Ambiente Competitivo y Estrategia

Los administradores pueden evaluar aspectos

internos especficos relacionados con un sistema de
administracin de costos.
Una consideracin importante es la Estructura de
Costos .
Mejoramiento en la Productividad: Adquisicin de
tecnologa y capacitacin de los empleados .

Cambios en la Estructura de
Costos:
Costos cambian en funcin de las variaciones en el
volumen de produccin o ventas.
Hoy en da las empresas son mas dependientes de

la tecnologa , por esto mismo son mas difciles de

sacar los costos.
Las empresas de transformacin y las de servicios
han adoptado de forma muy agresiva la
tecnologa.

Flexibilidad de una empresa para responder

condiciones cambiantes en el corto plazo .

A medida que cambia aumenta la proporcin de

los costos , la empresa tienes menos flexibilidad
para tomar acciones a corto plazo capaces de
reducir los costo sin consecuencias adversas a largo
plazo.
Se busca que los competidores del mercado sean
derrotados .

Administracin de la Capacidad:
La utilizacin de un nivel alto de capacidad

le permite a una empresa reducir sus costos

por unidad en una busca de estrategia de
liderazgo en costos.

Existen numerosas innovaciones que han

maximizado una ventana de mercado para

lograr xitos fenomenales .
Del mismo modo , ha habido numerosos
productos de alta calidad que llegaron
demasiado tarde al mercado, ya sea por que
el mercado haba sido adquirido por el
competidor o porque la necesidad que
pretenda cubrir ya no exista .

La mayora de Costos de la tecnologa no

son susceptibles a control a corto plazo , los
esfuerzos de la administracin
estn
dirigindose a un largo plazo.
El ser la primera en comercializar puede
permitirle a una compaa fijar un precio
que lo permita una participacin amplia de
mercado .

Un tiempo rpido para la comercializacin

incurre que la empresa pueda tener otros costos
como : Defectos en el Diseo, Devoluciones ,
Baja la reputacin de la empresa.

El introducir un nuevo producto al mercado en

una fecha tarda puede ser desastroso para la
empresa .

ESTRATEGIA COMPETITIVA:
Tiene como propsito definir qu acciones se
deben emprender para obtener mejores resultados
en cada uno de los negocios en los que interviene
la empresa.
Tema que en esencia nos lleva a plantear qu
productos se deben manejar y qu caractersticas
deben reunir para aspirar el xito.

Anlisis de los Sectores :

Sector industrial: Naturaleza de los rivales y

capacidad competitiva
Mercado: Necesidades y preferencias del
consumidor.
Perfil del producto: Precio, calidad, servicio, etc.

Ambiente Operativo :
Tiempo

para la comercializacin es
importante
debido
a
las
ventajas
competitivas que ofrece y tambin a la
compresin en los ciclos de vida del
producto.
Relaciones con Proveedores: Involucrarlos
en las primeras etapas de diseo y desarrollo
de nuevos productos .

Evaluacin de los Sistemas de

Administracin :
Qu datos se estn recolectando y en que forma ?
Qu resultados se estn generando y en que forma ?
Cmo interactan los sistemas actuales entre si y
que tan efectiva son esas interacciones?
El catalogo de cuentas actual es apropiado para la
informacin de administracin de costos que se
desea?
Qu aspectos importantes de la informacin no
estn siendo tratados por el sistema de informacin
?

 Se tiene que analizar las inter-compensaciones

que existen entre costos y beneficios .

Costos disminuyen o
conforme aumenta la
cantidad y la intensidad de la
competencia

sistemas de
administracin
mas adecuados

Satisfaccin del Cliente y

Ampliacin de ofertas de
productos o servicios

sistemas de
administracin
mas complejos