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EMPRENDIMIENTO
CPC.MARA EMILIA CCEDA AZAEDO
Directora Ejecutiva de Consultora FODESO
Mentora, Planes de Negocio OEA YABT
EMAIL. emilykcda@hotmail.com
DEFINICION DE ORGANIZACIN
PARA
LOS
ACCIONISTAS,
CLIENTES
Eric Hoffer
Mas Oportunidades
Rpidos avances
tecnolgicos
Por que
estamos
cambiando?
Eficiencia de
recursos
Cambios en
paradigmas y
Organizacionales
Nuevos patrones
de aprendizaje
Requerimiento de nuevas
habilidades
FUTURO
HOY
1Dnde Estamos?
Situacin
Nueva
Descongelar
Conciencia
Necesidad
Cambio
Recongelar
Asegurar
Permanenci
a Cambio
Cambio
Movimiento
TENSIN
CAPACIDAD DE RESPUESTA
ALTA
BAJA
APTITUD
BAJA
ALTA
ACTITUD
QUIERO
HACER ESO
ESO VA
CONMIGO
Innovadores
2.5%
Adaptadores
13.5%
Primera
Mayora
34%
Segunda
Mayora
34%
Lagartos
16%
las
Centrada
Estrategia
Entender la
estrategia
Traducir la estrategia en trminos
gerenciales
- Mapas estratgicos
- Manuales -por procesos
-Proto-colos acordados de desempeo.
Indicadores de gestin
- Medir - medir
Consistencia
estratgica
Nueva organizacin
4.Alinear la estrategia organizacional con la
estrategia.
-Definir el modelo de negocio
-Identificar la cadena de valor
-Disear una estructura de procesos y de
bandas anchas
-Gestin por procesos
-Medir- medir-medir
EQUIPO EFECTIVO
2
EXPERIENCIA
PERSONAS ADECUADAS,
CON CONFIANZA MUTUA Y
QUE COMPARTAN OBJETIVOS
4
LIDERAZGO
3
CREDIBILIDAD
VISIN
LIDERAZGO
GENERAL
{
{
Visin
Estrategias
Planes
Presupuestos
SENCILLEZ
REPETICIN
METFORAS
Y ANALOGAS
EXPLICACIN DE
APARENTES
INCONSISTENCIA
FOROS
MLTIPLES
COMUNICACIN
BILATERAL
Diferencia
Administracin
Planear y presupuestar
Organizar y proveer personal
Orden
Situaciones predecibles
Resultados de corto plazo
Liderazgo
Establecer direccin
Alinear a las personas
Motivar e inspirar
Genera cambios
Crea nuevas situaciones
Impacto de largo plazo
Qu significa cambiar?
Descongelar
IMPLICA
Modificar
ACTITUD
DE:
Recongelar
DIFERENTE
HACIA:
*Predecible
*Control
*Seguridad
*Reglas claras
*Proteccin
*Conservacin
*Desconocido
*Incertidumbre
*Vulnerabilidad
*Confusin
*Desamparo
*Apertura
CAMBIO= Gerencia de actitudes
CAMBIAR
El cambio es inevitable
inevitable.
El cambio es proactivo o reactivo
Hacemos cambio consciente o nos convertimos en vctimas
del cambio.
El Cambio Implica
Estar vulnerable.
Sentirnos fuera de control.
Sentir miedo e inseguridad.
Ser temporalmente menos eficaz.
Sentirnos incompetentes e ineptos.
Arriesgarnos a perder influencia.
Cambio es Apertura
Intentar.
Buscar nuevas experiencias.
CHARLES HANDY
Captacin
Remuneracin
Reconocimiento
Creacin de valor
Desarrollo
Planificacin
Estratgica
de Recursos
Humanos
Capacitacin
Desarrollo
Organizacional
Clima Laboral
Dinamizar fuerza
laboral-Atraccin
de talentos
Compensar acorde a
la posicin
Automatizar
procesos claves
Planificar la
capacitacin
PARTE DE
NECESIDADES
CAPACITACION
BENEFICIOSO NO SIEMPRE EN
DOBLE VIA
IMPLICA
ALTA INVERSIN
Planificar
La capacitacin
Nuevo
Ingreso
Cierre
Brechas
Plan de
Carrera
HERRAMIENTAS
Indicadores de Gestin
30%
70%
Lecturas
Ejercicios Grupales
Simulaciones Web
Cross Training
Crculos de Lectura
Cine forum
Mentoras
Edecanes
Videos
Coaching (*)
Benchmark
% Entrenamientos presenciales
% Va Web
71%
29%
% Inversin de nmina en
capacitacin
2%
RD$36,528
23.5 Horas
(3 das)
Retorno de la inversin
El xito..
Depende de ti
Depende de cada uno..
SLO SE APRENDE LO
QUE A UNO LE SIRVE O LO
NECESITA
GRACIAS