tcnica que le permite dirigir la programacin

de su proyecto. El mtodo PERT consiste en la

representacin grfica de una red de tareas,
que, cuando se colocan en una cadena,
permiten alcanzar los objetivos de un
proyecto.

 Fue diseada por la marina de los Estados

Unidos para permitir la coordinacin del
trabajo de miles de personas que tenan que
construir misiles con cabezas nucleares
POLARIS.

 En su etapa preliminar, el mtodo PERT

incluye lo siguiente:
Desglose preciso del proyecto en tareas,
Clculo de la duracin de cada tarea,
La designacin de un director del proyecto
que se haga cargo de asegurar la supervisin
de dicho proyecto, de informar, en caso de ser
necesario, y de tomar decisiones en caso de
que existan variaciones de las proyecciones.

 La red PERT (a veces denominada grfico

PERT) consta de los siguientes elementos:

 Tareas (a veces denominadas actividades o

etapas), representadas por una flecha. Se le
asigna a cada una de las tareas un cdigo y
una duracin. Sin embargo, la longitud de la
flecha es independiente de la duracin de la
tarea.

 Etapas, es decir, el inicio y el final de la tarea.

Cada tarea tiene una etapa de inicio y una de
finalizacin. Con excepcin de las etapas
iniciales y finales, cada etapa final es una
etapa de inicio de la siguiente tarea. Las
etapas generalmente estn numeradas y
representadas por un crculo, pero en algunos
otros casos pueden estar representadas por
otras formas (cuadrados, rectngulos, valos,
etc.).

 Tareas ficticias, representadas por una flecha

punteada que indica las limitaciones de las
cadenas de tareas entre ciertas etapas.

Diferencias
entre PERT y
CPM

 PERT
Probabilstico.
Considera que la variable de tiempo es una variable
desconocida de la cual solo se tienen datos estimativos.
El tiempo esperado de finalizacin de un proyecto es la
suma de todos los tiempos esperados de las actividades
sobre la ruta crtica.
Suponiendo que las distribuciones de los tiempos de las
actividades son independientes, (una suposicin
fuertemente cuestionable), la varianza del proyecto es la
suma de las varianzas de las actividades en la ruta crtica.
Considera tres estimativos de tiempos: el ms probable,
tiempo optimista, tiempo pesimista.

 CPM
Deterministico. Ya que considera que los tiempos de las actividades
se conocen y se pueden variar cambiando el nivel de recursos
utilizados.
A medida que el proyecto avanza, estos estimados se utilizan para
controlar y monitorear el progreso. Si ocurre algn retardo en el
proyecto,
se hacen esfuerzos por lograr que el proyecto quede de nuevo en
programa cambiando la asignacin de recursos.
Considera que las actividades son continuas e interdependientes,
siguen un orden cronolgico y ofrece parmetros del momento
oportuno del inicio de la actividad.
Considera tiempos normales y acelerados de una determinada
actividad, segn la cantidad de recursos aplicados en la misma

CPM
El mtodo CPM (Crtical Path Method), el segundo origen
del mtodo actual, fue desarrollado tambin en 1957 en los
Estados Unidos de Amrica, por un centro de investigacin
de operaciones para la firma Dupont y Remington Rand,
buscando el control y la optimizacin de los costos de
operacin mediante la planeacin adecuada de las
actividades componentes del proyecto.
Ambos mtodos aportaron los elementos administrativos
necesarios para formar el mtodo del camino crtico actual,
utilizando el control de los tiempos de ejecucin y los
costos de operacin, para buscar que el proyecto total sea
ejecutado en el menor tiempo y al menor costo posible.

Definicio
El mtodo del camino crtico es un proceso
administrativo de planeacin, programacin,
ejecucin y control de todas y cada una de las
actividades componentes de un proyecto que
debe desarrollarse dentro de un tiempo crtico
y al costo ptimo.

Usos
El campo de accin de este mtodo es muy amplio, dada su
gran flexibilidad y adaptabilidad a cualquier proyecto
grande o pequeo. Para obtener los mejores resultados
debe aplicarse a los proyectos que posean las siguientes
caractersticas:

a. Que el proyecto sea nico, no repetitivo, en algunas

partes o en su totalidad.
b. Que se deba ejecutar todo el proyecto o parte de el, en
un tiempo mnimo, sin variaciones, es decir, en tiempo
crtico.
c. Que se desee el costo de operacin ms bajo posible
dentro de un tiempo disponible.