PIERINA

KPIs

Concepto
KPI: Key Performance Indicator
: Indicador Clave de Rendimiento Desempeo
ayudan a las empresas a entender lo bien que se est realizando el
trabajo en relacin con sus metas y objetivos estratgicos. En un
sentido ms amplio, un KPI proporciona la informacin de rendimiento
ms importante que permite a las partes interesadas saber si se va por
buen camino.
Conceptos asociados al KPI:
Nombre:

Refrigerio

Valor Actual:

50 min

Lmites terico

30 min

Lmite tcnico

40 min

Meta

45 min

Beneficio: 5min x 16 volquete +

5min x 2 Cargadores
----------------------------90 min /Turno
180 min /Da
Analizando el cuello de botella en Volquetes: 160 min/da = 2.67
hrs/da a 300 TM/hr son 292 365 TM/Ao
3

Por que implementar los KPIs

Lo que no se conoce:
No se puede medir
Lo que no se puede medir:
No se puede Controlar
No se puede Controlar:
No se puede mejorar
4

5,835
5,500

Tiempo efectivo de trabajo

Otras prdidas operativas
Velocidad reducida carguio
Velocidad reducida acarreo
Prdidas por colas loader
Tolvas pesadas
Tiempo total operativo
Otras Demoras Operativas
Esperas en Ore Bin
Cambio turno
Esperando (standby)
Llenado combustible
Esperando chancadora
Refrigerio
Tiempo disponible
Otras paradas mecnicas
Sistema de Lubricacin
Sistema de Direccin
Falla Mecnica
Inspeccin Mecnica
Mandos Finales
Overhaul
Llantas (Cambio/rotacin)
Sistema Hidrulico

Prdida total = 2925 horas/camin/ao

68

6,000

73
8,000

100 91
7553
8124
6,500

Falla Elctrica
Motor
Sistema de Frenos
Mantenimiento Preventivo
Lmite terico

5,000

715
8,760

8,500

140
143

40 37 31
20 17 15 14 12 53

86 43
91

92.7%
93%
77.2%
66.6%
Disponibilidad
Utilizacin
Rendimiento
OEE
7,000

OEE = Overall Effectiveness Equipment

179
9,000

745
70 50
48 46
7,500

Efectividad global (OEE)

Horas/camin/ao

OEE Volquetes y Cargadores

(Efectividad Total de equipos)

PERDIDAS EN LA OPERACION DE VOLQUETES & CARGADORES

Valorizando las perdidas

Prdida en produccin

Horas perdidas por camin

2925 horas/ao/camin

Flota

13 camiones

Total de horas perdidas

2925*13 = 38,025 horas/ao

Produccin horaria por camin

300 ton/hora

Total de la prdida

11 407 500 ton/ao (aprox.)

Prdida en Leach Pad

Horas perdidas por camin

2925 horas/ao/camin

Flota

3 camiones

Total de horas perdidas

2925*3 = 8,755 horas/ao

Produccin horaria por camin

700 ton/hora

Total de la prdida

6 142 500 ton/ao (aprox.)

6

Analizando las causas raices

Tolvas muy
pesadas

Compuertas
estrechas ore
bin

Carguio no
optimizado

Mantenim.
Preventivo
muy extenso

Dispatch no
optimzado
Cucharon
muy pesado

Colas en
chancadora y
cargadores

Uas (gets) con

poca penetracin

Cambio
caliente muy
extenso

Cambio de
llantas muy
extenso
paradas de
produccin
por refrigerio

Vas en mal
estado

Focalizando los esfuerzos

Determinado el potencial de mejora

PERDIDAS EN LAS OPERACIONES DE CAMIONES Y CARGADORES
Prdidas (Horas/camin/ao)

Prdida
inicial

Lmite terico
8,760
Mantenimiento Preventivo
179
Sistema de Frenos
91
Motor
86
Falla Elctrica
43
Sistema Hidrulico
40
Llantas (Cambio/rotacin)
37
Overhaul
31
Mandos Finales
20
Inspeccin Mecnica
17
Falla Mecnica
15
Sistema de Direccin
14
Sistema de Lubricacin
12
Otras paradas mecnicas
53
Tiempo disponible
8124
Refrigerio
143
Esperando chancadora
140
Llenado combustible
73
Esperando (standby)
70
Cambio turno
50
Esperas en Ore Bin
48
Otras Demoras Operativas
46
Tiempo total operativo
7553
Tolvas pesadas
745
Prdidas por colas loader
715
Velocidad reducida acarreo
100
Velocidad reducida carguio
91
Otras prdidas operativas
68
Tiempo efectivo de trabajo
5,835
Prdidas totales
2,925
Potencial de mejora (Gap)

Lmite
tcnico
8,760
95
45
43
21
20
9
31
10
17
7
7
6
26
8423
60
114
73
0
50
0
45
8081
0
80
0
0
0
8,001
759

Brecha

85
45
43
21
20
28
0
10
0
7
7
6
26
83
26
0
70
0
48
1
745
635
100
91
68

2,166

Factor de Carga/Tolvas
Fecha: Mayo 2011

Payload

Camion

Balanza

Vims

Diferencia

Chasis

Tolva

Peso vacio
100% Comb

Gross Weight

155.72

143.00

-12.72

80.2

33.64

113.84

269.55

148.83

138.33

-10.50

80.2

35.79

115.99

264.82

155.08

144.00

-11.08

80.2

37.28

117.48

272.56

147.88

142.33

-5.55

80.2

40.82

121.02

268.90

157.07

142.67

-14.40

80.2

43.89

124.09

281.15

167.43

137.83

-29.60

80.2

43.22

123.42

290.85

162.52

145.00

-17.52

80.2

41.23

121.43

283.95

152.10

146.00

-6.10

80.2

40.81

121.01

273.11

163.88

144.67

-19.22

80.2

33.40

113.60

277.49

10

170.97

141.67

-29.30

80.2

34.60

114.80

285.77

11

163.28

148.00

-15.28

80.2

36.97

117.17

280.46

12

165.07

144.80

-20.27

80.2

38.52

118.72

283.79

13

163.12

142.80

-20.32

80.2

41.12

121.32

284.44

21

132.90

130.33

-2.57

80.2

38.36

118.56

251.46

22

117.50

80.2

38.75

118.95

236.45

23

151.07

146.00

-5.07

80.2

44.39

124.59

275.66

Promedios

154.65

142.50

-14.63

80.20

38.92

119.12

273.78

80.2

29.1

109.3

109.3

Variacion Tonelaje

9.82

9.82

9.82

Variacion Porcentual

34%

9%

9%

Segun HandBook

10

Factor de Carga
INCREMENTO DEL FACTOR DE CARGA

Toneladas/camin

160
150
140
130
120

153
136

143

110
100
Inicial o standard

Primera fase

Actual

De 143 a 153 t / camin (Objetivo tener tolvas de 19 TM)

11

Factor de Carga segn Material

12

Factor de Carga

N Muestras

DISTRIBUCION DE CARGA DE ACUERDO A LA CALIDAD Y CANTIDAD DE MATERIAL - Vol 785

143.9

158.3

95.3%

1.3%

152.4

143.9

152.4

3.5%

158.3

Toneladas
13

Tiempo de colas

N Muestras

DISTRIBUCION DE TIEMPO DE COLA - Vol 785

0.64

1.28

4.35

0.64

1.28

4.35

Tiempos de Cola(min)

14

Tiempos de carga
DISTRIBUCION DE TIEMPO DE CARGUO - CARG. KOMATSU a VOL 785

1.9

2.2

1.6

1.9

2.2

N Muestras

1.6

Tiempos de Carguo(min)
15

Tiempo de Cuadrado
DISTRIBUCION DE TIEMPO DE CUADRADO - VOL 785
0.5

0.13

0.5

1.25

N Muestras

0.13

Tiempos de Cuadrado(min)
16

Tiempo de descarga
N Muestras

DISTRIBUCION DE TIEMPO DE DESCARGA - Vol 785

0.42

0.42

0.75

0.75

2.1

2.1
Tiempo de descarga(min)
17

COSTOS

18

Concepto
Costo:
El Costo o Coste es el gasto econmico que representa la fabricacin,
produccin de un producto o la prestacin de un servicio. Dicho en
otras palabras, el costo es el esfuerzo econmico (el pago de salarios,
la compra de materiales, la fabricacin produccin de un producto, la
obtencin de fondos para la financiacin, la administracin de la
empresa, etc.) que se debe realizar para lograr un objetivo operativo.
Cuando no se alcanza el objetivo deseado, se dice que una empresa
tiene perdidas.

Es la inversin de se realiza para la obtencin te un producto sin incluir

una ganancia.
Valor de Venta= Costo + Ganancia
Ejem: Para el Oro
Precio de Onza del mercado = Costo
1700 $/Onz

+ Ganancia
= 1300 $/Onz +

400 $/Onz
19

Costos Operativos Mina y Mantenimiento

Ao 2012

Ao
Mes
Mina ($)
Mantenimiento ($)
Total ($)

Total Tonelas Movidas

Toneladas Mineral Movidas

Onzas producidas

Costo Mina($/Tonelada Movida)

Costo Mantenimiento($/Tonelada
Movida)
Total($/Tonelada Movida)

Costo Mina($/Tonelada Mineral)

Costo Mantenimiento($/Tonelada
Mineral)

Total($/Tonelada Movida Mineral)

Costo Mina($/Onza)
Costo Mantenimiento($/Onza)
Total($/Onza)

Jan

Feb

Mar

Apr

May

Jun

Jul

Aug

Sep

Oct

2,168,837

1,556,650

1,684,048 1,847,506 2,178,498 1,030,070 1,570,441 1,648,771 396,625

1,569,031

1,505,489

2,085,459 1,567,690 1,913,659 1,380,496 1,529,251 1,771,902 888,141 1,607,971 1,561,826 17,380,914

6,166,430

5,532,576

6,783,457 6,474,192 7,415,247 6,054,571 5,550,043 6,212,958 4,223,731 5,339,949 4,277,672 64,030,827

584,793

548,038

621,906

617,838 1,096,022 786,593

829,609

962,554

711,469 1,082,704 1,287,148 9,128,676

224,934

243,846

272,722

336,424

472,108

381,870

351,680

349,288

187,308

264,294

232,065

3,316,539

12,213

10,060

9,134

9,320

9,908

9,652

9,448

8,934

8,359

8,218

7,806

103,054

3.71

2.84

2.71

2.99

1.99

1.31

1.89

1.71

0.56

0.55

0.11

1.62

2.68

2.75

3.35

2.54

1.75

1.76

1.84

1.84

1.25

1.49

1.21

1.90

10.54

10.10

10.91

10.48

6.77

7.70

6.69

6.45

5.94

4.93

3.32

7.01

9.64

6.38

6.17

5.49

4.61

2.70

4.47

4.72

2.12

2.25

0.59

4.47

6.98

6.17

7.65

4.66

4.05

3.62

4.35

5.07

4.74

6.08

6.73

5.24

27.41

22.69

24.87

19.24

15.71

15.86

15.78

17.79

22.55

20.20

18.43

19.31

178

155

184

198

220

107

166

185

47

72

17

144

128

150

228

168

193

143

162

198

106

196

200

169

505

550

743

695

748

627

587

695

505

650

548

621

594,774

Nov

YTD

136,493 14,812,714

20

Costos Operativos Mina y Mantenimiento

Resumen

Monto

Participacin

Mina ($)

14,812,714

23.1%

Mantenimiento ($)

17,380,914

27.1%

Total ($)

64,030,827

100.0%

21

 Se requiere mximizar la productividad horaria de los

cargadores komatsu
1.-Costo horario del cargador Komatsu es 750 $/hr
Produccin Horaria planeada 2200 tns/hr
Costo por tonelada movida: 0.34 $/tn
2.-Costo horario del Cargador Cat 994 es 564 $/hr
Produccin Horaria 1580 tns/hr
Costo por tonelada movida: 0.36 $/tn
3.-Costo horario del Volquete Cat 785 es 197 $/hr
Produccin Horaria 300 tns/h
Costo por tonelada movida: 0.67 $/tn
22

Productividad/Costos equipos Mina

4.-Costo horario del Torito Cat 834 es 139.5 $/hr

5.-Costo horario del Cisterna Cat 777 es 130.5 $/hr
6.-Costo horario del Cisterna Mercedes B. 44.33 $/hr
7.-Costo horario del Tractor Cat D10R es 297 $/hr
8.-Costo horario del Tractor Cat D8T es 168 $/hr
9.-Costo horario del Motoniveladora Cat 16H es 145 $/hr

23

GRACIAS
Barrick

24