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INNOVACION
EMPRENDEDORA
PR ESEN TA D O PO R : L IC G ER A R D O M O N T ER ROSA
Qu es la Capacidad Emprendedora?
Toda persona que tenga la
iniciativa y decisin de llevar
adelante un proyecto
empresarial, puede ser de
una empresa con fines
preponderantes econmicas o
con fines
preponderantemente sociales,
ambas ubicadas en cualquier
sector de actividad
econmica.
DEFINA SU SUEO
SUEO
Es un objetivo una meta importante que se quiere alcanzar
y por la cual uno est dispuesto a dar todo de s hasta
lograrlo.
Aliciente para que la gente est estimulada y haga un
esfuerzo constante.
Qu queremos en el futuro?
Qu buscamos y deseamos?
INNOVACIN CREATIVIDAD
Solamente un soador puede hacer que un sueo se
convierta en realidad. Walt Disney.
Como no saban que era imposible, lo hicieron.
Ms creatividad es el nico camino para que el
maana sea mejor que hoy.
Quien hace puede equivocarse. Quien nada hace, ya
est equivocado.
INNOVACIN CREATIVIDAD(2)
DEFINA SU SUEO
Qu quiere para usted sino tuviera problemas econmicos
ni de tiempo, sea especfico.
Mentalice como sera su vida si obtuviera.
Vale la pena luchar por ese sueo.
PENSAR
No solo cuesta trabajo pensar, sino que muchas
personas temen hacerlo. Algunos siguen
fcilmente las sugerencias de los dems, porque
les ahorra el trabajo de pensar.
PENSAR(2)
MOTIVOS DE FRACASO DE
NUEVOS PRODUCTOS
Anlisis inadecuado del mercado
32%
23%
14%
13%
Inoportunidad
10%
Reaccin de la competencia
8%
RAZONES FRACASOS
NUEVOS PRODUCTOS
Falta entendimiento necesidades
46%
14%
11%
8%
Beneficios no percibidos
8%
INNOVACIN
Es la accin de introducir o producir algo novedoso, alguna
idea, mtodo, instrumento, modos de pensar en: negocios,
servicios, entradas al mercado, producir, formar u
organizar, solucionar problemas, realizar adaptaciones y
modificaciones de bienes y servicios destinados a
solucionar necesidades o descubrimiento de necesidades.
INNOVACIONES EFECTIVAS
Analizar las oportunidades: Buscar fuentes para
innovar.
Mercado,
procesos,
cambios
demogrficos y nuevos conocimientos.
Salir a observar: Salir a la calle, escuchar,
preguntar, observar.
Simplificar y enfocar: Simple y centrada. (por
qu no se me ocurri a m?)
INNOVACIONES EFECTIVAS(2)
ELEMENTOS
FUNDAMENTALES PARA SER
CREATIVOS
Imaginacin: Personas puedan distinguir entre lo real y
ficticio, lo imposible e improbable y requiere de la
capacidad de relacin de objetos con realidades.
CLIENTES SON LO MS
IMPORTANTE
Su producto tendra los compradores necesarios?
Lo que va a ofrecer satisface una necesidad que tiene la
sociedad?
Pregunte si necesitan su producto.
Qu buscan en l.
Cunto estaran dispuestos a pagar.
Determine las caractersticas, capacidades y necesidades del
NECESIDADES SATISFECHAS
Detallar para cada producto la necesidad que satisfizo no
de forma elemental sino intentando identificar aquellas
situaciones o necesidades que han sido resueltas por el
producto esto es darle mayor amplitud al anlisis. Ejemplo
la multifuncionalidad, cobertura, facilidad de comunicacin.
NECESIDADES SATISFECHAS(2)
VENTAJAS DIFERENCIALES
Si usted no es diferente, ms vale que tenga un precio
muy, pero muy bajo.
No se trata de conocer a su cliente. Se trata de que su
cliente le conozca a usted.
NUEVAS NECESIDADES
Con base en los precedentes al observar el
comportamiento
de
cada
segmento
de
necesidades visto desde la perspectiva de los
innovadores se podrn determinar otras
caractersticas
innovadoras
generndose
satisfactores para necesidades que nos
anticipemos.
NUEVAS NECESIDADES(2)
Qu?
Dnde?
Cundo?
Cmo?
Por qu?
Quin?
QU ?
Cul es la situacin global de la que hace parte el problema?.
Cul es la dimensin del problema?
Qu sucedera si no se hace nada al respecto?
Qu sucedera si se retrasa la solucin?.
En cuntas partes se puede dividir el problema?
Existen otros problemas relacionados?
POR QU ?
Por qu se produjo inicialmente el
problema?
Por qu no se detect antes?
CUNDO ?
En qu momento se produjo el problema o
situacin?
Cundo se detect?.
Es un problema viejo que se est repitiendo?.
Por qu no funcion?.
Cundo debe estar resuelto?
CMO ?
Como se detect inicialmente el problema?.
De qu forma afecta los resultados?.
Cmo se resolvi antes?.
DNDE ?
Afecta el problema a una parte?.
Cules son las reas mas afectadas?.
Dnde debemos buscar la solucin?.
QUIN ?
Quin detecto el problema?
Quin es responsable de que se produjera?
Quin sera el responsable de solucionarlo?
A quin deberamos consultar?.
PROCESO DE CREACIN
EMPRESARIAL
IDEA: Es imprescindible para el desarrollo de la
compaa.
PRODUCTOS/SERVICIOS: Que sean aceptados
por nuestros clientes en el mercado.
MERCADO: Definicin del nicho de mercado es
un cimiento primordial.
V. EMPRENDEDOR
EMPRESARIO
Emprender un negocio es la necesidad personal
de ser tu propio dueo.
Creatividad de poder crear u ofrecer algo
totalmente nuevo.
Pasin o gusto personal para llevar a la prctica.
V. EMPRENDEDOR EMPRESARIO(2)
EMPRENDEDOR
Productor de valores de mercado, que corre
riesgos, est en permanente alerta para descubrir
oportunidades de ganancia que an no han sido
descubiertas y acta en consecuencia para
aprovecharlas. Todo lo consiga es para l y su
actuacin en el mercado beneficia al resto de la
sociedad.
ESPRITU EMPRESARIAL
Innovacin.
Cambio.
EL PODER DE LO PEQUEO
La suma social total de los pequeos
esfuerzos cotidianos de todo el mundo,
especialmente cuando se anan, libera
indudablemente bastante ms energa en el
mundo que las hazaas heroicas singulares.
RIESGO VS BENEFICIO
Siempre el riesgo ser directamente proporcional
a la ganancia en cualquier negocio, por lo tanto
quien asume ms riesgo tendr la oportunidad de
recibir una mayor recompensa en el largo plazo.
ESPRITU EMPRESARIAL
Visin de empresa.
Conducta y orientacin hacia espritu emprendedor
interno.
Generar ideas innovadoras.
Aprovechar ideas innovadoras.
Desarrollar ideas en negocios rentables.
ESPRITU EMPRESARIAL(2)
Compromiso a investigar.
ESPRITU EMPRESARIAL(3)
Deseo de creatividad.
Necesidad econmica en medio y largo plazo.
Deseo de demostrarse a s mismo.
Alta autoestima.
Lderes.
MITOS DE LOS
EMPRENDEDORES
EMPRESARIOS NO ANALIZAN SINO QUE SE
LANZAN A EMPRENDER: Absurdo por decirlo
menos, se lanzan sin ningn tipo de anlisis,
aceptan o rechazan negocios.
EMPRESARIOS NACEN NO SE
Exabrupto de la teora determinista.
HACEN:
PRINCIPALES CARACTERSTICAS
DE LOS EMPRESARIOS
Capacidad de acompaamiento.
Capacidad de posicionamiento.
Capacidad de expresin.
laboral,