a Empresas del Norte en Colombia

Fuente: Robert Dublin, BID, 2003
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Completar los proyectos de las uniones aduaneras
Simplificar, homogeneizar y automatizar los procedimientos aduaneros
Reduccin gradual de las protecciones vis-a-vis el resto del mundo
Incapacidad para completar UA? Cambiar a ZLC

Avanzar en servicios, incluyendo financieros

Prepararse para mayor mobilidad laboral

Desarrollar/Mejorar instituciones e infraestructuras regionales

Desarrollar planes de especializacion regional (prod / transf /serv)

Coordinar la poltica macro
Reforzar las instituciones monetarias y fiscales a nivel nacional
Metas e indicadores comnes (Inflacin, Dficit, etc)
Mecanismos comerciales regional y compensatorios financieros
Cmo conseguir profundizar en la integracin?
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4- Colombia y su situacin ante el proceso de Integracin
Como analiza el BID a Colombia en el hemisferio
(estudios, cifras y datos BID sobre los principales indicadores)
Recursos
Calidad institucional (reglas estables, justicia, anticorrupcin)
Competitividad BID Estabilidad macroeconmica (Equilibrio fiscal - Sub-regional)
(Alberto Melo, 2003) Crdito y Eficiencia de los Mercados de Capital
Implantacin de nuevas tecnologas

Pobreza
Distribucin del Ingreso
Sostenibilidad Educacin + Capacitacin = Capital Humano
Infraestructura
ndice Competitividad
Exportaciones
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Colombia y sus productos de Recursos Naturales
Msde14millonesdeHectreasexplotablesparalaagricultura
12%delaProduccinmundialdelCaf
PrimerExportadorMundialdePltano
TercerexportacordeBanano
Segundoexportadormundialdeflorezcortadas
Msde400.000barrilesdepetrleoexportadosdiariamente
TercerexportadormundialdeCarbn
SextoproductordeEnergaHidroelctricadeAmricaLatina
10%delaDiversidadBiolgicadelPlaneta
MayorproductorporhectariaenCanadeAzucar
GranPotencialServiciosyturismo:Biodiversidad
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INDICE DE CALIDAD
INSTITUCIONAL 2004
-1.2
-0.8
-0.4
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Calidad Institucional
Fuente: Kaufman (2004)
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Argentina
Brasil
Chile
Colombia
Mxico
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Venezuela
Promedio
1997
2005
Estabilidad Macroeconmica
Deuda Pblica como % del PIB
Fuente : BID-RES
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Fuente: World Development Indicators
Credito al Sector Privado 1990-2004 como (% PIB)
37.8%
Eficiencia en los Mercados
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0 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5
MEXICO
COLOMBIA
ARGENTINA
A LATINA
CHILE
CUBA
BRASIL
COSTA RICA
CANADA
U EUROPEA
P.NORDICOS
USA
JAPON
Indice sobre Tecnologia
Inversineninvestigacinydesarrollocomo%delPIB1999-2004
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RECURSOS HUMANOS
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Sin Educacin Primaria Secundaria
Niveles de Educacion % de la Poblacion
Existencias Bajas Existencias Intermedias Existencias Altas
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Infraestructura
Costo de Transporte vs. Arancel EEUU (% del valor exportado)
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0 2 4 6 8 10 12 14
Arancel EEUU (%)
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(
%

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)
Colombia
Ecuador
Nicaragua
Hait
Fuente:BID,CEPAL
OFICINA DEL DIRECTOR EJECUTIVO POR COLOMBIA ANTE EL BID
52
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90
T Y T
URUGUAY
COSTA RICA
MEXICO
BRAZIL
PANAMA
REP. DOMINI
PERU
COLOMBIA
EL SALVADOR
JAMAICA
ARGENTINA
VENEZUELA
GUATEMALA
PARAGUAY
ECUADOR
NICARAGUA
HONDURAS
BOLIVIA
HAITI
Posiciones de los pases de Amrica Latina y el Caribe en el ndice de competitividad, foro
Econmico Mundial 2002-2004
Indice de Competitividad
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Estados
Unidos
41.1%
Otros
29.4%
Venezuela
10.4%
Mxico
2.5%
Per
3.0%
Ecuador
7.0%
Blgica
1.9%
Japn
1.7%
Alemania
3.0%

Destinodelasexportacionesnotradicionalescolombianas
Ene-Jul2005
Mercados importantes para sus exportaciones
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4- Colombia y su situacin ante el proceso de Integracin
Como ganar competitividad? = entender fortalezas y debilidades
Aspectos Favorables
Ubicacin
Espritu Empresarial Vocacin de Servicio
Liderazgo regional
Capacidad y calidad de la mano de obra
Mandos medios diligentes
Ubicacin Geogrfica
Universidad tratando de mejorar
Gobierno positivo y luchando por los problemas comunes
Un Deseo de cambio de las nuevas generaciones
Talento desordenado e individual en el segundo y tercer nivel
Estar ubicado en el trpico
Posibilidad de repatriar capitales
Experiencia productiva
Posibilidad de cambio
Calidad del Capital humano Colombiano en el Exterior
Aspectos Desfavorables
Tiempo
Liderazgo Local
Liderazgo Externo
Mercado de capitales poco desarrollado
Escaso acceso al credito gerneral y de desarrollo
Capacidad de atraer Inversin Extranjera Directa
Poltica productiva indefinida
Gobierno ocupado de mantener la seguridad
Precarieidad en Investigacion y desarrollo
Poca relacin Empresa - Universidad
Estar ubicado en el trpico
Efectos de flujote capitales
Debilidad institucional publica y privada
Conformidad de muchos con las formas anrquicas

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5- El momento de cambio que vive Colombia = + Confianza
Cifras y datos del Cambio que se ha iniciado en Colombia

Calidad de la Democracia = Estabilidad
Seguridad Democrtica
Garantas y Libertadas Ciudadanas
Transparencia y Eficiencia en la Gestin
Cohesin Social
Independencia Institucional
Redireccionamiento Econmico = + Velocidad y Volumen
Reformas vs. Crecimiento
Manejo de la Deuda
Percepcin de los mercados
Politica de reforma Social
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El momento de cambio que vive Colombia ...

Colombia necesita orden y seguridad democrtica. Este cambio puede ser
mucho mayor o tan solo algo transitorio. Depende especialmente de todos los
que podemos tomar decisiones que causan impacto en la sociedad y en la
economa del pas

Colombia necesita elevar su actividad econmica mediante la generacin de
empleo privado. Ello requiere un esfuerzo extraordinario para crear la poltica
de produccin industrial que incluya produccin estratgica para mercados
externos al lado del agua y una mayor democratizacin en los mercados de
capitales de la Sociedad Annima.

La fortaleza de Colombia est en su espritu empresarial, este es un pas de micro
empresarios; y es clave que los grandes empresarios reconozcan y aprovechen
este factor.
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6- Aporte de ideas en materia de integracin

La integracin comercial es una consecuencia de la globalizacin de la informacin y el
camino por el cual se consiga es aun incierto y sin duda ser un proceso en el tiempo.

El grado de integracin real depende mas de las realidades a las cuales tenga que atender la
creacin de polticas.

El xito en la seleccin de los vehculos de integracin ser una funcin de que tan
preparado este el sector privado para trabajar de cerca trabaje con su representacin
publica.

Las condiciones para un proceso de integracin Gana Gana, van de la mano con una
decisin de cambio en la mentalidad empresarial, en lo publico y en lo privado.

El empresariado no puede marginarse a los esfuerzos del Gobierno, por el contrario la
forma como nos integremos debe ser liderada por nuestro sector privado.

Hoy hay a un gobierno con una accin decidida a reducir el gasto estatal y aumentar la
eficiencia en el manejo de la cosa pblica, para conseguir un crecimiento sostenible bajo
estas condiciones se requiere un incremento en el nivel de actividad econmica como
funcin de la capacidad de generacin de empleo y de la velocidad a la cual circule la
economa privada.
OFICINA DEL DIRECTOR EJECUTIVO POR COLOMBIA ANTE EL BID
ideas en materia de integracin....

- As como lo han hecho naciones Asiticas a partir de un anlisis de la Capacidad
Instalada se debe identificar otras reas con posibilidad de producir desde Colombia para
determinar en que industrias concentrarse en los prximos 10 anos

-Sin descuidar la produccin domestica para el mercado nacional y para el regional ms
inmediato, en comercio exterior (exportaciones) pasar a ser un pas lder en la
comercializacin de lo que sea para nosotros mas acertado, en lugar de pretender tener
un pas con de todo, cuando la realidad es que nuestra oferta exportable es limitada en
variedad y cantidad.
- Atacar y de ser posible Liderar en nichos con posibilidad real de crecimiento, y una vez
establecidos en ellos consolidar la posicin a travs de toda la cadena, de la produccin
hasta el seguimiento a la posventa minorista
-No competir con los grandes, si es posible aliarse con ellos. Establecer mas relaciones
comerciales y aliarse con los medianos.
-Los empresarios deben organizar de forma mas fuerte su participacin en la toma de
decisiones, con espritu de se servir el inters general. En esto empresarios y gobierno
debemos trabajar para cubrir algunos vacos que hoy la dificultad de la tarea que realiza
el gobierno y las prioridades en el manejo de la problemtica.
OFICINA DEL DIRECTOR EJECUTIVO POR COLOMBIA ANTE EL BID
ideas en materia de integracin....
- A Colombia le hace falta una estrategia internacional ms profunda y
acorde a la naturaleza del liderazgo pblico que finalmente hemos
encontrado tenemos.
- El pas se merece y requiere que quienes ms hemos recibido de l le
entreguemos de ms voluntad de servicio comunitario. No como
atencin a una demanda o solicitud del Gobierno, si no como una actitud
de convencimiento general sobre los beneficios que ello traer a los
negocios y a la nacin
- Necesitamos lideres comprometidos, lideres que vengan del
empresariado sin vanidad personal a aportar en las decisiones, a ayudar
a los funcionarios pblicos que en muchos casos carecen de la
experiencia administrativa con que cuenta un gerente exitoso

Es necesario un gran cambio en la mentalidad Empresarial en Colombia.
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AGENDA

1-Integracin Regional
2-Reflexiones sobre Cambio Empresarial
3-Conclusines
4- Recomendaciones / acciones a seguir
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2-Reflexiones sobre Cambio Empresarial
Como prepararse para competir en la Nueva Economa ?

1- Entender la posicin del Pas en un mercado global

2- Entender la posicin de la Empresa frente al cambio

3- Entender la posicin de la Empresa ante la nueva economa

4- Invertir en el ingreso al mercado y actuar en funcin del mismo

5- Anticipar y estar dispuesto asumir el cambio como una constante
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1- Entender la Posicin del Pais en un Mercado Global
Integracin: Regional / Hemisfrica / Bilateral / Global

Reglas del Juego y Gobernabilidad
Legislacin
Facilitacin Fsica del Comercio

Mentalidad Empresarial y Recusos Humanos

Importaciones / Exportaciones

Finaciacin (Local y Externa)

Productividad y Competitividad
Ventajas y Desventajas (Fsicas Culturales)

Tecnologa instalada
Los Bienes y Servicios Siguen al Calital
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Cambio = F ( ME + CM + E:L1,2,3) + T + $ +DM + C&I&M)
ME: Adoptar la Mentalidad adecuada - Apertura al Cambio
CM: Manejo del Cambio: De mentalidad y Tecnolgico en todos los niveles de la empresa
E: Educacin: L1: Ingles
L2: Educacin Digital, Capacitacin tecnica y Metodolgica
L3: Propiedad intelectual y Educacin en el nuevo Alfabeto Gentico
T: Tecnologas: Implantacin de Tecnologa Informtica y sus tecnologias derivativas en la empresa
$: Finaciacin: Propia, Local y/o Externa
DM: Participacin directa en la Toma de Desiciones
- Dentro de la empresa
- Dentro de la Industria
- En la comunidad local
- En la poltica Nacional y/o Regional
C&I&M: Creatividad, Inovacin, diseo y Mercadeo ..
2- Entender la Posicin de la Empresa frente al cambio
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Entendimiento del cambio como constante necesaria en los negocios

La Globalizacin debe entenderse como la internacionalizacin inevitable de todos los
negocios de las economas domsticas. Es una realidad cambiante, que no puede
ser ignorada

La globalizacin nos lleva a la nueva economa como causal y aceleradora de una
nueva cultura de integracin y/o de exclusin, que traspasa soberanas y no
distingue entre individuos, negocios, gobiernos ni naciones

La informacin bsica se unific en ingls, y el conocimiento se maneja hoy en dos
nuevos alfabetos ms cortos; el digital de tan solo dos caracteres y el gentico de
cuatro

La participacin en la nueva economa demanda educacin en ingls, digital y gentica

La evolucin por medio de informacin y conocimiento dependen una base slida de
tecnologa informtica y la adopcin de sus tecnologas derivativas: Biotecnologa,
nano-tecnologa, tecnologa energtica, tecnologa ambiental y opto-tecnologa.

2- Entender la Posicin de la Empresa frente al cambio
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Las principales fuerzas que conducen el comportamiento de los negocios y de los
consumidores, y determinan el cambio de la economa de mercado en que vivimos, a
una nueva economa global, pueden resumirse en las siguientes 10 funciones:

1. Flexibilidad y Cambio de Mentalidad
2. Informacin para obtener conocimiento que garantice una mejor oferta de productos y
servicios

3. De la Homogeneidad a la Diversidad.
4. Un incremento en la eficiencia de la administracin pblica y privada

5. Supervivencia fsica y econmica.
6. Del Nacionalismo a la Globalizacin, a un nuevo concepto de perteneca por medio del
conocimiento que se originan en las tecnologas integradas entre naciones,
gobiernos, entidades, negocios y personas, sin importar cual sea su origen.

7. De la pasividad a una constante Interaccin.
8. De la Competencia a la Cooperacin, mediante la integracin de negocios en
plataformas tecnolgicas especializadas.

9. Del Mercadeo Masivo al Micro-mercadeo.
10. De la Mano de Obra a la Automatizacin.
2- Entender la posicin de la Empresa frente al cambio
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Globalizacin es velocidad de cambio en los ciclos. No
necesariamente es buena ni mala, ES.

No implica igualdad, justicia, estabilidad, comodidad, etc.

Es el resultado de un mundo en el cual es posible que el
hombre maneje el conocimiento creando nuevas
realidades con todas las implicaciones que ello tiene.

La nueva Economia puede definirse como la forma de
conseguir mayores utilidades marginales a consecuencia
del manejo del conocimiento apartir de la adopcion
eficiente de nuevas tecnologias

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3- Entender la posicin de la empresa ante la nueva economa
Comentarios sobre el Impacto Tecnolgico

Efecto Rueda. El Objetivo de la Tecnologa es: Aminorar los Costos e Incrementar la Eficiencia Total

La conectividad es solo un elemento. Hay que entender como opera toda la cadena o Stack
Tecnolgico para cubrir el espacio o GAP entre las telecomunicaciones y la Nueva Economa
(Conocimiento)

En la Sociedad del Conocimiento se pueden perder los espacios fsicos y por tanto las comunidades
deben diferenciar pronto:

LAS OPORTUNIDADES QUE ABRE LA TECNOLOGIA Vs. LOS COSTOS DE POROTUNIDAD DE IGNORARLA

-Facilita la Educacin y el Manejo del Ingls - Aumentar la disparidad en la educacin bsica

- Canaliza a la Educacin Digital - Oscurantismo Digital

- Aproxima a la Educacin, I y D en materia Gentica - Perdida de MKTS propiedad intelectual y fsica

- Permite participar en la Neuva Economa - Icrementa la problemtica Cambiaria como F (Y)

- No hay barreras Geogrficas ni Soberanas - Si a las empresas locales no se crean un espacio su
progreso se limita en proporcin a la disparidad
Cambiaria

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3- Entender la posicin de la empresa ante la nueva economa
Que debe hacer la comunidad local ante la presencia de la Nueva Economa?

Educar - Inventir en el Capital Humano: Capacitar Ingenieros:

La educacin convencional no es suficiente. Los negocios deben promover la educacin digital de
la familia

El Software es la nica industria en la cual hay una relacin 1/1

El futuro de los nios y de la nacin depende de que todos entendamos las relaciones de la Nueva
Economa

El Ingls, el Genoma, el Cdigo, protocolos y el XML, las nuevas metodologas y las matemticas
son la base de la NE

El Resultado: Patentes, disminucin de costos, ASPs, informacin en tiempo real = Conocimiento,
integracin

Hoy la exclusin social no es tema de raza, sexo, clases; es materia de conocimiento e ingreso

Educar los miembros de una empresa es ampliar las fronteras de la comunidad local
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Que debe hacer la comunidad local ante la presencia de la Nueva Economa?
Trabajar con la comunidad local en ampliar la Infraestructra Tecnologca:
- Una ciudad, sus lderes y sus gentes, deben crear las sigueintes condiciones bsicas:
- Ancho de Banda amplio a bajo costo para negocios y educacin
- Incrementar el acceso publico a la tecnologia y la informacin
- Incentivar la cultura de ASP
- Avanzar mas que otras comunidades mediante incentivos reales a la inversin externa e interna
- Abogar por la proteccin legal de su propiedad intelectual
- Subsidiar la conectividad Satelital Rural
El Sector Privado debe ayudar a que el Gobierno Internamente:
- Se sistematice, automatice procesos, unifique data e informacin, amplie la Interaccin con el ciudadano
- Avanzar en los conceptos de e-GOB, e-Cityzen, e e-learning
- El resultado es incremento de transparencia y eficiencia, y la reduccin de la corrupcin

El Reto es Implantar Cultura Tecnologca como parte fundemental de la Inversin Social
3- Entender la posicin de la empresa ante la nueva economa
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3- Entender la posicin de la empresa ante la nueva economa
El Dilema que se Plantea y sus Trade Offs de la Nueva Economa
La multiplicacin de la informacin es el comn denominador, el cambio es lo que prevalece y nada perdura

En materia de Integracin Econmica y Fsica en la Nueva Econ. los Acuerdos polticos resultan obsoletos pero
son necesarios.

En materia de integracin: Sin aduanas sistematizadas homogneamente no hay integracin real, fsica ni
econmica

La tecnologa hace que naciones, regiones, industrias y/o individuos sean mas Relevantes o Irrelevantes

Hay ejemplos claros de pases y empresas que caen o desaparecen en funcin del nivel de tecnologa y la forma
en que utilizan la informacin que de ella se deriva. Ej MS Vs. Exps (Mex o Bz) X 5 or 10 con 32h vs 100M y
170M

Aprender a utilizar bien la tecnologa, pues puede darnos control y poder u originar prdidas o la ruina

El concepto de Network tecnolgico, super los conceptos de nacin, regin o localidad. Su objetivo es reducir
costos e incrementar la capacidad de procesar datos y convertirlos en informacin y conocimiento

Un pas en desarrollo puede reducir la inflacin, la corrupcin, el gasto publico, privatizar, etc., y su riqueza puede
disminuir y no alcanzar niveles de crecimiento que le permitan avanzar en trminos convencionales

Es avismante la disparidad cuando se comparan los incrementos en valores las exportaciones de alta tecnologa
vs. las asociadas con baja tecnologa durante los ltimos 20 aos
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El Dilema que se Plantea y sus Trade Offs de la Nueva Economa
La base operativa de los negocios est pasando a dos nuevos alfabetos: ( 1 , 0) y (A,T,C, Gs) en
1998 IBM registro mas patentes Genticas que 139 pases
En Manejo Publico y Corporativo: La adopcin e implantacin de tecnologa implica disminucin de
la corrupcin, disminucin del riesgo del mal manejo
El concepto clsico de como crecer: (Recursos Naturales + $ +Educacin); pasa a ser
reemplazado por otra funcin: ($ * Educacin + Conservacin Racional del medio Ambiente +
Ahorro en los recursos naturales)
En 1998 el valor promedio de los precios de los Commodities representa tan solo el 20% de su
valor real en 1845
En la economa del conocimiento, es ms difcil: reducir las disparidades de ingreso; defender los
mercados abiertos, proteger la democracia, controlar las migraciones, controlar el terrorismo y
detener las distorsiones sociales y econmicas de la droga
Entre 1970 y 1995 los pases ricos solo crecieron a un promedio de 1.9%, los medianos al 0.7% y
los pobres no crecieron
3- Entender la posicin de la empresa ante la nueva economa
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3- Entender la posicin de la empresa ante la nueva economa
El Dilema que se Plantea y sus Trade Offs de la Nueva Economa
La sobreviviencia es el nombre del Juego. El nico seguro es la inversin constante en el
conocimieonto promedio de las personas de una empresa y su comunidad y el establecer
relaciones estratgicas con otras naciones
Hoy el concepto del enriquecimiento es estar vivo y vivir ms tiempo
El cambio de las reglas es inminente. Vivimos un momento crtico para el establecimiento
(Estatus Quo)
Algunos plantean las opciones como: Seguir pobre y ser ms pobre, o educar a las gentes
Esta era sugiere un manejo inteligente y racional de los activos de las comunidades,
apostarle al conocimiento y preservar los recursos naturales
Las grandes corporacines acuden a la regla del 20/80 para paises en desarrollo
Debido a la alta tecnologa en Los EEUU el 4.4% de los trabajos generan el 21% de las
utilidades. Solo unos pocos aumentan su fortuna, la poblacin carcelaria crece y duplica a
la de la UE, Los Asiticos u Orientales se apoderan del conocimiento y los latinos no
estudian ciencias
El crecimiento en la nueva economa lo generan: La alta tecnologa y pocas personas
calificadas

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4- Invertir en el ingreso al Mercado y Actuar en funcin del mimso
Entender la Ocnvergencia Tecnologica
Revolucin IT,
IT-Molecular,
Bio-Informtica
Bio-Computacin
ENERG
BIO
NANO
AMBI
OPTO
ASP
Patentes
Networks
Velocidad
Protocolos
Aplicaciones
Ciencias
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5- Anticipar y asumir el cambio como una constante
En la nueva economa la competencia es Global

La visin correcta es: La constante Adopcin y Adaptacin a una era de
reglas cambiantes en lo poltico, lo etico, lo econmico y lo social a
causa de la Realidad DIGITAL y GENTICA

La resistencia al cambio es el camino al empobrecimiento

La velocidad de cambio de una comunidad representa espacios en los
mercados

Educar: Ingls, Alfabetizacin Digital y Gentica

Fomentar el Talento y la Creatividad

El Reto tanto del sector pblico como privado es IMPLANTAR LA CUTURA
TECNOLOGICA como parte de la inversin social
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AGENDA
1-Integracin Regional
2-Reflexiones sobre Cambio Empresarial
3-Conclusines
5- Recomendaciones / acciones a seguir
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La integracion es una realidad ineludible. El exito de
Colombia en el proceso en la integracion esta atado a que
el empresariado:

1-Apoye el proceso de cambio que se ha iniciado en
Colombia

2- Asuma la Responsabilidad mantener el nivel de la
actividad economica, acordando una politica productiva
y de empleo competitiva

3- Adopte una Disposicion positiva al Cambio: Mediante
Inovacion, Capacitacion e implantacion de nuevas
tecnologias

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AGENDA
1- Integracin Regional
2- Reflexiones sobre Cambio Empresarial
3- Conclusines
4- Recomendaciones / acciones a seguir
OFICINA DEL DIRECTOR EJECUTIVO POR COLOMBIA ANTE EL BID
Es el momento de que Colombia trace, y trabaje por implantar una politica
productiva visionaria. Que propenda por el cambio bien orientado tanto en la
sociedad y la economia local, como en materia de integracion comercial
hemisferica y de la nueva economia.

El BID, de la misma forma en que esta ayudando al gobierno Colombiano a
formular una estrategia de reduccion de Pobreza, puede ayudar al sector
privado a profundizar en una estrategia de competitividad que le permita
responder con generacion de prosperidad sostenible, al reto de mantener los
cambios emprendidos para alcanzar de Seguridad Democratica, Estabilidad
macro-economica y una mayor justicia Social

Estamos listos y comprometidos a trabajar con ustedes y con este
importante gremio y los demas del pais, esperamos que ustedes tambien
lo esten.
Propuesta:
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MUCHAS GRACIAS v2
Luis Guillermo Echeverri Vlez
Director Ejecutivo por Colombia y Per ante el BID