UNIVERSIDAD NACIONAL DE

HUANCAVELICA
FACULTAD DE INGENIERA DE MINAS

PLANEAMIENTO
ESTRATEGICO
ASIGNATURA: PLANEAMIENTO DE MINADO
CICLO: V 2014 1
Profesor: Ing. F. Pedro Vilchez Gago
forpevilchez@hotmail.com

En la Tercera unidad, nos ocuparemos

sobre los procesos mineros, primero se
dar algunos conceptos relacionados al
tema y algunos aportes de los lideres de
la empresa y negocios.
Luego se expondr todo a que se refiere
a la planificacin y los diferentes modelos
y estrategias que se puede emplear segn
el negocio que se realiza.

1. INTRODUCCION

Ilustrar los procesos

que realiza la
minera para dar
una idea de
planificacin.
Hacer conocer
planes estratgicas
para establecer en
una empresa.

2. OBJETIVOS

3. ALGUNOS CONCEPTOS

PROCESO

Un proceso es una secuencia

de pasos dispuesta con
algn tipo de lgica que se
enfoca en lograr algn
resultado especfico. Los
procesos son mecanismos de
comportamiento que disean
los hombres para mejorar la
productividad de algo, para
establecer un orden o
eliminar algn tipo de
problema. El concepto puede
emplearse en una amplia
variedad de contextos

Un proceso es un conjunto
de actividades planificadas
que implican la
participacin de un nmero
de personas y de recursos
materiales coordinados para
conseguir un objetivo
previamente identificado. Se
estudia la forma en que el
servicio disea, gestiona y
mejora sus procesos
(acciones), para apoyar su
poltica y estrategia; para
satisfacer plenamente a sus
clientes y otros grupos de
inters.

EFICIENTE

Que realiza o cumple

adecuadamente
su
funcin
que consigue un fin
con los medios ms
adecuados
un
ingeniero eficiente

EFICAZ

Que produce el efecto

esperado o que va bien
para una determinada
cosa.
Que tiene la virtud de
producir el efecto deseado.
Eficaz significa que algo o
alguien tiene eficacia, es
decir, que tiene la capacidad
de alcanzar un objetivo o
propsito y produce el
efecto esperado. Puede
hacer referencia a una
persona, un grupo,
organizacin o un objeto.

Nociones de planeamiento

P. Kotler: un plan es un documento escrito en el

que se recogen los objetivos, las estrategias, los
planes de accin relativos a los elementos que
facilitarn y posibilitarn el cumplimiento de la
estrategia dictada a nivel corporativo, ao a ao,
paso a paso.
W. Cohen:: intentar que un proyecto triunfe sin
servirse de un plan es como tratar de navegar en un
mar tempestuoso, sin cartas martimas ni destino
claro, y bajo el ataque de torpedos enemigos.

M. Santesmases: la finalidad del proceso de

planificacin comercial estratgica es el desarrollo
de un plan para alcanzar los objetivos a corto,
mediano y largo plazo

Desde el punto de vista de la

administracin, el planeamiento es la
funcin ms importante, pues permite
establecer para perodos futuros los
programas de operacin y calcula o
determina los recursos necesarios para
alcanzarlos.

4. HERRAMIENTAS DE GESTION:
Pronsticos, previsin.
Grafico de Gantt Microsoft Proyect
PERT y el CPM
Diagrama de Pareto
Diagrama de Causa-Efecto
Diagramas de flujo
Diagramas de flujo de proceso operativo
Grficas de control.

5. NIVELS DE PLANEACION

PLANEACION
ESTRATEGICA

PLANEACION
TACTICA

PLANEACION
OPERACIONAL

PLAN ESTRATGICO
(5 AOS O MS)

PLAN DE UN AO

PLAN PROMOCIONAL
(MENOS DE UN AO)

6. PLAN ESTRATEGICO

MODELO DE PLAN ESTRATEGICO 10 ETAPAS

ANALISIS
INTERNO

FORTALEZAS
DEBILIDADES
CARENCIAS

VISION

DEFINICION
DEL NEGOCIO

ESCENARIOS

VALORES
TICOS

MISION

OBJETIVOS

ANALISIS
EXTERNO

OPORTUNIDADES
AMENAZAS
PROBLEMAS

ESTRATEGIAS
METAS

SISTEMA DE ESTRATEGIAS EMPRESARIALES

A. ESTRATEGIAS A NIVEL FUNCIONAL
a) Logro de eficiencia superior:
Fabricacin flexible
La estrategia de marketing
Administracin de materiales: justo a tiempo
Disear productos fciles de fabricar
Eficiencia de los recursos humanos
Uso racional de la infraestructura.
b) Logro de calidad superior
c) Logro de innovacin superior
d)Logro de capacidad para satisfacer las necesidades del cliente

B. ESTRATEGIA A NIVEL DE NEGOCIOS

C. ESTRATEGIA EN EL AMBIENTE GLOBAL
D. ESTRATEGIA CORPORATIVA

ESTRATEGIA (Qu)
+
O
P
E
R
A
C
I
O
N
E
S

+
(Cmo)
-

VISION ESTRATGICA
EXPLICITA
Operativamente
competentes

VISION ESTRATGICA
NO DEFINIDA
Operativamente
competentes

VISION ESTRATGICA
EXPLICITA
Operativamente
incompetentes

VISIN ESTRATGICA
NO DEFINIDA
Operativamente
incompetentes

MATRIZ REFLEXIN ESTRATGICA

Sistema integrado de Gestin

Sistema de
Gestin General

Medio Ambiente
ISO 14001

Responsabilidad
Social ISO 23000

Seguridad
OHSAS 18001

Calidad
ISO 9001

Modelos de Gestin de Calidad

Total
- Excelencia
Deming

1951

Japn

Malcolm Baldrige

1987

EE.UU.

E.F.Q.M.

1988

Europa

Iberoamericano

1998

Iberoamrica

ISO 9004

2000

Ser una importante corporacin minera

internacional y lder mundial en la
produccin de Zinc, plomo y plata
Fuente: Memoria Anual 2003

Visin

Misin
Crear valor en forma sustentable para nuestros
accionistas, mediante el proceso de dar valor
agregado a los recursos no renovables.
En Volcan buscamos:
Optimizar la produccin a bajo costo mediante
una eficiente direccin y modernos procesos
minero-metalrgicos.
Desarrollar la capacitacin, la seguridad y el
bienestar de la fuerza de trabajo.
Mantener las actividades de exploracin,
desarrollo y produccin de las operaciones en
armona con el medio ambiente.
Fortalecer el desarrollo de las comunidades
vecinas.
Mantener buenas relaciones con nuestros clientes
y proveedores.

Fuente: Memoria Anual 2003

RESULTADOS EN
LAS PERSONAS

PERSONAS
Capacitacin

POLITICA Y
ESTRATEGIA

LIDERAZGO
Direccin eficiente

Seguridad, bienestar

PROCESOS

RESULTADOS EN
LOS CLIENTES

RESULTADOS
CLAVE

Modernos procesos
minero metalrgicos

Buenas relaciones con

los clientes

Produccin a bajo
costo.
Valor de la
empresa.

ALIANZAS Y
RECURSOS

RESULTADOS EN
LA SOCIEDAD

Buenas relaciones con

los proveedores.
Recursos minerales.

Armona con el medio

ambiente. Desarrollo de
las comunidades

AGENTES FACILITADORES

Misin

Modelo E.F.Q.M. (Europeo)

RESULTADOS

IPER Seg, Med.Amb. y Calidad

Peligros/Aspectos

Posibles Afectados
Personas

Ingresos

Salud Ocupacional
Seguridad Ocupacional

Proceso
Residuos

Product./Serv.
-Concentrado de Pb
-

Probabilidad
Consecuencias

------------------------------------------------------------

Eventos Peligrosos

Eval. Riesgo

Medio Ambiente

(Ley 27446)

Agua
Aire
Suelo

---------------------------------

Flora
Fauna

---------------------------------

Personas
Salud
Estilo de vida
Espacios urbanos
Patrimonio arqueol.
Belleza escnica
reas protegidas

------------------------------------------------------------

Clientes
A
B

Riesgos
no tolerables
(Significativos)

Procesos estratgicos
Planeamiento

Proyectos

Revisin del
sistema

Sistemas de Gestin

Accionistas

Accionistas
Procesos operativos

Personas

Personas
Obtencin de
Recursos
minerales

Clientes

Explotacin
de minerales

Beneficio
de minerales

Comercializacin
de minerales

Sociedad

Clientes
Sociedad

Proveedores

Proveedores
Procesos de gestin de recursos
Recursos
Humanos

Logstica

Finanzas,
Contabilidad
y Sistemas

Energa y
Mantenim.

Mapa de Procesos

Legal

Monitoreo y
Medicin

Segn
LGM
Cateo

Etapas
de PM

Diseos

TIEMPO

Prospeccin

Determinar reas
mineralizadas

Aos

Exploracin

Demostrar las
dimensiones

GANTT

Prospeccin
Exploracin

Meses

Explotacin
Desarrollo

Gal, Chimeneas

Preparacin

Ch SN Vent. BP,
Tv

Explotacin

Extraccin

L. General
Transp.

Semanales

Beneficio
Comercializacin

das

Actividades y etapas de Proceso

de Minado

SI

LA
FREGASTE?

LO SABE
ALGUIEN MS?

NO

SI

NO

LO
ARREGLASTE?

NO

SI
NO

SI

TE PUEDEN
JODER?

SE ARREGL?

NO

SI
SI

PUEDES
CULPAR A
OTRO?

NO
SI

PASASTE
PIOLA!
YA TE
JODISTE !

PUEDES
MANDARLOS A
PASEAR?

NO

HAZTE EL
LOCO!