Sunteți pe pagina 1din 15

Guvernanta corporativa in

industria bancara din


Romania

Naie Roxana
Misiuc Loredana
Mocanu Cozmin Marius

Guvernana corporativ

-este sistemul prin care firmele sunt conduse si controlate;

-implica un set de relatii intre conducerea unei unitati, Consiliul


de Administratie, actionari si alte parti interesate;

-ofera motivatia necesara pentru realizarea obiectivelor care sunt


in interesul firmei si al actionarilor;

- incurajeaza firmele sa utilizeze resursele in mod eficient.

Gurvernanta corporativa in sistemul bancar din Romania


Principalii piloni ai sistemului de guvernan corporativ sunt
reprezentai de:

Actul constiutiv;
Cadrul de administrare al activitii - se refera la structura i
organizarea bncii;
Sistemul de control intern;
Sistemul de delegare a limitelor de autoritate de decizie i de
semnare a documentelor de angajare patrimonial;
Regulamentul de organizare funcionare, Coduri de etic,
Regulamentul intern, etc.;
Principiile de comunicare cu prile interesate: acionari, clieni,
salariai, instituii publice etc.

Cele mai multe societati bancare din Romania se administreaza

potrivit sistemului unitar, care presupune un Consiliu de


Administratie i un director executiv.
CONSILIUL DE ADMINISTRAIE

Consiliul de Administraie al bncilor romneti au, n medie, un


numr de apte membri, in mare parte membri ne-executivi.

Se impune ca orice banc s constituie un comitet de audit.


Instituiile de credit au mai creat i alte comitete care s sprijine
activitatea Consiliului de Administratie. De exemplu: comitete

responsabile cu analiza costurilor sau comitete nsrcinate cu


formularea de propuneri privitoare la remunerare.

n cadrul instituiilor de credit funcioneaza numeroase


organisme denumite "comitete" (spre exemplu: Comitetul de
Gestionare a Activelor i Pasivelor, Comitetul de Management,
Comitetul de Analiz i Valorificare a Concluziilor Auditorilor).

Banca Naional a Romniei exercit o supraveghere atent


asupra modului de lucru a Consiliului de Administraie, a membrilor
implicai efectiv n procesul decizional i a respectrii legislaiei
relevante n domeniul bancar i al pieei de capital.

Documentele finale ale dezbaterilor ce au loc n cadrul


Consiliului de Administraie sunt accesibile acionarilor, nefiindu-le
ngrdit accesul la studiul acestora.

Remunerarea membrilor Consiliului de Administraie ale


instituiilor de credit care funcioneaz n Romnia cunoate
dou sisteme:
- sistemul clasic: membrii Consiliului de Administraie sunt
remunerai distinct. Acest sistem este unul transparent, se
aprob de ctre Adunarea General a Acionarilor.
-un sistem ntlnit la acele instituii de credit, unde,
concordant cu politicile companiei-mama, membrii
Consiliului de Administratie nu primesc nicio indemnizaie
pentru aceast activitate a lor.

Existena Codului de Guvernan Corporativ este o cerin


menionat de Standardele Internaionale de Raportare Financiara.
Prezentarea acestui Cod este verificat de ctre auditorii externi ai
instituiilor de credit.
Orice instituie de credit pune n aplicare pentru angajaii si
Regulamentul de Organizare i Funcionare i Codul de conduit, iar
pentru conducerea bncii este n vigoare Codul etic, ale crui prevederi
trebuie respectate de membrii Consiliului de Administraie, Directorul
General i adjuncii acestuia, membrii comitetelor consultative i cei ai
celorlalte comitete.
Banca Naional a Romniei oblig toate instituiile de credit s
prevad n structura lor un Departament de Management al Riscului.
Sarcina acestuia este de a se implica n redactarea i evaluarea
impactului noilor norme pe care instituia de credit urmeaz s le pun
n vigoare.

Bncile cu activitate n Romnia nu utilizeaz consultani n


domeniul guvernanei corporative.
Consultanii externi, n general, sunt reprezentai de
specialiti ai domeniului juridic, cu care bncile colaboreaz pe
proiecte sau litigii de importan deosebit.
Secretul bancar i confidenialitatea fa de clienti i de
bncile concurente intensific problemele ce in de transparena
afacerilor.
Opacitatea tehnica a situaiilor financiare, peste care se
suprapune o "contabilitate creativ", manipuleaz informaia n
scopul atingerii unor preuri anormal de ridicate pentru aciuni.

n aceste conditii, devine prea puin probabil ca investitorii i


creditorii s dispun de mijloacele clasice de supraveghere a
administraiei i de mbuntire a guvernanei corporative.

Guvernanta corporativa a institutiilor de credit:


BCR, BRD, Banca Carpatica

Consiliu de Supravegere este un organ responsabil cu


conducerea si controlul bancii.

BCR

BRD

Banca Carpatica

7 membrii

11 membrii

5 membrii

Consiliu de supraveghere are in subordine urmatoarele comitete: Comitetul


de Audit, Comitetul de Remunerare, Comitetul de Risc si Comitetul de
Nominalizare

Comitetul de audit comitet permanent si consultativ responsabil cu


supravegherea auditului intern. Este prezent in toate cele 3 banci si este
format din 3 membrii ai Consiliului de Supraveghere

Comitetul de Remunerare - comitet permanent si consultativ responsabil


cu supravegherea si implementarea politicii de remunerare. Este prezent in
toate cele 3 banci si este format din 3 membrii ai Consiliului de
Supraveghere
Comitetul de Risc comitet consultativ si permanent care administreaza
riscurile semnificative asupra situatiei patrimoniale. Este prezent in toate
cele 3 banci si este format din 3 membrii ai Consiliului de Supraveghere.

Comitetul de Nominalizare comitet consultativ responsabil cu


moninalizarea si evaluarea membrilor. Este prezent doar la BCR si este
format din 3 membrii ai Conliliului de Supraveghere.

Comitetul executiv: este structura executive a bancii care duce la


indeplinirea hotararilor Adunarii Generale a Actionarilor. Pentru o mai
buna desfasurare a responsabilitatilor, comitetul executive poate infiinta
mai multe comitete:
BCR

BRD

Banca Carpatica

-Comitetul privind
managementul
activelor si pasiveleor;
-Comitetul de credite;
Comitetul de
management al
riscurilor operationale;
-Comitetul de riscuri si
vanzari;

Comitetul executiv a decis


sa nu infiinteza comitete;
fiecare director este investit
cu toate componentele
pentru a actiona in numele
bancii si de a o reprezenta
in relatiile cu terti.
Fiecare director are
autoritate asupra anumitor
activitati ale bancii si
coordoneaza direct
structuri din cadrul bancii

-Comitetul de
administrare a activelor si
pasivelor;
-Comitetul de credite;
-Comitetul de
restructurare si
recuperare credite;
-Comitetul de Risc;
-Comitetul de resurse
umane;
-Comitetul de securitate
si sanatate in munca;

Codul etic - descrie ansamblul de valori, principii si norme etice


necesare pentru respectarea demnitatii, integritatii, precum si pentru
asigurarea unor raporturi echitabile atat ntre angajati cat si in raporturile
cu societatea in ansamblu. Codul de etica urmareste promovarea
valorilor si principiilor etice in vederea cresterii calitatii serviciilor oferite
si a protejarii reputatiei companilor.

Concluzii
Avand in vedere toate cele prezentate mai sus se observa o preocupare
sustinuta a sistemului bancar romanesc pentru intelegerea si
implementarea elementelor cheie de guvernanta corporativa, preocupare
accentuata pe fondul crizei din 2007 manifestate la univelul UE.
Luand in cosiderare cresterea semnificativa a creditelor restante si
indoielnice din perioada 2007-2010 ne dam seama ca au fost ceva probleme
in guvernanta corporativa a lor, mai exact in calculul riscului de
nerambursare a creditelor de aceea in acest moment se da o importanta
mult mai mare guvernantei corporative.
Pentru asigurarea unei bune guvernante corporative este nevoie de
corectitudine, credibilitate, transparenta in realtia cu actionatii, asumarea
responsabilitatilor si o gestionare optima a riscurilor.

VA MULTUMIM !!!

S-ar putea să vă placă și