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FERNANDO MEZA
YENNY MOGOLLON
TEMAS DE SUSTENTACION
1. BENCHMARKING
2. OUTSOURCING
3. MENTORING
Que contienen:
Origen
Que es?
Caractersticas
Tipos
Metodologa
Ventajas y Desventajas
BENCHMARKING
ORIGEN DEL TRMINO BENCHMARKING
El trmino en ingls
benchmarking proviene
de las palabras bench
(banquillo, mesa) y
marking (marca, seal).
Sin embargo podra
traducirse como medida
de calidad .
BENCHMARKING
QUE ES BENCHMARKING?
Es un proceso
sistemtico y
continuo para evaluar
comparativamente
los productos,
servicios, mtodos y
procesos de trabajo
en organizaciones
con relacin a sus
competidores.
BENCHMARKING
OBJETIVOS
BENCHMARKING
VENTAJAS
Es una estrategia que fomenta
el trabajo de equipo al enfocar
la atencin sobre las prcticas
de negocios.
Busca mejorar las prcticas de
la industria.
Es un proceso continuo que se
puede aplicar una y otra vez.
Nos ayuda a mejorar todos los
aspectos y operaciones del
negocio.
BENCHMARKING
DESVENTAJAS
Es un proceso que puede
costar mucho tiempo.
Puede obtenerse
informacin incorrecta
tanto interna como
externa.
BENCHMARKING
Recopilar y
analizar la
informacin de
benchmarking.
Actuar
BENCHMARKING
BENCHMARKING
TIPOS BENCHMARKING
Benchmarking
Interno.
Benchmarking
Competitivo.
Benchmarking
Funcional.
BENCHMARKING
TIPO
DEFINICION
VENTAJAS
DESVENTAJAS
Interno
Comparacin de
actividades
Los datos suelen ser
-Campo de visin
similares en
fciles de recopilar
limitado.
diferentes sitios o
buenos resultados para -Sujeta a prejuicios
departamentos de compaas diversificadas.
internos.
la misma compaa.
Competitivo
Competidores
directos que venden
a la misma base de
clientes
- Informacin
consumiente a los
resultados del negocio.
- Prcticas o tecnologas
comparables.
- Historia de recopilacin
de informacin
-Dificultades para
la recopilacin de
datos.
-Problemas de
tica.
Funcional
Comparacin con
organizaciones
acreditadas por
tener lo mas
avanzado en
productos, servicios
o procesos.
-Dificultad para
transferir practicas
a un medio
diferente.
-Alguna
informacin no es
transferible
-Consume tiempo.
BENCHMARKING
METODLOGIA DE BENCHMARKING
BENCHMARKING
EJEMPLO BENCHMARKING
Japn
(filosofa de
Deming)
OUTSOURCING
DEFINICION
Outsourcing, es un termino ingles proveniente de las
palabras:
Out: significa fuera
Source: significa fuente u origen
OUTSOURCING
OBJETIVOS
Reduccin y control de gastos operacionales
Manejar eficientemente aquellas funciones
complicadas con personal altamente calificado.
Enfocar mejor la empresa
Compartir riesgos con los proveedores y
prestadores de servicios
Destinar recursos para otros propsitos
Busca cooperacin intensa y directa entre cliente
y proveedor
Acelerar los beneficios al concentrarse en ciertos
procesos
OUTSOURCING
RECORRIDO HISTORICO
El trmino tiene sus orgenes en EEUU, en los inicios de los aos 60, EDS
comienza a realizar contratos de gestin referidos al procesamiento de datos,
respondiendo a la necesidad de las empresas de obtener un mayor
rendimiento a las altas inversiones derivadas del coste del hardware.
En los 20s, el desarrollo del ferrocarril provoc que un gran nmero de
empresas tuvieran que optar por la subcontratacin de trabajos.
En los 50s, tras la reconstruccin de Europa, se dio un fenmeno parecido
debido tambin al exceso de demanda sobre la oferta. En este perodo fue
muy comn la contratacin de servicios de asesora a terceros
En los aos 80s cuando, desde la gestin de organizaciones, se empez a
valorar la conveniencia de entregar ciertos procesos a terceros en lugar de
llevarlos a cabo dentro de la propia empresa. El caso ms relevante lo
protagoniz KODAK cediendo a IBM su centro de datos y sistemas de
telecomunicaciones
OUTSOURCING
RECORRIDO HISTORICO
En los noventa esta prctica se extendi a otros mbitos organizacionales.
El proceso comenz con la externalizacin de actividades simples como la
limpieza o la seguridad, extendindose posteriormente a reas ms
estratgicas en las que la interrelacin con el proveedor deba ser ms
estrecha.
El lmite de la aplicacin de este concepto es la corporacin virtual que,
ofreciendo una imagen nica al mercado, es una estructura de mltiples
compaas que estn involucradas en la creacin de determinados bienes o
servicios. Un ejemplo significativo es Nike, firma que realiza exclusivamente
actividades de diseo y marketing.
OUTSOURCING
EVALUACIN DE UN PROYECTO DE OUTSOURCING
Tiene sentido para la empresa seguir fabricando esta parte del producto o
prestando estos servicios o es ms conveniente contratarlos externamente?
OUTSOURCING
METODOLOGIA PARA EVALUAR UN OUTSOURCING.
OUTSOURCING
PLANEACIN DETALLADA:
Se establecen los criterios para la
licitacin, se definen detalles en
requisitos y se realiza invitaciones para
el concurso.
En este plan de licitacin incluye toda la
documentacin, descripcin de los
servicios, borradores de acuerdos del
nivel del servicio y una estrategia para
las negociaciones con los proveedores.
OUTSOURCING
CONTRATACIN :
Se selecciona a un contratista como resultado
del proceso de licitacin, se identifica un
proveedor de respaldo en caso de que
existiese alguna falla con el contratista
seleccionado. En la contratacin se incluye a
los asesores externos que participarn con el
contratista potencial y sus socios. En el
contrato se estipula el objeto del servicio, la
duracin y los criterios de evaluacin de
desempeo
OUTSOURCING
TRANSICIN:
Se establecen los procedimientos para la
administracin de la funcin subcontratada.
Se transfiere la responsabilidad formal de
las operaciones en esa rea, el personal y
activos segn el acuerdo. En esta etapa
participan el equipo central y el gerente de
funcin que previamente se encargaba de
la actividad subcontratada, adems de los
RRHH, usuarios, gerencias y personal del
proveedor.
OUTSOURCING
ADMINISTRACIN Y REVISIN:
En esta fase se revisa el contrato en forma
regular, comparndolo con los niveles de
servicio acordados.
Se plantean negociaciones para tomar en
cuenta cambios y requerimientos adicionales.
En ella participan el representante del
contratista, el responsable de la funcin del
usuario, el encargado de la administracin
del contrato y del proveedor.
OUTSOURCING
PUNTOS BASICOS PARA LOGRAR
UN OUTSOURCING EXITOSO
SELECIONA EL PROVEEDOR.
OUTSOURCING
Actividad de Mercadotecnia.
rea de Recursos Humanos.
Actividades secundarias
OUTSOURCING
AREAS DONDE NO SE UTILIZA OUTSOURCING
Tesorera
Control de proveedores
Administracin de calidad
Servicio al cliente
Distribucin y ventas
OUTSOURCING
TIPOS
Offsite: se realiza en las instalaciones de la empresa contratante.
Inhouse: se realiza en las instalaciones de la organizacin contratante del
servicio.
Cosourcing: Modalidad en la cual el prestador del servicio de outsourcing
ofrece algn tipo de valor aadido a su cliente, como compartir los riesgos.
Deslocalizacin: Tambin conocido como Offshore, Implica la contratacin
de servicios a terceros radicados en pases que ofrecen costos menores a
causa de la legislacin laboral, entre otros factores.
Colaborativo: Se aplica a la utilizacin de la capacidad ociosa en las
operaciones para producir artculos o prestar servicios a un tercero. El termino
enfatiza las oportunidades de colaborar con jugadores en los que
tradicionalmente no se haba pensado.
OUTSOURCING
VENTAJAS
OUTSOURCING
DESVENTAJAS
OUTSOURCING
RIESGOS
Negociacin de un contrato poco adecuado.
Difcil eleccin del proveedor.
Riesgos debido a fallos en los proveedores.
Puede producirse una excesiva dependencia de empresas externas.
Riesgos inherentes al manejo de los Recursos Humanos por parte del
contratista y que pueden afectar indirecta o indirectamente a la empresa.
Puede verse amenazada la confidencialidad.
Puede utilizarse este mtodo para desviar fondos determinando hechos de
corrupcin
MENTORING
El
trmino
mentor
procede de la Odisea,
escrita por el poeta
griego Homero. Cuando
Ulises se prepara para ir
a luchar a la Guerra de
Troya cae en la cuenta
que va a dejar solo a su
hijo Telmaco, su nico
heredero.
Mentor es un sinnimo de consejero,
amigo, profesor y persona sabia.
MENTORING
QU ES MENTORING?
El Mentoring es un
proceso mediante el cual
una persona con ms
experiencia (el mentor)
ensea, aconseja, gua y
ayuda en el desarrollo
personal y profesional a
otra (el tutelado),
invirtiendo tiempo,
energa y conocimientos
MENTORING
CUALIDADES DEL MENTOR
Disponibilidad
Paciencia
Diplomacia
Respeto
Flexibilidad
Mente abierta
Seguridad en si mismo
Acepta criticas
Acepta la responsabilidad
MENTORING
HABILIDADES NECESARIAS EN UN MENTOR
Feedback
Empata
Confianza
Escucha Activa
Suscitar
Insight, toma
de conciencia
Inspirar y
Desarrollar
Carreras
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MENTORING
Para poder desarrollar la 4 Visiones del mentor que engloba
en su perfil:
Entrenamiento
Tutorizacin
Consejo
Asesoramiento
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MENTORING
QUIENES INTERVIENEN
MENTOR
Deseo de ayudar
Tener buena credibilidad
Disponer de tiempo, energa, habilidades
TUTELADO
Mente abierta
Ansioso de aprender
Responsable, acepta criticas, flexible
COORDINADOR
MENTORING
CARACTERISTICAS
Relacin personalizada, uno a uno.
El Mentor invierte:
Tiempo, conocimiento.
Esfuerzo.
No hay guin establecido.
Itinerario abierto, basado en aqu y ahora.
El Mentor debe:
Escuchar Problemas.
Dilogo y Preguntas.
MENTORING
COMO SE DESARROLLA UN PROGRAMA DE MENTORING?
Orientacin
Construccion de la Base
INICIO
DESAROLLO
SEPARACION
REDEFINICION
Disolucin de la relacin
De la relacin
MENTORING
BENEFICIOS OBTENIDOS AL IMPLANTAR UN
PROGRAMA DE MENTORING?
Rendimiento
Productividad (De Mentor y Tutelado)
Clima organizacional
Formar en habilidades tcnicas y directivas.
Optimizar la seleccin y desarrollo de nuevos talentos
Desarrollar futuros lideres
Retener a personas con alto potencial y altos niveles de
competencia.
Reducir la rotacin de personal.
MENTORING
DESVENTAJAS
Si los programas de mentoring no son implementados con
precaucin y discrecin, otros miembros de la organizacin,
empleados y directores esperanzadores, llegarn a estar
contrariados y ordenar programas administrados con
elitismo.
Si el estilo del mentor y la aproximacin son incompatibles con
las necesidades de formacin del protegido, el
comportamiento aprendido ser inapropiado para la
organizacin deportiva.
La formacin del protegido requiere dedicacin del mentor que
deber sacarla de su tiempo de trabajo en la organizacin
deportiva.
Una pobre realizacin del protegido daar la posicin del
mentor en la organizacin y las relaciones que tiene con
otros miembros de la organizacin deportiva.
MENTORING
TIPOS DE MENTORING
NATURAL
SUPERVISION
FORMAL
SITUACIONAL
MENTORING
CONCLUSIONES
RESUMEN
BENCHMARKING
OUTSOURCING
MENTORING
ORIGEN
Ingles
Ingles
Griego
QUE ES
Proceso sistemtico
Proceso Economico
Proceso de Herramienta
CARACTERISTICAS
* Proyecto de planeacin
detallada
*Administracin y revisin
*Deseo de ayudar
*Credibilidad
*Conocimiento
*Interno
*Competitivo
*Funcional
*Off-site
*Co-sourcing
*In-house
*Deslocalizacion
*Colaborativo
*Natural
*Supervisin
*Formal
*Situacional
TIPOS
VENTAJAS
DESVENTAJAS
*Ayuda a redefinir la
*Fomenta el Trabajo en
empresa
equipo
*Permite a la empresa
*Busca mejorar las
responder con rapidez a
practicas de la industria
los cambios del entorno
*Puede costar mucho
tiempo
*Reduce gastos
*Ofrece mucho riesgo
*Rendimiento
*Productividad
*Clima organizacional
Elitismo
El proceso de un
programa de stas
caractersticas, supone
un gran esfuerzo para
la organizacin, pero
los resultados son tan
satisfactorios, que no
cabe duda de que todo
el tiempo, esfuerzo y
energa
invertidos
tendrn
una
gran
recompensa .