Empreendedorismo

EMPREENDEDORISMO

A CULTURA DO DESAFIO

No a montanha que
conquistamos, mas a ns
mesmos.
(Sir Edmund Hillary
Primeiro homem a escalar o Mte Everest )

Empreendedorismo a arte de fazer

acontecer com motivao e criatividade.
Empreendedorismo " um fenmeno
cultural, expresso dos hbitos, prticas
e valores das pessoas(*),

sendo necessrio esclarecer que o seu

objeto de estudo no a empresa, e sim
o Empreendedor, podendo abranger as
seguintes dimenses:

EMPREENDEDORISMO

# A criao de empresas;
# Gerao do auto-emprego (autnomos);
# Intra-empreendedorismo (quando o empregado
assume a sua dimenso empreendedora);
# Empreendedorismo Comunitrio (compromisso
com o meio social, a tica e a cidadania);
# Polticas Pblicas.

EMPREENDEDORISMO
EMPRESRIO X EMPREENDEDOR
"Empresrio" a condio jurdica do
indivduo que foi aos rgo pblicos e
registrou uma empresa no seu nome,
enquanto que o "empreendedor" a
expresso de um conjunto de
comportamentos que potencializa a
condio deste empresrio direcionandoo com mais eficincia rumo aos seus
objetivos.

EMPREENDEDORISMO
O grande desafio pessoal:
o que voc espera de voc?
Apesar de ningum poder adivinhar se uma empresa
vai ou no dar certo, o sucesso empresarial no um
jogo de azar, que depende do acaso.
Se fossemos compar-lo com um jogo, seria como um
jogo de xadrez.
Neste caso, a vitria depender da sua habilidade de
planejar e utilizar estratgias.
Por sua vez, as estratgias sero resultado do seu
conhecimento sobre o jogo, sobre o seu adversrio e,
claro, sobre voc mesmo.

EMPREENDEDORISMO
"Empreendedorismo" foi popularizado pelo
economista Joseph Schumpeter em 1950
como sendo uma pea central sua teoria
da Destruio criativa.
Segundo Schumpeter o empreendedor
algum verstil, que possui as habilidades
tcnicas para saber produzir, e capitalistas ao
reunir recursos financeiros, organiza as
operaes internas e realiza as vendas de
sua empresa.

O EMPREENDEDOR

O Empreendedor algum que sabe onde,

quando e como chegar na busca da sua
realizao pessoal, de sua famlia, empresa
ou comunidade e, uma vez definidos os
seus sonhos, ele os projeta com um
horizonte futuro de aproximadamente 15
anos.

O EMPREENDEDOR
Mas o Empreendedor no um sonhador
inconseqente.
A partir da sua viso de futuro ele elabora
todo um planejamento que permita criar as
condies necessrias efetiva realizao dos
seus projetos de vida, seja no aspecto
pessoal, familiar, profissional, acadmico ou
empresarial.
Neste momento so estabelecidas as metas a
serem alcanadas para daqui a dez anos,
cinco anos, um ano, seis meses, um ms e...
para o dia seguinte.

O EMPREENDEDOR
Entre muitas qualidades pessoais de um
empreendedor, destacam-se as seguintes:
a) iniciativa;
b) viso;
c) coragem;
d) firmeza;
e) deciso;
f) atitude de respeito humano;
g) capacidade de organizao e direo.

EMPREENDEDORISMO
O QUE SER EMPREENDEDOR ?

Alguns homens vem as

coisas como so,
e perguntam:
"Por qu?"
Eu sonho com as coisas que
nunca existiram e pergunto:
Por que no?
Bernard Shaw

O EMPREENDEDOR
As palavras de Bernard Shaw traduzem
com fora e elegncia poticas a essncia do
esprito empreendedor, enquanto a preciso
acadmica do estudioso Louis Filion define o
empreendedor como como a pessoa que
imagina, desenvolve e realiza vises.
Quaisquer que sejam as fontes de informao
sempre encontraremos a figura do Empreendedor
relacionada a algum inovador, inquieto, criativo,
planejador e sempre de olho no futuro:

PERFIL DO EMPREENDEDOR
Dez mandamentos do empreendedor de sucesso:
01 - TENHA INICIATIVA E CURIOSIDADE
Descobrindo e transformando oportunidades
em produtos ou negcios inovadores

Milhes viram a ma cair,

mas s Newton perguntou por qu.
Bernard M. Baruch Conselheiro Presidencial de W.Wilson a D. Eisenhower

PERFIL DO EMPREENDEDOR
Dez mandamentos do empreendedor de sucesso:

02 - SEJA PERSISTENTE NAS METAS E

FLEXVEL NAS ESTRATGIAS
As estratgias mudam com as circunstncias
Seja persistente, no teimoso.
Nada est em nosso poder como a prpria
vontade.
Santo Agostinho

PERFIL DO EMPREENDEDOR
Dez mandamentos do empreendedor de sucesso:

03 - CALCULE OS RISCOS
O empreendedor no est em busca de
aventuras e sim de resultados.

" preciso menos tempo para fazer algo da

maneira certa do que explicar por que foi
feito da maneira errada".
Henry Longfellow

PERFIL DO EMPREENDEDOR
Dez mandamentos do empreendedor de sucesso:

04 - PERSIGA SEMPRE A MXIMA EFICINCIA

Exceder padres de qualidade com menores
custos: este o desafio.

S o melhor o suficiente.
Autor ignorado

PERFIL DO EMPREENDEDOR
Dez mandamentos do empreendedor de sucesso:

05 - COMPROMETA-SE COM SEUS PROJETOS

Dedicao e responsabilidade no so sacrifcios,
mas investimentos.

No h atalhos para os lugares aos quais

vale a pena chegar.
Beverly Sills

PERFIL DO EMPREENDEDOR
Dez mandamentos do empreendedor de sucesso:
06 - ESTUDE O MERCADO
Necessidades dos clientes, competncia dos
concorrentes e condies dos fornecedores:
este o seu universo. Conhea-o.
O homem pode tanto quanto sabe.
Francis Bacon

PERFIL DO EMPREENDEDOR
Dez mandamentos do empreendedor de sucesso:

07 - ESTABELEA METAS
Desafios de curto, mdio e longo prazo so a sua
estrada. Boa viagem !

O real no est na sada e nem na chegada,

est na travessia.
Guimares Rosa

PERFIL DO EMPREENDEDOR
Dez mandamentos do empreendedor de sucesso:

08 - FAA UM PLANO DE NEGCIOS

Planejar projetar hoje aonde se quer
chagar no futuro, enxergando o caminho
a ser percorrido e seus obstculos.
o sonho conseqente.
A velocidade s faz sentido quando voc sabe
aonde quer chegar.

Autor ignorado

PERFIL DO EMPREENDEDOR
Dez mandamentos do empreendedor de sucesso:
09 - DESENVOLVA SEU ESPRITO DE
LIDERANA
Forme redes de contatos. Desperte e
conquiste coraes e mentes !
A liderana existe quando h um
movimento em direo a um objetivo.

Amyr Klink

PERFIL DO EMPREENDEDOR
Dez mandamentos do empreendedor de sucesso:
10 - ACREDITE EM VOC
Errar faz parte da natureza de qualquer ser humano.
Fazer dos erros uma oportunidade para se tornar
melhor, da natureza do empreendedor.

No a montanha que conquistamos, mas a

ns mesmos.
(Sir Edmund Hillary - o primeiro a escalar o Monte Everest)

PERFIL DO EMPREENDEDOR
O empreendedor deve focalizar o aprendizado nos
quatro pilares da educao:
aprender a conhecer,
aprender a fazer,
aprender a conviver e,
aprender a ser,
e com isso, ser capaz de tomar a deciso certa
frente concorrncia existente.
Novas habilidades vm sendo exigidas dos
profissionais para poderem enfrentar a
globalizao com responsabilidade, competncia e
autonomia.

Buscam-se profissionais que desenvolveram novas

habilidades e competncias, com coragem de
arriscar-se e de aceitar novos valores, descobrindo
e transpondo seus limites.

O futuro cheio de incertezas, por isso, preciso

refletir sobre: habilidades pessoais e profissionais;
criatividade; memria; comunicao.

Mudanas socioculturais e tecnolgicas que fazem

repensar hbitos e atitudes frente s novas
exigncias do mercado:

Diferenciar-se dos demais, revalidar seu diploma

pessoal e profissional, rever convices, incorporar
outros princpios, mudar paradigmas, sobrepor
idias antigas s novas verdades, este o perfil do
profissional que, trocando informaes, dados e
conhecimentos, poder fazer parte do cenrio das
organizaes que aprendem, das organizaes do
futuro.

Conquista-se a autonomia profissional

quando se perseverante, determinado,
aprendiz, flexvel e quando se tem:
Positividade
Organizao
Criatividade
Inovao
Foco

Empreendimentos
por necessidade e oportunidade
A motivao para iniciar uma atividade empreendedora
um dos temas relevantes, principalmente para se
conhecer melhor a natureza do empreendedorismo em
pases em desenvolvimento.
A taxa de empreendedorismo por oportunidade reflete o
lado positivo da atividade empreendedora nos pases.
Essa poro de empreendedores aquela que iniciou
sua atividade para melhorar sua condio de vida ao
observar uma oportunidade para empreender.

por necessidade e
oportunidade
O outro extremo da atividade empreendedora
aquele em que as pessoas empreendem diante de
uma necessidade.
Nesse caso, h o empreendedorismo como
ferramenta para o desenvolvimento.

PROPORO DOS EMPREENDIMENTOS INICIAIS E ESTABELECIDOS

QUE LANAM PRODUTOS NOVOS PARA TODOS OS CONSUMIDORES,
POR PASES 2008

POTENCIAL TECNOLGICO DOS EMPREENDIMENTOS EM

ALGUNS PASES

Intraempreendedorismo
a ao de estimular empregados a se
envolverem em atividades de inovao na
organizao.
De maneira geral, fomentar atividades
empreendedoras no mbito das organizaes
resulta em desempenho empresarial superior e
em vantagens competitivas para as empresas,
tornando-se uma habilidade a ser desenvolvida
constantemente e desejvel pelas organizaes.

DIFERENAS ENTRE AS CARACTERSTICAS DO EMPREENDEDOR

E DO INTRAEMPREENDEDOR
Capital
Estrutura operacional
Poder de ao

Empreendedor
Prprio ou de terceiros
Ele cria
Maior sobre o ambiente

Fracasso parcial Significa perda de recursos

financeiros
Fracasso total
Liderana
Equipe
Salrio

Significa falncia

Intraempreendedor
Da empresa
Utiliza da empresa
Subordinado cultura Org.

Significa apenas erro

e realinhamento do projeto

Significa aborto do projeto e, no

mximo, demisso.
Prpria
Subordinado a vrios lderes
corporativos
Monta a sua prpria
Deve utilizar a j existente e
formada na empresa
Relativo, depende
Fixo e definido
do resultado do projeto

Razes do empreendedorismo
O empreendedorismo busca a auto-realizao
que quem utiliza este mtodo de trabalho,
estimular o desenvolvimento como um todo e o
desenvolvimento local, apoiando a
pequenaempresa, ampliando a base tecnolgica,
criar empregos, evitar armadilhas no mercado
que est incindido.

EMPREENDEDORISMO NO BRASIL 2008

Global Entrepreneurship Monitor

Curitiba
2009
http://www.biblioteca.sebrae.com.br/bds/BDS.nsf/1d7b269b07fee04a03256e
ae005ec615/5d1cac412448b0428325757b00697dc7/$FILE/NT0003EF2A.pd
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