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AMBITO LABORAL
La Motivacin en el Trabajo
La motivacin ideal que desean las
organizaciones es la MotivacinPositiva.
Los esquemas basados en la
Motivacin-Negativa conducirn a
establecer dentro de la empresa
mtodos coercitivos para obligar a
las personas a trabajar y para
hacer frente a la reaccin de un
personal frustrado por la condicin
de dependencia en la que lo
coloca este tipo de esquema
motivacional.
Motivacin y Productividad
Hace referencia a cuatro reas de anlisis:
1. El comportamiento individual.
2. El comportamiento de los individuos
en grupo.
3. La interrelacin de los y grupos con el
medio organizacional.
4. El papel del Administrador como
Administrador de personal.
Querer serlo
Actitud
Ensayar a serlo
Desarrollar el hbito de serlo
Entrenamiento
5.
Substitucin de la trascendencia
atribuida a la competencia por la
consideracin de que es mucho ms
importante la colaboracin.
Teoras de contenido
Acentan la importancia de los factores de la
personalidad humana, puesto que estos
determinan la forma de realizar las tareas y la
energa con la que se desarrollan.
Entre las teoras de contenido se pueden
destacar:
Maslow. Teora de la jerarqua de necesidades.
Herzberg. Teora bifactorial.
McClelland. Teora de las necesidades
aprendidas.
Pirmide de necesidades
De Abraham Maslow
Auto
Realizacin
Estima
4
3
Afecto
Seguridad
Fisiolgicas
Pirmide de necesidades
De Abraham Maslow
1
Fisiolgicas
Comer,
respirar,
reproducirse, etc.
descansar,
protegerse,
Seguridad
Afecto
Estima
Auto Realizacin
vnculos
NECESIDADES HUMANAS
Esquemas delos economistas descalzos (Max Neff y otros)
NECESIDADES SEGN
CATEGORAS AXIOLGICAS
Subsistencia
Proteccin
Ser
Afecto
Entendimiento
Tener
Participacin
Ocio
Estar
Creacin
Identidad
Libertad
Hacer
SEGURIDAD
NECESIDADES
EVOLUCIN
(Existencia
Humana)
Aislamiento
Relacin
Amor
Discriminacin
Arraigo
Fraternidad
Conformidad
Gregaria
Identidad
Individualidad
Irracionalidad
Estructura
Razn
Destructividad
Trascendencia
Creatividad
LIBERTAD