El liderazgo transformacional es un estilo de liderazgo que se define

como un liderazgo que crea un cambio valioso y positivo en los

seguidores. Un lder transformacional se centra en "transformar" a
otros a ayudarse mutuamente, a mirar por los dems, a estar
alentando y armonioso, y para mirar hacia fuera para la organizacin

como un todo. En este mandato, el lder aumenta la motivacin, la

moral y el rendimiento de su grupo de seguidores.

Segn Burns, el liderazgo transformacional es un proceso en el que "los

lderes y seguidores hacen entre s para avanzar a un nivel ms alto de

la moral y la motivacin".
El estilo de transformacin genera cambios significativos en la vida de

las personas y organizaciones.

Otro investigador, Bernard M. Bass (1985), propuso una teora

del liderazgo transformacional.
Los seguidores de este lder se sienten confianza, admiracin, lealtad y
respeto al lder y lo harn ms de lo esperado al principio.
El lder transforma y motiva a los seguidores por el carisma, la excitacin
intelectual y consideracin individual. Adems, este lder busca de
nuevas formas de trabajo, mientras que trata de identificar nuevas

oportunidades frente a las amenazas y trata de salir del statu y modificar

el medio ambiente.

Componentes del concepto

La gama completa de liderazgo introduce 4 elementos de un lder
transformacional:
1. Consideracin individual-el grado en que el lder atiende a las
necesidades de cada seguidor, acta como un mentor o entrenador
para el que sigue y escucha a las preocupaciones de los seguidores y
necesidades.

2. Estimulacin intelectual: el grado en que los desafos que el lder de

la hiptesis, toma riesgos y solicita los seguidores de las ideas ". Los
lderes con este rasgo de estimular y fomentar la creatividad en sus

seguidores.
3. Una motivacin inspiradora-el grado en que el lder articula una

visin que es atractivo y estimulante para los seguidores. Los lderes

con los seguidores de desafo de inspiracin con un alto nivel de

motivacin, comunicar optimismo acerca de los objetivos.

4. El papel y el modelo de identificacin - el ms alto nivel

de liderazgo transformacional. El lder proporciona un diseo comn de
la visin y propsito, los valores y normas que le da sentido a la obra

Caractersticas de un lder transformador.

Educacin amplia.
Curiosidad ilimitada.
Entusiasmo sin lmite.
Fe en la gente y en el trabajo en equipo.
voluntad de arriesgarse.
Dedicacin al crecimiento a largo plazo ms bien que a las utilidades a
corto plazo.
Dedicacin a la excelencia.
Preparacin.
Virtud.
Visin.

Rejilla o Grid Gerencial

Enfoque muy conocido para definir los estilos de liderazgo es la rejilla o grid gerencial
desarrollada hace algunos aos por Robert Blake y Jane Mouton.
A partir de investigaciones anteriores que mostraban la importancia de que el

administrador se preocupara tanto por la produccin como por las personas, Blake y
Mouton desarrollaron un ingenioso procedimiento para dramatizar esta
preocupacin.
Esta rejilla ha sido usada en todo el mundo como un medio para capacitar
administradores e identificar diversas combinaciones de estilos de liderazgos.

a) Las dimensiones de la rejilla o grid. La rejilla o grid tiene dos

dimensiones: preocupacin por las personas y preocupacin por la
produccin. Como han insistido Blake y Mouton, el uso de la frase
preocupacin por tiene la intencin de mostrar cmo los
administradores se preocupan por la produccin o cmo se

preocupan por las personas y no de cosas tales como cunta

produccin quieren obtener de un grupo.

b) Los cuatro estilos extremos.

Blake y Mouton reconocen cuatro estilos extremos.

En el estilo 1.1 (conocido como administracin empobrecida), los
administradores se preocupan muy poco por las personas o la
produccin, ya que tienen una participacin mnima en sus trabajos:
para todos los efectos, han abandonado sus trabajos y slo marcan el
paso o actan como mensajeros que comunican informacin de los
superiores a los subordinados.

En el otro extremo se encuentran los administradores 9.9, quienes

muestran en sus acciones la mayor dedicacin posible tanto hacia lo
personal como hacia la produccin.
Son los verdaderos administradores de equipo que pueden armonizar
las necesidades de la produccin de la empresa con las necesidades de

los individuos.

Otro estilo es la administracin 1.9 (que algunos denominan

administracin de club campestre), en la que los adiestradores tienen

poca o ninguna preocupacin por la produccin y slo se preocupan
por las personas. Fomentan un ambiente en el que todos se
encuentran relajados, amistosos y felices y nadie se preocupa por
aplicar un esfuerzo coordinado para alcanzar las metas de la empresa.

En el otro extremo se encuentran los administradores 9.1 (conocidos

en ocasiones como administradores autocrticos de tarea), a quienes
slo les preocupa desarrollar una operacin eficiente, que tiene poca o
ninguna preocupacin por el personal y que son sumamente
autocrticos en su estilo de liderazgo.