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INFORMACIN Y EBUSINESS
CASO BORDES
GRUPO 3:
MARIA ELENA SANDOVAL
JOSE TORRES
OMAR GALARZA
JUAN ORELLANA
Introduccin - Resumen
Borders, es la segunda librera mas grande estados unidos, con
ganancias de US$ 84.200.000 en 1998, con una rentabilidad de 3.2%.
Durante el ultimo quinquenio que finalizo 1999, el crecimiento de los
libreros tradicionales no es muy buena, lo que exige hacer una
reevaluacin de la dinmica del mercado.
Borders tarda demasiado en tomar la decisin de hacer negocios por
internet, en comparacin con Amazon.
Mientras Borders se preocupada de integrarse al e-commerce,
Amazon optimizada su proceso de cadena de suministro, emparejada
con su modelo de negocio.
Borders no lleg a lograr presencia de marca, ni integracin vertical
hacia atrs, mientras que Amazon logro presencia de marca y una
relacin estrecha con los editores, optimizando tiempo, costos y
gastos de esfuerzo.
Introduccin Situacin
actual
El 16 de Febrero del 2011, Borders anuncia que
esta en bancarrota, enumerando 1275 millones en
activos y el cierre de 226 tiendas.
Dos firmas de capital privado The Gores Group y
Najafi Companies expresan su inters en la
compra de la mitad de tiendas.
Barners & Noble adquiere algunos de sus activos
y lista de clientes, y en singapur es comprado por
Popular Holdings a finales del 2012.
En la actualidad se puede descargar eBooks tienda
virtual de libros para el escritorio, iPhone, iPad,
otros; a pesar de ser de la marca de Borders, en
realidad es manejada por Kobo Inc.
Formulacin de Problema
El problema fundamental es la falta de reaccin del CEO de
Borders frente al escenario de cambios tecnolgicos en el
negocio de la venta de libros que se viva en las cuales se
tena que de considerar:
Una evaluacin de la competencia y porque su crecimiento era
mayor al de nosotros.
Arraigada visin a un modelo de negocio tradicional de venta.
Escasa visin de futuro para innovar con nuevos modelos de
negocio.
Anlisis Estrategias-Respuesta a
Preguntas
Atender
la
demanda
generada
por
Amazon.
Conclusiones Recomendaciones
En la actualidad, la tecnologa y los modelos de negocio
basados en e-commerce son rentables por la interaccin en
tiempo real con el comprador, traspasando las barreras
geogrficas y barreras de tiempo.
El aprovechamiento del e-commerce, reduce costos y su
interaccin capta mayor atencin en los clientes.