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GERENCIA ESTRATGICA
GERENCIA ESTRATGICA
Certo S: es el
proceso que se
sigue
para
asegurar de que
una organizacin
posea estrategia
organizacional y
se beneficie de
su uso
Stoner J: Proceso
de
administracin
que entraa que
la
organizacin
prepare
planes
estratgicos
y,
despus,
acte
conforme a ellos
LA GERENCIA ESTRATGICA
LA GERENCIA ESTRATGICA
Es una relacin deseada que
establecemos
fijando
unos
objetivos y los pasos a dar para
lograrlos. S. Carr
Que es la
Gerencia
Planeacin Estratgica?
Estratgica
MISIN
VISIN
CLARIDAD DE OBJETIVOS
AMENAZAS
OPORTUNIDADES
MODELOS DE NEGOCIOS
ESTRATEGIAS
IDENTIFICA
POR QU ALGUNAS COMPAAS
TIENEN XITO
MIENTRAS QUE OTRAS
FRACASAN
FORMULACION
DE ESTRATEGIA
EVALUACION
DE
ESTRATEGIA
EJECUCION DE
ESTRATEGIA
Retroalimentacin
Identificar
amenazas
Realizar
auditora
externa
Identificar
oportunidades
Identificar
misin
actual,
objetivos y
estrategias
Fijar
objetivos
Fijar metas:
Gerencia
Mercadeo
Finanzas
Produccion
I&D
Fijar misin
de la
empresa
Asignar
recursos
Identificar
debilidades
Realizar
auditora
interna
Fijar
estrategias
Fijar politicas
Gerencia
Mercadeo
Finanzas
Produccion
I&D
Identificar
fortalezas
Retroalimentacin
Medir y
Evaluar
resultados
Seleccin estratgica
Analisis interno
Fortalezas y debilidades
FODA
Oportunidades y amenazas
Conflicto, poltica
Diseo de la estructura
organizacional
y cambio
Adecuacin de la estrategia,
la estructura y los controles
Retroalimentacin
Diseo de sistemas de
control
DEFINICION DE LA MISION :
Visin estratgica: un punto de vista de la direccin futura de
la organizacin y de la estructura del negocio; un concepto
que sirve de gua para lo que se est tratando de hacer y en lo
que se quiere convertir la organizacin.
Misin de la organizacin: Al responder Cual es nuestro
negocio y que estamos tratando de lograr en nombre de los
clientes? Debe indicar las actividades de la organizacin, y la
configuracin actual del negocio. El enfoque de la misin de
una compaa esta puesto en el presente.
Si la misin se refiere tanto a la futura trayectoria que pretende seguir
como el proposito organizacional actual, entonces la misin incluye la
visin estratgica y no hay una necesidad administrativa separada de
una visin
PRECISAR
CUAL ES EL
PRODUCTO O
SERVICIO
QUIENES SON
LOS CLIENTES
O
BENEFICIARIOS
CUALES SON
SUS
EXPECTATIVAS Y
ACTITUDES
RESPECTO A
LOS BIENES Y
SERVICIOS DE
LA EMPRESA
CLIENTES
SOCIEDAD
COMPETIDORES
CUNDO QUIERE LLEGAR?
Caractersticas de la misin:
Debe expresar el servicio que presta la
organizacin, no el producto que vende sta.
Caractersticas de la misin:
Ser simple, clara y directa. Las misiones
excesivamente largas, llenas de ideas,
hermosos propsitos y bellas palabras
tienden a no funcionar.
Contener originalidad. Ha de hacerse algo
diferente, mejor, que distinga y nos llene
de orgullo y reconocimiento por parte
de las personas a las que servimos.
Caractersticas de la misin:
Ser revisada constantemente, por lo
menos cada 2 o 3 aos y en caso necesario
actualizarla y redefinirla. Ninguna
institucin humana es eterna, todas
cambian con el tiempo e incluso, an
cuando la misin pueda ser eterna, los
objetivos particulares pueden cambiar.
6. Filosofa
7. Concepto de si misma. Fortalezas y ventajas competitivas.
8. Preocupacin por imagen pblica.
CVG
SOMOS UNA ORGANIZACIN
DEL ESTADO VENEZOLANO,
ORIENTADA A GENERAR
RIQUEZA Y BIENESTAR EN LA
REGION Y EL PAIS, A TRAVES
DE LA PLANIFICACION,
PROMOCION Y
COORDINACION DEL
DESARROLLO INTEGRAL,
HUMANISTA Y SUSTENTABLE
DE LA REGION GUAYANA,
MEDIANTE PROCESOS
PARTICIPATIVOS QUE
INTEGREN A LOS DIVERSOS
ACTORES PUBLICOS Y
PRIVADOS
MICROSOFT CORPORATION
NUESTRA VISION
IMPULSA TODO LO QUE
HACEMOS: UNA
COMPUTADORA EN
CADA ESCRITORIO Y
EN CADA HOGAR, QUE
UTILICE EL MEJOR
SOFTWARE COMO
INSTRUMENTO QUE
CONFIERE PODER
CVG
SER UNA REFERENCIA
EXITOSA A NIVEL NACIONAL
E INTERNACIONAL DE UN
MODELO DEMOCRATICO Y
PARTICIPATIVO PARA LA
PROMOCION DEL
DESARROLLO INTEGRAL,
HUMANISTA Y SUSTENTABLE
DE LAS REGIONES
FERROMINERA
EXPLOTAR,
BENEFICIAR Y
COMERCIALIZAR
MINERAL DE HIERRO
CON EFICIENCIA,
PRODUCTIVIDAD,
CALIDAD Y AL MAS
BAJO COSTO POSIBLE,
ASI COMO ABASTACER
CABAL Y
RACIONALMENTE A LA
INDUSTRIA
SIDERURGICA
NACIONAL EN FORMA
PRIORITARIA Y
AQUELLOS MERCADOS
FORANEOS QUE
RESULTEN ECONOMICA
Y ESTRATEGICAMENTE
ATRACTIVOS
Responsabilidad.
Participacin.
Buena comunicacin
Honestidad.
Respeto.
Estimular el establecimiento
de procesos integrales de
Calidad.
Promover la productividad y
la calidad en productos,
servicios y procesos.
Objetivos
individuales
y
colectivos.
Objetivos generales y particulares
Objetivos bsicos, secundarios y
colaterales.
Objetivos a corto y a largo plazo.
Objetivos naturales y subjetivos o
arbitrarios.
MENSURABLES:
Qu se espera y Cundo
FACTIBLES:
Se pueden lograr
ACEPTADOS:
FLEXIBLES:
Ajustable en contingencias
Retadores
COMPRENSIBLE:
OBLIGACIN:
Verdadero compromiso
PARTICIPATIVO:
RELACIN:
EJEMPLOS DE OBJETIVOS:
3M: Lograr un crecimiento anual en las ganancias por accin
del 10 % o ms en promedio; utilidades sobre el capital de los
accionistas de un 20-25 por ciento. Lograr que por lo menos
30 % de las ventas provenga de las ventas de productos
introducidos durante los ltimos cuatro aos.
EJEMPLOS DE OBJETIVOS:
Objetivo Empresarial
Duplicar ingresos de la firma en
dos aos, mediante desarrollo y
penetracin en el mercado
Ejemplo Nestl
Ejemplo Nestl
Misin
Existe un compromiso permanente de Nestl con sus
consumidores, proveedores, trabajadores y pases en
general, para ofrecer siempre productos de calidad a precios
competitivos, promoviendo el desarrollo de los lugares
donde est presente
Visin
Estar presente en todos los hogares del mundo
contribuyendo con nuestros productos a la alimentacin y
nutricin de las personas y al desarrollo social de las
mismas.
Ejemplo Nestl
Valores
Excelencia.- se refleja en los productos, el servicio al cliente y
los resultados que tiene en el mercado.
Compromiso.- Se busca lograr que los trabajadores estn muy
comprometidos con el desarrollo sostenido de la empresa.
Seguridad.- Pretende cultivar este valor en pro del beneficio
tanto de sus empleados como de sus clientes en general
Inters social.- Nestl se caracteriza por buscar el bienestar
de la sociedad compuesta por las comunidades en las cuales se
desempean
Responsabilidad Social.- As mismo se preocupa
Ejemplo Nestl
Ejemplo Nestl
Estrategias
Estrategia de precio- mantener nivel de precios como
diferenciacin.
Ejemplo Nestl
Estrategias
Estrategia de distribucin- cobertura 90%, nuevos
mercados, sistemas computarizados de cooperacin.