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O que Liderana
Habilidades do Lder
Caractersticas do Lder
Estilos de Liderana
O Que Motivao
Teorias
Exemplo de Motivao
O que Liderana
Habilidade de influenciar
pessoas.
Liderana o processo de
influenciar pessoas no
sentido de que ajam a favor
dos objetivos da instituio.
Algumas pessoas nascem
com o dom da liderana.
Outras aprendem a liderar.
A liderana um trabalho contnuo de
comunicao e motivao de pessoas e, portanto,
tambm pode ser aprendido
Estilos de Liderana
AUTOCRTICA:
Conseqncias:
Desmotivao da equipe; Clima de desconfiana;
Baixa qualidade nas tarefas.
Estilos de Liderana
LIBERAL:
As metas no so claras;
O trabalho organizado livremente;
O lder fomenta apenas a relao inter-pessoal;
O lder d feedback afetivo focado na satisfao;
DEMOCRTICA:
Estilos de Liderana
Conseqncias:
Equipe motivada; Membros
auto-valorizados; Trabalho
realizado em conjunto e com
autonomia pelos membros;
Maior qualidade nos resultados.
Resumo
O Lder, em resumo ....
Motivao
a fora, ou impulso, que leva os indivduos a
agirem de uma forma especfica.
Enquanto para alguns a
motivao pode ser o fator
financeiro, para outros o
desejo de ser saudvel, de ser
amado, reconhecido, de
participar das decises ou
realizar tarefas desafiadoras.
Motivao: Teorias
Existem vrias teorias sobre motivao e o que ela
. Trs delas, em particular, se destacam, por criar
uma apresentao concisa, porm completa, sobre
o assunto:
a)
Motivao: Teorias
Teoria dos dois fatores, de Herzberg*.
Afirma existirem dois fatores para motivao de grupos: os
higinicos e os motivadores. Os fatores higinicos no
trazem nem estimulam a motivao, mas podem causar
desmotivao.
Assim, um ambiente de trabalho seguro e agradvel,
sozinho, no motiva os funcionrios, porm deixa-os
satisfeitos o suficiente para que outros fatores possam
motiv-los.
b)
*Frederick Herzberg,
Motivao: Teorias
c) Teoria das Expectativas, de Vroom,
Segundo essa teoria, a motivao composta de
duas partes: os desejos individuais, os quais Vroom
denominou de Valncias, e as expectativas de
alcan-los.
Um alto nvel de valncia age como
motivador, sendo necessrio que o
indivduo sinta que este desejo pode
ser satisfeito.
Uma pessoa pode ter um forte
desejo de adquirir um automvel de
luxo, em vez de um carro popular. Se
ela acredita poder realizar esse
desejo, certamente tomar as
providncias necessrias para tal.
Vroom,